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公司奖金管理制度
在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的公司奖金管理制度，希望对大家有所帮助。
公司奖金管理制度1
第一条目的
本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计年度终了时，可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。
第二条奖金金额应于每年12月31日，会计年度终了时，结算当年度纯利所得，并在结算后一个月内（或翌年3月止）依实施支付计算方式与薪资合并发放。
第三条奖金计算方法及发放标准
公司在结算营业所得应按下列方式计算：
（一）以各店为单位
１．销货总额－销货成本（期初存货十进货－期末存货）＝销货总利益（销货毛利）
２．销货总利益－各店营业费用＝部门利益
３．部门利益－应负担总公司营销费用＝经营利益
（二）营业外之各项费用计算公式如下：
１．各门市（店）营业外费用（依各门市（店）销货总额比例分配）
各门市（店）营业费用／各门市（店）营业费用总额×销货额＝各门市营业外费用
２．总公司费用比例
（门市薪资＋一般管理费）／各门市员工总数×店别员工数
３．房屋租金则按实际平米数计算之，但若为设立于大楼时，则仅以营业面积计算。
４．折旧费、修缮费等营业费甩，采用实报实销。第四条奖金分配额之计算
（一）经营利益－课征税额一税后纯益税后纯益×奖金比率＝奖金分配额
（二）奖金分配额／４＝奖金实际分配额及分配对象
（三）依奖金分配对象之金额支付员工时，则需扣减已支付之定期奖金后，并依下表所列之标准支付。
（四）同一门市（店）内之重要兼职人员奖金，则由人事科另行制定。
第五条本规则中第三条及第四条之数据资料，应于管理会议上讨论过后，以符合实际需求数字修正并实施。
第六条本规则所加发之绩效奖金若为０或为亏损时，则需衡量公司政策是否受市场或社会经济变化的影响，并由董事会议评定是否可提列其他津贴作为支付努力者的奖金。第七条奖金分为定期奖金及决算奖金两种，主要支付对象以奖金支付日仍在职者。
第八条定期奖金之计算期间分别于每年６月及１２月计算并支付之。第九条定期奖金之结构包括下列三项：
（一）基本奖金；
（二）等别加算奖金；
（三）年资加算奖金。
第十条基本奖金和等别加算奖金之计算，乃以基本薪资及责任津贴为基础，并依各职等员工之给薪率相乘成绩再乘以出勤率后所得之金额即为其奖金支付额。
第十一条基本奖金中之给薪率在衡量公司的业绩及员工考绩评定等级别后，分别计算之。
第十二条等别加算奖金之给薪率，则依下列规定支付：
第十三条出勤率的.计算乃依照人事科所制定之标准计算，其规定如下：
出勤率＝１－０．０７×缺勤日数＋０．０２５×迟到、早退、私自外出等缺勤时数（２小时以内者）
第十四条凡于公司任职服务满三年以上者，则依下列规定加算年资奖金：
第十五条决算奖金（奖金分配）乃根据当年度内之收益比例及奖金分配规则，支付前一年度员工共同努力的成果与奖金额。但以支付当日仍为在职之员工为限。第十六条本规则自年月日起开始实施。
公司奖金管理制度2
随着公司的发展和壮大，我们意识到对员工的激励和奖励是保持团队士气和效率的关键。为了确保公平、透明和有效的奖励机制，我们制定了以下奖金管理制度。
一、目的
1. 激励员工为公司创造更多价值；
2. 表彰优秀员工，提高整体工作积极性；
3. 增强员工对公司的归属感和忠诚度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有正式员工。
三、奖金类型
奖金分为年度奖金和奖金。
1. 年度奖金：年度奖金在每年年底根据公司的整体业绩和员工的个人表现发放。年度奖金的.数额将根据员工的职位、和公司整体业绩来确定。
2. 绩效奖金：绩效奖金是在特定项目或工作表现突出的情况下发放的额外奖励。绩效奖金的数额由项目的重要性、难度、贡献程度等因素决定。
四、奖金发放
年度奖金将在每年年底与工资一起发放。绩效奖金将在项目结束后根据贡献情况单独发放。
五、违规处理
如员工在工作中出现重大失误或严重违反公司规定，奖金将被取消或部分扣除。如员工存在欺诈行为，公司将追究法律责任。
六、申诉
员工如对奖金评定结果有异议，可在接到通知后一周内向人力资源部门提出申诉。人力资源部门会进行调查并给出答复。
七、其他
1. 公司将定期对奖金制度进行审查和更新，以适应公司的发展和员工需求的变化；
2. 本制度由公司管理层制定并解释，如有疑问，请及时与人力资源部门联系。
为了确保制度的公平性和透明度，我们将遵循以下原则：
所有奖金评定标准都将公开透明，让员工了解并理解其背后的原因；
任何涉及到奖金的决策都将经过充分的讨论和评估，以确保公平公正；
任何违反本制度的行为都将受到严肃处理，以确保制度的严肃性和权威性。
此外，我们还将积极推动员工参与公司的发展，提供更多的发展机会和奖励，使员工感到自己是公司的重要成员，从而增强员工对公司的归属感和忠诚度。同时，我们也鼓励员工提出改进建议，使奖金制度更好地适应公司的实际需求和员工的发展要求。我们相信，一个公正、公平、透明的奖金制度将极大地激发员工的工作热情和创新精神，推动公司持续、健康地发展。
总之，我们的奖金管理制度是为了激励员工、表彰优秀、增强归属感和忠诚度而设计的。我们期待每一位员工都能在这个制度下发挥出自己的最大潜力，共同推动公司的发展和壮大。让我们一起努力，创造更美好的未来！
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