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销售部安全责任书

时间:2025-02-14 14:49:40 文圣 责任书 我要投稿

销售部安全责任书(通用6篇)

  在现实社会中,责任书起到的作用越来越大,责任书可以让大家知道完成目标是每个人的事,要同心同德、团结一致。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧,以下是小编精心整理的销售部安全责任书,希望能够帮助到大家。

销售部安全责任书(通用6篇)

  销售部安全责任书 1

  为进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2xxx年度安全生产目标的内容,现与业务部经理签定如下安全生产目标:

  一、目标值:

  1、安全、环保、职业健康安全零事故。

  2、销售计划达成率95%以上。

  3、销售回款率达100%。

  4、销售费用节省率98%。

  5、客户投诉解决满意率100%。

  二、安全工作内容:

  1、规范执行公司各项安全管理制度,对本部门的安全生产负直接领导责任,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本部门全面落实,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,并全力支持安全工作。

  2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门的全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

  3、在确保安全的前提下组织业务经营,始终把安全工作放在首位,当“安全与销售、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。

  4、参加公司安全生产会议时,必须汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本部门生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。

  5、在公司及上级单位的.安全检查中杜绝各类违章现象。

  6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改、有记录。

  7、必须按规定对本部门员工和新进员工进行上岗前培训。

  8、严格执行公司各项安全生产规章禁令,确保本部门人员不违章作业。

  三、安全奖惩:

  1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励;达不到目标要求的,公司视情节轻重按相关规定给予处罚。

  2、因个人管理不力、玩忽职守等原因导致分管业务在安全方面存在重大安全隐患不能及时整改或造成安全事故的,公司将按相关规定和程序进行处分

  四、本责任书一式两份,本责任书自签字之日起执行。

  销售部安全责任书 2

  为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,强化各级各部门的安全生产责任,确保安全生产,并结合集团公司《HSE管理体系》和《安全标准化》要求,制定本责任书。

  一、部门负责人的安全职责

  1、贯彻执行《危险化学品安全管理条例》等有关危险化学品管理的法律法规,结合本单位实际,制定相应的实施细则。

  2、负责本部门安全培训活动的组织与管理。

  3、定期召开销售人员安全会议,传达安全知识及国家法律法规要求。

  4、认真执行国家和我厂有关安全、劳动保护、职业卫生的制度和规定。

  5、严格对危险化学品运输车辆的审查,确保安全性能。

  6、营销人员或业务关系人员进入生产区域必须穿戴相应的劳动防护用品并听从安全管理人员的`指挥。

  7、负责我厂易制毒化学品相关证件的办理。

  8、定期对相关方的评价。

  二、安全生产目标

  1、轻伤事故为零;重伤及以上事故为零。

  2、火灾事故为零。

  3、相关方合格率为100%。

  4、危险化学品的运输车辆的资质合格率为100%。

  三、考核说明

  1、本责任书所称“安全”,包括生产安全、消防安全、环境安全、职业卫生安全、交通安全等。

  2、本责任书签订范围:生技部主要负责人。

  3、本责任书签定后,乙方向厂财务交纳安全风险抵押金,根据年终总评情况,对经考核完成年度安全环保目标的将两倍返还。

  4、本责任书签定后,乙方要根据本责任书的控制指标,落实责任。

  5、本责任书按照安全环保工作目标,实行百分制考核。根据每月的各项考核,年终总评。得分在90分及以上者为先进单位;得分在80—89分者为合格单位;得分在80分以下者为不合格单位;经年终考核,合格及以上单位风险抵押金双倍返还,不合格单位低于80分的,每低1分扣风险抵押金5%,低于75分的扣除全部风险抵押金。

  6、年终根据考核情况,给予通报表彰或处罚。考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。

  7、发生责任死亡事故或重伤事故,直接经济损失5万元(包含5万元)以上的其他各类责任事故,每一项扣罚乙方当月工资总额的5%,并否决乙方当年综合评比先进个人资格;同时,扣除乙方全部上缴风险抵押金。负有较大直接责任的给予相应行政处分,构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。年终总评为安全不合格个人的,取消参加综合评比先进个人的资格。年终,从安全优秀个人中评选安全先进个人。

  8、本责任书双方签字后生效。期间,乙方发生变动的,由继任人继续负责,不再另签责任书。

  9、安全生产委员会负责解释和考核,考核结果及奖惩意见经厂安全生产委员会批准后,报企财部实施。

  10、本责任书有效期为20xx年1月1日至20xx年12月31日。

  销售部安全责任书 3

  为全面加强安全工作,使安全生产责任得到落实,本公司主要负责人特与销售部签订安全目标责任书,本安全目标责任书有效期为一年,到期后可根据公司实际进行调整,重新签订安全目标责任书。

  1)对所管辖范围内的安全生产负责,建立健全有关销售的'安全规章制度,尤其是加强对销售员在自驾车过程中的安全管理;

  2)负责所管辖范围内的职工的安全教育培训考核和安全管理;

  3)负责产品在销售过程中的安全管理工作,确保运输安全;

  4)做好销售产品的“一书一签”(化学品安全技术说明书、化学品安全标签)的管理工作。

  销售部安全责任书 4

  为认真做好本公司道路运输安全生产工作,做到安全无事故,根据《安全生产法》、《道路交通安全法》《道路危险货物运输管理规定》等有关法律,并学习和贯彻危险货物运输企业安全生产标准化建设工作要求,本公司销售部门特制定安全生产责任书。

  一、销售部门安全生产职责:

  1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

  2、在保证安全的前提下,开展天然气销售,CNG油罐车运输业务,并组织开展天然气销售计划,结合市场需求,增强安全服务意识。

  3、积极参加公司组织的各类安全培训工作,不断提高安全服务意识和突发处理安全事故能力。

  负责销售过程中客户就有关所储存货物的安全知识普及,并做好所储存货物的'质量安全监管工作

  做好公司客服工作,接受客户关于燃气质量、安全等问题的投诉与咨询,及时更正顾客投诉和咨询的相关问题,并及时传递至生产部门的主管负责人。

  向石油钻井平台提供安全性能高的后勤服务设备。例如,减压撬、燃气电组、天然气储运罐车、变压器等。并从需求方收集安全生产、质量标准化等问题。便于公司进行落实整改工作。

  二、安全生产责任书保存

  本安全生产责任书一式二份,公司、责任人各执一份,签字后生效。

  销售部安全责任书 5

  为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面加强基础管理,进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施,完善应急救援预案和应急保障体系建设,确保公司生产经营目标的全面实现,按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则,公司特与你签订《安全生产、职业健康、环境保护管理目标责任书》,其责任指标与考核奖惩办法如下:

  一、考核目标

  1、合同履约率100%

  2、顾客满意率≥95%

  3、顾客信息反馈处理率100%

  4、合规性评价率100%

  二、考核内容

  1、组织和参加营销系统安全生产事故的调查处理。

  2、定期进行营销系统的安全生产检查,落实营销系统重大事故隐患的整改。

  3、组织制订营销系统的安全生产工作规章制度,并监督检查其执行情况。

  4、定期召开营销系统会议,分析营销系统安全生产动态,及时解决存在的安全问题。

  5、负责顾客安全需求、顾客满意度及其它市场信息的`收集、统计、整理和发布工作;负责接受、处理顾客的意见反馈及投诉;

  三、考核与奖惩

  1、本责任书由公司安委会办公室负责组织进行检查考核,公司设立专项安全生产奖励基金,用于安全生产考核、安全生产竞赛、三级危险点检查等考核奖惩兑现。

  2、年度完成本责任书的各项考核指标,实现安全生产无事故、安全管理达标,给考核单位第一责任人、主管安全的领导和专职安全员进行奖励。

  3、年度内发生事故,完不成本责任书的各项考核指标,公司按《安全生产考核与奖惩制度》有关规定,给责任考核单位给予警告和经济处罚,发生重大事故,实行安全否决。

  副总经理签字:

  销售部部长签字:

  日期:

  日期:

  销售部安全责任书 6

  根据20xx年公司经营规划,兹聘请xxx为公司副总经理,分管营销管理工作。为认真贯彻落实公司20xx年度工作计划,进一步强化经济工作目标管理,特制订本责任状。

  一、责任期限

  20xx年1月1日——20xx年12月31日

  二、责任双方

  责任方:xxx

  考核方:湖南xxxx药业有限公司

  三、责任内容

  1、销售计划(30分):15500万元;

  2、回款计划(40分):16000万元(其中:沉淀资金收回1500万元);

  3、销售费用:按结算价格的22%计算;

  4、销售扩面(10分):20%;

  5、退货:不属质量问题一律不退货;

  6、安全事故(10分):0;

  7、计划生育(10分):计划生育率100%。

  四、考核与奖惩

  1.本责任状由公司总经理监督,考核小组审评;

  2.责任方要结合实际分解责任目标,层层落实;

  3.因客观原因未能完成任务者,责任方应认真总结反思,及时反馈情况,因主观原因未能完成任务者,考核方将视情况对责任方给予免职处理;

  4、满分为100分,凡未纳入考核范围的`,以所以分管的单位考核标准为准;

  5.本责任状一式三份,考核方、责任方和总经理各一份。

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销售部安全责任书(通用6篇)

  在现实社会中,责任书起到的作用越来越大,责任书可以让大家知道完成目标是每个人的事,要同心同德、团结一致。想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧,以下是小编精心整理的销售部安全责任书,希望能够帮助到大家。

销售部安全责任书(通用6篇)

  销售部安全责任书 1

  为进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2xxx年度安全生产目标的内容,现与业务部经理签定如下安全生产目标:

  一、目标值:

  1、安全、环保、职业健康安全零事故。

  2、销售计划达成率95%以上。

  3、销售回款率达100%。

  4、销售费用节省率98%。

  5、客户投诉解决满意率100%。

  二、安全工作内容:

  1、规范执行公司各项安全管理制度,对本部门的安全生产负直接领导责任,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本部门全面落实,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,并全力支持安全工作。

  2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门的全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

  3、在确保安全的前提下组织业务经营,始终把安全工作放在首位,当“安全与销售、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。

  4、参加公司安全生产会议时,必须汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本部门生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。

  5、在公司及上级单位的.安全检查中杜绝各类违章现象。

  6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改、有记录。

  7、必须按规定对本部门员工和新进员工进行上岗前培训。

  8、严格执行公司各项安全生产规章禁令,确保本部门人员不违章作业。

  三、安全奖惩:

  1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励;达不到目标要求的,公司视情节轻重按相关规定给予处罚。

  2、因个人管理不力、玩忽职守等原因导致分管业务在安全方面存在重大安全隐患不能及时整改或造成安全事故的,公司将按相关规定和程序进行处分

  四、本责任书一式两份,本责任书自签字之日起执行。

  销售部安全责任书 2

  为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,强化各级各部门的安全生产责任,确保安全生产,并结合集团公司《HSE管理体系》和《安全标准化》要求,制定本责任书。

  一、部门负责人的安全职责

  1、贯彻执行《危险化学品安全管理条例》等有关危险化学品管理的法律法规,结合本单位实际,制定相应的实施细则。

  2、负责本部门安全培训活动的组织与管理。

  3、定期召开销售人员安全会议,传达安全知识及国家法律法规要求。

  4、认真执行国家和我厂有关安全、劳动保护、职业卫生的制度和规定。

  5、严格对危险化学品运输车辆的审查,确保安全性能。

  6、营销人员或业务关系人员进入生产区域必须穿戴相应的劳动防护用品并听从安全管理人员的`指挥。

  7、负责我厂易制毒化学品相关证件的办理。

  8、定期对相关方的评价。

  二、安全生产目标

  1、轻伤事故为零;重伤及以上事故为零。

  2、火灾事故为零。

  3、相关方合格率为100%。

  4、危险化学品的运输车辆的资质合格率为100%。

  三、考核说明

  1、本责任书所称“安全”,包括生产安全、消防安全、环境安全、职业卫生安全、交通安全等。

  2、本责任书签订范围:生技部主要负责人。

  3、本责任书签定后,乙方向厂财务交纳安全风险抵押金,根据年终总评情况,对经考核完成年度安全环保目标的将两倍返还。

  4、本责任书签定后,乙方要根据本责任书的控制指标,落实责任。

  5、本责任书按照安全环保工作目标,实行百分制考核。根据每月的各项考核,年终总评。得分在90分及以上者为先进单位;得分在80—89分者为合格单位;得分在80分以下者为不合格单位;经年终考核,合格及以上单位风险抵押金双倍返还,不合格单位低于80分的,每低1分扣风险抵押金5%,低于75分的扣除全部风险抵押金。

  6、年终根据考核情况,给予通报表彰或处罚。考核结果与经济奖惩和年终综合评比挂钩。

  7、发生责任死亡事故或重伤事故,直接经济损失5万元(包含5万元)以上的其他各类责任事故,每一项扣罚乙方当月工资总额的5%,并否决乙方当年综合评比先进个人资格;同时,扣除乙方全部上缴风险抵押金。负有较大直接责任的给予相应行政处分,构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。年终总评为安全不合格个人的,取消参加综合评比先进个人的资格。年终,从安全优秀个人中评选安全先进个人。

  8、本责任书双方签字后生效。期间,乙方发生变动的,由继任人继续负责,不再另签责任书。

  9、安全生产委员会负责解释和考核,考核结果及奖惩意见经厂安全生产委员会批准后,报企财部实施。

  10、本责任书有效期为20xx年1月1日至20xx年12月31日。

  销售部安全责任书 3

  为全面加强安全工作,使安全生产责任得到落实,本公司主要负责人特与销售部签订安全目标责任书,本安全目标责任书有效期为一年,到期后可根据公司实际进行调整,重新签订安全目标责任书。

  1)对所管辖范围内的安全生产负责,建立健全有关销售的'安全规章制度,尤其是加强对销售员在自驾车过程中的安全管理;

  2)负责所管辖范围内的职工的安全教育培训考核和安全管理;

  3)负责产品在销售过程中的安全管理工作,确保运输安全;

  4)做好销售产品的“一书一签”(化学品安全技术说明书、化学品安全标签)的管理工作。

  销售部安全责任书 4

  为认真做好本公司道路运输安全生产工作,做到安全无事故,根据《安全生产法》、《道路交通安全法》《道路危险货物运输管理规定》等有关法律,并学习和贯彻危险货物运输企业安全生产标准化建设工作要求,本公司销售部门特制定安全生产责任书。

  一、销售部门安全生产职责:

  1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

  2、在保证安全的前提下,开展天然气销售,CNG油罐车运输业务,并组织开展天然气销售计划,结合市场需求,增强安全服务意识。

  3、积极参加公司组织的各类安全培训工作,不断提高安全服务意识和突发处理安全事故能力。

  负责销售过程中客户就有关所储存货物的安全知识普及,并做好所储存货物的'质量安全监管工作

  做好公司客服工作,接受客户关于燃气质量、安全等问题的投诉与咨询,及时更正顾客投诉和咨询的相关问题,并及时传递至生产部门的主管负责人。

  向石油钻井平台提供安全性能高的后勤服务设备。例如,减压撬、燃气电组、天然气储运罐车、变压器等。并从需求方收集安全生产、质量标准化等问题。便于公司进行落实整改工作。

  二、安全生产责任书保存

  本安全生产责任书一式二份,公司、责任人各执一份,签字后生效。

  销售部安全责任书 5

  为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面加强基础管理,进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施,完善应急救援预案和应急保障体系建设,确保公司生产经营目标的全面实现,按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则,公司特与你签订《安全生产、职业健康、环境保护管理目标责任书》,其责任指标与考核奖惩办法如下:

  一、考核目标

  1、合同履约率100%

  2、顾客满意率≥95%

  3、顾客信息反馈处理率100%

  4、合规性评价率100%

  二、考核内容

  1、组织和参加营销系统安全生产事故的调查处理。

  2、定期进行营销系统的安全生产检查,落实营销系统重大事故隐患的整改。

  3、组织制订营销系统的安全生产工作规章制度,并监督检查其执行情况。

  4、定期召开营销系统会议,分析营销系统安全生产动态,及时解决存在的安全问题。

  5、负责顾客安全需求、顾客满意度及其它市场信息的`收集、统计、整理和发布工作;负责接受、处理顾客的意见反馈及投诉;

  三、考核与奖惩

  1、本责任书由公司安委会办公室负责组织进行检查考核,公司设立专项安全生产奖励基金,用于安全生产考核、安全生产竞赛、三级危险点检查等考核奖惩兑现。

  2、年度完成本责任书的各项考核指标,实现安全生产无事故、安全管理达标,给考核单位第一责任人、主管安全的领导和专职安全员进行奖励。

  3、年度内发生事故,完不成本责任书的各项考核指标,公司按《安全生产考核与奖惩制度》有关规定,给责任考核单位给予警告和经济处罚,发生重大事故,实行安全否决。

  副总经理签字:

  销售部部长签字:

  日期:

  日期:

  销售部安全责任书 6

  根据20xx年公司经营规划,兹聘请xxx为公司副总经理,分管营销管理工作。为认真贯彻落实公司20xx年度工作计划,进一步强化经济工作目标管理,特制订本责任状。

  一、责任期限

  20xx年1月1日——20xx年12月31日

  二、责任双方

  责任方:xxx

  考核方:湖南xxxx药业有限公司

  三、责任内容

  1、销售计划(30分):15500万元;

  2、回款计划(40分):16000万元(其中:沉淀资金收回1500万元);

  3、销售费用:按结算价格的22%计算;

  4、销售扩面(10分):20%;

  5、退货:不属质量问题一律不退货;

  6、安全事故(10分):0;

  7、计划生育(10分):计划生育率100%。

  四、考核与奖惩

  1.本责任状由公司总经理监督,考核小组审评;

  2.责任方要结合实际分解责任目标,层层落实;

  3.因客观原因未能完成任务者,责任方应认真总结反思,及时反馈情况,因主观原因未能完成任务者,考核方将视情况对责任方给予免职处理;

  4、满分为100分,凡未纳入考核范围的`,以所以分管的单位考核标准为准;

  5.本责任状一式三份,考核方、责任方和总经理各一份。