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生产计划主管工作职责
光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,不妨坐下来好好写写计划吧。我们该怎么拟定计划呢?以下是小编为大家整理的生产计划主管工作职责,仅供参考,大家一起来看看吧。
生产计划主管工作职责1
1、坚决执行公司生产指令,以结果为导向。
2、有生产全局观念,积极协同技术和维修部门,消除生产瓶颈,并不断提高整体效率;
3、每周生产计划的落实与安排,控制生产质量和成本,监督调控生产过程各项指标;
5、生产车间现场的人员配置与协调以及生产进度的控制和管理。
6、现场管理和6s管理实施与监督。
7、员工的安排培训及对生产员工做kpi考核。
8、生产设备的日常保养监督;
9、负责各工段的协调沟通。
10、对生产过程中的`突发事件进行判断和解决。
11、良好的组织、协调、沟通能力和团队协作精神,能承受较大工作压力;
12、完成上级交办的其他工作任务。
生产计划主管工作职责2
一、组织实施车间生产计划。
1、根据公司的生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;
2、负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
3、合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
1、主持车间例会,全面协调车间工作;
2、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;
3、监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;
4、参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;
5、监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
三、现场管理。
1、按照公司现场管理相关知识,指导培训员工现场管理知识;
2、推进7s现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
3、按时考核车间员工的7s执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
四、车间生产安全管理。
1、负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;
2、控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;
3、定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
五、车间生产成本控制。
1、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
2、统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
六、车间员工管理。
1、根据生产实际情况,有计划的对车间组织各项培训工作;
2、负责生产劳动纪律管理,督导员工遵守劳动纪律;
3、配合综合办做好车间员工考勤、考核及薪资核算相关工作;
4、做好员工交流沟通工作,及时了解员工动态,控制员工流动率。
七、日常管理。
1、严格遵守公司的各项管理制度,并对员工进行规范要求;
2、提高管理人员的执行力,督促各项工作的顺利进展;
3、公正、公平处理日常生产中存在的`问题。
八、其他工作。
1、负责协调与其他相关部门的关系配合好其他部门开展各项工作;
2、及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;
3、完成上级交办的其他工作。
生产计划主管工作职责3
工作职责:
1、编制生产计划和生产订单,成品出货安排 ;
2、生产计划和生产订单情况跟进 ;
3、进行产能负荷分析,及时调整生产计划;
4、生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告 ;
5、准确及时统计计划、物控等各项数据,并反馈统计信息 ;
6、协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整 ;
7、协助分管上级召开生产协调会、周例会。
职位要求:
1、对数据敏感,善于汇总分析各项数据;
2、头脑清晰,逻辑清晰,反应快 ;
3、工作执行力强但为人谦和,善于沟通协调 ;
4、熟练使用电脑和办公软件 ;
5、能承受较强的工作压力 ;
6、本行业或相关行业2年以上计划主管工作经验。
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