项目开发年终总结
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,回顾这一年的工作,相信大家都取得了硕果吧,该好好总结一下过去一年的工作了!为了让您不再为年终总结头疼,以下是小编为大家收集的项目开发年终总结,希望对大家有所帮助。
项目开发年终总结1
时间过得很快,12月份悄然来至,也昭示着紧张忙碌的一年也即将过去,新的一年将要开始。20xx年是紧张的一年,也是忙碌的一年,也取得了一定的收获。回顾这一年的工作,我在公司领导和同事们的支持与帮助下,努力提高自己的工作能力,按照公司的要求,认真的去完成各项工作内容,一年转眼即将结束,现对一年的工作情况总结如下:
一、回顾自二月底哈密石城子电站项目复工以来到现在,在项目上度过了有十个月的时间了。
在这段时间里,项目部人员密切配合,共同努力推动项目的建设工作正常有序的进行。当然,过程不可能是一帆风顺的,其中也饱含着酸、甜、苦、辣各种滋味。但辛苦和努力并没有白费,项目建设已全部完成并顺利投产运行,这是作为建筑行业来说对于我们工程一线人员最大的安慰。
看着项目从一片荒芜的戈壁滩变成现在,由我们自己的电池板和我们自己的工作人员组织建设而成的一片蓝色的海洋,心中不时露出一丝丝欣喜。对公司来说这是一个项目的完成,为企业在异地创出了名声,也创造了利润;对我们个人来说这是一个锻炼的告一段落,还有更多的项目和工作等着我们去做,我们为企业创造了业绩,同时也得到了锻炼,收获了自己的成长果实。
二、工作内容整个的20xx年基本都在哈密电站建设项目上,下面简单的将项目的概况和建设内容概括叙述一下
哈密石城子光伏电站总装机容量为20MWp,工程的主要任务是发电,建成后通过35kV出线系统接入哈密石城子光伏园区华电220汇集站,并入哈密电网,生产运行期为25年。
工程用地面积为582000㎡,总体布置为矩形,南北长约837.5m,东西宽约684m,分为管理区和生产区两部分。
管理区主要的建(构)筑物为综合办公建筑、35KV配电室、SVG室、消防水泵房、门卫室、车库、硬质混凝土广场。生产区采用分块发电集中并网方案,电池组件采用240WP多晶硅太阳能电池板84600块;逆变器选用500kw光伏并网逆变器,共40台。20MWP太阳电池列阵由20个1MWP多晶硅电池子方阵组成。每个子方阵由2个500KWP阵列逆变器组构成。每个阵列逆变器组由212路电池组串单元并联而成,每个组串由20块太阳电池组件串联组成。各太阳电池组串划分的汇流区并联接线,输入防雷汇流箱经电缆接入逆变器室直流配电柜,经光伏并网逆变器逆变后的三相交流电经电缆引至35kv/0.3kv升压变压器(箱式升压变电站)升压后送至管理区35kv配电室。各子方阵的逆变器室均布置在其子方阵的中间部位,箱式升压变电站与逆变器室相邻布置。
管理区于8月31日交付业主投入使用,并完成前期5兆瓦并网送电工作,后期15兆瓦于10月15日正式并入电网完成送电工作。
三、边工作边学习工程建设过程中:
项目部全体工作人员严格遵照电力部门有关规程、规范的要求,精心组织施工过程管理,加强目标管理,加强事前控制及事中控制和事后过程控制,加强质量检验和试验,积极协调设计、施工、调试、和生产各方之间有关工程建设各种管理工作的职责,确保本工程实现达标投产的目标。
由于参加工作不久,这是我第一个从头至尾参与下来的工程,同时也是一个比较新鲜的工程。毕竟由于目前国内大型并网光伏发电项目起步不久,没有成熟的技术和经验可供借鉴,技术资料及标准规范也很少,公司的大家对地面电站的建设流程和管理制度基本上也没有太多的概念。所以这个工程对我个人来说既是一份工作也是一个学习锻炼的机会。毕业后来到公司,在保定总部工作了三个月,随后就来到这个项目上,从项目筹备到项目正式开工建设,再到光伏电站投产发电,基本上都经历了一次。通过看设计图纸对照实际施工过程,通过厂家技术资料对照实际设备安装调试过程,掌握光伏电站发电原理及关键技术,通过这个项目作为学习的平台,发现问题解决问题,不断学习和总结经验,以便在后续的光伏电站项目建设过程中能更好的完成工作并对项目进行优化。
光伏电站从目前运行的模式来看,下设管理机构比较单一,从项目的前期运作到项目建设再到项目正常投运,人员相对较少,人员要求不但要有熟练的技术,更主要的是在整个项目管理上综合业务水平,包括:项目建设程序、项目招投标、项目施工管理、项目验收,项目安装调试启动验收,到项目竣工投入正常运行等等,必须都要有一定程度的了解。经过在哈密电站项目的建设过程中的学习,使自己的管理知识得到了加强,看到了很多也学到了很多,在管理方面思路进一步变得清晰,对于目前的管理模式能大致有一个宏观的把控,下一步需要进一步细化管理,不断提高自身管理水平。
四、缺点与不足
虽然目前电站已建设完成,投入正常使用,但建设过程却是很曲折的,也暴露了许多的问题。哈密电站项目自身管理存在很多的不足从项目开工至结束,三度更换项目经理,这是工程的一大忌讳。
当然由于英利集团刚开始参与电站建设不久,新疆两个项目作为第一批电站建设项目,集团内部参建单位较多,将项目作为一个学习的平台,导致的这一状况发生。
电站建设的管理模式和工民建工程的管理模式虽然大同小异,但绝不能照搬照抄,电力行业的工程是对质量要求最严格的,必然20xx年度个人年终工作总结导致手续上的层层相扣和建设过程中的诸多验收。并且与我们以往的经验是不同,必须及时作出调整。这个项目上就出现了许多考虑不周全的事项,好在能及时发现及时解决。这也算是对我们的一个经验教训,在以后的工程上避免类似情况发生。
五、对异地项目的个人建议
1)建立完善的异地项目人员管理制度,及其相关的奖罚措施,这样才能更好的管理、调度人员的工作;
2)公司应该安排相关领导,在一个月或一定时间内给异地项目工作人员组织开会,给这段时间所做工作的成绩给予肯定及相关的惩罚与鼓励;
3)技术人员有些相关的技术专业知识不成熟,公司应继续加大资料的购买、收集,及其一些相关的专业培训;总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有不足之处,我会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面,大家携手努力与公司共同走向辉煌。
项目开发年终总结2
各位员工:
我代表公司董事会、公司经营管理班子报告工作,请全体员工审议。
一、在奋力拼搏中实现跨越式发展的良好开端
20xx年,是我公司发展进程中极为艰苦、最具挑战的一年。面对国际金融危机的冲击和国家对房地产行业的严控政策连续出台的压力,面对公司自身发展中的诸多困难和地产行业激烈竞争的影响,在董事会、公司经营管理班子的坚强领导下,全公司员工坚持以科学可持续发展为指导,坚定发展信心,创新工作举措,有效应对挑战,积极化解矛盾,较好地完成了20xx年确定的各项目标任务,跨越式发展实现良好开局。
(一)“三个项目”工作推进成绩明显
20xx年,“三个项目”的工作是公司一年来投入最多、支持最大的工作,它不仅倾注了总公司经营管理班子的许多心血,而且花费了总公司全体员工的很多精力,“三个项目”工作的有效推进沉淀了全公司员工的真情和奉献。
1、春城海岸项目工作开展有声有色。在房地产建设方面:样板区主体建筑工程已经完工,样板区室内装饰工程已经开始施工。一期建筑整体工程已经开始封顶断水、基础土方等工作基本完成。一期景观工程设计已完成。市政工程设计及施工图已提交公司进行图纸会审。沿石安公路挡墙工程已初步验收。山体排险工程进入施工方案设计阶段,初步施工方案已出。二期规划方案设计已确定,单体建筑设计已初定;二期市政工程施工图设计正在进行。物业管理相关准备工作已经开展,酒店、会所设计工作正在落实。在高尔夫球场建设方面:现已完成土石方工程量约50万方,10万方外调土已进场,基本满足种植土需求;高尔夫球场用沙已经进场;并开始准备球场喷灌设计方案和球场景观工作。在各项手续审批方面:林业审批工作已完成了项目一期、二期、三期的林地审批上报工作。正式取得了项目一期《商品房预售许可证》,办理了项目二期《建设工程规划许可证》。佳利园林公司工作在完成全年工作任务的基础上有很大进步。
2、别样蓝天项目进入全面施工阶段。别样蓝天项目是官渡区20xx年城中村改造重点项目之一,项目总用地面积390亩,拆迁建筑面积约24万平方米。在总公司的统一领导下,经过项目部和公司各部门精诚合作、共同努力,基本完成了20xx年度的工作任务。拆迁工作已近收尾,得到了官渡区委、区政府的充分肯定,创造了昆明市城中村改造拆迁进展最快的良好成绩;官渡区审计局就土地成本的审核、确认工作已开展。项目工程部完成了施工用水、用电,回填土方优化方案,施工进度计划等各种计划方案的制定;配合总工办完成了项目地块的试桩工作,完成了项目施工控制网的布设、地块基坑土方开挖量的测量计算、上苜蓿村“城中村”改造项目规划用地实测放线、项目地块施工场地平面布置图;组织地块内污水管改建、自来水干管改线和地块地下构筑物清除工作;组织地勘、钻探、桩基工程试桩阶段的监理工作。
3、凤凰龙庭项目开发进入具体实施阶段。凤凰龙庭项目有序、扎实的工作开展为项目的顺利开发奠定了良好的基础。20xx年,完成对昆明市轻纺工业局供销公司破产收购,实现了整个收购的平稳过渡。开展对凤凰村、水晶村集体资产及村民房屋的摸底调查,为项目测算和拆迁分析提供更为准确的资料。积极与街道办事处、村社保持交流畅通,开展与地块相邻单位及村民的前期接触、摸底和谈判工作;同政府协商解决了改造片区内拆围建绿、雨污分流改造工程。开展了多方面、多层次、多维度的招商引资活动。深度研究项目开发价值及定位。极力推进项目修建性详规设计工作。组织相关人员到日本、上海和深圳进行商业地产的开发及运营管理等方面的考察学习,有效地提高了对凤凰龙庭项目开发的深度认识。
(二)工程技术指导和管理有很大的.提高和加强
1、工程技术指导有了很大提高。
在春城海岸项目上:总工办加强与设计单位的协调,对春城海岸市政道路和市政管网总图进行了优化,提升了整体环境和品质,也为二期工程的路网设计打下了良好基础。加强了对工程施工、景观设计、高尔夫球场施工招标和合同拟定的技术指导。
在别样蓝天项目上:积极与设计单位协商,督促完成方案报批;优化地下室设计方案;扩大地下商业,减少投资,提高经济效益。协调设计单位及时提交地下室开挖图和试桩图,为争取提前施工创造了技术条件。完成“别样蓝天”项目住宅立面效果图、鸟瞰图和景观图,并协调设计单位进场勘察,及时提交详细勘察资料,为设计地下室开挖和试桩提供设计依据。
在凤凰龙庭项目上:为实现有限资源利润最大化,对控制投资成本、市场调查和分析,项目定位等方面提出了具体的意见。
2、工程管理质量监督力度有所加强。参与春城海岸项目部、别样蓝天项目部对施工现场的管理,加强工程质量监管,发现问题及时督促施工单位进行落实、整改。在春城海岸一期工程管理过程中共接收监理方转交的工作联系单63份,处理施工方、监理方书面问题216个。
3、成本核算控制工作成绩突出。完成20xx年编审结算,为公司审减金额3000多万元。
4、严格按照程序组织完成招标。
(三)开发、策划、销售成绩稳中有升
1、按照计划不断推进春城海岸、别样院景的销售工作。在春城海岸一期销售方面,20xx年累计销售100余套。别样院景20xx年完成住宅、商铺、车位等90余套的销售。
2、围绕项目开发抓好策划推广。围绕春城海岸、别样蓝天、凤凰龙庭三个项目开发进行推广。完成相关的广告宣传推广及市场调查、研究分析,为营销打好基础;完成了各类宣传物料及销售道具的制作和优化,并策划、组织了房交会参展、各类活动及专题广告投放等,扩大了公司和项目的社会影响。
3、围绕别样蓝天项目开发抓好各项手续申报办理。在土地、规划、建设方面,取得了国家相关管理部门的批复文件,并积极做好各类手续申报办理、完成项目的环评、水保、市政设施等方面的协调工作。
4、加强市场营销部内部制度建设和完成各项配合工作。市场营销部内部制度建设得以加强,完成《工作手册》的修订及部门绩效考核机制的流程固化、完成各类宣传物料的设计制作,并加强企业文化宣导。
(四)财务管理和资金运营成效突出
1、积极拓展公司融资渠道,保障公司足够的现金流。加强与各金融系统的广泛接触,根据公司各时期资金需求,积极融资,保证公司流动资金有序周转。
2、拟制公司资金总体计划、资金管理办法,保证公司资金运营管理制度化和规范化。实行资金预算制度,做好公司资金预算,完善公司资金的管理;从制度上防范和控制了财务风险和经营风险。
3、财务管理严格规范有序有效。明确内部分工,强化了责任制管理,实行分公司分人员管理做账制度。
(五)审计、工程质检和督办严格得力
1、审计监察工作实施全程监督。审计监察部门按照“严格、细致、效率、效益”的工作思路,围绕公司整体工作部署和部门工作重点,开展一系列的审计监察工作,取得了令人满意的工作成绩。直接审减金额1850余万元。完成了公司工作流程的制定,对规范公司运营、管理起到了积极的作用。
2、督办工作全年全程跟进。对公司各项目部、各部门全年工作开展情况进行督查,较好地保证了各项工作的落实。配合各项目、各部门做好合同谈判、风险防范工作。
(六)经营管理和服务保障科学有效
1、按照公司发展战略和人才配备要求开展人力资源工作。20xx年新录用员工47人,完善了劳动合同制度,加强对员工档案梳理和分类,完善员工档案。
2、加强员工队伍建设,有效提高综合素质。以会代训不断提高员工的工作水平,以工代训不断提升员工的工作技能,以帮代训不断增强职员的责任意识,采取“传帮带”的方法,较好地增强职员的责任意识。
3、严格行政管理制度,有效维护工作秩序。明确岗位职责,各司其职,保证件件工作有人管有人做;发挥所长,各尽其能,保证项项任务能完成,保证各项工作开展顺利。
4、强化物业管理提高服务质量。建立严格的管理制度,加强小区安全防范工作,积极做好绿化养护管理工作,保持小区卫生整洁,有效解决了停车场车辆出入管理混乱问题。
5、积极有效地提供材料保障。材料部门在完成大量市场询价调查的基础上,按照甲供材料要求积极提供材料保障。严格执行公司对材料管理的规定,不定期到工地现场抽取样品,严格细致的对乙供材料样品、清单进行审核。
各位员工,过去的一年,我们取得了来之不易的成绩,这是公司经营管理班子和全体员工顽强拼搏、共同奋斗的结果。在此,我谨代表公司董事会和经营管理班子向全体员工表示崇高的敬意和衷心的感谢!
二、明确公司经营发展的总体要求与目标任务
20xx年,是公司实现跨越式发展的奠基之年。我们面临的外部发展环境依然严峻,国家出台的各项政策、行业中的激烈竞争等方面都直接影响着公司的每一步发展;公司内部结构治理、队伍建设、制度规范、工作效率也需要进一步加强和提高。对此,我们必须准确判断、认真应对,并做好充分的思想准备。
今年公司工作的总体要求是:以科学可持续发展思想为指导,深入贯彻落实“加强四项基本建设,提高四个服务能力,跨入昆明中型地产行列”的发展战略,按照公司20xx年度工作计划和工作部署,紧紧围绕推进三大项目开发建设、不断提高公司综合竞争能力目标,继续实施齐头并进、分域展开方略,着力提高高层管理层的决策质量和效率、中层管理层的执行力和责任心、普通员工的履职能力,着力加强公司企业文化建设、培育员工爱国家爱企业爱荣誉的意识,着力解决公司发展与人才匮乏等矛盾,全面完成20xx年度各项工作任务,为公司在今后更好更快发展奠定坚实基础。
三、以攻坚克难的精神做好20xx年工作
重点抓好四个方面工作:
1、全力推进阳宗海春城海岸项目一期建设、二期开发建设和高尔夫球场建设。确保完成销售回款任务。
2、全力推进别样蓝天项目工程建设。完成别样蓝天项目土地招挂牌,完成项目工程施工各类证照的申报办理,加快推进别样蓝天项目策划销售各项准备工作。
3、全力推进北京路凤凰龙庭项目开发的前期准备、项目规划、建筑设计、拆迁、土地招拍挂、安置房建设、市政配套设施建设等工作。
4、全力推进公司内部结构优化、队伍建设、制度建设和企业文化建设,提高公司可持续发展水平和行业综合竞争能力。
四、努力提高公司自身建设的科学化水平
(一)以更加过硬的本领履行职责
围绕建设学习型企业的目标,站在公司跨越式发展的前沿,结合本部门的工作特点和需要,通过自学和考察培训广泛学习房地产方面的新知识,掌握地产现代管理的新经验,不断加强员工规范化管理和效能考核,建立一支高素质的员工队伍。
(二)以更加规范的行为依法办事
要把依法办事贯穿于公司决策、执行、监督的全过程,严格按照法定权限和程序及公司的管理规定行使权力、履行职责。通过加强公司规章制度建设,建立职责明确、行为规范、监督有效、保障有力的行政管理体制,确保公司各项工作开展有章可循。
(三)以更加快捷的效能搞好服务
围绕效能企业建设,按照“精准、统一、效能”的原则,规范公司各部门的职能定位,实现部门专一职能向创造良好工作环境、提供优质高效服务、维护正常工作秩序转变。
(四)以更加扎实的作风狠抓落实
通过开展“工作效能提升年”、“干部作风改进年”活动,大兴求真务实、艰苦奋斗、高效决策、狠抓落实之风。要增强效率意识、责任意识、大局意识,发挥团队精神,加强协调配合,形成工作合力。
各位员工,机遇和挑战考验着我们,责任和使命召唤着我们,来自四面八方的客户期待着我们。十年来的艰辛成就了我们今天的事业,十年来的奋斗铸就了我们今天的辉煌。让我们紧紧团结在董事会周围,在公司经营管理班子的坚强领导下,锐意进取,合力攻坚,奋发有为,为深入贯彻落实20xx年度工作计划,加快佳达利地产新跨越而努力奋斗!
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