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公司业绩奖金制度（精选11篇）
在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的公司业绩奖金制度，欢迎大家分享。
公司业绩奖金制度 1
为更进一步推动职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：
（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1.表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬；
2.奖励：
A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放；
B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；
C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴；
D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放；
E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；
F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提升奖金幅度；
G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金；
H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50———500元奖金；
3.晋级：
A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增多职务津贴人民币100———300元不等；
B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增多人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的`管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金；
C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增多职务津贴人民币100———300元不等；
D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100———300元不等的职务津贴；
E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50———200元不等的级别津贴；
4.晋职：
A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增多职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成；
B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增多，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增多；
C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红；
D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。
5.资历奖：在公司经营状况不错的情况下，在公司工作年满一年以上、考核结果公司满意并与之续签聘用合同者，每增多一年的资历，公司将酌情考虑予以增多人民币100元的资历奖金，同每月薪金一起发放。
（二）惩罚制度：分为警告、记过、降级、降职、开除
1.警告：公司对平常工作表现怠慢、消极、违规，对公司营运有负面影响的公司职员，予以口头警告，若口头警告三次以上，则以书面警告，每书面警告一次，公司将列入其当月绩效考评表现中之不良项目，并直接影响其当月的绩效奖金；
2.记过：公司对职员因违反工作程序或规章制度，给公司造成经济损失者，公司将予以记过处分，并酌情处以罚款及赔偿，具体体现为：
A、销售员：
①未测量工地而导致的布局失误及定色错误，导致公司蒙受损失，销售员须负担50%的经济责任；
②拖延下单而没有充分理由造成交货延迟，销售员将承担3%0的迟纳金罚款；
③销售员收款延时，其所有佣金将被延迟到所有应收款全部收回，方予以发放佣金；
B分公司经理及销售主任：在未得到总经理特许的情况下，因管理人员滥用职权或越权降价导致的合同亏损（毛利率低于20%以下的部分即算作亏损额）及布局计算错误或管理人员责任颜色定错，造成公司经济损失，将承担损失的50%的经济责任；
C、工程组安装员：
①安装质量出问题、人为造成产品损坏、工作表现差、安装费用超支、未健全工作而未汇报，将被列入当月绩效考评中，扣除绩效奖RMB100———300元不等；
②安装员费用乱报或重复报销，将取消当份报销的所有项目，并在当月考核中作不良记录；
D、工程部组长：因工作安排不当、安排交代不清楚、工作能力、工作表现、敬业精神等达不到公司要求，将列入当月考核，与所得的奖金挂钩；
E、公司职员因个人原因给公司造成重大损失者，将承担经济赔偿责任，严重者将追究其法律责任。
3.降级、降职：经公司考核不合格或在管理上有重大判断失误给公司造成潜在的损失或直接经济损失，或是荣誉上的损失，公司将酌情处以降级或降职的处分，相应的福利待遇根据职等发生变化；
4.开除：公司所有职员，有以下行为者，公司将予以开除处分：
A、经公司考核长期不合格，而屡教不改者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；
B、经公司考核不能胜任该职位要求，经教导没有提升者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；
C、不服从公司工作安排，经确认有违规行为而没有足够理由不接受公司处分的人员，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；
D、盗窃公司商业机密、严重违反公司规章制度有重大不良影响者、偷窃公司、职员财物经确认属实者、违反国家法律并受到惩罚者，公司将予以开除并无任何经济补偿。
以上奖罚制度，与公司各位职员的发展和直接利益有非常紧密的联系，希望大家引起高度的重视，发挥积极性，创造最佳业绩，争取最高奖励，避免受罚，此奖罚制度从公布之日起生效，其解释权归公司管理部。
公司业绩奖金制度 2
（一）总则
第一条目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用资格
下列各部门人员皆适用本资格规则：
1、生产部门；
2、营业部门；
3、开发部门；
4、管理部门。
第三条计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并？每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式
各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付其计算期间如下：
1、上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪d合并发放；
2、下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农月春节奖金合并发放。
第五条计算单位？
奖金计算时以元为单位；若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四、五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理
员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律1绝支付。
（二）考绩评定方式
第七条考绩评定表
各部门考绩评核项目及评分比率如表5—13；考核项目得分附注
1．基准率30保障项目
2．销售目标达成率
3．销售增长率
4．投资报酬率
5．附加价值提拨率20
2—5项须由各部门共同努力，才能达成的项目6．业绩率20由各部门独立控制合计1007．预留调整0—20第八条基准率
各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出共同努力。
第九条销售目标达成率
1、营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：
（1）销售目标达成率×80%=A
（2）对生产部门所承诺的生产销售目标达成宰×20%=B
（3）A+B：营业部门销售目标达成率分数；
2、生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的.附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：
（1）有附加价值的评核规定包括下列两项：
①当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95%：附加价值利益；
②附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数：附加价值达成率；
（2）无附加价值者，依照各营业部门预定销售比例计算；
3、其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。
第十条销售增长率
1、营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：
（1）销售增长率的考核分数：10分（考核基准）×达成率；
（2）达成率二A+B：
①A=1+（实际值—目标值）；
②B=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率/全公司实际增长率
③公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%计算；
（3）当该期的预定目标值呈负增长时，不论该项评核分数如何皆不予计算；
2、生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核。但生产部门若有加价值产生时，则加算附加价值的评核。
3、其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核标准计算。
第十一条投资报酬率
公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下：
1、评分基准
投资报酬率×考核分数标准；投资报酬率评定分数；
2、营业部门投资报酬率
税钱纯利/使用资产=营业部门投资报酬率；
3、管理部门
全公司年度税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率；
4、其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目4达成标准后，呈报总经理评定后实施。
第十二条附加价值提取率
本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%—50%的净所得（须扣除该项的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额；其评定方式如下：
1、当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的考核：数10分计算；
2、当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的基准：数×达成率；
3、经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。
公司业绩奖金制度 3
一、适用范围：
销售中心销售服务组、销售事务组全体销售人员
二、绩效奖励原则：
1、销售人员是公司的正式员工，享受公司规定的工资及福利政策，但销售人员不参与公司中期奖金及年度奖金分配，销售奖金与销售绩效直接挂钩，按照本制度执行。
2、销售人员绩效考核与奖励：根据各销售项目及回款计划核定销售量（回款量），具体量化每位销售人员的个人计划量，根据量化指标对销售人员进行绩效考核，个人销售奖金与个人销售业绩直接挂钩。
3、管理人员绩效考核与奖励：着重管理人员的管理能力，量化所管理销售（回款）小组的整体销售（回款）业绩，根据量化的项目目标进行考核，个人销售奖金与所管理的销售小组整体业绩直接挂钩。
4、事务性工作人员绩效考核与奖励：着重配合能力或新业务的创新能力，考核业绩由销售部经理直接按计划完成效果考核，个人销售奖金根据本制度销售人员的平均奖金按考核结果分配。
5、设立销售中心公共奖励基金，由销售中心总经理对从事销售准备工作或事务性工作作出杰出贡献的各销售人员进行奖励。
6、销售人员的业绩考核以客户签署认购书、退房处理单、折盘处理单为计算依据；回款业绩考核以财务到帐、转帐、退款实际发生日为依据；个人销售奖金以客户签署正式销售合同为发放依据。若发生退房（退款）时，在退房当月扣减当月销售（回款）金额。
7、根据各项目销售（回款）要求，可临时设立特殊奖励奖金。
8、根据各项目销售（回款）要求，设立各项目销售（回款）冠军奖。同时，根据全体销售人员的销售业绩和团体协作能力，设立销售高手奖和爱心大使奖。
9、设立优秀管理人员奖，以奖励在季度实际工作中管理能力最强、团体合作精神最好的管理人员。
10、试用期销售人员按实际销售金额计算，不安排个人销售计划。试用期的销售人员必须实现销售达到正式销售人员平均销售金额的60%，才能转正。销售奖励计算基准为个人销售提成比例为正式销售人员的50%，完成系数为1。
11、对于个盘销售推广期间，非该销售组的销售人员参加销售，均计算销售业绩，以个人销售提成比例的60%计算，该组接手销售人员以提成比例的40%计算。
12、对当月没有实现销售的销售人员，实行扣发当月80%工资。
13、每月在公司公开销售排行榜及特殊奖励名单。
三、销售奖励计算办法
1、销售奖金种类
2、各种奖金计算办法
（1）各项目销售前台人员销售奖金（月度奖）
销售人员奖金=实际销售金额个人销售提成比例个人完成系数销售经理奖金=项目实际销售金额管理销售提成比例项目完成系数若各项目销售的个人业绩第一名在完成个人计划的80%的前提下，可得到销售冠军奖金2000元。
注明：个人（项目）完成系数即按计划实际完成的系数，其分配：实际销售金额<计划的50%，系数为0.3计划的50%≤实际销售金额<计划的60%，系数为0.4计划的60%≤实际销售金额<计划的70%，系数为0.6计划的70%≤实际销售金额<计划的80%，系数为0.7计划的80%≤实际销售金额<计划的.90%，系数为0.9计划的90%≤实际销售金额≤计划的100%，系数为1实际销售金额≥计划的100%，系数为1.2
（2）后台销售人员销售奖金（月度奖）销售人员奖金=实际回款金额个人回款提成比例个人完成系数销售经理奖金=整体实际回款金额整体回款提成比例整体完成系数若个人回款业绩第一名在完成个人计划的80%的前提下，可得到回款冠军奖金2000元。
注明：个人（整体）完成系数即按计划实际完成系数，其分配：实际销售金额<计划的50%，系数为0.3计划的50%≤实际销售金额<计划的60%，系数为0.5计划的60%≤实际销售金额<计划的80%，系数为0.7计划的80%≤实际销售金额<计划的90%，系数为0.9计划的90%≤实际销售金额≤计划的100%，系数为1
实际销售金额≥计划的100%，系数为1.2
（3）特殊促销奖金（临时奖）
各销售小组为促销单位或回款难点而设立临时性的特殊奖励奖金，在实际制定办法中规定，须提前报分管总经理审批。
（4）试用期销售人员（临时奖）
销售人员奖金=实际销售金额正式销售人员个人销售提成比例50%
（5）优秀管理奖（季度奖）
优秀管理人员奖金2000元/人，由所有销售经理综合评分得出最高分的获取。
（6）销售大户奖金（临时奖）销售大户（500万元以上）
若销售大户为散客时：前台销售人员的销售奖金以个人提成比例按标准的20%提取，后台销售人员的销售奖金以个人提成比例按标准的5%提取，经手负责主要联系的销售人员奖金按项目标准销售提成比例的10%提取，该项目销售经理奖金以项目标准销售提成比例的5%提取。若销售大户为集团统一购买时：经手负责主要联系的销售人员奖金按项目标准销售提成比例的10%提取。
（7）事务性工作人员（月度奖）
销售人员奖金=以上六项总奖金/以上六项人员总数业绩评价系数注明：业绩评价系数范围（0。5—1。1）由销售部经理评价。
（8）特殊荣誉奖金（季度奖）
按季度考核销售部全体人员核定综合评分。
根据季度综合评分排名奖励销售高手：
季度销售高手第1名，奖金3000元；
季度销售高手第2名，奖金1500元；
季度销售高手第3名，奖金1000元。
根据季度综合评比总得分奖励爱心大使：
季度爱心大使第1名，奖金2000元；
季度爱心大使第2名，奖金1000元；
季度爱心大使第3名，奖金600元。
以上奖金获得者必须在完成个人季度计划总任务的80%的前提下获取。
（9）公共奖励基金的提取及使用办法
公共奖励基金=以上个人总奖金5%
具体使用办法，每月由销售部经理根据各销售人员参与事务性工作的完成程度，安排分配办法和提出依据，报人力资源部及分管副总经理审批后发放。公共奖励基金为临时性质的发放，当月余额可累计下月分配，原则上不允许超过年度结算。
（10）在销售部全年计划完成80%以上时，设立年度销售冠军、年度回款冠军、年度管理冠军、年度销售高手、年度爱心大使，奖金从公共奖励基金中提取，总额不少于公共奖励基金的50%，具体奖励分配办法年终由销售部经理与人力资源部提议，总经理审批。
（11）个人实际奖金的支付办法
公司人力资源部根据本方案核算剔除公共奖励基金后销售人员实际奖金，并报集团人力资源部备案。每月15日，销售人员领取上月实际奖金的85%，15%的奖金在公司发年终奖时发放，若职员中途辞职、被解除劳动合同或客户对其投诉5次以上，公司不再支付其15%奖金。
四、销售计划、回款计划及完成情况的确定
1、销售中心依据公司全年销售计划，提出季度分月销售及回款计划，报分管副总、财务部审批后共同确定。如因特殊原因（银行问题不能按时放款、开盘时间改变等）可调整当月计划任务。
2、各项目销售经理，根据上述月度计划分配各销售人员月度计划，并报销售中心总经理审核同意后执行。
3、每月5日前销售中心提供上月完成情况，报财务部审核确定实际销售金额和回款金额，财务复核以实际发生为准，不允许提前或推后计算。每月8日报人力资源部制单，并在15日发放。
五、其他
本制度经总经理批准后从2001年3月1日起执行，解释权在销售中心及人力资源部。公司有权根据市场情况和实际操作情况调整本制度。
公司业绩奖金制度 4
1、每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：
（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。
（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。
（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假，迟到，早退，旷工等），工作无失职、失误记录。
（4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。
2、销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。
3、总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。
（1）本年3月1日以前成立的单位。
（2）全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。
（3）有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。
（4）能积极协助、配合其它部门的.工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。
（5）全年书面被投诉3次以下（含3次）。
（6）因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。
4、总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖
（1）本年3月1日以前入职的员工（3月1日到岗人员）。
（2）本年12月31日仍在职的员工。
（3）全年未受过任何处分的员工。
（4）因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。
（5）全年累计旷工一天，或迟到、早退5次（含5次），或请事假5天以上（含5天），或请病假10天以上（含10天）者不能参评。
（6）对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。
员工投诉
员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必须遵守下列条款：
1、不得提供伪证；
2、不得公开或私底下散布不满情绪。
3、不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。
4、不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。
公司业绩奖金制度 5
一、总则
公司业绩奖金制度的目的是为了加强各部门达成年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到年度的营业利润。
二、适用资格
该制度适用于公司内的各个部门，包括生产部门、营业部门、开发部门和管理部门等。
三、计算期间
各部门考核计算期间通常依照会计年度进行，即从1月1日起至12月31日止。每年年初，公司将根据前一年度的各部门考绩成绩来计算并支付奖金。
四、奖金支付方式
奖金的支付方式可能因公司而异，但通常包括以下几种方式：
分期支付：公司可以将奖金分为几个部分，在一年内的不同时间点支付。例如，一些公司可能选择在上半年和下半年各支付一次奖金。
与薪酬合并支付：在某些情况下，公司可能会选择将奖金与员工的月薪或季度薪酬合并支付。
一次性支付：在某些情况下，公司可能会选择一次性支付全年的奖金。
五、奖金计算方法
奖金的计算方法可能因公司而异，但通常基于员工的绩效和公司的业绩目标。以下是一些常见的计算方法：
基于绩效评分的.计算方法：公司可以根据员工在各项工作指标上的评分来计算绩效奖。评分标准和指标可能包括销售额、客户满意度、团队协作等。员工在每个指标上的得分将汇总成总评分，然后根据总评分来计算绩效奖。
基于KPI的计算方法：KPI（关键绩效指标）是企业为了实现战略目标而设定的关键性指标。基于KPI的计算方法通常是根据员工在KPI上的表现来计算绩效奖。这些KPI指标可能包括销售额、客户满意度、成本控制等。
六、离职或解雇时的处理
如果员工基于私人理由向公司申请离职或受惩戒解雇，公司可能会规定一律不支付奖金。然而，具体的规定可能因公司而异。
七、其他规定
除了上述规定外，公司业绩奖金制度还可能包括其他一些规定，如奖金的封顶金额、奖金的税收处理、争议解决机制等。这些规定将确保制度的公平性和透明度，并保护公司和员工的权益。
总之，公司业绩奖金制度是一种重要的激励工具，可以激发员工的积极性和创造力，提高公司的整体业绩。然而，为了确保制度的公平性和有效性，公司需要制定明确的规定和计算方法，并确保员工充分了解和接受这些规定。
公司业绩奖金制度 6
奖励对象：业绩奖金制度通常适用于企业所有职工，包括管理人员和一线员工。奖励的对象是那些在公司业绩中做出显著贡献的员工或团队。
奖励标准：奖励标准通常根据员工的绩效考核结果来确定。绩效考核通常包括个人工作成绩、工作质量、工作态度等方面。此外，还可以根据员工的销售业绩、客户满意度、团队合作等方面来设定奖励标准。
奖励方式：业绩奖金的奖励方式通常是一次性支付的方式，以现金、股票或其他形式的奖励为主。此外，还可以根据公司的'实际情况，设置一些特殊的奖励方式，如旅游、培训、晋升等。
奖励周期：奖励周期可以根据公司的实际情况来确定，通常包括月度、季度、年度等不同的周期。在每个周期结束后，根据员工的绩效考核结果，发放相应的业绩奖金。
公平公正：业绩奖金制度应该遵循公平公正的原则，确保每个员工都有平等的机会获得奖励。公司应该建立完善的考核体系，确保考核结果的客观性和公正性。
激励作用：业绩奖金制度应该具有激励作用，能够激发员工的工作积极性和创造力。通过设立具有吸引力的奖励，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报，从而更加努力地工作。
公司业绩奖金制度 7
一、总则
该制度的主要目的是加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的。
二、适用资格
通常，该制度适用于公司的各个部门，包括生产部门、营业部门、开发部门和管理部门等。
三、计算期间
业绩奖金的`计算期间通常依照会计年度，即1月1日起至12月31日止。每年年初，公司会计算前一年度各部门的考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
四、奖金支付方式
奖金的支付方式可能因公司而异，但通常分为定期支付和一次性支付两种。例如，一些公司可能选择每年分两次发放奖金，如每年2月和8月。此外，有些公司可能会将部分奖金与员工的月薪合并发放。
五、离职或解雇时的处理
如果员工基于私人理由向公司申请离职或受惩戒解雇，他们可能无法获得未支付的奖金。这一规定旨在确保员工在离职前能够为公司做出贡献。
六、计算方法
业绩奖金的计算方法可能因公司而异，但通常基于员工的绩效评价结果。公司可以根据员工在各项工作指标上的评分来计算绩效奖，这些指标可能包括销售额、客户满意度、团队协作等。员工在每个指标上的得分将汇总成总评分，然后根据总评分来计算绩效奖。
七、其他注意事项
除了以上几点外，公司业绩奖金制度还可能包括其他规定和注意事项，如奖金的上限和下限、计算方法的具体细节、与其他薪酬计划的关系等。这些规定和注意事项旨在确保制度的公平性和有效性。
公司业绩奖金制度 8
目的：公司业绩奖金制度的首要目的是通过经济激励，鼓励员工积极工作，努力达成个人和团队的目标，进而推动公司整体业绩的提升。
适用对象：该制度通常适用于公司内所有正式员工，但具体适用范围可能因公司政策和业务特点而有所不同。
奖金计算依据：业绩奖金的计算通常基于员工的绩效评估结果和公司整体业绩的达成情况。绩效评估可能包括销售额、客户满意度、项目完成情况等多个方面。
奖金支付方式：业绩奖金的支付方式多样，可以是一次性支付，也可以是分期支付，具体方式由公司政策决定。一些公司可能会将业绩奖金与员工的月度或年度薪酬合并支付。
激励性：业绩奖金作为一种额外的经济回报，具有很强的激励性。员工可以通过努力工作取得优秀的业绩，从而获得更多的奖金，这有助于增强员工的工作动力和积极性。
竞争性：业绩奖金制度可以促进员工之间的竞争，激发员工追求卓越、超越同事的意愿。通过设立明确的业绩目标和奖金制度，员工会更有动力去争取更好的业绩和更高的奖金。
与薪酬结构的关系：在很多企业中，业绩奖金是员工薪酬结构的'重要组成部分。员工的薪酬通常包括基本年薪、年终（中）奖金和其他奖励等部分。年终（中）奖金就是根据员工的绩效评价结果和公司整体业绩的达成情况来发放的。
其他影响：除了直接的经济激励外，业绩奖金制度还可以提高员工的工作效率、增强员工的归属感和忠诚度，以及帮助企业建立良好的竞争氛围。
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激励性：业绩奖金作为一种额外的经济回报，可以激励员工努力工作并取得优秀的业绩。员工可以通过努力工作、提高业绩来获得更高的奖金，从而增强工作动力和积极性。
竞争性：业绩奖金制度可以促进员工之间的竞争，激发争取更好业绩的意愿。员工会努力超越自己和同事，以争取获得更高的奖金回报。
在具体的实施中，公司业绩奖金制度可能会根据公司的具体情况和需求进行设计和调整。以下是一些常见的业绩奖金制度设计要素：
奖金计算依据：业绩奖金的计算依据通常包括个人业绩指标、团队业绩指标、公司总体业绩指标等。这些指标可以具体化为销售额、利润、客户满意度、项目完成率等量化指标，也可以包括一些定性指标，如团队协作、创新能力等。
奖金发放周期：业绩奖金的发放周期可以是月度、季度或年度。一般来说，年度奖金的'发放周期较长，但奖金额度也相对较高，以激励员工持续努力。
奖金分配比例：业绩奖金的分配比例可以根据不同的业绩指标和层级进行设定。一般来说，高层管理人员的奖金比例可能更高，以激励他们更好地管理公司和团队。
奖金支付方式：业绩奖金的支付方式可以是现金、股票、期权等。不同的支付方式可以满足员工的不同需求，提高激励效果。
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一、制度目标
明确公司业绩与个人奖金的直接关联，激发员工工作积极性和创造力。
鼓励团队合作，提升公司整体业绩。
确保奖金分配公平、公正、透明，维护公司形象和声誉。
二、适用范围
明确哪些员工或部门可以参与公司业绩奖金制度，如全职员工、业务部门、销售团队等。
三、奖金计算与分配
设定业绩指标：根据公司战略目标和市场环境，设定合理的业绩指标，如销售额、利润率、客户满意度等。
业绩评估：定期对员工或部门的业绩进行评估，确保评估结果客观、准确。
奖金计算：根据业绩评估结果，按照预设的奖金计算公式或比例，计算员工或部门的奖金额度。
奖金分配：根据公司政策，将奖金分配到个人或部门，确保分配过程公平、公正、透明。
四、奖金发放
发放时间：明确奖金的发放时间，如每季度、半年或年终等。
发放方式：根据公司实际情况，选择适当的发放方式，如现金、银行转账、股票等。
发放通知：提前通知员工或部门奖金发放的具体时间和方式，确保员工及时了解奖金情况。
五、管理与监督
制度宣传：通过内部培训、会议等方式，向员工宣传公司业绩奖金制度，确保员工充分了解制度内容和要求。
制度执行：严格按照制度规定执行奖金计算、分配和发放等流程，确保制度的有效实施。
监督与检查：设立专门的监督机构或人员，对制度执行情况进行监督和检查，确保制度执行过程中的公平、公正和透明。
制度调整：根据公司实际情况和市场环境变化，适时调整制度内容和要求，确保制度与公司战略目标和市场环境保持一致。
六、激励与约束
设立明确的激励措施，如晋升机会、培训机会、特殊荣誉等，以吸引和留住优秀人才。
对于表现优秀的员工或部门，给予额外的'奖励和表彰，以激发其工作积极性和创造力。
对于违反制度规定或业绩不佳的员工或部门，采取相应的约束措施，如警告、罚款、降职等，以维护公司形象和声誉。
通过以上六个方面的构建和完善，公司业绩奖金制度将能够更好地激励员工努力工作、提升公司整体业绩，并为公司的长期发展奠定坚实基础。
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一、制度目标
激励员工努力工作，提高个人和团队业绩。
促进公司战略目标的实现和长期发展。
营造公平、公正、公开的竞争环境。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生和兼职员工等。
三、奖金类型及分配方式
个人业绩奖金：根据员工个人业绩目标完成情况，给予相应比例的奖金。具体比例可根据岗位、职责和业绩目标设定。
团队业绩奖金：根据团队业绩目标完成情况，给予团队一定比例的奖金。团队内部可根据成员贡献大小进行分配。
公司整体业绩奖金：根据公司整体业绩目标完成情况，给予全体员工一定比例的奖金。具体分配方式可根据岗位、层级和业绩贡献等因素进行调整。
四、奖金评定标准
设定明确的业绩目标，包括销售额、利润率、客户满意度等指标。
定期进行业绩评估，确保评定过程公正、公平、公开。
根据业绩完成情况，给予相应比例的奖金。对于超额完成业绩目标的员工或团队，可给予额外的奖励。
五、奖金发放时间与方式
奖金发放时间：根据公司财务状况和业务需求，设定合理的奖金发放时间。一般情况下，可每季度或每年度发放一次。
奖金发放方式：通过银行转账、现金支票等方式将奖金发放至员工个人账户。确保奖金发放过程安全、便捷。
六、其他规定
奖金制度应与公司其他激励措施相结合，形成多元化的激励机制。
对于违反公司规定或职业道德的`员工，可取消其参与奖金评定的资格。
公司可根据业务发展需要和市场变化，适时调整奖金制度的具体内容和标准。
奖金制度应公开透明，员工有权了解奖金评定过程和结果。公司应定期向员工公布奖金发放情况，接受员工监督。
七、附则
本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修订。
本制度如与公司其他制度相冲突，以本制度为准。
通过以上制度框架，公司可以建立一个完善的业绩奖金制度，激励员工积极工作，提高公司整体业绩。同时，公司还应根据实际情况不断调整和完善制度内容，确保制度的适用性和有效性。
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