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如何成为一个好老板这不是件容易的事情
我几乎从未听到有人问，更不用说回答：你怎么能成为一个好老板?如何成为一个好老板 - 它有时候看起来不是那么简单的。
学会这五个技巧就是好老板吗?
但我还看到了他们是怎么做错的。我观察到太多不好的管理者，当然，有些真的是很可怕的老板。对于如何成为一个好的经理的五个小秘诀：
保持沟通 ;
欣赏和批评 ;
学会倾听 ;
言行一致 ;
是友好的但不是一定是朋友。
但是，我想补充一些注意事项在这些管理技巧中：
1.有没有这样的沟通
在公司大部分员工都渴望沟通。我很惊讶，无论多少的管理者认为他们可以沟通，员工总是希望尽可能的更多其他的沟通。而且，他们希望在任何和每一个可能的形式—一对一，团队会议，通过电子邮件或记事，或任何其他你能想到的方式。
员工觉得他们在循环和了解工作可以做得更好。另外,了解正在发生的事情则可以帮助减少当你在沟通的时候会发生什么——猖獗的流言和猜测。这种情况发生越多,生产力会降低,你的员就更没有办法工关注手头的工作。
然而,我发现很多经理都是可怕的传播者。事实上,我的观察是,有人组织中上升越高,更糟糕的是他们的沟通技巧。,这似乎是那些高薪但通常毫无价值的高管教练。
请相信我：多和你的团队沟通但不过分沟通。你应该至少用两种不同形式的沟通，你沟通的越顺利，他们会更越快乐和更有效率，相信你也是。
2.欣赏和批评，但需要前者比后者做更多的事情
人的本性是消极的，因为它总是更容易地指出什么是错的，而不是花时间思考什么是正确的。
这是一个简单的劝谏问题“欣赏和批评，”因为它太容易使管理者恢复人性，简单而忘记了需要增加的地方是至关重要的。
3.“学会倾听”应该被刻在你的大脑里
我曾经有一个老板几乎没有听见别人说的话。他是如此忙于阐述自己的观点，或充斥你的思想，他永远不会真正花时间真正地听我说的话，或者想知道我是怎么说的。
人们希望觉得他们有什么要说的问题，但是优秀的管理者知道他们应该花费更少的时间说话，更多的时间倾听，80/20规则应用在这里工作也是如此。当和员工谈话的，你应该花80%的时间倾听他们在说什么。如果你有20%以上的时间，还有，你可能没有听到他们声音或帮助他们很多。
4.言行一致是很难的确实一定要做的事情
言行一致是一个艰难的、必要的，必须要做的事情。
但是许多管理者无力贯彻他们说的 - 言行一致。作为管理者，不要以为你是一个看着球队，球队在看着你。因此你要做到，按照自己的规则以身作则。
5.你是他们的老板，而不是他们的朋友
是的，这是需要很好的友好的方式与那些和你的一起工作的伙伴，但实际上，你怎么能成为他们的老板和他们的朋友同时履行这两种角色?
答案简单地说，就是你不能。这并不意味着你不应该试图亲切，友好，平易近人，只是你不能够做朋友的人因为你也有监督权。
能不能做到?如果你有坐下来和你的工作场所的“朋友”沟通交谈，有关工作上的困难的等等，会发生什么呢?您将得到更好的服务，如果你培养信任和尊重，而不是友谊，这从长远来看将有助于使你成为一个更好的经理。
良好的管理不能减少这5个要点，它是简单、基本的管理建议。
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