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劳动人事管理制度

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劳动人事管理制度15篇【精品】

　　在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的劳动人事管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

劳动人事管理制度15篇【精品】

劳动人事管理制度1

　　劳动用品管理制度是企业运营中不可或缺的一环，其主要目的在于确保员工在工作过程中的人身安全和健康，预防职业伤害的发生。通过规范劳动用品的.采购、发放、使用、维护和废弃等环节，该制度能够有效提升工作效率，降低生产风险，同时也体现了企业对员工权益的尊重和保障。

　　内容概述：

　　劳动用品管理制度通常涵盖以下几个核心方面：

　　1、劳动用品的分类与选择：明确各类工种所需的不同劳动保护用品，如防护眼镜、安全帽、防护鞋、防尘口罩等，确保用品与工作环境相匹配。

　　2、采购管理：规定合格供应商的选择标准，制定采购流程，确保用品的质量符合国家相关标准。

　　3、发放与登记：建立员工个人劳动用品档案，记录领取、更换和归还情况，确保公平公正。

　　4、使用与维护：指导员工正确使用和保养劳动用品，定期进行检查，确保其功能完好。

　　5、废弃处理：规定过期或损坏劳动用品的处理方式，防止不当处置带来的环境和安全隐患。

劳动人事管理制度2

　　劳动防护设施与劳动保护用品是企业安全生产的重要组成部分，它们旨在保障员工的.生命安全和身体健康，预防工作场所的意外伤害和职业病的发生。通过提供适当的防护设备和设施，可以降低事故风险，提高工作效率，同时也有助于维护企业的良好形象和社会责任。

　　内容概述：

　　劳动防护设施主要包括：

　　1、安全防护设备：如防护网、安全门、防护栏、紧急疏散通道等，用于防止高处坠落、物体打击等事故。

　　2、工程控制设备：如通风设备、防尘装置、噪声控制设施，减少有害物质对员工的影响。

　　3、消防设施：如灭火器、消防栓、自动喷水灭火系统，确保火源及时有效控制。

　　4、个人防护装备：如安全帽、防护眼镜、呼吸器、防护手套等，为员工提供个体防护。

　　劳动保护用品则涉及：

　　1、工作服与防护服：根据工作性质选择适合的服装，如防静电服、防酸碱服等。

　　2、劳动鞋：如防滑鞋、防砸鞋，保护脚部不受伤害。

　　3、个人防护用品：如耳塞、口罩、防护眼镜、安全带等，针对具体工种提供必要保护。

劳动人事管理制度3

　　酒店劳动管理制度是确保酒店运营效率和员工权益的重要框架，它涵盖了员工招聘、培训、工作时间、薪酬福利、绩效评估、奖惩制度、劳动保护以及员工关系等多个方面。

　　内容概述：

　　1、招聘管理：规定招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试安排及录用决策等。

　　2、培训与发展：设立新员工入职培训、技能提升培训和职业发展规划。

　　3、工作时间与休息制度：明确每日工作时长、休息日、节假日安排及加班政策。

　　4、薪酬福利：设定工资标准、奖金制度、福利待遇及薪酬调整机制。

　　5、绩效考核：建立绩效评估体系，包括指标设定、评估周期和结果应用。

　　6、奖惩制度：设定奖励和惩罚的.标准，以激励员工积极性和行为规范。

　　7、劳动保护：确保工作环境安全，提供必要的劳动防护设备和健康保障。

　　8、员工关系管理：处理员工投诉，促进内部沟通，维护和谐的工作氛围。

劳动人事管理制度4

　　劳动防护用品使用管理制度旨在确保员工在工作场所的安全与健康，通过规范劳保用品的选用、发放、使用、维护和废弃处理等环节，有效预防和减少职业伤害。

　　内容概述：

　　1、劳保用品的种类与适用范围：明确各类防护用品如安全帽、防护眼镜、防护鞋、呼吸器等的'使用场景和标准。

　　2、采购与验收：规定采购流程、供应商资质审核及到货验收标准，确保劳保用品的质量。

　　3、发放与登记：制定发放制度，记录每位员工的领用情况，保证每人配备符合其工种的劳保用品。

　　4、使用与保养：指导员工正确使用和保养劳保用品，延长其使用寿命。

　　5、检查与更换：设定定期检查周期，及时更换破损或过期的劳保用品。

　　6、培训与教育：对员工进行劳保用品使用知识的培训，提高安全意识。

　　7、违规处理：设立违规使用或未按规定佩戴劳保用品的处罚措施。

劳动人事管理制度5

　　劳动者职业管理制度是企业管理体系的重要组成部分，旨在确保员工的职业发展、工作安全与权益保障，同时促进企业的`稳定运营和持续发展。这一制度涵盖了员工的招聘、培训、考核、晋升、福利、劳动保护等多个方面。

　　内容概述：

　　1、招聘管理：明确招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试评估和录用决策，确保公平公正。

　　2、培训与发展：制定定期的技能培训计划，为员工提供职业发展的机会和路径。

　　3、工作考核：设立明确的绩效指标，定期评估员工表现，为晋升决策提供依据。

　　4、晋升机制：设立公平的晋升通道，鼓励员工提升能力，激励其为企业做出更大贡献。

　　5、福利待遇：设定合理的薪酬体系，结合市场标准和员工贡献，确保员工满意度。

　　6、劳动保护：遵守劳动法规，提供安全的工作环境，确保员工健康和福利。

　　7、员工权益：尊重员工权益，建立有效的申诉机制，解决劳动争议。

劳动人事管理制度6

　　劳动考勤管理制度是对企业员工出勤情况进行规范管理的重要制度，旨在确保工作秩序，提高工作效率，保障员工权益，同时也为企业的人力资源管理和绩效考核提供依据。

　　内容概述：

　　1、出勤规定：明确工作时间、休息日、节假日的安排，以及迟到、早退、缺勤的处理办法。

　　2、请假制度：规定病假、事假、年假等各种假期的.申请流程和审批权限。

　　3、考勤记录：规定考勤方式（如打卡、指纹识别、面部识别等），以及考勤数据的收集、审核和保存。

　　4、异常处理：对突发情况如紧急请假、加班、出差等的处理规则。

　　5、违规处罚：设定对违反考勤制度的处罚措施，以起到警示作用。

　　6、监督机制：建立内部监督和反馈机制，确保考勤制度的有效执行。

劳动人事管理制度7

　　劳动防护用品和管理制度是企业安全管理的重要组成部分，旨在保护员工在工作过程中免受伤害，确保生产安全与员工健康。其主要内容涉及以下几个方面：

　　1、劳动防护用品的种类与选择：根据不同的工作岗位和潜在风险，确定所需的防护设备，如头盔、护目镜、防护服、手套、呼吸器等。

　　2、防护用品的采购与验收：制定明确的采购流程，确保购买符合国家安全标准的产品，并进行严格的验收检查。

　　3、防护用品的使用与维护：规定正确使用方法，定期保养和检查，以保持其有效性和耐用性。

　　4、员工培训与教育：对员工进行安全知识培训，让他们了解防护用品的重要性及正确使用方式。

　　5、监督与检查：设定定期的现场检查制度，确保员工正确佩戴防护用品，及时发现并解决安全隐患。

　　6、应急预案：针对可能发生的事故，制定应急预案，保证在紧急情况下能快速有效地使用防护用品。

　　内容概述：

　　1、法规遵从性：确保所有的防护用品和管理措施符合国家和地方的劳动安全法规。

　　2、健康与安全政策：将劳动防护纳入企业的健康与安全政策，体现公司对员工安全的`重视。

　　3、风险评估：对工作场所进行风险评估，识别潜在危险源，以确定所需防护措施。

　　4、员工参与：鼓励员工参与防护用品的选择、使用和维护，提高他们的安全意识。

　　5、记录与报告：建立完整的使用记录和事故报告机制，以便持续改进防护措施。

　　6、合同与供应商管理：与合格的供应商签订合同，确保防护用品的质量和供应。

劳动人事管理制度8

　　劳动防护，顾名思义，是企业为保障员工在工作过程中免受职业危害所采取的一系列预防措施。它的主要作用在于维护员工的身体健康，降低工伤事故的'发生率，同时也是企业社会责任的体现，有助于提升企业的安全文化氛围和整体运营效率。

　　内容概述：

　　劳动防护涵盖多个方面：

　　1、个人防护装备：如安全帽、防护眼镜、防护手套、呼吸器等，用于防止物理、化学、生物等危害。

　　2、工作环境改善：包括通风设施、照明设备、噪声控制等，确保工作场所的安全和舒适。

　　3、安全培训：定期进行安全教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。

　　4、疾病预防：如职业病的筛查、健康检查和疫苗接种，保护员工免受职业病侵扰。

　　5、安全制度：制定和执行严格的安全生产规章制度，确保作业流程的安全性。

劳动人事管理制度9

　　一、总则

　　1、本制度根据国家有关法令法规并结合本公司实际情况制定。

　　2、人力资源部是公司人事管理的职能部门，负责公司日常人事管理，其工作具有管理、指导、监督职权，并直接对公司总经理负责。

　　3、公司各部门须严格遵守公司劳动人事管理制度。凡人事调配、人事任免、人员进出必须经人力资源部办理有关手续，并以人事调令为依据。各部门发文凡涉及到人事、工资、劳保、社会保险金、职工培训等事项，必须经人力资源部合议会签。

　　二、聘用

　　1、对缺岗和预算招聘名额面向社会公开招聘或定向对口专业学校招聘，严格任职标准，择优录用。

　　2、用人部门根据缺编情况提出补员报告，注明需求人数、任职标准，经人力资源部会签，分管副总审核，总经理审批后，由人力资源部办理。

　　3、人力资源部查阅人才信息库存或发布招聘信息，标明所需岗位和人员的基本条件（包括年龄、身高、文化程度、专业水平、外语水平、工作经历等）。

　　4、用人部门及其它部门可以推荐适任人选，但不得低于该岗位的任职标准，同时必须由推荐人签名并注明与所推荐人选的关系。

　　5、人力资源部会同用人部门对报名和推荐的人员进行初审和面试。

　　6、人力资源部通知初审合格者参加笔试或口试，并会同相关部门组织人员出卷、阅卷，确定适合人选。

　　7、人力资源部通知录用人员到人力资源部报到，并办理相关手续。

　　三、劳动合同

　　1、在劳动合同期内，如员工属不称职或犯有严重过失，公司有权按有关规定解除劳动合同。

　　2、合同期满前35天由员工本人及用人部门填写“续签劳动合同意向调查表”报公司人力资源部，人力资源部根据“续签劳动合同意向调查表”做好续签或终止劳动合同的准备工作；如要提前终止合同，必须提前一个月通知对方。

　　3、新聘人员试用期为2个月（销售为6个月）。试用期内，公司或新聘人员提出终止劳动关系的，须在一周前通知对方。

　　4、新聘人员试用期满由部门负责人填写“试用考核表”，人力资源部核实、报部门负责人批准后予以转正或解聘。试用人员的试用期限可视情况延长，但延长期限不超过6个月。

　　四、调配

　　员工调动

　　（一）根据公司各岗位需求，结合员工的自身特点，科学合理的任用和调配各岗位员工；公司一旦作出调动决定，员工必须服从分配和调动。

　　（二）员工工作调动，要按照规定程序履行异动手续：

　　1、因工作需要内部调动时，经主管部门负责人同意，主管副总或总监批准，由人力资源下发员工调动通知，填写《员工异动表》，相关负责人及本人签字确认；

　　2、因个人原因需要进行岗位调整时，员工提交个人申请，经本部门及相关部门同意，经主管副总或总监批准后，上报人力资源部同意后方可调动；

　　3、员工接到内部调动通知后，要及时办理工作交接手续，并在规定的时间内到新的部门或岗位报到。

　　（三）员工岗位调整后，享受新岗位的工资标准与福利待遇。

　　（四）员工休病、事假连续12天以上，休假期满要求上班时，将视工作岗位需求情况酌情安排。

　　五、解聘

　　1、员工有正当理由可申请辞职，要求辞职的员工应提前一个月向所在部门负责人提交书面申请，经公司人力资源部批准后，部门或分院方可为其办理离职清单及其它手续。

　　2、辞职的员工如受过公司出资培训的，需按规定赔偿公司培训费用和招聘费用。若员工未能按劳动合同规定而擅自辞职，公司不发给任何书面证明并按有关规定索赔一定的损失费。

　　3、对不能胜任现职工作又无法安排其他岗位的员工、以及严重违犯公司规章制度的员工，用人部门应提出书面报告，经主管部门签署意见，人力资源部批准后予以辞退。

　　4、辞职、辞退员工必须在离开公司前交清工作和办妥离职清单及其它手续方可离开公司，否则公司将追究其经济责任直至法律责任。

　　5、员工因病或非因公负伤，超过国家规定医疗期仍不能坚持正常工作的，公司有权辞退。

　　6、公司因经营情况变化辞退员工，应提前一个月通知员工。

　　六、考核

　　1、公司各部门负责人每月对其所属员工进行绩效考核，人力资源部对考核结果进行审核或平衡，并根据考核结果确定当月绩效工资的发放标准。

　　2、公司人力资源部每年底在每月度的绩效考核基础上统一组织年终综合考核。

　　3、年终综合考核采取360度等多种形式进行，考核结果作为本年度评选优秀员工、年终绩效奖金、下年度工龄工资的重要依据。

　　4、对考核不适任的员工可以按照有关规定终止劳动合同，也可以进行内部岗位调整，如不服从调整或调整后仍不适任应按照有关规定终止劳动合同。

　　七、培训

　　员工培训组成：

　　1、新员工岗前培训；

　　2、员工在职培训；

　　3、管理人员培训

　　1、新员工岗前培训

　　（一）目的：促使新员工了解单位概况、企业文化和规章制度的基本情况，了解并掌握岗位说明和基本的业务知识，便于新员工能更快胜任未来工作。

　　（二）凡新入职的员工必须参加人力资源部组织的新员工岗前培训，内容分为企业文化的培训和岗位技能培训。一般培训期为7天。

　　（三）人力资源负责企业文化集中培训，培训内容包括企业概况、企业文化、企业管理规章制度，参加培训人员要签到。

　　（四）业务指导部门和用人单位负责岗位技能培训，培训内容包括服务礼仪、岗位工作流程及要求等，参加培训人员要签到。

　　（五）培训期内公司和被聘用人员都有相互选择的权利，公司有聘与不聘的权利，被聘用人员有应聘与不应聘的权利。双方可随时解除应聘关系。

　　2、员工在职培训

　　员工是公司最宝贵的财富，员工的素质是公司前途的保障。公司以人为本，以投资于人力资源为首要任务，并建立了一套完整的'培训课程、体系和个人发展计划。

　　鼓励员工积极参加培训，充分利用一切机会，在公司发展的前提下，成功发展个人事业前途。

　　3、培训基本形式

　　分为不定期的内训和外训。内训指由本单位组织的培训；外训指参加单位之外的各种培训。

　　4、培训方法与要求

　　（一）根据现有人员的实际情况和业务发展需要，制定本部门的培训计划。

　　（二）各部门要每月都有培训计划，并将每次培训的参加人员一并报人力资源备案，作为部门及员工考核的一部分。

　　（三）各部门应指定专人负责培训的记录和保管。培训记录应记载培训时间、地点、范围、主题、主讲人、参加人员等。

　　（四）公司及各部门领导可随时检查各部门的培训记录，抽查员工接受培训的效果，并以此作为部门及员工考核的参考依据。

　　（五）无特殊原因，各部门员工都要准时参加培训；

　　（六）管理人员的培训：由公司统一安排进行，年度内不少于8次，以提高管理人员的综合能力为准则，制定培训内容。

　　八、附则

　　1、本制度应用中的问题，由公司人力资源部负责解释。

　　2、本制度未尽事宜，由公司在适当时间再作补充规定。

　　3、本制度自下达之日起施行，以往相关规定与本制度不符的以本制度为准。

　　4、对违反本制度者，将按公司有关规定视情处罚。

劳动人事管理制度10

　　总则

　　第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。

　　第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。

　　第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。

　　第一章招募甄试

　　第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。

　　第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。

　　第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。

　　第四条、公司录用员工，必须具备下列相关资格条件：

　　（一）、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，

　　具有一定忠诚度。

　　（二）、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以

　　上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年

　　以上。

　　第五条、招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。

　　第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试。

　　第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。

　　第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。

　　（一）、笔试包括下列：

　　1．专业测试（由职能部门拟订试题）；

　　2．心理测试（适合）。

　　（二）、面试

　　面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。

　　第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。

　　第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。

　　第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。管理人员管理人员

　　第二章试用

　　第一条、新进人员根据工作性质不同，试用期为1-3个月，届满前由人事行政部提供考核表，依分管权限划分，逐级考核。

　　第二条、试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部。

　　第三条、一般人员转正由部门负责人签署意见，报公司人事行政部门批准；部门主管以上人员转正，由人事行政部组织考核，报总经理批准。

　　第四条、员工转正后享受相应的工资及福利待遇。

　　第三章任命变动

　　第一条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则，充分根据员工的绩效表现、个人特征，予以员工相应职位。

　　第二条、主管以下的员工任命变动，由所在部门负责人提出，依据员工的考核业绩，填写《人事变动申请表》，并报人事行政部门批准；主管级以上员工任命变动，人事部门组织考核后，由总经理批准，并交人事部门备案。

　　第三条、调职由申请人填写《人事异动申请表》，送调职单位会签，转人事部门签注意见后，呈总经理批准。

　　第四条、员工异动及薪资调整者，由行政人事部门出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。

　　第四章终止/解除合同

　　第一条、员工因故辞职，必须提前半个月向人事行政部门申请，填写《员工辞职申请表》。由所在部门签署意见后，报人事行政部审批同意并呈交总经理批准方可办理离职手续。

　　第二条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结帐手续。

　　第三条、收到员工离职申请书时，人事行政部门应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因，并避免不必要之离职。

　　第四条、资遣

　　因公司经营方针政策变更，需对在职人员进行重新调配，某些不能或不适合其他职位的正式员工，公司将提前一个月通知与其协商解除劳动关系，并将按每工作一年补一个月薪水为补偿金，6个月以内的正式员工给予半个月补偿金，予以适当经济补偿。符合资遣规定者，人事行政部门将通知其办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。

　　第五条、解聘

　　（一）、符合下列条件之一者，公司可予以解聘：

　　a．职工不能胜任本职工作，经培训或调整后仍不能胜任本职

　　工作；

　　b．严重违反公司管理制度及有关规定者；

　　c．触犯有关刑事法律者。

　　（二）、凡解聘者，由人力资源部门安排离职面谈，并处理好相关

　　续后工作。

　　第六条、移交

　　（一）、员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业

　　务函件列具清交。

　　（二）、员工离职时，应造具相关清册。

　　第五章薪资

　　第一条、公司根据经济效益、经营状况，制定相关工资政策。

　　第二条、工资为月薪制，当月工资于次月十五日发放，遇节假日提前一日发放。

　　第三条、工资由岗位工资、生活补贴、工龄工资、效益工资、全勤工资五部分组成。

　　第四条、凡全月请事假、病假三天以上者，取消当月全勤奖，并扣除按底薪比例计算的当天薪资。

　　第五条、薪水评估：薪水回顾为每年之中国农历年初，各职工会因上一年表现而获公司薪水调整。

　　第六章员工福利

　　第一条、休假：

　　（一）、员工每年元旦、春节、劳动节、国庆节休假由公司参照国家有关规定及公司具体情况制定。

　　（二）、员工结婚时间可享受七天婚假，婚假仅适用于初婚，婚

　　假期内薪水照发。

　　（三）、试用期满的女员工，生育可享受正常产假90天。

　　（四）、员工及配偶的直系亲属死亡时，可给予丧假3天。

　　（五）、凡工作满1年以上五年以下者，每年享受带薪年假1天，

　　以此累加5天封顶。

　　第二条、员工转正后可享受相应生活补贴。生活补贴包括：住房补贴、交通补贴、午餐补贴等。

　　第三条、员工生日公司将按50元以下标准计发生日礼物。

　　第四条、员工及其直系亲属生病、住院时，由公司组织探望，探望费用每次不超过100元的开支。

　　第七章考勤及请假

　　第一条、员工上下班均需打卡，禁止他人代为打卡。

　　第二条、如因公外出、病事假等原因未能及时打卡，事后应及时报人事行政部门，作注明。

　　第三条、每周工作时间五天半，周一至周五：上午9：30---12：00；

　　下午13：00---18：00。周六：9：30---13：00。

　　第四条、员工因公外出，应填写《外出单》送人事行政部门核准，交前台登记。

　　第五条、员工请假，除因急病等特殊原因不能亲自呈核，可由家属或同事代为之外。必须本人以书面形式向人事行政部门提出，因病请假，需持有县级以上医疗机构医疗证明。

　　第六条、员工请婚假、丧假、公假、工伤假、产假等假，需事先出具书面请假申请表，并经相关部门批准。

　　第七条、假期核准权限：一般员工请假1-3天以内由人事行政部门批准，3天以上由总经理批准。主管以上人员请假1天以内由人事行政部门批准，1天以上由总经理批准。

　　第八条、迟于规定时间上班五分钟为迟到，每迟到一次：十五分钟以内扣工薪20元；十五分钟以上到半小时者，扣工薪30元。每月迟到、早退超过三次，取消当月全勤奖。

　　第九条、凡旷工一天取消当日出勤工资，并罚款100元。全月无故旷工三天以上者，予以开除。

　　第八章考核

　　第一条、考核目的

　　（一）、对员工履行本职工作的态度、能力和实绩等方面进行考核，

　　以达到提高员工工作绩效的.目的；

　　（二）、为工资、奖励、升降、调动与教肓培训提供人力资源信息

　　与依据；

　　（三）、通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和

　　管理员工。

　　第二条、考核原则

　　（一）、以客观事实为依据；

　　（二）、以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；

　　（三）、考核力求公平、公正、公开。

　　第三条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、晋升考核、年终考核四种。

　　第四条、考核围绕德、能、勤、绩四个方面，细化为具体指标进行考核。

　　第五条、上岗、转岗、晋升员工应以“先培训，后上岗”的原则，考核合格方可上岗。

　　第六条、员工考核结果，将作为晋级、工资晋升、奖励的依据。

　　第七条、员工考核结果，将存于个人资料档案中，并予以登录。

　　第八条、员工培训考核成绩也将作为考核的重要依据之一。管理人员

　　第九章培训

　　第一条、培训是提高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措施，每位员工都有责任、有义务接受培训。

　　第二条、培训管理工作应努力做到制度化、层次化、标准化、系列化、有效化。

　　第三条、培训考核成绩将作为考核重要依据，优秀者颁发证书，并予以奖励；不合格者予以通报批评，重新参加培训，直到合格为止。

　　第四条、培训内容

　　（一）、新进员工必须接受岗前培训、企业文化知识、员工手册培

　　训以及岗位专业知识培训；

　　（二）、员工转岗、晋升必须接受转岗、晋升培训；

　　（三）、公司管理人员必须定期接受管理培训；

　　（四）、全体人员定期接受职业道德培训；

　　（五）、成功学培训、员工潜能培训；

　　第五条、公司鼓励员工利用休息时间自修本岗位专业知识。

　　第六条、人事行政部门应根据公司具体情况，分析开发新的课程，并组织讲授；培训完毕要进行跟踪调查。

　　第七条、培训采取在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、函授、请外训、送培等多种形式进行。

　　第十章员工档案

　　第一条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中形成的在职员工的个人文件材料，是考察员工的重要依据。

　　第二条、员工档案由历史地、全面地反映员工情况材料组成，其必备材料包括：

　　1．招工、录用、聘请、毕业分配报到材料；

　　2．学历和专业技术职称评审材料；

　　3．员工登记表、个人履历表；

　　4．身份证复印件、担保书；

　　5．工资待遇审批表、保险福利册；

　　6．员工考核表、奖励、处分材料；

　　7．劳动合同书、离职手续办理表等。

　　第三条、任何人未经批准不得借用或借阅本人及其系亲属档案。

　　第四条、外来单位需查阅档案的，必须有相关手续，并经人事部门主管同意后，方可查阅。

　　第十一章附则

　　第一条、本管理制度经总经理批准之日起执行。

　　第二条、本制度解释权为本公司人事行政部门。

劳动人事管理制度11

　　劳动防护用品发放管理制度旨在确保员工在工作环境中得到必要的安全保护，预防工伤事故的发生。这一制度涵盖了以下几个关键点：

　　1、防护用品的种类与适用范围：明确各类防护用品的类型，如安全帽、防护眼镜、防护鞋、呼吸器等，以及它们对应的作业环境和工种。

　　2、防护用品的`采购与验收：规定采购流程、供应商选择标准以及到货后的质量验收程序。

　　3、发放与登记：详细说明防护用品的发放流程，包括员工的申请、审批、领取和记录。

　　4、使用与维护：指导员工正确使用和保养防护用品，确保其持续有效。

　　5、检查与更换：设定定期检查制度，对破损或过期的防护用品进行更换。

　　6、培训与教育：强调对员工进行防护用品使用知识的培训和教育。

　　内容概述：

　　1、防护用品的选择：依据工作性质和风险评估，选择适合的防护用品。

　　2、管理责任：明确各部门在防护用品管理中的职责，包括采购、发放、监督等。

　　3、法规遵从：确保所有活动符合国家及地方的劳动保护法规。

　　4、应急处理：制定应急措施，应对防护用品失效或突发状况。

　　5、反馈机制：建立员工反馈渠道，及时解决防护用品的问题。

劳动人事管理制度12

　　劳动保护用管理制度旨在确保员工在工作场所的安全与健康，通过明确的规定和程序，预防和减少工伤事故及职业病的发生。它涵盖了设备安全、个人防护装备、健康监测、应急响应、培训教育等多个方面。

　　内容概述：

　　1、设备安全：规定设备的`定期检查、维护和安全操作规程，防止因设备故障引发的事故。

　　2、个人防护装备：明确各类工种所需的防护设备，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等，并规定其使用、保养和更换标准。

　　3、健康监测：设立定期的员工健康检查制度，及时发现并处理职业健康问题。

　　4、应急响应：制定应急预案，包括火灾、化学品泄漏等紧急情况下的疏散路线和急救措施。

　　5、培训教育：定期进行劳动保护知识培训，提升员工的安全意识和自我保护能力。

劳动人事管理制度13

　　第一章：总则

　　1.1依据《劳动法》、《劳动合同法》及有关法律法规特制订本公司劳动人事管理制度。

　　1.2在人事制度上坚持合法、公开、公正、双向择优录用的原则。

　　1.3本公司劳动人事管理制度在上级集团有限公司人力资源部指导下组织实施。

　　1.4本制度从…年…月…日起执行，并由厂长授权办公室组织实施。

　　第二章：员工的招聘录用

　　2.1各岗位如缺员需要招工，优先考虑从专业对口的应届毕业生和具有一定专业工作经验人员中筛选录用。

　　2.2本公司原则上不鼓励招聘已录用员工的直系亲属。

　　2.3应聘人员应聘时须递交个人资料(包括身份证、学历证明、职称资格证书、劳动手册、个人履历、近照等相关资料)，经本公司有关人员面试初审通过，并到指定医院体检合格后，报请厂长室批准，由办公室办理录用通知。

　　2.4本公司有关人员在对应聘者面试时，应如实告诉劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其它情况。

　　2.5被录用人员应向本公司提交一寸近照2张，双向协议书、推荐书等，或原单位解除劳动合同证明、劳动手册等资料，原则上个人档案转入本公司指定地点。

　　第三章：劳动合同的订立、解除、争议

　　*劳动合同的订立;

　　3.1本公司与员工订立劳动合同，应遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。

　　3.2本公司与员工订立的劳动合同分为固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种。

　　3.3本公司与员工建立劳动关系，应自用工之日起一个月内订立书面劳动合同，并同时为员工申报、缴纳社会保险费。

　　3.4试用期：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。

　　3.5员工在试用期内的工资按劳动合同约定工资的80%发放，如低于本市最低工资标准按本市最低工资标准发放。

　　3.6本公司为员工提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与员工订立协议约定服务期。员工如违反服务期约定的应按约定向本公司支付违约金。

　　3.7本公司与等岗位，负有保密义务的员工可以在劳动合同中约定保守本公司的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。

　　3.8本公司与员工协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同应采用书面形式。

　　3.9本公司与员工订立的劳动合同由本公司与员工各执一份。

　　*劳动合同的解除和终止

　　3.10本公司与员工协商一致，可以解除劳动合同。

　　3.11员工提前30天以书面形式通知本公司，可以解除劳动合同(在试用期内员工提前3天通知本公司可以解除劳动合同)。

　　3.12本公司有下列情况之一的员工可以解除劳动合同：

　　(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或劳动条件的;

　　(二)未及时足额支付劳动报酬的;

　　(三)未依法为员工缴纳社会保险费的;

　　(四)本公司的规章制度违反法律法规的规定，损害员工权益的;

　　(五)以欺诈、胁迫的手段或乘人之危使对方在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同的;

　　(六)本公司以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫员工劳动，或违章指挥、强令冒险作业危及员工人身安全的，员工可以立即解除劳动合同，不需事先告之本公司。

　　3.13员工有下列情形之一的，本公司可以解除劳动合同：

　　(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;

　　(二)严重违反本公司的规章制度的;

　　(三)严重失职，营私舞弊，给本公司造成重大的经济损失的;

　　(四)员工同时与其他企业建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经本公司提出拒不改正的;

　　(五)被依法追究刑事责任的。

　　3.14有下列情况之一的，本公司提前30天以书面形式通知员工本人或者额外支付员工1个月工资后，可以解除劳动合同：

　　(一)员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由本公司另行安排的工作的;

　　(二)员工不能胜任工作，经过培训或者调岗位，仍不能胜任工作的;

　　(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经本公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

　　3.15员工有下列情况的，本公司不得依照本制度第3.14条的规定解除劳动合同：

　　(一)从事接触职业病危害作业的员工未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医疗观察期间的;

　　(二)在本公司患职业病的或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;

　　(三)患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的;

　　(四)女职工在孕期、产期、哺乳期的';

　　(五)在本公司连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的;

　　(六)法律、行政法规规定的其他情形。

　　3.16有下列情形之一的，劳动合同终止：

　　(一)劳动合同期满的;

　　(二)员工开始依法享受基本养老保险待遇的;

　　(三)员工死亡或被人民法院宣告死亡或宣告失踪的;

　　(四)本公司被依法宣告破产的;

　　(五)本公司被吊销营业执照、责令关闭、撤消或者本公司决定提前解散关闭的;

　　(六)法律、行政法规规定的其他情形。

　　3.17劳动合同期满的员工，本公司在该员工劳动合同期满前一个月内，组织有关部门对其进行考核评估，决定是否续签劳动合同并以书面形式告之员工。同时合同期满的员工如选择不续签劳动合同的，也应当在期满前一个月内以书面形式告之本公司。

　　3.18员工在劳动合同解除或终止前应将其使用的房屋、欠款、办公用品、技术资料等归还本公司，本公司将在员工办理完工作交接时，支付有关经济补偿。不能履行以上规定者本公司有权运用法律手段予以解决。

　　3.19本公司将按照《劳动合同法》的规定向员工支付经济补偿金。

　　*劳动合同的争议

　　3.20本公司和员工在履行劳动合同过程中，如双方发生劳动争议，首先双方通过协商解决。当双方经协商达不到一致意见，可通过工会再次进行协商，也可以通过集团公司人力资源部和集团公司工会共同协商。上述协商仍无法解决时双方可向管辖地劳动行政部门申请仲裁。如有一方对裁决不服，可在收到裁决书后15天内向人民法院提起诉讼。

　　第四章：培训教育

　　4.1进入本公司的新员工，人人必须接受培训教育。其主要内容为：厂纪厂规教育、安全生产知识、GMP普及知识、专业技术知识等，经培训考核合格后上岗。

　　4.2上岗后，分配其工作，并指派有经验的人员给予传、帮、带，直至能独立操作。

　　4.3公司对员工考评分为试用期考评，年终考评二种，并由各部门负责考评，考评结果将作为员工晋升、调薪、奖金发放等的主要依据。

　　4.4经同意外训的员工培训结束回厂后，应向办公室提交有关培训资料和证书原件，以便归档工作。

　　4.5员工录用后厂办应建立员工信息档案，包括录用审核表，有关资格证书的复印件及体检表，员工的住址，联系电话，婚姻状况，子女，家属，教育程度和其它个人资料等，若有变更应及时通知办公室。

　　4.6公司建立规范的员工在厂电脑档案，记录员工信息，记载员工在厂时间的业绩，培训、考核等个人信息，并按厂档案管理制度进行管理。

　　4.7办公室每年对上级有关主管部门保管的员工个人档案进行更新补充。

　　第五章：薪资福利

　　5.1企业按月支付员工报酬，依法代扣代缴应由员工本人承担的社会保险费、个人调节税等。员工有缴纳社会保险费、个人调节税及按法律规定的其它费用的义务，

　　5.2公司根据经营状况及个人业绩发放月度奖金和年终奖金。

　　5.3公司根据经营状况及上级要求不定期地对员工进行加薪。

　　5.4在二次调薪间有下列情况之一者不得调薪;

　　(1)在本公司工作不满六个月者，

　　(2)当年度受到书面警告以上处分者，

　　(3)给企业造成较大经济损失的直接责任者，

　　(4)年终考核结果不合格者，

　　(5)上年病假、事假累计超过三个月者(在二次调薪之间)。

　　5.6企业按国家规定缴纳养老保险金、失业金、住房公积金、医疗保险金、工伤保险金、生育保险金。

　　5.7法定假日：按国家规定的执行。

　　5.8婚假，员工结婚可享受晚婚假15天(男25周岁，女23周岁，指初婚为晚婚)，非晚婚3天婚假，婚假期间奖金、工资照发。

　　5.9产假，女工分娩给产假90天(其中产前假15天)，晚婚晚育者产假期间落实长效节育避孕措施，并领取了《独生子女证》的育龄妇女，凭医院节育措施证明，可享晚育假30天，总计120天。难产或多胎增加15天产假。产假期间基本工资、奖金和福利待遇不变(依据《苏州市人口和计划生育办法》第十七条)，产假含法定假日在内。

　　5.10生育女职工本人自愿申请，经本部门同意，报厂工会、厂办审批，可办理休产后哺乳假一年(含产假休息期)。

　　5.11符合国家计生规定流产者，凭医疗单位的证明，妊娠期3个月以内流产者给产假20天，3个月以上7个月以下的给产假42天，7个月以上给产假90天。产假期间基本工资、奖金、福利待遇等按《苏州市人口和计划生育办法》第十七条执行。

　　5.12响应国家计划生育号召，带环怀孕而施行终止妊娠手术的，怀孕3个月以内流产，凭医疗单位的证明给产假20天，产假期间基本工资、奖金照发(含法定假日在内)。

　　5.13育龄妇女生育费用按生育保险规定执行。

　　5.14生育费的报销：按《生育保险办法》执行。

　　5.15员工直系亲属：父母、子女、配偶、岳父母、公婆和兄弟姐妹死亡，可享受3天丧假。丧假内基本工资照发。

　　5.16本公司职工的独生子女费，单职工每年发放30元，双职工每年发放60元，凭独生子女证领取。

　　5.17独生子女医药费享受到20周岁截止;独生子女费，发放到其子女14周岁截至。

　　5.18员工每年享有一次免费体检，新员工当年已体检的将不参加体检，经体检不符合(行业)生产要求者，企业将与职工协商解除劳动合同。

　　第六章：劳动考勤

　　6.1员工必须按正常作息时间准时上下班。

　　6.2办公室负责对考勤工作进行统一管理，每月考勤天数为当月的日到月末，每月月初办公室把各个部门员工的考勤情况汇总归档备查。

　　6.3上班时间因公或因私需要离厂，必须凭出门证方可离厂。门卫严格把关，监督检查。并在月底将出入证交生产科备查。

　　6.4旷工：员工擅自缺勤、或无正当理由迟到、早退累计超过次以上者，按旷工处理。

　　6.5无故旷工者月奖金全部扣除。旷工一年累计满天，当月累计满天者解除劳动合同，并将旷工处理结果记录在个人档案里。

　　6.6若员工因突发事情而未能办理请假手续，则应及时电话通知所在部门主管认可，回厂后补办请假手续。

　　6.7事假必须提出书面申请，说明请假理由，请假天以内经所在班组同意报部门批准;请假～天须经分管厂长批准;天以上须经厂长批准。

　　6.8请病假天以内必须凭医院医生休息建议书，由部门经理批准;～天由分管厂长批准;天以上由厂长批准。

　　6.9医疗期：在本单位连续5年工龄以下为6个月;5～10年以下为9个月;10以上15年以下为12个月;15年以上20年以下为18个月;20年以上为24个月。

　　6.10员工因工受伤或见义勇为受伤者，其医疗期给予工伤病假，工伤期间工资奖金不受影响。

　　第七章：加班、调休

　　7.1工厂实行每天8小时和每周5天工作制，员工因工作需要不能休息，可享受补休或超时工作报酬。

　　7.2员工按生产要求双休日加班的工厂原则上以安排调休为主，同时也可根据情况支付加班工资。

　　7.3加班：所有加班事先经其部门经理签字，填写加班单，加班单应说明加班的内容及时间，否则一律不视作加班，计算方法按照小时计算。

　　7.4安排员工延时加班支付150%工资报酬(计算基数按照双方书面约定的数额)。

　　7.5安排员工休息日加班又不能安排调休的，支付200%的工资报酬。(计算基数按照双方书面约定的数额)。

　　7.6安排员工法定假日加班，支付300%的工资报酬。(计算基数按照双方书面约定的数额)。

　　7.7有关特殊部门的节假值班费按照原计算方案执行。

　　7.8结算方法：由所在部门制表附由生产厂长签字后的加班单报办公室，统一办理。(结算时间;加班后的第二个月号以前)

　　7.9员工加班除法定假日外，原则上累计存休不超过5天，超出5天由部门安排调休，报公司人力资源部备案。(任何调休都以不影响生产正常工作为前提)

　　7.11员工需要调休，必须提前办理调休手续，得到部门经理批准后方可休息。(特殊情况可采用电话方式与部门经理请假，后补请假手续，包括填写请假条)

劳动人事管理制度14

　　第一节劳动制度

　　一、劳动条例

　　（一）公司招收员工，贯彻公开招收，自愿报名，择优录用原则。部门岗位（特殊工种）需经笔试或技术考试合格，方可录用。

　　（二）员工必须到公司指定的医院检查身体合格后，方可录用为本公司员工，公司定期为员工体验，凡发现员工患上传染性疾病，公司酌情调整患者的工种或停职医疗。

　　二、试用期及合同期

　　（一）试用期为三个月（也可视情况延长），试用期内公司或员工期中一方提出终止劳动关系的，须在一周前通知对方。

　　（二）凡符合公司录用条件的，可录为合同制员工，并签定劳动合同。

　　（三）在合同期内，如员工属不称职或犯有严重过失，屡教不改者，公司有权按规定解除劳动合同。

　　（四）劳动合同期满，经双方协商，可续签劳动合同，如一方要提前终止合同，都应该提前一个月通知对方。

　　三、发薪方式

　　员工薪酬每月在指定日期内以银行转帐方式发放。

　　四、薪金调整

　　公司实行岗位技能工资制，公司将员工的岗位（职位）确定期工资等级，并视公司等级状况，员工为企业工作时间长短酌情考虑调整员工薪金。

　　五、调职与晋升

　　（一）根据工作需要，员工可被调任或提至其他岗位（职位）或部门。

　　（二）各级行政管理技术职务均实行聘任制，公司将根据员工工作业绩调升至现有空缺职位或更高职位。

　　六、辞退

　　若员工触犯公司规则或严重失职，公司将视情节轻重，给予必要处分，直至辞退。

　　七、辞职

　　员工如有正当理由需要辞职时，须提前一个月递交辞职申请书，经公司批准后，方可办理辞职手续。若员工未能按劳动合同规定而擅自离职，公司将不发给任何书面证明并按有关规定索赔一定的损失费。（培训费、服装费等）

　　八、病退

　　劳动合同制员工患病或因公负伤，按期在本公司工作时间长短，给予医疗期，医疗期满后仍不能从事酒店工作的解除劳动合同，可酚情给医疗补助费。

　　九、裁员

　　公司因业或管理条件发生变化，要辞退员工时，应提前一个月通知员工本人，并按规定发给经济补偿金。

　　第二节培训制度

　　一、组织领导

　　（一）由公司主要领导及综合部人事培训部、质管部组成公司人材培训领导小组，负责策划，组织全公司培训工作。领导小组每年不少于二次讨论和研究公司员工培训教育工作，制定规划，确定任务及各个时期培训计划。领导小组每年召开公司培训工作会议，总结布置培训工作。

　　（二）人事培训部在培训工作上负有组织、管理、指导、检查、协调、服务的职责。负责拟定培训规划及年度计划，组织编写审定各种教材，组织各种培训活动、检查、考核活动质量，总结交流培训经验。

　　（三）各部门负有做好本部门员工培训的`职责，要根据公司的要求和本部门的实际情况，制定本部门的培训计划，组织各种既实用，又形式多样的培训。

　　二、培训内容

　　包括思想政治教育，职业道德教育，全民国防教育，消防安全教育，食品卫生法，治安管理条例等法规教育，酒店管理，质量管理，岗位业务，业务技术技能和外语等方面。培训项目分为入职培训，上岗培训，转岗培训，定级培训，本等级复核培训，晋升培训，应急性培训，适用性培训，任职资格和岗位资格培训，专业技术人员继续工程教育等。这些种类的培训，既有理论方面的教育，又要有业务操作技能的训练，还可根据实际分初级、中级、高级培训。

　　三、培训时间

　　以业余学习和岗位培训为主，根据需要与可能可采用脱产轮训，短期进修等形式举办各种培训班，进修班，座谈班，研讨会，专题讲座，业务考察，参观访问，实际训练，技术练兵，操作表演比赛等多种形式实施培训。

　　四、培训教材

　　公司建立系统的培训教材库。对主要工种的培训，由人事培训部编写或提供相关教材，统一授课提纲，统一考核标准。在此基础上各部门应按工种，岗位制定有关岗前、转岗、在岗，技术等级的培训教材。

　　各部门要掌握员工接受培训的情况，及时将员工参加各种培训的人员名单，学习内容，学习时间，学习结果等情况报送人事培训部，以便于建立员工培训档案，选拔和使用人材。

　　五、培训队伍

　　公司内建立一支有领导及专业技术人员，管理人员组成的兼职教师队伍，鼓励我们热爱职教工作，积极授课，为提高员工素质多做贡献，对成绩优异的教师应给予奖励。