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供水公司维修部副经理述职报告

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供水公司维修部副经理述职报告

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供水公司维修部副经理述职报告

　　根据工作需要安排我为XX维修部副经理，协助经理认真完成了公司下达的各项工作任务，现将一年来的主要工作总结如下：

　　一、年度重点亮点工作

　　（一）维修抢修到现场组织与工作人员加班加点，做到文明、安全施工，抢修点共XX项，做到了大漏不过夜，小漏不过天，减少水源浪费，保障居民正常用水。在维修抢修中，发现漏水较多的小区有xx家园、XX园，xx家园漏水原因是小区水压不稳定，并且在施工过程铺设管道时，供水管道周围有大量建筑垃圾，砖头石块等造成管道漏水。

　　（二）经公司领导建议批准，将区内部分市政绿化用居民生活用水的地段改变为用源水绿化来降低运营用水成本。经过9个月来4处绿化用水量为xxXX吨，按企业用水单价X元/吨，计算值为XX元，按源水单价为X元/吨，计算值为xxxxx元，直接降低运营差价为XXXXX元。

　　（三）按照公司要求对区内各小区、各路段商业区域计量，更换安装计量水表。水表安装完后，近几个月来对企业、各小区、市政单位、绿化等，每个月进行月结核算。计量水量漏损率，及各企业小区用水情况，发现小区居民用水量与小区总表用水水量差距较大，比如：XX花园，住户XXX户，基本居民已入住，20xx年8月份更换小区总水表后，该小区用水总量与居民用水量差距较大，xxx部组织维修科工作人员对小区居民用水量、水表等二次抄取，其中发现新安装市政、小区共计用水量XXm3，居民累计用水量XXm3，绿化用水量为XXm3，经计算，水量差为XXm3，小区漏损率为百分之十，该小区排查用水量基本正常。

　　（四）每个月按时组织维修科员工，对区内XX块水表，分片分工抄表时间以缩短为X天。抄表期间认真计算水量，并与市场营销部双方确定核实用水量提高计算水量的准确度、漏损率、及供水运营情况，做到用区内水量准确分析。

　　（五）20xx年7月份随着区内用水高峰期，X小区农行楼等地，居民反映2楼以上水压低水流小，在公司领导安排下，由XX、XX经理现场组织人员，安排维修科员工，共同查找、排查水压低原因，经过10天左右排查维修漏水点后，该小区供水压力基本已到4楼，基本满足居民生活用水。

　　（六）按公司领导安排，对多年来没有收缴水费的几个小区（如：X、X、XXX、XX）共计X多户，公司制定方案为小区水表更换、更新水表升级改造，在与李学朋经理协商安排下，组织维修科工作人员到达现场实际查看，测量制定改造方案，对所有水表改造项目，管、管件做出精确计算，如实采购，为推进小区水表更换改造项目提前做好准备工作。

　　（七）认真学习强国、加强意识、循序渐进，为党、为人民做出自己的贡献。

　　二、存在的主要问题

　　半年来，虽然做了一些工作，但存在一定差距和不足，主要表现在:许多工作边干边摸索，需要进一步加强理论学习，我将在今后的工作中努力加以提高。

　　三、20xx年工作计划

　　一、申请将区内供水主管道无法开关闭关闭不严的老旧阀门进行更换，减少大面积区域内小区及企业停水。

　　二、对各小区用水量与小区居民用水量分析查找用水量误差原因，进行实际排查。

　　三、认真排查偷用水单位及用户，设计量水表用户，上报公司及时作出解决方案，减少资源浪费，保障居民正常用水。

　四、完成没有计量水表小区的水表更换安装工作。

　　五、经理按时完成公司各领导下达的任务。

　　六、认真抓好区内各用水户用水量、准确度,努力为公司创收、提高效率尽职所能。

　　七、组织抢修维修项目，做好配合工作，做好安全施工减少水量损失。

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