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工作计划

时间:2024-09-22 07:46:35 工作计划 我要投稿

工作计划合集(6篇)

  人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,写一份计划,为接下来的工作做准备吧!好的计划都具备一些什么特点呢?下面是小编整理的工作计划7篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

工作计划合集(6篇)

工作计划 篇1

  ★装修:从简装修,但是要把握简、捷、明、快、宽、舒适的原则,简洁有力,最好把使用的颜色控制在2-3个色调内,突显高效的办公气氛。

  ★机器:在有一定维修能力的前提下,可以考虑选择性能高的二手设备,在资金或者可以拿到好价位的情况下,可以考虑购入新设备。

  ★耗材:耗材方面首选代用,但有些品牌的机器在使用代用耗材方面要慎重;另在,在耗材采购买方面,应该多方面选择,以便比质比价,选择最好的。所有使用的耗材最好的方式是找到高级别的代理直接进货,这样可以省去很多中间环节。网络也是一个好渠道。

  ★维修:无论是新机器还是二手设备,都应该培训自己的维修人员,对机器进行日常维护和保养,可以选择参加培训等方式,小型的自己会的话自己亲自培训。

  ★人员:人员除招聘外,还应注意猎取,这样可以了解一些同行情况,也可以通过人员流动进行学习一些先进的方法。招聘人员时可以考虑“宽入严出”的方式,即广泛招收,重点选择。这样有助于发现人才,和给在正式员工增加信心和危机感。招聘人员时,最重要的要看责任心和学习力。

  ★培训:对新招聘或者是原有的老员工,要注意培训。主要包括规范流程和技术熟练以及技巧性培训。做好培训是在人才竞争中立于不败之地的关键!

  ★宣传:宣传应当以花费少,效果好为原则。比如说,赠送带有电话和地址的纪念品,配送印有电话、地址和服务项目的提袋,以及一些包装袋等。

  关于账目:

  账目基本分三大部分

  ★收入:记录每日收入的流入,进行月报。★支出:记录购入、日常支出、消费等流水。

  关于客户:

  客户的三个级别:

  ★ 短期、临时客户:偶而光顾,有很大偶然性的客户。对于这些客户可以有进行针对性发展。尤其是要注意第一次上门的大额客户。

  ★长期客户:俗称“回头客”,经常光临,每次额度并不是很大,但 总是能够保持一个时期内有一定额度。这些客户应该有所记录,建立客户档案,留下联系方式,每逢年节可以发短信问候,对于这些有一定规律的客户可以记录下累记消费的额度,在适当的时间用一个恰当的方式送一些回馈礼品。比如,中秋节给这些客户送一盒月饼,总之要从“细节、恰当、实用”下手来搞客户回馈,让人觉得有人情、很周到。

  ★伙伴客户:长期的,大额的`客户。这些客户是运营的中流砥柱,是收入支撑点,对于这些客户,要加倍重视,经常保持联系,给 予一定的回馈和折扣,并且要寻求最大程度上的共同利益。

  关于员工:

  ★招聘:

  培训:①建立一套内部的学习手册,比如,设计员手册。(其中重点记录常规业务技术流程,从哪里下手,该怎么下手??,另外还应记录一些做设计时总结的心得体会)②对于新招聘的员工,以手册为基础,进行综合性的,系统的培训,使之以最短的时间达到标准,进入他的的岗位角色。(经营一定规模后日益完善)

  关于机器:

  建立维修手册:

  ①建立每一台机器的维护手册,记录机器维护的时间、故障、处理方法、维护人员心得。

  ②定期记录机器的使用量,如,按月记录印量计数器读数。

  机器资料库:将所有机器维修手册,使用手册,驱动,相关软硬件整理存放,以备查找使用,命专人负责管理。 关于分工:

  ★设计分为两部分:①设计制作,按照客户要求,进行设计制作 ②修改输出,按照客户要求,对客户的文件进行修改、输出

  ★文印:负责复印和无修改输出? 装订:按要求选择不同的装订形式进行装订? 接待员:接待进门的客户,向客户报价,介绍样品,介绍业务范围,对客户资料、需求进行了解、记录、引导。(经营一定规模后 日益完善)

  ★外勤业务:分两部分:

  ①上门取送,发放纪念品,介绍宣传活动

  关于业务推广:(经营一定规模后日益完善) 业务的宣传推广,应当经过分析自身的实力和竞争优势来制定推广计划,不能够盲目照搬别人的推广计划。

  以下是业务推广宣传的几个主要方面:

  店面宣传:

  ①在店面,对光顾客户放发宣传单、宣传品、如名片。

  ②对光顾的客户,在其入店之后,持待员对其进行业务讲解,观看样品等。

  ③对于产生一定消费额度的客户,赠送礼品,如,刻有宣传语的指甲刀、手机链、钥匙扣、笔等。

  ④店面摆设一些宣传品,如,摆放x展架,墙壁上 粘贴成品图。

  ⑤制作带有宣传语的手提袋等进行放放,即方使客 户,又达到了宣传目的。

  口碑宣传:这主要是靠光顾的过的客户口口相传来进行宣传,这需从要抓好服务做起。

  业务员上门:这是主动的、有针对性的,对一些重点的潜在客户,派业务人员上门,对自身进行介绍。

  ①要精心制作样品集,由业务人员携带上门,对客户进行讲解介绍,有针对性的宣传。

  ②可以过通返点,折扣建立一些长期的签约客户。

  ③对于上门的业务人员来说,要尽可能多的了解这些潜在客户的需求方向,需求量,负责人,联系电话。

  ④业务人员可以使用一些行业明星,知名企业成为我们的客户来做宣传,增加宣传力度。

工作计划 篇2

  一.指导思想

  贯彻新的课程标准,认真学习领会课程标准,积极推进课改工作,改革教学方法,切实提高音美课的质量与效果。加强师德师风建设,树立以学生发展为本,以德育为核心,强化科学精神和人文精神的培养,以改变学习方式为突破口,重点培养学生的创新精神和实践能力。

  以课改为主线,切实加强新课程教材和教学的实施。引导教研组老师学习教育教学理论,用新的理念设计教学,研究并创新教法,探讨课改理念,提升教师专业化能力和水平。

  二.计划内容

  1.认真学习新的课程标准,改进传统的教学方法,积极开展多种形式的教学研讨活动,以培养学生创新意识为目标。

  2.抓好教学常规管理工作,力求做到备课认真、规范,

  教研活动有内容有总结、有实效、有提高,注重课堂活动的设计、教学内容的`扩充和深化,注意课时教学计划案例的积累,以适应教材变化给教师带来的新要求。推进教师教学改革,进一步提高教学质量。

  3.面向全体学生,形成和谐民主的师生关系,培养学生自主学习的能力。不断地更新教学手段,给学生直观、全新的艺术感觉,发展学生想象力,促进思维,开发智力,通过了解不同年代,不同文化背景,不同民族地域的音乐美术文化,拓宽学生的视野。

  三.活动安排

  1.二月份参加区初高中音、美教材分析活动

  2.三月份参加区初中美术研究课活动

  3.四月份黄远略、陶瑛老师上好校对外公开课

  4.五月份陆蕙芳老师校级公开课

工作计划 篇3

  店长岗位职责

  1、负责各部门的日常工作管理,保证各部门的服务水准。根据酒店年度计划所规定的经营目标和年度销售指标,制定客房部的经营决策计划,建立起有效的管理系统,将客房部的人力、物力资源合理地组织起来以确保年度销售计划指标的完成。

  2、根据本部门的计划,对下级管理人员及员工下达任务,布置工作,并进行指导和监督。通过检查、考核、评估员工的工作情况及接受客人投诉等方式,将各项工作的进展和执行计划的'结果与计划目标进行对比,找出偏差,分析产生偏差的原因,制定纠正偏差的措施并予以落实,使客房管理活动形成一个良好的循环过程。

  3、编制客房部各种服务规范和工作程序质量标准、考核评比等检查表格,不断完善本部门的工作计划、经营预算并督促和检查员工的贯彻执行。

  4、协助并监督实施餐饮及厨房部门工作计划的完成及人员岗位协调,定期对下属员工进行绩效评估,制定员工工作评估制度,提出奖惩建议,以评估的结果来奖惩员工,奖勤罚懒,不断提高员工的工作积极性。

  5、参与酒店营业成本分析,采取有效措施加强成本控制。

  6、协助酒店总经理制定和实施客房销售及餐饮推销计划。有效调整散客和团队的入住率,提高酒店的营销业绩。

  7、做好各部门内部协调工作及与其他相关部门的沟通合作。尤其要协调好前台服务和客房领班、餐饮供应的生产关系。确保工作效率,避免不必要的差错。

  8、经常巡视各部门运行情况,负责督导、检查各部门服务质量,广泛收集客人意见和建议,并组织落实整改。

  9、负责检查员工仪表、仪容和执行规章制度的情况,、督导员工对所辖范围内的设施设备进行维护和保养并及时完成总经理布置的其他任务。

工作计划 篇4

  一、 指导思想

  20xx年内部审计工作将紧密围绕集团公司发展目标,树立科学的审计理念,坚持“围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针,即围绕增强集团公司经济效益这个中心,重点对集团公司的热点和难点问题以及带有普遍性和倾向性的问题进行专项审计,同时还要及时对重大经济事项进行专项审计调查,求真务实即是审计工作要合理地分析评价事项,辩证地做出评价结论。努力构建与集团公司发展态势相适应的审计监督模式和审计服务体系,着力提升审计服务质量,切实履行审计监督职能,为集团公司的发展提供保障。

  二、 工作目标

  紧紧围绕着20xx年经济工作目标,依据各项法律、法规、制度,认真履行公司赋予监察审计部门的各项职责,全面的监督财务收支的真实、合法、效益性,突出重点领域、项目、资金和环节,在加大常规监察审计力度的同时,更加注重事后整改和事前跟踪过程控制,以监督促过程,从治理机制和完善制度的层面揭示问题,提出建议,改善公司经营,提高可持续发展的能力。

  (一) 进一步建立健全内部审计制度,建立并完善《内部审计工作手册》。

  加强审计制度的建设,通过审计制度的建立和完善,明确预防机制、监督机制和纠错机制,实现内部审计工作的科学化、制度化和规范化。

  (二) 加强审计人员培训,进一步提升审计工作质量,力争审计报告优秀率(由上级评价90分以上为优秀)达30%以上。

  加强审计队伍综合素质能力建设,满足内审工作要求的适应程度、提高内审业务质量。

  (三) 参照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,对本企业内部控制有效性进行一次全面、系统的'评价。

  审计评估公司内部控制制度的合理性、合规性、适时性,对内部控制环境、经营风险、控制活动等进行评估和测试。

  (20xx年5月22日,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等五部委(以下简称五部委)联合发布了《企业内部控制基本规范》(财会[20xx]7号,以下简称《基本规范》)。

  20xx年4月15日,五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》(财会[20xx]1l号,以下简称《配套指引》),自20xx年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行,自20xx年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行,在此基础上,

  择机在中小板和创业板上市公司施行。同时,鼓励非上市大中型企业提前执行。

  中国企业内部控制规范体系的建设与实施,一是加强和规范企业内部控制的需要。各类企业需要根据内控规范要求,对原有制度进行修改、完善和提升;构建企业内控制度和管控流程。二是有助于全面提升企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展。)

  (四) 以财务收支审计为基础,开展对所属公司(事业部)经济责任和经济效益审计一次。

  财务收支审计是监督各单位能否合法、合规和遵守财经纪律的有效措施,是开展各项审计业务的基础。定期对所属公司资产、负债、权益和损益的真实性、合法性和效益性及内部控制制度的建立和执行情况进行的监督和评价,是建立领导干部监督约束机制,促进各级领导干部的增强大局意识、责任意识、绩效意识的重要手段。

  (五) 建立审计结果落实反馈制度,加强对审计意见落实情况的跟踪,审计意见落实率达90%以上。

  建立审计结果落实反馈制度。对下发整改通知责令限期整改的单位, 及时进行回访,监督审计意见的落实,使公司存在的问题逐渐减少,同样的问题不重复出现,从而达到查违纠偏、防范未然、强化管理、规避风险的目的。

  三、 工作措施(计划)

  (一) 制订并完善《内部审计工作手册》,计划于20xx年6月完成。

  (二) 计划安排对现有的内审人员进行二次(每个人一次)脱产审计业务培训(为期一周),计划于20xx年6—8月完成。继续组织参加国际内审师资格考试,不断丰富业务知识,提高审计人员自身素质,适应新形势、新任务的需要。

  (三) 深入学习并理解《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》内容,对本企业内部控制有效性进行一次全面、系统的评价。计划于20xx年11月完成。

  (四) 结合预算执行情况,对所属公司(事业部)20xx年上半年的经济责任和经济效益情况进行 审计(必要时延伸至以前年度)。计划于20xx年10月完成。

  (五) 建立审计结果落实反馈制度,计划于20xx年2月完成。同时,加强对审计意见落实情况的跟踪。

  (六) 结合效能监察,重点开展活动项目、大宗物资采购等支出性经济合同事前审计工作,充分发挥事前审计的预防作用。

  (七) 开展重要领域、重点活动项目的专项审计。

  (八) 开展各项常规规性审计工作。主要审计内容包括:财务收支、经济往来的真实性、合法性;各经营单位的经济效益审计;经营管理人员经济责任审计;检查国家财经法规和企业财务规章制度的执行情况;对公司经营管理中的重要问题开展专项审计调查等。

  (九) 对物资采购管理进行审

  计,特别是对印刷采购、投递费采购管理、办公用品、设备、项目活动物资等采购管理活动进行审计监察。

  四、 重要事项

  (一) 制订并完善《内部审计工作手册》

  (二) 深入学习并理解《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》内容,对本企业内部控制有效性进行一次全面、系统的评价。

  (三) 结合预算执行情况,对所属公司(事业部)20xx年上半年的经济责任和经济效 益情况进行审计。

  五、 主要资源

  20xx审计室将保持现有组织架构及人员配置不变,通过提高工

  作效率和工作质量,来保证各项目标任务的完成。

  [ 内 容 结 束 ]

工作计划 篇5

  第一条为提高基础管理水平,确保商用空调各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展,加强工作计划管理,通过目标管理和过程控制提高各部门的.工作效率,特制定本办法。

  第二条本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划、员工周工作计划。

  第三条本办法适用于商用空调公司各部门(以下称各部门)。事业部总经理办公会与商用空调公司管理协调会议中下发的工作执行单将纳入各部门的工作计划中,并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。

  第二章管理职责

  第四条管理部职责

  商用空调公司管理部是项目工作计划的归口管理部门,负责项目小组及商用空调公司工作计划的协调、管理和评价。管理部设工作计划主管,其主要职责为:

  1.负责组织编制、跟进和落实项目工作计划,负责跟进、落实项目小组会议、总经理办公会议和工作任务单中的各项重点工作,并指引各单位编制部门工作计划。

  2.负责督促实施、跟进各部门重点工作,及时分析、总结、反馈各项管理信息。

工作计划 篇6

  我校为了贯彻《中华人民共和国科学技术普及法》和中共中央国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》,落实科教兴校,进一步激发广大青少年爱科学、讲科学、学科学的热情,以培养学生的科学精神,科学思想、科学方法、科学知识为主的形式多样的科普活动的全面实施,学校特制订科普工作计划。

  一、活动主题

  “携手建设创新型国家”

  二、机构

  为了加强我校积极开展科普教育活动,成立以校长挂帅,政教处牵头,十二位老师组成的'学校科技活动组委会,同时设立一名科技总辅导员,具体负责学校的科普工作。

  三、参加对象

  全体学生

  四、活动时间

  活动时间为3月至12月

  3月~4月:科技活动准备,宣传发动阶段

  3月~11月:学校相关活动,及参加区、市的各类科普竞赛活动。

  5月:参加青浦区第四届学生科技节开幕式

  五、活动内容

  ㈠学校活动

  ⑴要求“人人都参与,班班有活动,学校创特色”。学校除了积极参与市、区级活动外,还应当有一项本校的主题活动。

  ⑵力争做到“五个一”,即:阅读一份科技书报。参加一次科普活动,观看一场科技影视,制作一件小发明科技作品,参观一个科普教育基地。使学校90%的学生能参加各类科普活动。

  ⑶要组建一支青少年科普志愿者队伍,面向社会,面向社区,面向校区开展科普普及及传播活动。

  ㈡区里活动

  ⑴积极参加区“环境保护主题教育”签名活动和科普知识专题讲座。

  ⑵积极参加区“金钥匙”科技竞赛,三模型制作系列竞赛活动。

  ⑶积极参加区举办的科技老师培训工作和科技教育论文评选活动。

  六、表彰奖励

  校级科普竞赛分等第奖,此外对在科普活动中表现突出、成果显著的老师和学生给予表彰。并在学校橱窗里公布,来促进学校科普工作的深入开展,全面实施素质教育。

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