当前位置：好文网>实用文>合同范本>计划合同管理工作总结

计划合同管理工作总结

　　总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，是时候写一份总结了。我们该怎么去写总结呢？下面是小编帮大家整理的计划合同管理工作总结，希望对大家有所帮助。

计划合同管理工作总结

计划合同管理工作总结1

　　一、工作总结：

　　本月，我作为合同管理工作的负责人，认真履行了岗位职责，按照公司制定的合同管理工作流程，参与了公司各类合同的审批、签订、履行等环节，形成了以下几点工作总结：

　　1.协调能力提升：

　　本月，公司的合同数量增多，需要协调的事项也变得复杂。为了能够顺利地完成合同管理工作，我积极学习合同管理相关法律法规和政策，并与不同部门及供应商进行有效沟通和协调，以确保各项工作有序开展。

　　2.风险评估加强：

　　本次合同管理工作中，我也加强了风险评估方面的工作。在与合作方谈判和签订合同时，我及时调研并评估其信誉度和合法性，在合同条款中明确约定各方权利义务，以减少合作方潜在的风险和纠纷。

　　3.文件归档规范：

　　在合同归档方面，我按照公司制定的归档标准，将各类合同资料按照不同类别、时间、地点等分类整理归档，以方便日后的查阅和使用。

　　二、工作计划：

　　为了进一步完善合同管理工作，按照公司合同管理工作的要求和流程，我将采取以下方案，以更好地达到工作目的：

　　1.建立健全制度：

　　进一步完善公司的合同管理制度，落实企业合同管理的责任体系、工作流程和考核标准。通过制度化管理，提高合同管理的规范性、有效性和透明度。

　　2.定期培训：

　　加强对合同管理人员的培训，提高其合同管理能力和风险评估能力。不断提高合同管理人员的专业知识和业务能力，以更好地服务公司的业务发展。

　　3.信息化建设：

　　建立公司合同管理系统，实现合同过程的信息化管理，提高合同管理的效率和质量，实现更高效、更安全的`合同签订和履行。

　　4.加强监督：

　　加强对合同管理工作的监督和考核，建立风险提醒和纠错机制。不断优化合同管理工作，提高工作效率和质量，更好地满足公司和合作方的合同管理需求。

　　总之，无论是工作总结还是工作计划，合同管理工作都需要我们深入思考、不断改进，以更好地服务公司和合作方，实现合同管理工作的高质量、高效率，促进公司业务的良性循环。

计划合同管理工作总结2

　　合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“守合同、重信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要品质之一。“守合同、重信用”是企业生存发展之本。我公司为全面规范合同管理水平，进一步规范和细化合同管理工作，做出了以下工作：

　　一、加强学习宣传贯彻，提高合同管理人员的整体素质。

　　培养和加强员工依法守信的观念。为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我公司企管部组织合同管理人员全面、系统地学习了《泰州市宏华冶金机械有限公司合同管理制度》，各部门、各经营人员加强信用责任意识和信用义务观念，熟悉国家有关法律、法规，提高业务水平，提高依法签订合同的能力和效率;公司定期开展合同管理规定的宣传，并在公司宣传栏通过出版墙报;并进行合同法规的系列讲座，在公司内部开展合同法竞赛;强调遵守合同的重要性;通过会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。

　　20xx年在公司领导重视和带动下，我公司员工坚持不懈的学习《合同法》及相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好《合同法》的新局面，同时为员工发放有关《合同法》的宣传材料，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。

　　我公司多次组织各级员工学习《合同法》和相关法律法规,及相关案例，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。

　　二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的有效实施。

　　机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。20xx年开始，公司设立了专门的合同管理员岗位，由法律专业毕业的人员担任担任此岗。经过快五年多的岗位建设，成功起草并建立了公司完善的合同管理体系，建立健全了各项规章管理制度，对照《合同法》的'有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印章的使用、合同的拟定为架构的合同管理体系。《合同管理规定》明确了合同的审批签订、合同的履行、合同的变更、解除、合同纠纷的处理等合同的日常管理工作和罚责作了详细的规定。

　　我公司建立的科学、合理、切实可行的合同管理制度，在对内管理上发挥了重要的作用,通过成立了合同管理制度，形成了由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责;并有健全的合同台帐、保持完整的合同档案。完善的组织架构、明晰的职责分工为公司法务工作的发展奠定了坚实的组织保障。

　　依据《合同管理规定》的内容，我公司重大的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究确定，最终，由总经理审批签订。杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,公司成立至今,没有发生一起合同、信用事故，未出现一笔合同纠纷。做到了合同、信用管理工作“零失误”。

　　为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我公司从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

　　三、细化合同管理，保证公司成本效益上升。

　　按照《泰州市宏华冶金机械有限公司合同管理规定》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。

　　公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，针对不同的合同类型，公司编写了常用的合同文本,目前已有：采购合同、销售合同、维修合同、基建项目合同等。完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了公司的法律风险，保证了公司成本效益上升空间。

　　我公司规范严谨，条款完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥善保管，能及时、准确地提供统计数据和有关资料，为领导的决策提供了清晰有效的辅助力量。通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。

　　四、积极认真履行合同义务，维护企业良好声誉

　　“守合同重信用”是企业生存发展之本。为了树立我公司重承诺、守信誉的良好形象，在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪守法、诚实信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。

　　为了使我公司能真正成为一个守合同、重信用的企业，首先是建立完善的组织架构、规范的管理制度，这是“守合同重信用”的基础，但更为重要的是企业自身对合同义务的积极履行，这是对合同最为庄重的意义所在。

　　我公司领导将诚信作为立业之本，将合同的履行作为必须的职责。树立了企业信守承诺、规范经营的良好形象，也为企业获取了客户的尊重，获取了更多的资源和支持。

　　在创建“守合同重信用”单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把守合同重信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负责，其他领导及部门主管分工协作的准则，在全公司上下形成了共创“守合同重信用”的局面。目前，公司合同履约率达到了100%，良好的信誉得到了同行的一致认可，20xx年，我们成功的履行了各类采购合同、销售合同、维修合同、运输合同等各类合同，业务涉及广泛， 20xx年我公司共签订各类合同150份，涉及项目资金近1亿元，合同履约率达100%。

　　以客户满意为目标, 遵纪守法、诚实信用，是保持自身竞争优势的良好途径,因此“守合同、重信用”永远是我公司向前发展的目标。在今后的工作中，我们将继续紧抓合同管理不放松，将合同管理真正落到实处，使企业真正成长为法制社会的遵守者、维护者，为经济秩序的安全稳定发挥企业的作用和力量。

　　总体来看，20xx年我公司合同管理工作基本达到了公司规定的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平有待进一步提高，我公司将在今年请公司法律顾问对合同法律相关知识进行进一步的培训;二是组织机构还有待完善，各部门将建立专职的合同管理员;三是合同管理还需进一步细化，这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。

　　公司领导深知，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟,就必须做到“以诚为本,恪守信用”，认真贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，重合同守信用是企业发展的动力源泉，是我们企业向前不断进步的根本基础和前进力量。

计划合同管理工作总结3

　　合同是现代商业社会中必不可少的法律文件，是商业交易和交流中的基础和保障。为了规范和控制公司内部的合同管理流程，提高合同管理的效率和质量，本文总结了我公司合同管理方面的工作，并提出了下一步的工作计划。

　　一、合同管理工作总结

　　1.加强管理

　　公司针对合同管理制定了一系列管理制度，其中包括合同的起草、审批、签订、存档和修改等方面，通过全面、详实、规范的合同管理，确保合同生效的每个环节得以逐一推进，赋予每一个合同规则与限制。

　　2.提高效率

　　合同管理高效率是保证合同管理工作成功的重要因素之一。公司对合同管理进行了优化，通过各类应用软件的使用，合同拟定、审批、签订等环节自动化处理，提高了工作效率和管理水平。

　　3.完善审核流程

　　在审核合同时，我们公司建立了层次分明的审核制度，包括部门审核、法务审查、领导审批等环节。在审核过程中，一旦发现不合规或者不合适的修正条款，能及时提出整改建议，确保文件的有效性和可执行性。

　　二、合同管理工作计划

　　1.继续完善合同管理体系

　　市场竞争变化快，很难预知的市场需求变化，需要不断改进合同管理，我们应该在原有合同管理的基础上进一步完善传统合同的管理模式，在与时俱进的背景下，提升企业的管理水平。

　　2.引入新的技术手段

　　合同管理使用新技术手段和方法，可以提高管理效率、降低管理费用、保证合同的合法性和有效性。因此我们应该将高新技术与合同管理相结合，通过优化合同管理流程，提高合同管理的效率和质量。

　　3.加强合同监督

　　合同管理的完善需要对合同做到全过程监督，及时发现合同存在的问题，减少合同纠纷。我们需要建立起完善的合同监督制度，可以通过公司内部审核人员的统计分析、现场检查等多方面对合同进行全程监督。

　　4.提升合同管理工作的.数据化水平

　　随着时代的变化，管理的数据化水平的提高已成为日益突出的问题。我们需要改变现有的纸质管理方式，逐步将合同管理工作的数据化录入数据库，从而提高数据的流通和共享性，保证合同管理的便捷性和高效性。

　　结论：

　　合同管理是企业中必不可少的一项工作，通过不断的完善和创新，我们可以更加规范和高效地管理合同，并充分发挥合同的保障作用，为企业发展提供更好的保障。

计划合同管理工作总结4

　　一、合同管理工作总结

　　合同管理是一个极其重要的工作，也是一个比较繁琐的工作，本人在合同管理工作中深有所感，总结如下：

　　1、加强对合同文件的管理，避免合同单据的丢失，对办理过的合同，应当及时归档保存，以便在后期的审计中进行查询，确保合同文件的完整性和准确性。

　　2、建立了合同归档查询系统，特别是对于历年来的协议合同和便民服务合同，细致认真进行了录入和整理，确保随时能够对文件进行查询，对未能纳入系统的文件要及时加入。

　　3、作为合同管理的主责人，本人深刻意识到了合同管理的重要性，充分发扬严谨工作作风，严格把控合同的内容和单据的手续，确保合同的合法性和有效性，避免出现合同风险，对合同的法律条款和业务内容，要全面认真的进行审查，力求做到合同的规范和标准化。

　　4、及时更新合同模板，按照需要进行修改，确保合同的规范化和专业化，避免出现模板使用不当等问题，增强合同的实用性和法律效力。

　　5、注重合同工作中的沟通协调，开展与约定方的良好沟通交流，以达到共识，减少摩擦和矛盾，使签订的合同更稳定，更有效。

　　二、合同管理工作计划

　　针对目前合同管理工作出现的问题，本人提出以下工作计划：

　　1、加强对合同管理的监督和督促力度，对一些审核不严或审批不到位的合同，要及时通报批评和处分。

　　2、对于合同内容的审核，要更加注重细节，深入研究法律规定和条款，确保合同的合法性和有效性，做到事事可查可证。

　　3、加强对合同的交底和指导，特别是对新入职的员工，在合同机构或合同范本培训中，做到知晓法律法规，熟悉操作规程。

　　4、制定更严格的确权制度，加强对合同的.审批权限核定，做好责任的分工和落实，增强工作的积极性和主动性。

　　5、加强管理信息化建设，建立网络化的合同档案管理系统，获取合同监管信息，实现科学管理和智慧合同的目标。

　　综上所述，对合同管理工作进行总结和计划，可以更加科学和规范的开展工作，做到有计划、有重点的开展工作，确保合同的安全和有效。

【计划合同管理工作总结】相关文章：