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目标责任书

时间:2023-02-10 13:19:48 责任书 我要投稿

【推荐】目标责任书

  在发展不断提速的社会中,责任书在生活中的使用越来越广泛,签订责任书有助于我们更好地履行职责。拟定责任书的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编收集整理的目标责任书,欢迎大家分享。

【推荐】目标责任书

目标责任书1

  为了强化岗位职责意识,构建完善的学校治安防控体系,使学校各级人员担负起保一方平安的责任,坚决杜绝意外事故的发生,确保学校师生安全,学校决定与分管安全工作的.副校长签订安全教育和管理责任书:

  1、执行校长的有关安全指示,贯彻执行学校有关安全的决定,具体负责日常安全工作的布置、指导、检查、评比和监督。

  2、建立健全安全管理制度,使管理制度化、规范化。

  3、负责采用各种有效方法宣传安全工作制度,树立师生的安全意识。

  4、联系和协调各处室及少先队开展安全工作。

  5、对各处室上报的安全隐患及时作出处理意见。

  6、对受伤学生及时派员送往医院救治,并具体处理善后事宜。

  7、协助校长处理重大安全事故,对一般性安全事故作出处理意见。

  8、其他日常安全工作。

  校长:

  副校长:

  年 月 日

  年 月 日

目标责任书2

  学生安全不仅关系到每个家庭的幸福,更关系到整个社会的和谐稳定,为了确保接送学生途中的安全,学校与家长签订接送孩子安全责任书:

  一、要求学生遵守作息时间(上午6:35—6:55到校,下午16:45—16:55离校,学生按时到校,按时回家,不提前到校,不随意留宿他家,学生在校外发生的不安全事故,由家长承担责任。

  二、家长教育子女在道路上走路和骑车时要靠右边;过马路要走人行横道,并注意观察两边来车,在确保安全的情况下通过;不要在马路上追逐打闹。

  三、坚决杜绝无证驾驶机动车的行为。

  四、严禁家长驾驶车辆顺路接送别家孩子,如果出现此类现象,所发生的一切不安全事故,该家长承担全部责任。

  五、家长在学到校接送学生时,务必严格遵守学校的'管理规定,不要把自己驾驶的车辆停在学校规定的区域内,以免造成交通堵塞或引发交通事故。

  六、学生家长要按照学校上放学时间准时接送,切勿误时误点。以免错过接送学生时间。

  七、学生因为生病或其他特殊情况不能按时到校及离校必须第一时间与班主任及时联系。

  学校:

  责任人:

  家长签名:

  学生签名

  日期:

目标责任书3

  为加强公司安全生产工作管理,有效控制和减少各类事故发生,减少伤亡和经济损失,实现安全生产,保障公司财产和职工生命安全,确保正常生产和项目施工顺利进行,根据《安全生产法》等法律、法规的规定,结合公司实际,特签订20xx年安全生产目标责任书。

  一:控制目标

  杜绝安全事故发生

  二:工作目标

  1、执行安全生产法律、法规和有关规定,各责任单位负责人对本责任单位安全生产全面负责,是安全生产的第一负责人。负责组织本责任单位人员认真学习,贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度,做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。

  2、组织制定并实施责任单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。

  3、要建立健全安全生产管理机构,做到人员落实,职责明确,特种作业人员需持证上岗,抓好从业人员安全教育,加强从业人员安全意识,和安全操作技能培训。

  4.、加强安全管理,搞好隐患排查治理工作。一是坚持领导带班和安全人员跟班作业,抓好现场安全管理;二是专项整治,规范用电,机械安全运行管理,严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故,企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查,及时消除生产安全事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的严格管理,严禁私存乱放,并做好出入库手续办理。

  5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患,增加防盗措施,增强防盗意识。

  6、全面推进安全质量标准化建设,建立安全质量标准化管理制度,做好职业病防范工作,严格执行安全生产制度,务必加强项目建设和普天公路扩建施工的`现场安全管理,严密防范脚手架,起重机械倒塌,工地坍塌,模板支撑跨落,人员坠落等安全事故发生。

  7、发生安全事故时,部门(班组)负责人应立即赶赴现场,在第一时间内报主管领导和相关部门,并组织实施救护,防止事故扩大。

  本安全目标责任书,望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好,共创美好明天!

  XXXXXXXX有限公司责任人:监督人:责任范围:工种:

  二0XX年月日二0XX年月日

目标责任书4

  为充分发挥高三年级各班任课教师的.集体智慧,最大限度挖掘学生的学习潜能,确保我校高考成绩再上新台阶,力争实现20xx年高考一本、二本、三本上线率全面提高的目标。特制定高三各班目标责任书,进一步明确高考目标责任。

  一、职责要求:

  1.团结一心,努力培育优良班风和学风;

  2.加强协作,随时商讨提高学习成绩的办法;

  3.确定目标,培优补差工作务实高效。

  二、目标任务:本班上线人数必须达到或超过下列标准。

  一本xx人二本xx人三本xx人专科高职xx人主管副校长签名:xx

  年级组长签名:xx

  班主任签名:xx

  任课教师签名:

  语文:xx数学:xx

  英语:xx物理:xx

  化学:xx生物:xx

富县高级中学

  20xx年11月10日

目标责任书5

  为实现学校工作目标,提高学校管理效能,激励中层班子成员恪尽职守,开拓创新,全面提高学校整体管理水平,学校与中层领导班子签订本目标管理责任书。

  1、中层领导班子应为全体教师的表率,应模范遵守国家法律法规和《宣恩县椒园中学教师工作生活一日管理办法》。

  2、明确责任,认真履行岗位职责,真抓实干,务求实效,切实改变工作作风,强力推动各项工作顺利、高质、高效的'开展。

  3、建立健全工作制度,及时上交工作计划和工作总结。

  4、积极参加各种业务学习活动,不断提高自身的综合素质。每人每学期推门听课不得少于10节。在工作中做到民主公正,廉洁自律,深入群众,关心了解群众。

  5、处室间团结协作,积极配合并参加学校的各项活动。

  6. 按时参加学校各种会议,不得迟到、早退、缺席,如缺席一次扣除绩效奖励100元,迟到一次扣除绩效20元。若有特殊情况需向校长请假。

  7、严格执行学校有关工作规章制度,切实做好值日工作,处理好突发事件,确保值日当天学校工作的正常运转。

  本责任书为年终考核的主要依据,对违反以上内容的,学校在评先、评奖等考评活动中实行一票否决,出现重大事故的,将视情节和后果追究相关责任人的责任。

  校长(签字):

  学校中层班子成员(签字):

  XX年 月 日

目标责任书6

  一、基本情况:

  姓名:任课班级:主任教科目:

  二、岗位目标:

  1、全面贯彻党的教育方针。努力学习教育理论,积极开展教育教学研究,认真总结经验,在实践中不断完善提高理论水平和教学业务能力。

  2、关心儿童,热爱儿童。言行一致,表里如一,以身作则,言传身教,为人师表。

  3、遵守学校的规章制度,遵守《济宁市中小学教师职业道德规范》。爱护学校,搞好教师之间的团结、协作,做到互帮互学、共同提高,维护其他教师在学生中的威信。

  4、熟悉、钻研课标和教材,认真备课,做到学期初有计划、课后有辅导、期末有总结,有工作改进措施,对学生要进行适量的考查测试。

  5、课堂教学中要体现教师为主导、学生为主体、训练为主线的教学原则,有效合理的利用各种媒体,培养学生的创新思维。

  6、积极投身新一轮基础教育课程改革实验工作,开展素质教育,以优化课堂结构为核心,要求讲授正确无误、文道结合、激发学生兴趣,作业练习的'质和量安排恰当,批阅有章,当堂教学效果达到教案设计目的。

  7、教书育人、管教管导,对学生全面负责,既要严格要求,大胆管理,又要耐心教育,不得擅自将学生轰出课堂。面向全体学生,因材施教,对学生不偏爱、不厌弃,努力做好后进生的辅导和转化工作。教育学生必须坚持“动之以情,晓之以理,导之以行,持之以恒”的疏导方针,严禁体罚和变相体罚学生。

  8、学习和应用教育学、儿童心理学基本原理,探索教学规律,积极改进教法,提高课堂教学效率。善于总结教育教学经验,每学期每人至少发表或向学校提交一篇论文

  9、善于思考,在实践中探求、感悟。要坚持用脑子工作,力争做到:反思昨天——在反思中扬长;审视今天——在审视中甄别;前瞻明天——在前瞻中创新。时刻把工作与思考相结合,在思考中工作,在工作中思考,创造性地开展工作。

  10、严格要求学生,要求学生作业书写格式规范化,培养学生良好的学习习惯和行为习惯。积极组织、辅导学生开展第二课堂活动,发展学生的特长、爱好。

  11、按教务处编排的课表上课,不迟到、不早退、不压堂、中途不无故离开教室,课堂所需物品和教具应事先准备好。

  12、上课期间其他教师(包括班主任)未经上课教师同意,不得占用上课时间或因某问题将学生叫离教室,特殊情况须征得上课教师同意。

  13、服从学校安排,按时填写有关表册,根据学校需要做一些临时工作,尊重科学、实事求是、不掩饰错误、不弄虚作假。

  14、礼貌接待家长,学生未到校、发生不安全事故或生病等特殊情况,要及时和家长取得联系。

  15、按时组织放学,静校后不得留置学生,未经学校或当班领导同意,不得私自组织活动。 16、教育教学效果要确保质量,在各级各类考察中能够达到上级规定要求。考察学生不以分数作为主要依据,评价合理、科学。

  责任人签名:校长签名:

  年月日

目标责任书7

  为切实加强预防在校生违纪违法工作,杜绝各类安全伤害事故的发生,结合本校实际,充分调动班主任老师的工作积极性,明确工作目标责任,特制定本责任书。

  一、工作要求

  1、班主任对本班学生负有法制安全教育管理责任。是本班法制安全教育管理的第一责任人。

  2、定期开展内容丰富、形式多样的法制安全教育活动,做到法制安全教育月月讲、天天讲,以增强学生法制安全意识和自我防范能力。

  3、定期召开家长会,与家长相互沟通共同对学生进行遵纪守法教育。对班级重点学生实施重点帮教(有纪录)

  4、每天检查学生到校情况,未到校要及时与家长取得联系,查明原因,放学后督促学生尽快离校。

  5、班级建立信息员制度,协助班主任及时了解掌握学生思想动态。

  6、每月至少进行一次法制安全教育班会并有书面教案。

  7、节假日、寒暑假必须对学生进行法制安全教育并进行检查(有文字记录)。

  8、班级发生违纪违法案件或安全事故,立即报告学校并积极采取相应的应急措施。

  9、在各项活动中,班主任必须跟班;各种报表、资料要准确及时上报。

  10、关心爱护住校生,经常看望住校生(以公寓楼值班登记为准)

  11、对下列不良行为进行教育矫正个人工作总结

  ①旷课、逃学、抽烟、喝酒、夜不归宿。

  ②携带管制刀具。

  ③打架斗殴,辱骂他人,以大欺小,以强凌弱。

  ④强行向他人索要财物。

  ⑤偷窃、故意毁坏公物。

  ⑥参与赌博或变相赌博。

  ⑦观看、收听色情、淫秽的音像制品,读物等。

  ⑧进入法律、法规规定未成年人不适宜进入的.营业性场所。

  ⑨其他严重违背社会公德的不良行为。

  二、责任目标

  1、全班犯罪率为0%,违法率为0.2%以下,违规违纪率为1.5%以下。

  2、全班无安全责任事故。

  三、目标考核

  1、综治办每月对班主任履行职责情况进行检查考核,纳入班主任工作量化,做为评优评先的重要条件。

  2、凡班级发生一般性安全事故或违纪违法案件,下浮当月班主任津贴,发生较大事故或严重违纪违法案件,且影响学校声誉的,下浮全年班主任津贴,取消当年评选各类先进资格。

  班主任(签名):___________新安中学(盖章)___________

目标责任书8

  为充分调动全体员工的主观能动性和创造性,强化各项管理工作,全面完成年度工作目标,不断提高执行力,推动本单位持续健康发展,根据20xx年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标,按照目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核的原则,项目部与签订目标责任书。

  一、责任期限:20xx年度。

  二、岗位职责

  1、认真贯彻执行国家和企业统计工作制度和统计方法,做好项目部统计工作。

  2、严格遵守统计纪律,坚持实事求是。

  3、编制项目总体控制计划、施工组织计划及阶段性目标,编制年、季、月、旬施工进度计划。

  4、对施工队上报的施工工程量进行统计复核,全面掌握项目工程已完工程量、变更工程量,并与计划对比分析。

  5、向公司、工程处上报计划、统计报表。

  6、认真审核施工队上报的计量所需的报验资料,编制分项工程计量表,报技术负责人审核,经项目经理签认后上报。

  7、负责项目部索赔工作,及时整理索赔事项资料,报项目技术负责人审核、项目经理审批后,协助技术负责人办理监理工程师和甲方的审批手续。

  8、按时完成领导布置的其他临时性工作。

  9、完成领导交办的临时任务。

  三、岗位目标

  (一)量化目标

  1、基本目标

  (1)项目工程年、季、月、旬进度计划编制率100%;

  (2)公司和工程处要求上报的计划和统计报表上报及时率100%,准确率90%;

  (3)对施工队上报的工程量复核覆盖率100%;

  (4)综合管理信息系统的录入及时率90%,准确率90%。

  2、创新和挑战目标

  (1)公司和工程处要求上报的计划和统计报表上报及时率100%,准确率100%;

  (2)综合管理信息系统的录入及时率100%,准确率100%。

  (二)定性目标

  1、基本目标

  (1)编制的各种计划要符合施工组织设计,在条件发生变化时及时调整,并分类按公司的有关要求上报;

  (2)按规定编制各类统计报表,不虚报,不瞒报,严格执行《胜建集团项目管理规定》和相关的`制度办法;

  (3)审核施工队上报的计量报验资料,对质量不合格、质检资料不全、签证手续不完备或计量工作中弄虚作假的工程拒绝计量,并如实汇报项目经理,按项目不得规定进行处罚;

  (4)在规定的时间内上报计量材料,不能因材料上报的不及时耽误工程计量。

  2、创新和挑战目标

  (1)对计划和统计数据进行比对分析,对出现的差异进行分析,找出原因及时向项目经理汇报;

  (2)对每月的计量工作早动手,早准备,做到及时足额计量。

  (三)控制目标

  1、责任安全事故为0;

  2、员工经济、刑事犯罪率为0;

  3、保密事故为0;

  4、公司及上级政策传达到位率100%;

  5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。

  四、绩效考核

  1、薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后,集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后,集团公司核拨的超额奖励。

  2、完成岗位职责范围内的常规工作,集团公司核拨基本工资。

  3、完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后,集团公司按人均120xx元核拨基本绩效奖励,每月由劳动工资管理部预支,每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。(适用于集团公司机关,各单位自行规定)

  4、完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后,由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案,报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。(适用于集团公司机关,各单位自行规定)

  5、如完不成控制目标,扣减部门员工基本绩效奖励:安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内,控制目标累计扣罚比例在20%以内。

  五、相关规定

  1、薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定(适用于集团公司机关,各单位自行确定)。

  2、目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核,量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现,定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。

  3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算;制度修订类工作按基本目标计算,新建制度类按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。

  4、如在完成某项工作中取得显著成绩,视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。

  5、在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中,对岗位职责范围内的工作负有直接责任,并承担相应的奖罚。

  6、岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的,除承担相应工作责任外,并接受相应的经济处罚。

  7、责任书未尽事宜,按管理局和集团公司有关规定执行(适用于集团公司机关,各单位自行调整确定)。

  8、本责任书经部门负责人与签字后生效。此责任书一式5份,部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份(适用于集团公司机关,各单位自行确定),年度考核兑现后自动失效。

部门负责人(签字):

岗位责任人(签字):

日期:

目标责任书9

  公司名称:分店名称:

  责任人:

  为了确保公司有更大的发展,取得最佳的经济效益,确保公司资产的保值增值至关重要,

  为此,杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书,具体内容如下:

  一、经营管理目标:

  1.公司经营管理目标的基本原则:以经营管理为中心,以提高公司投资收益为目的,以执行规章制度为范本,以文明优质服务为前提,以安全运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点,以过程控制为手段,最终实现经济效益最大利润化。

  2.明确公司责任人的权利、义务,实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩,确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标。

  3.本责任书的各项经济指标,将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。

  二、责任期限

  1.双方责任期限为一年;

  2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

  三、经营管理范围和责任

  1.根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围,按照国家相关法规和公司的规章制度,履行公司职责,行使经营管理权限,确保经营管理目标的实现。

  2.全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项经济管理指标,并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标。

  3.为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。

  4.认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准,并在日常经营中不断完善提高。

  5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养:包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。

  6.确保公司消防设施正常运行,主动配合消防部门和当地的物业管理集团,组织全体员工参加消防培训和演练,对公司的消防安全工作负责。

  7.公司规定的其它经营管理责任。

  四、经营管理指标体系

  1.营业额指标:月份_____,项目_____,营业额_____,毛利_____

  2.成本控制指标:可控成本项目_____,金额_____,比例_____

  3.产品指标及价格

  配送中心制作的面食品种批发给门店,毛利不得低于百分之26%(包含原材料、调料、人力工资等费用)具体根据面食品种成本核算而定,作为以后配送价格依据,按标准执行(详见附页);

  4.质量考核指标

  作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求,保质保量完成公司的生产需要,具体对于质量考核细化标准执行(详见附页)

  五、考核办法:

  1.按月度考核:(详细考核见附件)

  2.面点房隶属配送中心管辖,组长工资为_____元,其中考核工资为1500元。 3.未完成年度“确保指标”的分店,在季度考核中出现30%以上未达标(非客观原因),则由考核组及时给出强制整改措施书面通知;连续二个季度没有整改的`,仍未达到指标标要求的,考核组将对相关人员提出降职(级)、调整岗位、辞退等处理意见,报公司相关部门审批。

  4.安全管理出现重大责任事故问题的部门,取消一切奖励措施(待遇),并依据相关法律法规承担法律责任;

  5.因自身管理上的不重视,造成门店早餐(配送中心面点房配送的产品)营业额质量不稳定或顾客流失的,扣罚工资20—60%,并调离原岗位,工资降级。

  6.每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种,如达不到要求按绩效考核20%处罚。

  7.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进行抽查,达不到产品标准的则按绩效考30%处罚。

  8.各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%处罚。

  9.积极协助各门店完成月度分解指标,超额部分按照净利润的50%提取,作为配送中心面点房的奖金,另外,50%利润中的70%作为月度奖发放,30%留存到年底作为年终奖发放(发放年终奖时,必须本人在职,离职者则不予发放)。

  10.出现重大安全生产事故,扣除当月全额工资,并负相应法律责任。

  11.年度考核:

  12完成年度所定的各项指标,将把月度扣罚部分在年度补齐。

  六、责任事故的处罚

  1.一般责任事故:因失职或操作失误,导致政府罚款、客户投诉索赔、设备故障等,造成经济损失在1万元(不含)以下的事故。按管理指标权重进行扣罚。

  2.重大责任事故:因失职或渎职,并经政府相关部门认定直接责任者,火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤,以及产生不良社会影响的,经济损失重大的,严重违犯财务制度、工作流程,以及人为因素,导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金,扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。

  3.其它责任事故:因经营、管理不善,导致观众闹事、媒体负面报道等严重影响企业形象,在社会上造成恶劣影响的。由考核小组裁定,并似情况给予相应处罚。 4.责任事故触犯国家法律的,交由司法部门查处。

  七、甲方、乙方权利和义务:

  1.公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行情况,指导乙方做好经营管理,提高经济效益。

  2.充分尊重甲方授权乙方范围内的经营自主权。

  3.按签订的协议书和相关监控制度履行责任。

  4.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度,依法经营。

  八、以下情况,甲方有权终止合同:

  1.发生重大食品安全或重大消防安全事故,情节严重的。

  2.月度毛利低于核定5个百分点以上(包括5个点)。

  3.月度考核连续2个月或累计三个月未完成任务的。

  4.由于自身管理原因,造成门店早餐营业额下降60%的。

  九、附则

  1.如遇不可抗巨的因素影响责任书执行,由甲方总经理裁定。

  2.在乙方提出离职或解除此责任书,需提前一个月写书面申请,按照既定审批完成后,双方交接签字后生效。

  3.本责任书一式三份,甲、乙双方各持一份,存档一份。

  甲方乙方

  盖章) (盖章)

  代表(签名):代表(签名):

  年月日

目标责任书10

  委状方:有限公司

  承状方:有限公司

  为建立有效的激励和约束机制,促进公司全面完成20xx年经营目标和工作任务,特此签订本经营责任状。

  一、承状方要遵守国家法律、法规,在公司章程规定的经营范围内自主经营、自我约束、自我发展。委状方努力为承状方创造良好的生产经营条件。

  二、承状方在20xx年度内应完成下列经营指标和任务:

  (一)经营目标指标:

  1、必保目标:含税销售收入≥**万元;挑战目标:含税销售收入≥**万元。

  2、必保目标:存货余额≤***万元;挑战目标:存货余额≤***万元。

  3、必保目标:总成可控成本占产值指标≤**%;挑战目标≤**%。

  4、必保目标:总成直接材料占产值指标≤**%;挑战目标≤**%。

  5、必保目标:机物料占产值指标≤**%,挑战≤**%;

  (二)项目投资(或技术改造)指标:

  1、20xx年按计划完成技术改造,资本性支出不超预算。

  2、配合公司做好项目投融资推进工作,并按要求及时提供相关资料。

  (三)管理指标:

  1、全员劳动生产率指标:必保目标:含税年人均**万元;挑战目标:含税年人均**万元。

  2、工资管理指标:经营目标对应的.工资总额基数为收入的**%,挑战目标为**%;健全完善分配制度,提高薪酬管理水平。

  3、安全生产指标:无重大安全生产责任事故发生。(具体指标按公司下达的安全生产管理实施方案的控制指标执行。)

  4、质量目标:具体见《公司20xx年质量目标》。

  三、承状方报酬:

  经营班子年薪按公司有关规定执行。

  四、经营责任期限:

  自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

  五、本经营责任状一式两份,双方各执一份。

  双方代表签字:

  委状方:有限公司

  代表:

  承状方:有限公司

  代表:

  日期:

目标责任书11

  按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。

  一、目的

  建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系,以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上,充分调动下属分公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个欣航公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变,增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

  二、20xx年度考核期间:

  XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。

  三、甲方的权利和义务

  1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;

  2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;

  3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督,并提出改进意见;

  4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,决定终止本责任书的执行;

  5、连续一个季度未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;

  6、连续两个季度未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;

  7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

  8、因客观条件导致分公司业绩异常时,甲方有权调整分公司经营目标。

  四、乙方的权利和义务

  1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

  2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集,以及代办中标后的'货物配送工作,“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。

  3、乙方应在计划年度内完成净利润万元;注:

  (1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;

  (2)净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;

  (3)销售成本:直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费);

  (4)管理费用:差旅费、电话费、招待费、办公费;

  (5)销售费用:招待费、佣金;

  (6)财务费用(按实际发生额计):利息、银行手续费;

  (7)公共费用摊销(按实际发生费用):公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

  (8)税金(按实际发生额);

  (9)按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧;

  (10)其它各项费用依实际发生情况负担。

  4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

  5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:

  (1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

  (2)各种财务报表。

  (3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

  (4)甲方要求提供的其它文件和资料。

  (5)考核第一季度未完成业绩指标,乙方须书面向总经理说明未完成原因,并拿出改进措施。

  6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。

  7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

  8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交总经理核准后方可实施。

  9、乙方应接受甲方季度、年度考核,年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项,季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项,工资奖金核算标准。

  10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案,年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核,报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为:经理:副经理:其他员工=60%:20%:20%)。

  五、其它

  1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

  2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效,并对双方都具有法律约束力。

  3、本责任书一式三份,公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。

  XXXX有限公司:

  分公司:

  总经理:

  分公司主任:

  日期:XX年XX月XX日

  日期:XX年XX月XX日

目标责任书12

  20__年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标,调动企业负责人的积极性和责任心,提高企业资产的运营效果,确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20__年度计划目标得以实现,根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》,由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20__年度经营管理目标责任状》如下:

  一、20__年度财务绩效考核指标:1、全年完成建筑面积45000 ㎡,完成产值4500万元人民币;2、年末利润总额80万元人民币;3、年末应收帐款收缴率达90%以上;

  二、管理指标

  (一)重大事项的'管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

  (二)财务管理指标

  1、遵守财经纪律

  2、上报财务信息及时性和准确性

  (三)行政管理指标

  1、贯彻执行公司的规章制度

  2、及时、准确、完整报送各类报告

  3、积极完成交办的其它工作

  (四)品牌建设指标

  1、统一品牌理念,主要是组织品牌理念宣贯

  2、品牌一体化管理,严格执行品牌活动审批制度

  3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作

  (五)人力资源管理指标

  1、积极配合公司后备人才培养

  2、配合公司各项劳动合同管理

  3、加强各类人事资料管理

  4、积极做好员工考勤

  三、考核程序及具体要求:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》 。

  四、奖惩的标准及兑现:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》 。

  五、责任状期限:本责任状一个年度一签,自20__年1月1日至20__年12月31日一个年度内执行。六、责任书的变更、解除和终止:1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。

  2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。

  3、责任书在责任期间届满时自动终止。七、其他需要规定的事项:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》 。 、本责任状一式两份,双方各执一份。《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》为本责任状的附件。广西三元和集团有限责任公司法定代表人(签字):责任公司:负责人(签字):签字时间:签订地点:年月日

  甲方:

  乙方:

目标责任书13

  为进一步贯彻企业法人质量思想,规范施工质量行为,强化工程质量管理,增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力,坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨,严格按照规范标准精心组织施工,积极创建精品工程,并切实完成公司质量工作目标,特决定与xxxxxxxxxx项目部签订该责任书。

  一、目标工程名称:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

  二、工程质量等级目标

  1、确保完成该工程质量目标为xxxxxxxxxx。

  2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。

  3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报,出现不合格分项、扣分等现象,严格执行ISO9002质量体系标准,确保各级审核顺利通过。

  4、确保工程基础、主体结构安全,满足设计要求和使用功能要求,杜绝出现工程质量事故。

  二、具体措施

  1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、

  上级有关文件,严格执行公司质量管理规定的全部内容,并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患,应认真及时整改,杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况,确保顺利完成工程质量目标。

  2、建立健全质量管理保证体系,项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员,认真执行公司制定的各项申报验收制度,需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程,及各分项工程样板,必须经各项目部专职质检员验收合格后上报,经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。

  3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求,所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用,杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。

  4、严格按一体化质量体系要求,深入开展QC攻关活动,严格按攻关程序进行精心施工,消除不合格因素,使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。

  5、年内质量大检查(月检、季度检查)所查工程分部分项均应达到合格以上标准,杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题,否则,日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚。

  6、工程资料应按一体化标准规定进行编制,加强过程控制,专人管理,与工程实体同步进行,严格按规范、规程组织施工,规范施工管理,对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定,督促项目部认真及时整理工程技术资料,工程竣工验收前必须整理好三套资料(包括竣工图),工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。

  7、切实落实好工程验收备案制度,严格按照日照市建委下发的《建设工程竣工验收备案管理实施细则》,及时进行基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。

  8、积极做好工程回访工作,工程竣工验收3个月内必须进行一次全面回访,凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修,达到用户满意。并将回访维修情况报公司质量部门存档。

  三、奖罚规定

  1、奖励

  在确保完成集团公司确定的目标外,创出日照市优质结构奖的给予每单体工程1000元奖励;创出日照市“市优”工程的每个单体工程给予20xx元奖励;创出“港城杯”,给予每平方米2元奖励;获省泰山杯奖工程,给予每平方米5元奖励;创出国优工程,每平方米奖励6元;创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的1.5%给予奖励;QC成果奖按公司管理大纲进行奖励。(上述奖项只计最高奖),完不成上述指标的等额处罚。凡在青岛市范围内的质量观摩工程,每平方米奖励2元;在山东省范围内的质量观摩工程,每平方米奖励4元。对各级奖项创奖有功人员,各单位根据实际情况自行奖励。

  2、处罚

  1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准,虚报人员或者借用非本单位人员的,每发现一人次罚款1000元,质检员与其他岗位人员互相兼职的,每发现一人次罚款1000元,质量管理人员不到岗到位的,每发现一人次罚款1000元,质量管理人员应严格管理,隐患检查记录应在技术资料中存档,未履行管理职责的,每发现一人次罚款1000元。

  2、工程主体分部备案验收时出现以下情况者,按企业大纲有关规定处罚。

  A、砂浆、砼强度不足,主体结构抽检回弹未通过;

  B、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严重不平整;

  C、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未解决的。

  3、对上级部门的质量检查,检验批、分项、分部合格率达不到100%,出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况,根据轻重罚项目部1000—5000元,项目经理1000—20xx元,质检员100-500元。

  4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查,对各项条款的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的`文件规定。

  5、加强工程回访制度的落实,工程竣工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意,杜绝投诉现象,并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时,被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元,如投诉到集团公司,罚项目部20xx元,如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的,视情节轻重,罚项目部3000—5000元,罚项目经理500—1000元。

  6、工程基础、主体、备案必须及时,各项资料与工程进行同步,在巡检和月底大检查中,缺项多,不规范,不认真者每次视情节轻重罚资料员200—500元,项目部500—1000元。基础、主体和竣工无故不及时备案者,罚项目部500—1000元。

  7、年内凡出现工程质量事故,造成经济损失5000元以上的,或因工程质量原因给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定严肃处理外,年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。

  8、对不服从公司质量管理部门管理,施工质量多次纠正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理,建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承担项目的资格(内部分包队伍不在日照安排任务)。

  9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。

  四、有关事项

  1、本责任书双方签订后应严格认真的履行其职责,确保本责任书目标的完成,本责任书由开发区分公司质量管理处授权日照分公司负责签订和解释。

  2、本责任书自xxxxx年xxxxx月xxxxx日始至该工程竣工验收完成目标止。保修和回访执行施工合同。

  房建八分公司(签章):xxxxx

  项目经理(签章):xxxxxxxxxx

  经理(签章):xxxxxxxxx

  专职质检员(签章):xxxxxxxxx

  xxxxx年xxxxx月xxxxx日

  xxxxx年xxxxx月xxxxx日

目标责任书14

  根据公司20xx年度的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业

  绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。

  一、目标销售责任人:_____。

  销售区域:_____ 。

  二、目标销售任务:20xx年责任目标_____元。

  三、完成目标销售任务期限:20xx年1月1日——20xx年XX月31日

  四、销售责任人的义务

  责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作,组织计划,勤勉工作,保证目标实现,并对其现有销售模式有所改进,公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后,要严格控制经营成本和营销成本,遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。

  五、目标考核办法及奖励措施

  1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的`指标任务,进行年度销售工作。公司组建评价小组,对目标的完成情况进行评价打分。

  2、考核与激励原则。以目标是否100%完成,作为奖励的基准。在完成的基础上,最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。

  3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

  4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

  监督人:_____责任人:_____

  20xx年月日20xx年月日

目标责任书15

  为了加强管理,落实细化责任,确保生产部20xx年度各项目标的完成,与生产工段主管人员及配置人员(非生产员工)签订本责任书。

  一、主要考核指标

  1、生产任务完成

  2、现场环境维护及劳动纪律

  3、生产过程质量管理

  4、库房物资管理

  5、安全及设备管理

  6、重点工作完成

  二、主要考核指标分配:

  (1)生产任务完成率

  根据公司销售经营目标,生产部编制月度生产计划及周计划,报上级主管部门审批,各工段按计划精心组织实施,细化到班产量、个人产量的考核,搞好数据管理,理顺投入产出关系,每周召开部门投入产出分析例会,总结查找问题、解决问题,生产任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。

  (2)现场环境维护及劳动纪律

  抓好生产的`同时,对现场环境管理整顿、规范,使公司现场管理水平逐步达到“6S”标准要求,严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作,收集员工持续改进合理化建议;

  (3)生产过程质量管理

  严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理,不良品损失不得超过0.3%,狠抓漏加工等不良品管理工作,规范员工作业;

  (4)库房物资管理

  各库房管理账、物清楚,物料码放规范,标识清楚无误,场地整洁,不得有安全隐患。

  (5)安全及设备、工夹管理

  无人生伤亡事故,抓好生产设备的日常管理,建立设备履历表,完善设备使用、维修、点检维护等记录,各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握。

  (6)重点工作完成

  无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等),临时性任务以及会议决定安排的工作。

  三、指标考核

  1、本《目标责任书》制定的指标和工作按公司各部门绩效考核细则进行考核。

  2、对所负责考核的指标,于次月5日前将考核结果报上级部门,按公司绩效考核细则执行。

  四、奖惩办法

  1、责任单位或工段工资性收入考核按《生产部绩效考核管理办法》执行。

  五、责任期限从XXX年1月1日起到XXX年12月31日止。

  六、此责任书一式两份,双方签字后生效。

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【推荐】目标责任书

  在发展不断提速的社会中,责任书在生活中的使用越来越广泛,签订责任书有助于我们更好地履行职责。拟定责任书的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编收集整理的目标责任书,欢迎大家分享。

【推荐】目标责任书

目标责任书1

  为了强化岗位职责意识,构建完善的学校治安防控体系,使学校各级人员担负起保一方平安的责任,坚决杜绝意外事故的发生,确保学校师生安全,学校决定与分管安全工作的.副校长签订安全教育和管理责任书:

  1、执行校长的有关安全指示,贯彻执行学校有关安全的决定,具体负责日常安全工作的布置、指导、检查、评比和监督。

  2、建立健全安全管理制度,使管理制度化、规范化。

  3、负责采用各种有效方法宣传安全工作制度,树立师生的安全意识。

  4、联系和协调各处室及少先队开展安全工作。

  5、对各处室上报的安全隐患及时作出处理意见。

  6、对受伤学生及时派员送往医院救治,并具体处理善后事宜。

  7、协助校长处理重大安全事故,对一般性安全事故作出处理意见。

  8、其他日常安全工作。

  校长:

  副校长:

  年 月 日

  年 月 日

目标责任书2

  学生安全不仅关系到每个家庭的幸福,更关系到整个社会的和谐稳定,为了确保接送学生途中的安全,学校与家长签订接送孩子安全责任书:

  一、要求学生遵守作息时间(上午6:35—6:55到校,下午16:45—16:55离校,学生按时到校,按时回家,不提前到校,不随意留宿他家,学生在校外发生的不安全事故,由家长承担责任。

  二、家长教育子女在道路上走路和骑车时要靠右边;过马路要走人行横道,并注意观察两边来车,在确保安全的情况下通过;不要在马路上追逐打闹。

  三、坚决杜绝无证驾驶机动车的行为。

  四、严禁家长驾驶车辆顺路接送别家孩子,如果出现此类现象,所发生的一切不安全事故,该家长承担全部责任。

  五、家长在学到校接送学生时,务必严格遵守学校的'管理规定,不要把自己驾驶的车辆停在学校规定的区域内,以免造成交通堵塞或引发交通事故。

  六、学生家长要按照学校上放学时间准时接送,切勿误时误点。以免错过接送学生时间。

  七、学生因为生病或其他特殊情况不能按时到校及离校必须第一时间与班主任及时联系。

  学校:

  责任人:

  家长签名:

  学生签名

  日期:

目标责任书3

  为加强公司安全生产工作管理,有效控制和减少各类事故发生,减少伤亡和经济损失,实现安全生产,保障公司财产和职工生命安全,确保正常生产和项目施工顺利进行,根据《安全生产法》等法律、法规的规定,结合公司实际,特签订20xx年安全生产目标责任书。

  一:控制目标

  杜绝安全事故发生

  二:工作目标

  1、执行安全生产法律、法规和有关规定,各责任单位负责人对本责任单位安全生产全面负责,是安全生产的第一负责人。负责组织本责任单位人员认真学习,贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度,做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。

  2、组织制定并实施责任单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。

  3、要建立健全安全生产管理机构,做到人员落实,职责明确,特种作业人员需持证上岗,抓好从业人员安全教育,加强从业人员安全意识,和安全操作技能培训。

  4.、加强安全管理,搞好隐患排查治理工作。一是坚持领导带班和安全人员跟班作业,抓好现场安全管理;二是专项整治,规范用电,机械安全运行管理,严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故,企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查,及时消除生产安全事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的严格管理,严禁私存乱放,并做好出入库手续办理。

  5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患,增加防盗措施,增强防盗意识。

  6、全面推进安全质量标准化建设,建立安全质量标准化管理制度,做好职业病防范工作,严格执行安全生产制度,务必加强项目建设和普天公路扩建施工的`现场安全管理,严密防范脚手架,起重机械倒塌,工地坍塌,模板支撑跨落,人员坠落等安全事故发生。

  7、发生安全事故时,部门(班组)负责人应立即赶赴现场,在第一时间内报主管领导和相关部门,并组织实施救护,防止事故扩大。

  本安全目标责任书,望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好,共创美好明天!

  XXXXXXXX有限公司责任人:监督人:责任范围:工种:

  二0XX年月日二0XX年月日

目标责任书4

  为充分发挥高三年级各班任课教师的.集体智慧,最大限度挖掘学生的学习潜能,确保我校高考成绩再上新台阶,力争实现20xx年高考一本、二本、三本上线率全面提高的目标。特制定高三各班目标责任书,进一步明确高考目标责任。

  一、职责要求:

  1.团结一心,努力培育优良班风和学风;

  2.加强协作,随时商讨提高学习成绩的办法;

  3.确定目标,培优补差工作务实高效。

  二、目标任务:本班上线人数必须达到或超过下列标准。

  一本xx人二本xx人三本xx人专科高职xx人主管副校长签名:xx

  年级组长签名:xx

  班主任签名:xx

  任课教师签名:

  语文:xx数学:xx

  英语:xx物理:xx

  化学:xx生物:xx

富县高级中学

  20xx年11月10日

目标责任书5

  为实现学校工作目标,提高学校管理效能,激励中层班子成员恪尽职守,开拓创新,全面提高学校整体管理水平,学校与中层领导班子签订本目标管理责任书。

  1、中层领导班子应为全体教师的表率,应模范遵守国家法律法规和《宣恩县椒园中学教师工作生活一日管理办法》。

  2、明确责任,认真履行岗位职责,真抓实干,务求实效,切实改变工作作风,强力推动各项工作顺利、高质、高效的'开展。

  3、建立健全工作制度,及时上交工作计划和工作总结。

  4、积极参加各种业务学习活动,不断提高自身的综合素质。每人每学期推门听课不得少于10节。在工作中做到民主公正,廉洁自律,深入群众,关心了解群众。

  5、处室间团结协作,积极配合并参加学校的各项活动。

  6. 按时参加学校各种会议,不得迟到、早退、缺席,如缺席一次扣除绩效奖励100元,迟到一次扣除绩效20元。若有特殊情况需向校长请假。

  7、严格执行学校有关工作规章制度,切实做好值日工作,处理好突发事件,确保值日当天学校工作的正常运转。

  本责任书为年终考核的主要依据,对违反以上内容的,学校在评先、评奖等考评活动中实行一票否决,出现重大事故的,将视情节和后果追究相关责任人的责任。

  校长(签字):

  学校中层班子成员(签字):

  XX年 月 日

目标责任书6

  一、基本情况:

  姓名:任课班级:主任教科目:

  二、岗位目标:

  1、全面贯彻党的教育方针。努力学习教育理论,积极开展教育教学研究,认真总结经验,在实践中不断完善提高理论水平和教学业务能力。

  2、关心儿童,热爱儿童。言行一致,表里如一,以身作则,言传身教,为人师表。

  3、遵守学校的规章制度,遵守《济宁市中小学教师职业道德规范》。爱护学校,搞好教师之间的团结、协作,做到互帮互学、共同提高,维护其他教师在学生中的威信。

  4、熟悉、钻研课标和教材,认真备课,做到学期初有计划、课后有辅导、期末有总结,有工作改进措施,对学生要进行适量的考查测试。

  5、课堂教学中要体现教师为主导、学生为主体、训练为主线的教学原则,有效合理的利用各种媒体,培养学生的创新思维。

  6、积极投身新一轮基础教育课程改革实验工作,开展素质教育,以优化课堂结构为核心,要求讲授正确无误、文道结合、激发学生兴趣,作业练习的'质和量安排恰当,批阅有章,当堂教学效果达到教案设计目的。

  7、教书育人、管教管导,对学生全面负责,既要严格要求,大胆管理,又要耐心教育,不得擅自将学生轰出课堂。面向全体学生,因材施教,对学生不偏爱、不厌弃,努力做好后进生的辅导和转化工作。教育学生必须坚持“动之以情,晓之以理,导之以行,持之以恒”的疏导方针,严禁体罚和变相体罚学生。

  8、学习和应用教育学、儿童心理学基本原理,探索教学规律,积极改进教法,提高课堂教学效率。善于总结教育教学经验,每学期每人至少发表或向学校提交一篇论文

  9、善于思考,在实践中探求、感悟。要坚持用脑子工作,力争做到:反思昨天——在反思中扬长;审视今天——在审视中甄别;前瞻明天——在前瞻中创新。时刻把工作与思考相结合,在思考中工作,在工作中思考,创造性地开展工作。

  10、严格要求学生,要求学生作业书写格式规范化,培养学生良好的学习习惯和行为习惯。积极组织、辅导学生开展第二课堂活动,发展学生的特长、爱好。

  11、按教务处编排的课表上课,不迟到、不早退、不压堂、中途不无故离开教室,课堂所需物品和教具应事先准备好。

  12、上课期间其他教师(包括班主任)未经上课教师同意,不得占用上课时间或因某问题将学生叫离教室,特殊情况须征得上课教师同意。

  13、服从学校安排,按时填写有关表册,根据学校需要做一些临时工作,尊重科学、实事求是、不掩饰错误、不弄虚作假。

  14、礼貌接待家长,学生未到校、发生不安全事故或生病等特殊情况,要及时和家长取得联系。

  15、按时组织放学,静校后不得留置学生,未经学校或当班领导同意,不得私自组织活动。 16、教育教学效果要确保质量,在各级各类考察中能够达到上级规定要求。考察学生不以分数作为主要依据,评价合理、科学。

  责任人签名:校长签名:

  年月日

目标责任书7

  为切实加强预防在校生违纪违法工作,杜绝各类安全伤害事故的发生,结合本校实际,充分调动班主任老师的工作积极性,明确工作目标责任,特制定本责任书。

  一、工作要求

  1、班主任对本班学生负有法制安全教育管理责任。是本班法制安全教育管理的第一责任人。

  2、定期开展内容丰富、形式多样的法制安全教育活动,做到法制安全教育月月讲、天天讲,以增强学生法制安全意识和自我防范能力。

  3、定期召开家长会,与家长相互沟通共同对学生进行遵纪守法教育。对班级重点学生实施重点帮教(有纪录)

  4、每天检查学生到校情况,未到校要及时与家长取得联系,查明原因,放学后督促学生尽快离校。

  5、班级建立信息员制度,协助班主任及时了解掌握学生思想动态。

  6、每月至少进行一次法制安全教育班会并有书面教案。

  7、节假日、寒暑假必须对学生进行法制安全教育并进行检查(有文字记录)。

  8、班级发生违纪违法案件或安全事故,立即报告学校并积极采取相应的应急措施。

  9、在各项活动中,班主任必须跟班;各种报表、资料要准确及时上报。

  10、关心爱护住校生,经常看望住校生(以公寓楼值班登记为准)

  11、对下列不良行为进行教育矫正个人工作总结

  ①旷课、逃学、抽烟、喝酒、夜不归宿。

  ②携带管制刀具。

  ③打架斗殴,辱骂他人,以大欺小,以强凌弱。

  ④强行向他人索要财物。

  ⑤偷窃、故意毁坏公物。

  ⑥参与赌博或变相赌博。

  ⑦观看、收听色情、淫秽的音像制品,读物等。

  ⑧进入法律、法规规定未成年人不适宜进入的.营业性场所。

  ⑨其他严重违背社会公德的不良行为。

  二、责任目标

  1、全班犯罪率为0%,违法率为0.2%以下,违规违纪率为1.5%以下。

  2、全班无安全责任事故。

  三、目标考核

  1、综治办每月对班主任履行职责情况进行检查考核,纳入班主任工作量化,做为评优评先的重要条件。

  2、凡班级发生一般性安全事故或违纪违法案件,下浮当月班主任津贴,发生较大事故或严重违纪违法案件,且影响学校声誉的,下浮全年班主任津贴,取消当年评选各类先进资格。

  班主任(签名):___________新安中学(盖章)___________

目标责任书8

  为充分调动全体员工的主观能动性和创造性,强化各项管理工作,全面完成年度工作目标,不断提高执行力,推动本单位持续健康发展,根据20xx年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标,按照目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核的原则,项目部与签订目标责任书。

  一、责任期限:20xx年度。

  二、岗位职责

  1、认真贯彻执行国家和企业统计工作制度和统计方法,做好项目部统计工作。

  2、严格遵守统计纪律,坚持实事求是。

  3、编制项目总体控制计划、施工组织计划及阶段性目标,编制年、季、月、旬施工进度计划。

  4、对施工队上报的施工工程量进行统计复核,全面掌握项目工程已完工程量、变更工程量,并与计划对比分析。

  5、向公司、工程处上报计划、统计报表。

  6、认真审核施工队上报的计量所需的报验资料,编制分项工程计量表,报技术负责人审核,经项目经理签认后上报。

  7、负责项目部索赔工作,及时整理索赔事项资料,报项目技术负责人审核、项目经理审批后,协助技术负责人办理监理工程师和甲方的审批手续。

  8、按时完成领导布置的其他临时性工作。

  9、完成领导交办的临时任务。

  三、岗位目标

  (一)量化目标

  1、基本目标

  (1)项目工程年、季、月、旬进度计划编制率100%;

  (2)公司和工程处要求上报的计划和统计报表上报及时率100%,准确率90%;

  (3)对施工队上报的工程量复核覆盖率100%;

  (4)综合管理信息系统的录入及时率90%,准确率90%。

  2、创新和挑战目标

  (1)公司和工程处要求上报的计划和统计报表上报及时率100%,准确率100%;

  (2)综合管理信息系统的录入及时率100%,准确率100%。

  (二)定性目标

  1、基本目标

  (1)编制的各种计划要符合施工组织设计,在条件发生变化时及时调整,并分类按公司的有关要求上报;

  (2)按规定编制各类统计报表,不虚报,不瞒报,严格执行《胜建集团项目管理规定》和相关的`制度办法;

  (3)审核施工队上报的计量报验资料,对质量不合格、质检资料不全、签证手续不完备或计量工作中弄虚作假的工程拒绝计量,并如实汇报项目经理,按项目不得规定进行处罚;

  (4)在规定的时间内上报计量材料,不能因材料上报的不及时耽误工程计量。

  2、创新和挑战目标

  (1)对计划和统计数据进行比对分析,对出现的差异进行分析,找出原因及时向项目经理汇报;

  (2)对每月的计量工作早动手,早准备,做到及时足额计量。

  (三)控制目标

  1、责任安全事故为0;

  2、员工经济、刑事犯罪率为0;

  3、保密事故为0;

  4、公司及上级政策传达到位率100%;

  5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。

  四、绩效考核

  1、薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后,集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后,集团公司核拨的超额奖励。

  2、完成岗位职责范围内的常规工作,集团公司核拨基本工资。

  3、完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后,集团公司按人均120xx元核拨基本绩效奖励,每月由劳动工资管理部预支,每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。(适用于集团公司机关,各单位自行规定)

  4、完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后,由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案,报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。(适用于集团公司机关,各单位自行规定)

  5、如完不成控制目标,扣减部门员工基本绩效奖励:安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内,控制目标累计扣罚比例在20%以内。

  五、相关规定

  1、薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定(适用于集团公司机关,各单位自行确定)。

  2、目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核,量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现,定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。

  3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算;制度修订类工作按基本目标计算,新建制度类按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。

  4、如在完成某项工作中取得显著成绩,视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。

  5、在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中,对岗位职责范围内的工作负有直接责任,并承担相应的奖罚。

  6、岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的,除承担相应工作责任外,并接受相应的经济处罚。

  7、责任书未尽事宜,按管理局和集团公司有关规定执行(适用于集团公司机关,各单位自行调整确定)。

  8、本责任书经部门负责人与签字后生效。此责任书一式5份,部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份(适用于集团公司机关,各单位自行确定),年度考核兑现后自动失效。

部门负责人(签字):

岗位责任人(签字):

日期:

目标责任书9

  公司名称:分店名称:

  责任人:

  为了确保公司有更大的发展,取得最佳的经济效益,确保公司资产的保值增值至关重要,

  为此,杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书,具体内容如下:

  一、经营管理目标:

  1.公司经营管理目标的基本原则:以经营管理为中心,以提高公司投资收益为目的,以执行规章制度为范本,以文明优质服务为前提,以安全运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点,以过程控制为手段,最终实现经济效益最大利润化。

  2.明确公司责任人的权利、义务,实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩,确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标。

  3.本责任书的各项经济指标,将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。

  二、责任期限

  1.双方责任期限为一年;

  2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

  三、经营管理范围和责任

  1.根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围,按照国家相关法规和公司的规章制度,履行公司职责,行使经营管理权限,确保经营管理目标的实现。

  2.全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项经济管理指标,并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标。

  3.为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。

  4.认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准,并在日常经营中不断完善提高。

  5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养:包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。

  6.确保公司消防设施正常运行,主动配合消防部门和当地的物业管理集团,组织全体员工参加消防培训和演练,对公司的消防安全工作负责。

  7.公司规定的其它经营管理责任。

  四、经营管理指标体系

  1.营业额指标:月份_____,项目_____,营业额_____,毛利_____

  2.成本控制指标:可控成本项目_____,金额_____,比例_____

  3.产品指标及价格

  配送中心制作的面食品种批发给门店,毛利不得低于百分之26%(包含原材料、调料、人力工资等费用)具体根据面食品种成本核算而定,作为以后配送价格依据,按标准执行(详见附页);

  4.质量考核指标

  作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求,保质保量完成公司的生产需要,具体对于质量考核细化标准执行(详见附页)

  五、考核办法:

  1.按月度考核:(详细考核见附件)

  2.面点房隶属配送中心管辖,组长工资为_____元,其中考核工资为1500元。 3.未完成年度“确保指标”的分店,在季度考核中出现30%以上未达标(非客观原因),则由考核组及时给出强制整改措施书面通知;连续二个季度没有整改的`,仍未达到指标标要求的,考核组将对相关人员提出降职(级)、调整岗位、辞退等处理意见,报公司相关部门审批。

  4.安全管理出现重大责任事故问题的部门,取消一切奖励措施(待遇),并依据相关法律法规承担法律责任;

  5.因自身管理上的不重视,造成门店早餐(配送中心面点房配送的产品)营业额质量不稳定或顾客流失的,扣罚工资20—60%,并调离原岗位,工资降级。

  6.每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种,如达不到要求按绩效考核20%处罚。

  7.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进行抽查,达不到产品标准的则按绩效考30%处罚。

  8.各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%处罚。

  9.积极协助各门店完成月度分解指标,超额部分按照净利润的50%提取,作为配送中心面点房的奖金,另外,50%利润中的70%作为月度奖发放,30%留存到年底作为年终奖发放(发放年终奖时,必须本人在职,离职者则不予发放)。

  10.出现重大安全生产事故,扣除当月全额工资,并负相应法律责任。

  11.年度考核:

  12完成年度所定的各项指标,将把月度扣罚部分在年度补齐。

  六、责任事故的处罚

  1.一般责任事故:因失职或操作失误,导致政府罚款、客户投诉索赔、设备故障等,造成经济损失在1万元(不含)以下的事故。按管理指标权重进行扣罚。

  2.重大责任事故:因失职或渎职,并经政府相关部门认定直接责任者,火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤,以及产生不良社会影响的,经济损失重大的,严重违犯财务制度、工作流程,以及人为因素,导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金,扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。

  3.其它责任事故:因经营、管理不善,导致观众闹事、媒体负面报道等严重影响企业形象,在社会上造成恶劣影响的。由考核小组裁定,并似情况给予相应处罚。 4.责任事故触犯国家法律的,交由司法部门查处。

  七、甲方、乙方权利和义务:

  1.公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行情况,指导乙方做好经营管理,提高经济效益。

  2.充分尊重甲方授权乙方范围内的经营自主权。

  3.按签订的协议书和相关监控制度履行责任。

  4.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度,依法经营。

  八、以下情况,甲方有权终止合同:

  1.发生重大食品安全或重大消防安全事故,情节严重的。

  2.月度毛利低于核定5个百分点以上(包括5个点)。

  3.月度考核连续2个月或累计三个月未完成任务的。

  4.由于自身管理原因,造成门店早餐营业额下降60%的。

  九、附则

  1.如遇不可抗巨的因素影响责任书执行,由甲方总经理裁定。

  2.在乙方提出离职或解除此责任书,需提前一个月写书面申请,按照既定审批完成后,双方交接签字后生效。

  3.本责任书一式三份,甲、乙双方各持一份,存档一份。

  甲方乙方

  盖章) (盖章)

  代表(签名):代表(签名):

  年月日

目标责任书10

  委状方:有限公司

  承状方:有限公司

  为建立有效的激励和约束机制,促进公司全面完成20xx年经营目标和工作任务,特此签订本经营责任状。

  一、承状方要遵守国家法律、法规,在公司章程规定的经营范围内自主经营、自我约束、自我发展。委状方努力为承状方创造良好的生产经营条件。

  二、承状方在20xx年度内应完成下列经营指标和任务:

  (一)经营目标指标:

  1、必保目标:含税销售收入≥**万元;挑战目标:含税销售收入≥**万元。

  2、必保目标:存货余额≤***万元;挑战目标:存货余额≤***万元。

  3、必保目标:总成可控成本占产值指标≤**%;挑战目标≤**%。

  4、必保目标:总成直接材料占产值指标≤**%;挑战目标≤**%。

  5、必保目标:机物料占产值指标≤**%,挑战≤**%;

  (二)项目投资(或技术改造)指标:

  1、20xx年按计划完成技术改造,资本性支出不超预算。

  2、配合公司做好项目投融资推进工作,并按要求及时提供相关资料。

  (三)管理指标:

  1、全员劳动生产率指标:必保目标:含税年人均**万元;挑战目标:含税年人均**万元。

  2、工资管理指标:经营目标对应的.工资总额基数为收入的**%,挑战目标为**%;健全完善分配制度,提高薪酬管理水平。

  3、安全生产指标:无重大安全生产责任事故发生。(具体指标按公司下达的安全生产管理实施方案的控制指标执行。)

  4、质量目标:具体见《公司20xx年质量目标》。

  三、承状方报酬:

  经营班子年薪按公司有关规定执行。

  四、经营责任期限:

  自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

  五、本经营责任状一式两份,双方各执一份。

  双方代表签字:

  委状方:有限公司

  代表:

  承状方:有限公司

  代表:

  日期:

目标责任书11

  按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。

  一、目的

  建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系,以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上,充分调动下属分公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个欣航公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变,增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

  二、20xx年度考核期间:

  XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。

  三、甲方的权利和义务

  1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;

  2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;

  3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督,并提出改进意见;

  4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,决定终止本责任书的执行;

  5、连续一个季度未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;

  6、连续两个季度未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;

  7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

  8、因客观条件导致分公司业绩异常时,甲方有权调整分公司经营目标。

  四、乙方的权利和义务

  1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

  2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集,以及代办中标后的'货物配送工作,“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。

  3、乙方应在计划年度内完成净利润万元;注:

  (1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;

  (2)净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;

  (3)销售成本:直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费);

  (4)管理费用:差旅费、电话费、招待费、办公费;

  (5)销售费用:招待费、佣金;

  (6)财务费用(按实际发生额计):利息、银行手续费;

  (7)公共费用摊销(按实际发生费用):公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

  (8)税金(按实际发生额);

  (9)按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧;

  (10)其它各项费用依实际发生情况负担。

  4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

  5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:

  (1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

  (2)各种财务报表。

  (3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

  (4)甲方要求提供的其它文件和资料。

  (5)考核第一季度未完成业绩指标,乙方须书面向总经理说明未完成原因,并拿出改进措施。

  6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。

  7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

  8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交总经理核准后方可实施。

  9、乙方应接受甲方季度、年度考核,年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项,季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项,工资奖金核算标准。

  10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案,年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核,报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为:经理:副经理:其他员工=60%:20%:20%)。

  五、其它

  1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

  2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效,并对双方都具有法律约束力。

  3、本责任书一式三份,公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。

  XXXX有限公司:

  分公司:

  总经理:

  分公司主任:

  日期:XX年XX月XX日

  日期:XX年XX月XX日

目标责任书12

  20__年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标,调动企业负责人的积极性和责任心,提高企业资产的运营效果,确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20__年度计划目标得以实现,根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》,由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20__年度经营管理目标责任状》如下:

  一、20__年度财务绩效考核指标:1、全年完成建筑面积45000 ㎡,完成产值4500万元人民币;2、年末利润总额80万元人民币;3、年末应收帐款收缴率达90%以上;

  二、管理指标

  (一)重大事项的'管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

  (二)财务管理指标

  1、遵守财经纪律

  2、上报财务信息及时性和准确性

  (三)行政管理指标

  1、贯彻执行公司的规章制度

  2、及时、准确、完整报送各类报告

  3、积极完成交办的其它工作

  (四)品牌建设指标

  1、统一品牌理念,主要是组织品牌理念宣贯

  2、品牌一体化管理,严格执行品牌活动审批制度

  3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作

  (五)人力资源管理指标

  1、积极配合公司后备人才培养

  2、配合公司各项劳动合同管理

  3、加强各类人事资料管理

  4、积极做好员工考勤

  三、考核程序及具体要求:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》 。

  四、奖惩的标准及兑现:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》 。

  五、责任状期限:本责任状一个年度一签,自20__年1月1日至20__年12月31日一个年度内执行。六、责任书的变更、解除和终止:1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。

  2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。

  3、责任书在责任期间届满时自动终止。七、其他需要规定的事项:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》 。 、本责任状一式两份,双方各执一份。《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》为本责任状的附件。广西三元和集团有限责任公司法定代表人(签字):责任公司:负责人(签字):签字时间:签订地点:年月日

  甲方:

  乙方:

目标责任书13

  为进一步贯彻企业法人质量思想,规范施工质量行为,强化工程质量管理,增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力,坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨,严格按照规范标准精心组织施工,积极创建精品工程,并切实完成公司质量工作目标,特决定与xxxxxxxxxx项目部签订该责任书。

  一、目标工程名称:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

  二、工程质量等级目标

  1、确保完成该工程质量目标为xxxxxxxxxx。

  2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。

  3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报,出现不合格分项、扣分等现象,严格执行ISO9002质量体系标准,确保各级审核顺利通过。

  4、确保工程基础、主体结构安全,满足设计要求和使用功能要求,杜绝出现工程质量事故。

  二、具体措施

  1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、

  上级有关文件,严格执行公司质量管理规定的全部内容,并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患,应认真及时整改,杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况,确保顺利完成工程质量目标。

  2、建立健全质量管理保证体系,项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员,认真执行公司制定的各项申报验收制度,需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程,及各分项工程样板,必须经各项目部专职质检员验收合格后上报,经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。

  3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求,所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用,杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。

  4、严格按一体化质量体系要求,深入开展QC攻关活动,严格按攻关程序进行精心施工,消除不合格因素,使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。

  5、年内质量大检查(月检、季度检查)所查工程分部分项均应达到合格以上标准,杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题,否则,日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚。

  6、工程资料应按一体化标准规定进行编制,加强过程控制,专人管理,与工程实体同步进行,严格按规范、规程组织施工,规范施工管理,对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定,督促项目部认真及时整理工程技术资料,工程竣工验收前必须整理好三套资料(包括竣工图),工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。

  7、切实落实好工程验收备案制度,严格按照日照市建委下发的《建设工程竣工验收备案管理实施细则》,及时进行基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。

  8、积极做好工程回访工作,工程竣工验收3个月内必须进行一次全面回访,凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修,达到用户满意。并将回访维修情况报公司质量部门存档。

  三、奖罚规定

  1、奖励

  在确保完成集团公司确定的目标外,创出日照市优质结构奖的给予每单体工程1000元奖励;创出日照市“市优”工程的每个单体工程给予20xx元奖励;创出“港城杯”,给予每平方米2元奖励;获省泰山杯奖工程,给予每平方米5元奖励;创出国优工程,每平方米奖励6元;创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的1.5%给予奖励;QC成果奖按公司管理大纲进行奖励。(上述奖项只计最高奖),完不成上述指标的等额处罚。凡在青岛市范围内的质量观摩工程,每平方米奖励2元;在山东省范围内的质量观摩工程,每平方米奖励4元。对各级奖项创奖有功人员,各单位根据实际情况自行奖励。

  2、处罚

  1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准,虚报人员或者借用非本单位人员的,每发现一人次罚款1000元,质检员与其他岗位人员互相兼职的,每发现一人次罚款1000元,质量管理人员不到岗到位的,每发现一人次罚款1000元,质量管理人员应严格管理,隐患检查记录应在技术资料中存档,未履行管理职责的,每发现一人次罚款1000元。

  2、工程主体分部备案验收时出现以下情况者,按企业大纲有关规定处罚。

  A、砂浆、砼强度不足,主体结构抽检回弹未通过;

  B、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严重不平整;

  C、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未解决的。

  3、对上级部门的质量检查,检验批、分项、分部合格率达不到100%,出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况,根据轻重罚项目部1000—5000元,项目经理1000—20xx元,质检员100-500元。

  4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查,对各项条款的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的`文件规定。

  5、加强工程回访制度的落实,工程竣工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意,杜绝投诉现象,并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时,被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元,如投诉到集团公司,罚项目部20xx元,如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的,视情节轻重,罚项目部3000—5000元,罚项目经理500—1000元。

  6、工程基础、主体、备案必须及时,各项资料与工程进行同步,在巡检和月底大检查中,缺项多,不规范,不认真者每次视情节轻重罚资料员200—500元,项目部500—1000元。基础、主体和竣工无故不及时备案者,罚项目部500—1000元。

  7、年内凡出现工程质量事故,造成经济损失5000元以上的,或因工程质量原因给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定严肃处理外,年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。

  8、对不服从公司质量管理部门管理,施工质量多次纠正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理,建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承担项目的资格(内部分包队伍不在日照安排任务)。

  9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。

  四、有关事项

  1、本责任书双方签订后应严格认真的履行其职责,确保本责任书目标的完成,本责任书由开发区分公司质量管理处授权日照分公司负责签订和解释。

  2、本责任书自xxxxx年xxxxx月xxxxx日始至该工程竣工验收完成目标止。保修和回访执行施工合同。

  房建八分公司(签章):xxxxx

  项目经理(签章):xxxxxxxxxx

  经理(签章):xxxxxxxxx

  专职质检员(签章):xxxxxxxxx

  xxxxx年xxxxx月xxxxx日

  xxxxx年xxxxx月xxxxx日

目标责任书14

  根据公司20xx年度的销售目标,按照对市场的预测,参考历史销售业

  绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调动销售部营销人员的销售积极性,以确保公司年度销售目标的实现,在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。

  一、目标销售责任人:_____。

  销售区域:_____ 。

  二、目标销售任务:20xx年责任目标_____元。

  三、完成目标销售任务期限:20xx年1月1日——20xx年XX月31日

  四、销售责任人的义务

  责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作,组织计划,勤勉工作,保证目标实现,并对其现有销售模式有所改进,公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况,提供市场分析报告,为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后,要严格控制经营成本和营销成本,遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。

  五、目标考核办法及奖励措施

  1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的`指标任务,进行年度销售工作。公司组建评价小组,对目标的完成情况进行评价打分。

  2、考核与激励原则。以目标是否100%完成,作为奖励的基准。在完成的基础上,最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。

  3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

  4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

  监督人:_____责任人:_____

  20xx年月日20xx年月日

目标责任书15

  为了加强管理,落实细化责任,确保生产部20xx年度各项目标的完成,与生产工段主管人员及配置人员(非生产员工)签订本责任书。

  一、主要考核指标

  1、生产任务完成

  2、现场环境维护及劳动纪律

  3、生产过程质量管理

  4、库房物资管理

  5、安全及设备管理

  6、重点工作完成

  二、主要考核指标分配:

  (1)生产任务完成率

  根据公司销售经营目标,生产部编制月度生产计划及周计划,报上级主管部门审批,各工段按计划精心组织实施,细化到班产量、个人产量的考核,搞好数据管理,理顺投入产出关系,每周召开部门投入产出分析例会,总结查找问题、解决问题,生产任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。

  (2)现场环境维护及劳动纪律

  抓好生产的`同时,对现场环境管理整顿、规范,使公司现场管理水平逐步达到“6S”标准要求,严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作,收集员工持续改进合理化建议;

  (3)生产过程质量管理

  严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理,不良品损失不得超过0.3%,狠抓漏加工等不良品管理工作,规范员工作业;

  (4)库房物资管理

  各库房管理账、物清楚,物料码放规范,标识清楚无误,场地整洁,不得有安全隐患。

  (5)安全及设备、工夹管理

  无人生伤亡事故,抓好生产设备的日常管理,建立设备履历表,完善设备使用、维修、点检维护等记录,各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握。

  (6)重点工作完成

  无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等),临时性任务以及会议决定安排的工作。

  三、指标考核

  1、本《目标责任书》制定的指标和工作按公司各部门绩效考核细则进行考核。

  2、对所负责考核的指标,于次月5日前将考核结果报上级部门,按公司绩效考核细则执行。

  四、奖惩办法

  1、责任单位或工段工资性收入考核按《生产部绩效考核管理办法》执行。

  五、责任期限从XXX年1月1日起到XXX年12月31日止。

  六、此责任书一式两份,双方签字后生效。