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设备巡检管理制度

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设备巡检管理制度经典[5篇]

　　在我们平凡的日常里，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。大家知道制度的格式吗？下面是小编整理的设备巡检管理制度，欢迎大家分享。

设备巡检管理制度经典[5篇]

设备巡检管理制度1

　　依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：

　　1、巡检时间

　　每天上班后半小时，每天一次。

　　巡检完毕把巡检情况记入mis系统。

　　2、巡检内容

　　听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。

　　看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的变化，必要时做记录。

　　查：现场的装置性违章和习惯性违章

　　测：测量转动设备的温度、电流等变化情况

　　3、注意事项：

　　1）进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙。

　　2）一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深入检查

　　3）遇到拿不准的情况时，请示汇报。

　　4）除非特殊情况，不得做改变运行方式、启停设备等工作。

　　5）发现问题及时汇报。

　　6）现场巡检应遵守《电业安全工作规程》等安全规定。

　　7）巡检时应携带必要的'工具，如：手电、听针、测温仪、测振仪等。

　　4、巡检分工：

　　按照设备分工进行，详见电气班设备分工

　　5、检查与考核

　　1）除非特殊情况，任何人不得不巡检，否则按每次10元进行考核。

　　2）巡检时不得做与巡检无关的事情。

　　3）如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严重造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由责任人个人承担。

　　4）巡检时切忌走过场，发现一次按10元进行考核。

设备巡检管理制度2

　　1、目的

　　为降低设备故障，提高设备作业率，促进瑞土公司矿山的设备管理，特制定本制度。

　　2、实施办法

　　（1）瑞土公司矿山点、巡检综合管理小组全面负责点、巡检工作贯彻实施。

　　（2）技术科组织点巡检综合小组成员，实施每周一次的设备巡检工作。

　　（3）点巡检综合管理小组负责点巡检工作的宣传、贯彻、检查、考核和评比工作，并执行厂领导提出的工作要求。

　　（4）对点巡检内容有义务提出合理的建议。

　　（5）各专业技术人员负责点检实绩分析并提出整改措施。

　　3、标准与考核原则

　　（1）各责任区点巡检负责人必须如实实施点巡检，如实填点巡检记录。遇有异常情况并且自己不能处理的必须立即向相关领导汇报。点巡检负责人不按规定点检和填写点检情况的，每项次考核点巡检负责人20元，弄虚作假的，每项次考核点巡检负责人50元，已发现隐患不能自行处理又不汇报的考核点巡检负责人100元，由此而造成的设备事故停机停产时间同时纳入责任单位的故障时间进行双重考核。

　　（2）填写点检记录表，要求书写工整、页面清洁、不得乱写乱画。

　　（3）各车间负责每月末收回点检各项记录，并统一交到安全科。安全科各分管技术员负责对点检记录总结，资料员发放下月点检记录表。

　　（4）点巡检培训工作由安全负责，凡各点巡检人有不清楚或不懂的'问题有权要求技术员解释。

　　（5）资料员（材料员兼）负责对点检记录本进行收集管理，并对点检表进行归纳整理，结合相关设备在一定周期内所出现的异常率、事故率进行分类统计，以供领导决策。不按规定整理统计，考核资料员50元，数据错误一项考核资料员20元。

　　（6）点检综合管理小组的任一成员有权在任一时间对各单位、各岗位、各控制点的设备点、巡检工作进行抽查，经抽查发现不按规定点、巡检和填写记录的，每项次考核责任单位50元，弄虚作假的，每项次考核责任单位100元，记录表污损导致无法查阅的，按无法查阅的项目内容计算，每项考核责任单位20元。

　　4、相关报告、记录

　　（1）xxx矿山设备巡检记要。

　　（2）xxx矿山设备点检记录表。

设备巡检管理制度3

　　1、设备车间根据设备巡检内容，每10天派出相关人员与生产部跟进员共同对全厂设备进行巡检。

　　2、设备巡检时提前1小时通知各部门主责。各部门主责要无条件参加本车间的设备巡检全过程，否则扣罚车间主责50元/次。

　　3、设备巡检要求相关人员认真对待，做到“一听、二看、三摸”及利用各检测仪器协助。如因巡检不到位造成设备故障的扣罚巡检人员100元-500元/次。

　　4、若发现问题，按《设备检查评定表》的内容填写，并按实际情况向生产车间提出限期整改完成日期。完成后上交设备主管审核确认，马上发送《设备检查评定表》到设备使用部门主责手上整改。

　　5、设备使用部门如无能力整改的'由车间负责人报到设备车间进行协助整改。

　　6、设备车间巡检员与生产部跟进员、相应部门主责按限期整改的日期对整改情况作出跟进与验收，并给予记录。

　　7、设备车间将跟进后的《设备检查评定表》上交生产部审核。

　　8、生产部按《设备检查评定表》的内容，半成品、原料、抛光三个车间每个不合格项扣罚相应主责10元，其余车间一个不合格项扣罚相应部门主责20元，最高扣罚额不超200元；如没在限期内整改的问题设备事项，每项扣罚相应部门主责60元。

设备巡检管理制度4

　　1、目的

　　为降低设备故障,提高设备作业率,促进瑞土公司矿山的设备管理,特制定本制度。

　　2、实施办法

　　(1)瑞土公司矿山点、巡检综合管理小组全面负责点、巡检工作贯彻实施。

　　(2)技术科组织点巡检综合小组成员,实施每周一次的设备巡检工作。

　　(3)点巡检综合管理小组负责点巡检工作的宣传、贯彻、检查、考核和评比工作,并执行厂领导提出的工作要求。

　　(4)对点巡检内容有义务提出合理的建议。

　　(5)各专业技术人员负责点检实绩分析并提出整改措施。

　　3、标准与考核原则

　　(1)各责任区点巡检负责人必须如实实施点巡检,如实填点巡检记录。遇有异常情况并且自己不能处理的必须立即向相关领导汇报。点巡检负责人不按规定点检和填写点检情况的,每项次考核点巡检负责人20元,弄虚作假的.,每项次考核点巡检负责人50元,已发现隐患不能自行处理又不汇报的考核点巡检负责人100元,由此而造成的设备事故停机停产时间同时纳入责任单位的故障时间进行双重考核。

　　(2)填写点检记录表,要求书写工整、页面清洁、不得乱写乱画。

　　(3)各车间负责每月末收回点检各项记录,并统一交到安全科。安全科各分管技术员负责对点检记录总结,资料员发放下月点检记录表。

　　(4)点巡检培训工作由安全负责,凡各点巡检人有不清楚或不懂的问题有权要求技术员解释。

　　(5)资料员(材料员兼)负责对点检记录本进行收集管理,并对点检表进行归纳整理,结合相关设备在一定周期内所出现的异常率、事故率进行分类统计,以供领导决策。不按规定整理统计,考核资料员50元,数据错误一项考核资料员20元。

　　(6)点检综合管理小组的任一成员有权在任一时间对各单位、各岗位、各控制点的设备点、巡检工作进行抽查,经抽查发现不按规定点、巡检和填写记录的,每项次考核责任单位50元,弄虚作假的,每项次考核责任单位100元,记录表污损导致无法查阅的,按无法查阅的项目内容计算,每项考核责任单位20元。

　　4、相关报告、记录

　　(1)xxx矿山设备巡检记要。

　　(2)xxx矿山设备点检记录表。