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合伙人管理制度(通用15篇)
在不断进步的社会中,越来越多地方需要用到制度,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么相关的制度到底是怎么制定的呢?以下是小编收集整理的合伙人管理制度,仅供参考,欢迎大家阅读。
合伙人管理制度 1
第一章财务人员岗位职责
一、会计岗位职责范围
1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规及规章制度,确保财务工作的合法、合规。
2、建立健全管理中心各种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证管理中心资金和财产的安全,维护公司的合法权益。
4、编制和执行财务预算、财务收支计划,督促有关部门合理使用资金、加强资金回流,确保管理中心资金安全。
5、进行成本、费用预测、核算和控制,督促工作团队降低消耗、节约费用,提高经济效益。
6、建立健全各种财务账目,编制财务报表,并利用财务资料进行各种经济活动分析,为管理中心合伙人决策提供有效依据。
7、负责公司办公用品库的管理。
8、及时核算和上缴各种税金。
9、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、安全、有效。
10、加强其他财务人员管理,进行内部培训,提高财务工作人员素质。
11、完成管理中心工作程序规定的其他工作,完成财务负责人安排的其他任务。
12、负责保管财务专用章,保证该印章的正确使用及安全。
二、出纳岗位职责范围
1、办理现金收支和银行结算业务,管理货币资金,不坐支现金,不以白条抵库;
2、顺序、及时地登记现金、银行存款日记帐及其他业务台账,保证数字清楚、内容准确,及时核对库存现金,做到日清月结;
3、每月初前五个工作日内与会计人员完成现金和银行对账工作,与团队负责人核对收支业务台账,对账完毕须由双方签字存档;
3、保管好库存现金,有价证券,确保其安全无缺,如有短缺承担赔偿责任;
4、负责保管公章及法人章,保证该印章的正确使用及安全。
5、严格管理空白收据、发票及银行有价票证,认真办理领用手续,按规定签发支票,严禁签发空头支票;
6、日常备用金库存余额不超过2000元,如备用金额度调整须与会计人员商议并达成一致意见,再报财务负责人或合伙人授予权限人审批;
7、完成会计人员交付的其它工作。
第二章日常工作管理规定
为明确管理中心资金使用流程、规范费用报销及借款行为,完善财务管理制度,特制定本规定。
一、费用报销
(一)、对管理中心公共费用支出原则:勤俭节约。
(二)、费用报销范围及标准
(三)、有下列情形的,财务人员可拒绝进行费用报销
1、发票虚假,未经税务机关监制,没有税务监制章;
2、发票主要项目(如单位、品名、数量、开票日期)填写不齐全,发票内容与其单位性质不一致的;
3、填写字迹不清楚、金额涂改、大小写金额不符;
4、没有加盖出票单位的财务专用章或印章不清晰;
5、超过使用期的发票:手填发票或具备日期的.定额发票为超过三个月才用于报销;其他无日期定额发票以国家宣布作废日期为依据。
(四)、费用报销流程
1、费用报销单的填写:由费用报销人完整填写费用报销单内容,并将原始票据整齐粘贴在“票据粘贴单”上。
2、团队负责人(即合伙人),应对所负责小组的费用报销单进行初审,并签署意见。
3、会计审核票据有效性、合规性:审核票据使用是否符合要求,报销费用金额是否超支。
4、财务负责人或合伙人授予权限人审核项目及金额,签署同意或拒绝费用支出意见。
(五)、大额资金(一次性支付金额≥5000元)支付:须提前2个工作日知会财务人员。
二、借款
(一)、借款原则:前不清,后不借;团队工作人员借款由该员工负责合伙人承担担保责任。
(二)、借款范围:
日常费用、差旅费、采购款项及其他费用支出需要预先借款的。
(三)、借款流程
1、填写借款单:工作人员应先到财务部领取一式两联的“借款单”,详细填写借款日期、资金性质、出差地、出差事由、出差天数及金额、预计还款日期。
2、责任合伙人初审:经工作组合伙人确认借款要素真实,金额合规后签字。
3、会计进行资金范围审核:审核支出是否在团队可用支出范围内。
4、财务负责人或合伙人授权人审批签字。
5、借款单首联由出纳留存,待借款人还清款项时还本人作为清账依据;借款单复写联交会计入账。
注意:如果有借款到期未还或同一事项已经借款未进行冲销但进行费用报销的,出纳人员有权进行款项拒付,并知会其小组负责人,小组负责人有责任协助财务人员督促完成借款的归还或冲销。
合伙人管理制度 2
一、目的
根据国家有关劳动政策法规,为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作秩序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展,特制定本手册。
二、适用范围
本手册适用于公司全体员工。
三、职责
总经理室/总经办
负责建立健全公司内部的控制机制,确保本手册产生、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执行。
行政中心
负责审核本手册,对全公司员工负有教育和监督管理责任,确保本手册的各项要求和规定在全公司能够有效地执行。
人力资源部
1)负责制定、解释、修订此手册,协助行政中心对员工进行教育和监督管理。
2)负责所有奖惩的资料备案管理。
各部门主管
1)熟悉和执行本手册,确保本部门员工执行本手册;
2)对本部门的员工负有教育和监督管理责任,对发生在本部门的异常事件应立即上报,并采取相应的措施进行劝阻和制止,不得玩忽职守,放任不管。
全体员工了解、熟悉本手册,讲究职业道德,在工作中遵循和执行本手册的各项要求和规定。
四、管理内容
日常考勤
工作时间
1)各中心/事业部/子公司可根据客户或业务的情况做适当调整。
2)公司因工作需要安排员工加班时,应提前做好准备,员工也应积极配合。
打卡
1)员工应按规定时间上下班,不迟到,不早退,上下班必须亲自到指定地点打卡,要求每天打四次。不得代同事打卡或委托同事打卡。
2)员工如因私因公未能打卡的,经分管领导批示后向人力资源部报备。
行为准则
仪表仪容
管理人员原则上要求穿职业装(深色无条纹西服或CI职业装),车间人员按岗位要求着工作服和劳保服,着装总体原则为庄重、整洁、干净、文雅、大方,保持清雅之仪容和安全性。
1)男性员工不得着无袖、无领汗衫,不得着短裤。纽扣须扣整齐,发型应齐整、干练,不留长发和胡须,不剃光头。
2)女性员工须清雅淡妆,禁止穿短裙、超短迷你裙、无袖衣裙,衣着及饰物不得夸张。
3)所有员工上班期间不得穿拖鞋、凉拖(孕妇及特殊岗位要求例外),不得赤脚。
4)参加集团和公司重大活动和会议要求着职业装。
5)本公司员工办公期间必须佩带胸卡或工作牌。
工作纪律
1)保持办公区安静、禁止喧哗。
2)办公区域、生产区域及禁烟区域严禁吸烟。
3)节约公司能源,确保安全,员工下班离开前,要关闭个人电脑、并对办公桌进行清理,保持整洁;并做到人离机关(用电设备:如计算机、打印机、空调等)、人离灯关、人离窗关、人离门锁。
4)保持个人台面的整洁,办公设施摆放整齐,办公台面不宜摆放、张贴与办公内容无关的字画或装饰物,保持办公室清洁卫生,不得随地吐痰,乱扔杂物。
5)工作时间内,员工不得接待私人探访,如确有必要须报部门负责人同意后到指定地点接待。接待公务来访也应在指定的洽谈区进行。
6)禁止携带小孩进入厂区、车间,严禁擅自带外人进入生产厂区参观、拍照。
7)严禁利用公司电话办私事,特别是拨打国内及国际长途电话。
8)工作时间内因公因私外出须向部门负责人报备并办理出门手续,如部门负责人不在可在部门考勤处留言。
9)工作时间禁止串岗、睡觉、干私活、看书报杂志(非专业书籍)、玩电脑游戏、上网聊天、吃零食等行为。
10)员工应爱护公司设施,设备,工具,如有破坏或挪用者视其情节轻重,损坏大小赔偿并罚款,情节严重的除受到纪律处分外还有可能会受到民事或刑事检控。
11)员工不得利用职权营私舞弊,假公济私,打击报复。
12)员工不得在公司工作时间内买卖私人物品。
13)员工不得擅自标贴及涂改公司各类通告。
14)员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动。
15)员工不得有损害公司财产,商誉,或贪污受贿等行为,知情员工应立即上报,维护隐瞒或知情不报者,将受到严重的纪律处分。
16)员工不得煽动其他员工偷工怠懈,干扰日常工作。
17)员工不得擅自伪造涂改公司纪录或文件,提供虚假商业情报。
18)员工不得违反公司保密规定,未经上司许可或授权,严禁对外评论公司各项政策及经营状况或将公司情报泄露给任何宣传媒介或给商业竞争者以任何形式之协助。
19)员工不得在工作时间内擅自进入其他员工工作区域逗留,窥视,翻看。
20)员工不得在公司电脑上随意拷贝,删除,篡改公司电脑资料,或将公司电脑软件带回家,更不得泄露公司电脑资料信息。
21)员工不得将公司文件遗留或存放在不恰当的地方,下班之前必须将所有文件资料归档。
22)办公室内不得存放贵重物品,如有遗失公司概不负责。
23)员工应严格按公司制定的加班,调班,请假等规定,如有违反将按公司奖惩条例处理。
24)员工须处处维护公司形象,将公司利益放在第一位,不得做有损于公司形象的事,未经上司授权不得向公司内、外人员描述、评论公司的各项政策及经营手段。公司的`各类文件、资料均属公司的商业秘密,员工应妥善保管及严守秘密。
25)除使用公司的名义办理公务外,任何员工不得使用公司的名义作任何用途,滥用公司名义者将被视为欺诈行为,有关员工除受到纪律处分外,还有可能会受到民事或刑事检控。
26)工作时间内,员工应该绝对服从上司的工作分配,不得作出不服从上级合理的工作指示或不尊敬上司的行为,员工应按时完成上司下达的任务,不得无故拖延,拒绝或终止工作。
27)员工在确认上级指令违法违纪时,员工有权拒绝执行,并向更高层上级报备。
28)员工之间应互相配合,共同努力,发扬团队精神,员工应积极参加由公司或员工自行组织的各项活动,以增进员工之间的友爱及信任并提高公司员工的整体团队精神。
29)不得因失职造成商品丢失或损毁,如有发生除将按照损失进行赔偿之外还要进行必要的降职或罚款。
合伙人管理制度 3
第一条总则。
(1)城市合伙人合伙期限一般为二年,城市合伙人协议实行一年一签制,各地原则上只设一名市级城市合伙人。
(2)本制度规定公司特许城市合伙人(以下称城市合伙人)权限、运作及业务处理等相关事项,旨在使公司与各城市合伙人之间保持良好合作关系,促进双方共赢发展。
(3)城市合伙人经公司授权并自合伙协议书生效之日起,应严格依照协议的规定和公司市场部门的要求,在独立经营的原则下,负责合伙区域内的市场销售、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理。
(4)城市合伙人应遵循公司的规定,不得做出损害公司利益和形象的行为。
(5)各城市合伙人应积极收集本行业信息,尤其是公司产品及其他品牌的市场销售情况,及时反馈市场信息,以利于公司对企业及产品形象做宣传,进一步加强销售网络的建设和管理。
(6)城市合伙人在各自合伙城市区域内,应积极办理产品入市手续,妥善处理与客户的关系,并做好建档工作,同时积极做好售前、售中、售后工作。
第二条合伙要求。
(1)应具备良好的经营规模、办公条件、设备及人员,有固定的营业场所,良好的资信能力和商业信誉。
(2)各城市合伙人之间,不得进行恶性竞争,在所辖管区域内进行业务运作及处理。
(3)愿意专心经营公司产品,并对产品、市场充满信心。
(4)能够诚实经营并接受公司的经营指导,保持与公司战略决策的一致性。
(5)全面赞同公司各项制度,并能积极参加公司为各城市合伙人所举办的各种活动。
(6)必须具有一定的销售网络,有能力在短期内将产品市场拓展开。
第三条提交资料。
(1)合伙人身份证(原件)复印件。
(2)合伙预付货款10万元。
(3)本地批发、零售网络情况。
(4)产品区域市场推广计划。
第四条合伙人申请程序。
(1)城市合伙人评估表打分通过
(2)城市合伙人政策的确认
(3)城市合伙人协议签订
(4)业务执行
(5)每年一需重新评估,不符合要求的取消其城市合伙人资格权限。
第五条城市合伙人权利和义务。
各经营者在成为公司的合法城市合伙人后,可享有如下权利并承担相应的义务。
(1)区域独家销售运营公司产品。
(2)完成公司下达的年度地区销售任务;
(3)使用公司商标进行经营活动。
(4)使用公司商誉开展广告宣传、市场推广活动。
(5)维护公司及其产品在城市合伙区域内的良好形象。
(6)接受公司经营计划的指导。
(7)配备必备的销售人员并负责对上述人员定期进行业务培训。
(8)全面负责合伙区域内的市场拓展等业务运作及处理工作。
第六条市场运作
项目立项报备
(1)城市合伙人在市场开拓经营过程中应时刻注意进行充分的市场调研以取得项目信息及其基本资料。
(2)城市合伙人在取得项目信息及其基本资料后,应填写“项目报备申请表”向公司申请项目报备,公司经过审查,符合下列条件的一般应在当天回复(特殊情况要求时应立即回复),若报备有效,公司给予登记号并填发“项目报备登记号通知单”,再登记在“项目管理台帐”上,无登记号的项目公司不予保护。
a.公司应按“项目报备申请表”逐栏详细填写项目信息及其基本资料。
b.报备的项目名称必须是使用方(终端客户)所用的详细的项目名称。
c.项目所涵盖产品为公司标准产品或经初步确认为公司力所能及的非标产品。
(3)项目报备的原则是谁报备谁负责,取得项目报备登记号的城市合伙人即对该项目负责。对报备以后执行不力的,公司有权强制调剂。
(4)城市合伙人应与该项目保持联系,认真评估项目的成交热度,准确及时地反映在项目跟踪台帐上。
(5)对于报备有争议的项目,应按下列原则,由各城市合伙人部自行协调解决。无法协调解决时,由公司最终裁决,裁决原则:一般情况下,有争议的项目由总部按“报备时间优先”的原则来裁决其归属。
(6)未设合伙的地区公司鼓励城市合伙人积极开发市场,对已设城市合伙人的市区公司禁止城市合伙人跨地区从事业务活动。若特殊项目确需跨地区操作的,应严格按照如下制度办理:
a.应先经得项目所在地区城市合伙人同意。若双方达成一致意见,应签署书面的业绩、提成、费用及相关配合支持等事宜的分配方案,报总部备案。
b.对于有争议的项目按“所属地优先”的原则来裁决其归属,在所属地分部未报备及介入的情况下,按“报备时间优先”原则,属后续项目按“已操作成功的城市合伙人(业务员)优先”;非所属地城市合伙人之间的项目争议地区仍按“报备时间优先”的原则来裁决其归属。
(7)项目报备申请表自报备成功之日起六个月内为报备有效期,超过六个月的项目应重新报备。在重新报备前,应认真检查项目最新进展和最新资料,以确保项目信息的准确性和及时性。
(8)严禁窜单、卖单、抢单及违规跨区操作,一经发现,责任人员应承担由此造成的直接经济损失并接受相应的管理处罚。
(9)负责项目立项报备的经办人员和知情人员,对项目的报备情况负有保密责任,如因为经办人员或知情人员的泄密造成城市合伙人之间的项目争议或项目信息的外泄,经办人员应承担由此造成的直接经济损失并接受相应的管理处罚,情节严重的将追究其法律责任。
(10)城市合伙人由于立项报备手续不齐全或立项报备不及时,造成下列后果的,由责任人自行承担。
(11)在业务所属地内部,不顾项目立项报备规则,盲目代表公司竞争性地开出价格条件和商务条件,造成公司销售收入和商务条件的降低或损失,一经查实,由责任人赔偿由此造成的一切损失,并按立项报备规则重新决定项目的归属。
(12)不顾项目立项报备规则,在自身业务所属地以外地区,有意或无意地、竞争性地开出价格条件和商务条件,造成公司销售收入和商务条件的降低或损失,一经查实,由责任人赔偿由此造成的一切损失,并按立项报备规则重新决定项目的归属。
(13)不顾项目立项报备规则,将原本可属于自己的业务项目转卖他人(公司内部或外部),替他人伪造销售业绩,套取现成的经济利益,一经查实,公司将追回其非法所得,并给予相关责任人双方追加其非法所得1~2倍的经济处罚。
第七条日常工作。
(1)须提前10个工作日向公司提出书面订货计划,以保证产品的及时供应。
(2)城市合伙人每月初须做出书面的市场拓展计划并报公司市场部备案,以便获得必要的协助和支持。
(3)每半年(6月底)向公司提交当月的工作报告(市场总结)。
(4)以每半年一次将合伙区域内网络状况及销售状况做出说明并提交公司市场部。
(5)每年12月30日前做出所合伙区域市场的预测报告(包括对竞争对手的分析、未来市场预测、政府主管部门的支持程度等)、年度销售目标、工作计划及对公司的工作建议书。
(6)城市合伙人须按公司制订的销售任务进行月、季度或年度销售,以确保产品在该区域的市场销售量和市场占有率达到预期目标。
(7)季报。各城市合伙人均需在每季度第一个月的5日之前,将上季度销售报表报至公司市场部;各城市合伙人以季度为单位做季度总结,反映市场开拓及经营中的各项问题。
(8)年报。以年为单位进行总结,采取年终城市合伙人大会的形式进行,其结果作为年终考核城市合伙人资格使用。
第八条保密。
(1)公司实行“同业禁止”的原则,未经同意,城市合伙人不得多头销售与公司相类似的产品,更不得将有关销售的任何内容泄露给任何第三方,严守双方交易过程获悉的所有商业秘密。
(2)无论合伙协议终止与否,城市合伙人均不得泄露本公司的任何商业秘密,一经发现将严肃处理。造成损失的,公司将依法追究其法律责任。
第九条销售管理
(1)本公司负责建立与城市合伙人之间的沟通与联系渠道,不定期地向城市合伙人提供宣传资料、信息、政策以及推广方案与管理制度等方面的支持。
(2)充分尊重城市合伙人在销售合伙协议书指定的.区域内的合伙销售权,但有下列情况之一时,将保留在该区域内发展第二家城市合伙人的权利。
①年终汇总清算时,城市合伙人未能完成双方约定的销售责任总额。
②新产品、新工艺、新技术试用时。
③城市合伙人经营管理不善,造成市场工作无法正常开展。
④国家政策变化等不可抗力原因发生时。
⑤遇有重要客户投诉,经确认属城市合伙人操作不当。
⑥其他严重损害本公司形象与产品形象的行为发生时。
(3)城市合伙人须保证完成约定的销售目标额。在约定时间段内,城市合伙人未能达到约定目标且差距较大时,公司有权无条件取消其合伙资格,终止其合伙协议。
(4)城市合伙人需于每季度末通报销售量并提交下季度销售计划书,每月提供销售、库存统计表,并于每年年底提交下一年度销售计划目标书。
(5)对于没有设立城市合伙人的地区,其他城市合伙人应与本公司取得沟通,得到书面许可后,可向该区域供货并有义务维护当地价格情况,当该地区设有城市合伙人后,应停止向该地区供货或通过相应渠道转给合法城市合伙人。
(6)各城市合伙人须按合伙协议的规定努力完成业务目标,在完成市场目标的同时,认真搜集市场信息。公司会将市场信息搜集反馈情况作为城市合伙人考核的一个指标,市场信息的质量将影响双方的持续合作。
①达到年度销售目标,且无任何违反本管理办法的行为发生,按要求反馈市场信息,双方可续签下一年度的合作。
②达到年度业务目标,无任何违反本管理办法的行为发生,但市场信息反馈工作一般,将重新评估合作资格。
③未达到年度业务目标、违反本管理办法或不反馈市场信息的城市合伙人,将考虑取消合伙资格。
(7)城市合伙人应积极宣传本公司企业形象,及时向客户介绍产品及新推出的其他产品。把本公司及系列产品迅速推向市场。
(9)市场运作过程中,各城市合伙人在接到市场投诉时,应及时做好记录,并报公司相关部门妥善处理。
第十条销售返点(年度销售额合伙价计算的销售总额)
(一)第一年成市级合伙年销售额未达到200万元的按银牌合伙。
(二)年度销售额达到200万元及以上的晋升为金牌合伙。
(三)年度销售额达到500万元及以上的晋升为钻石合伙。
(四)年度销售额达不到100万元的退级为铜牌合伙。
(五)年终按年度销售额返点:钻石合伙返10%;金牌合伙返7%;银牌合伙返5%。
第十一条交易与结算。
(1)合伙预付货款。城市合伙人均需按规定交付一定的预付货款,并在合伙协议签订时交至本公司。此货款金是城市合伙人的发货、资信保证。合伙关系终止时,将预付货款退还原城市合伙人。
(2)交货。公司会依据城市合伙人提出的书面订货申请或与签订的供货合同进行供货。
(3)价格。城市合伙人对外销售需严格执行统一的出厂价格。
(4)货款。货款原则上通过银行转账支付。货款的缴付以财务部收到为期限。财务部书面通知市场部,市场部才能发货。
(5)退货。如货物确因本公司原因造成质量不合格,或货物发运型号、品种不符,公司负责退货或调换。
第十二条考评与辅导。
(1)将根据实际情况不定期对各城市合伙人经营状况进行考评,考评内容包括以下几项。
①业绩情况:听取各城市合伙人区域市场的业绩报告和业绩展望。
②产品售后服务及客户投诉情况。
③本地区竞争对手动态分析。
④制订政策的执行结果。
⑤每半年或一年进行一次城市合伙人资格的考评,合格者连任,不合格者撤销。
(2)对城市合伙人的辅导办法。
①制订城市合伙人管理制度。
②提供产品系列宣传品等资料。
③提供各项管理制度、市场运作方案等方面的支持。
④针对业绩较差地区的城市合伙人,可做“专项研究”,找出病因,对症下药。
⑤协助各城市合伙人拟定针对区域市场的促销方案,以及协助举办产品推广、订货会等。
⑥接受各城市合伙人及其重要客户的咨询,解答各类经营、管理问题。
第十三条违规处罚。
(1)各城市合伙人在经营过程中,采取不合作态度或者有损害产品信誉行为时,视情节轻重,将对其提出书面警告,直至取消其合伙资格。
(2)未按有关规定和本制度开展工作的,但暂时尚未造成损失的,将提出书面警告并限期整改。
(3)连续两年达不到规定销售责任额时,合伙资格自动取消。
(4)未经同意,合伙销售产品相类似产品的,公司将提出书面警告并限期改正;限期未改正者,将直接取消其合伙资格。
(5)不遵守指定的销售区域,以非指定价格在其他销售区域销售产品,或不按本制度的规定执行,造成与其他销售合伙纠纷时,将视其情节轻重,处以5万元以下的罚款,并取消其合伙资格,情节严重者将移交人民法院裁决。
(6)违反保密义务,导致公司一般损失的,将合理评估损失额度,公司对其进行5000元以内的经济处罚(一般损失是指损害公司商誉,但不足以影响公司在该区域的形象及产品形象的;或者经济利益损失在5000元以下的;或者将本协议的内容透露给第三方;或者违反公司的保密制度,透露机密级以下的相关资讯及商业信息的)。
(7)违反保密义务,导致公司重大损失的,公司将对其处以5000~20000元罚款,情节严重者将直接取消其合伙资格并交由人民法院裁决。(重大损失是指利益损失高于上述“一般损失”或者程度深于“一般损失”的损失)。
(8)城市合伙人须自觉接受本制度约束。若城市合伙人违反本制度的规定或未完成销售责任额,公司有权暂停供货,直到终止合伙关系。
(9)城市合伙人如严重违反相关规章制度或特许合伙协议,公司可随时解除双方约定的部分或全部契约。
第十四条附则。
(1)本制度作为合伙协议的附件,与合伙销售合同具有同等法律效力。
(2)公司将本着“诚信为本、长期服务”的宗旨和“公平合理、优胜劣汰”的原则对城市合伙人进行合理布局和调整,以实现互利互惠、共同快速发展的目的。
(3)因其他原因需终止合伙关系,需向公司提出书面申请,经本公司确定后,退还合伙保证金。
(4)城市合伙人之间发生业务竞争和冲突,将依据公平、公正、公开的原则按相关制度予以调解、处理。
(5)如公司与各城市合伙人之间出现协议上的纠纷,由公司所在地法院裁决。
(6)本制度的制订、修改与废止皆经由公司集体讨论决定,解释权归本公司所有。
(7)本制度自20xx年6月1日起施行。
合伙人管理制度 4
第一款原则
第一条设计事务所是知识型的企业,设计事务所是以资本和知识支持、并以知识支持为主的企业。协调资本与知识的关系是搞好设计事务所关键所在,反之往往会导致知识型公司人员流动频繁和效益不高。
第二条合伙制是协调资本和知识关系的一种基本手段。在合伙制企业中,资本持有者和知识持有者是一种平等的合作关系,而不是雇佣和被雇佣的关系。因此,公司的收益应该在扣除成本以后,由资本和知识共同参与剩余分割。
第三条鉴于本办法试行期间的实际情况,公司采取出资者按资本的社会平均收益水平分配剩余,其他均归出知者的剩余分配办法。
第二款利益处分
第四条合伙人的收益是在扣除了直接成本、间接成本、投资成本和其他成以后的所得。
第五条直接成本指:合伙人承担自身和团队人员的工资、奖励、福利和经营活动中的所有费用。
第六条间接成本指:合伙人分担房租、设施使用和水电、电话、综合部门人员的部分费用。
第七条投资成本指:合伙人向出资者支付的投资费用。
第八条其他成本指:各种应交纳的税费。
第九条合伙人对团队成员的工资、奖励和福利必须有一个合法、合理的分配方案,并确定最低收益保障线。如果当月收益不足以支付成员支出和成本费用,合伙人可以以个人的名义向公司提出借款,用以上述支付,借款必须还本付息。如果当月的收入超出了必要的支出,合伙人应当按收入的一定比例提取资本公积。资本公积的所有权归合伙人,用于以丰补欠。任何人包括公司无权使用和支配。
第十条属于合伙人管理团队成员的人事关系由合伙人负责,其人事关系性质同公司是一种委托管理关系。其人事关系原则上同合伙人一起进退,相关约定在用工合约中另行明确。
第十一条合伙人参与公司的剩余分割是企业内部分配方式的变革尝试,合伙人不承担人在企业经营方面的损益责任。
第三款公司与合伙人
第十二条设计事务所是法人,是设计事务所民事行为的责任主体。合伙人的行为在设计事务所相关法律和规定的框架下进行,并向公司和公司的代表负责。
第十三条设计事务所确定的合伙制是一种机制改革的尝试,并不改变设计事务所的实质。设计事务所与合伙人之间确定的合作关系受双方签订的'正式契约的调整。
第十四条合伙人在享受合伙权力的同时,应该承担相应的责任。
合伙人的权力指:合伙人按契约规定享受的在人事、分配和经营业务等方面权力;
合伙人的责任指:合伙人既要维护自身利益,同时也必须维护团队成员和公司的合法权益;必须按照规定向公司报批业务发展方向和具体内容;经公司批准,然后代表公司签订业务合约并认真实施;按规定扣除成本、交纳费用后合理分配剩余;维护员工的合法权益包括员工接受培训和分享资源的权力;接受公司的协调,特别是在合伙人包括合伙入团队同其他合伙人和合伙人团队之间、合伙人和合伙人团队同支持部门之间发生冲突时。
第十五条一旦合伙人和合伙人团队同公司利益之间发生利益冲突,只接受双方契约的调整,不接受公司外部和其他形式的调整;而双方的契约在试行期间,可以以每三个月为一个时间单位,以便有足够的时间和空间进行协商和调整。
第四款合伙人资格的取得和取消
第十六条合伙人在向设计事务所提交合伙的书面,经设计事务所审查通过并经过三个月的实践后方能确认。设计事务所保留对合伙人资格经常性的考察。合伙人违反规则,设计事务所有权依据事实对其进行、批评、处分直至取消合伙人的合伙资格;合伙人如主动提出取消合伙关系,应提前一个月向设计事务所递交书面报告,经批准后,做好各项移交工作(包括妥善处理好属于合伙人管理团队的成员关系然后离开。
第十七条设计事务所鼓励合伙人在条件成熟以后离开公司自己创业或到新的公司担任各种职务。公司将尽可能地提供帮助并保证不设置任何障碍。
第五款试行与修改
第十八条本办法经协调小组讨论通过并经设计事务所全体员工协商后试行,试行时间为三个月,期满后修改,以此类推。试行期暂定为两年。
合伙人管理制度 5
一、总则
合伙人管理制度旨在明确合伙人的权益与义务,维护公司内部公平、公正和有序的经营环境,促进公司的长期发展。
本制度所称合伙人是指在公司中享有合伙人资格的投资者或经营管理者,以及在特定时期内拥有参与公司权益分配权利的特定人员。
二、合伙人资格的取得与丧失
合伙人资格的`取得需经过严格的审查和评估,确保具备足够的资金、技术、管理能力等条件,并按照公司章程规定的程序办理入伙手续。
合伙人资格的丧失需经过公司董事会决议,并按照公司章程规定的程序办理退伙手续。丧失合伙人资格可能包括但不限于以下情况:
a)违反公司章程及相关法律法规;
b)在公司经营活动中谋取私利或从事违法活动;
c)未按照约定承担合伙债务或违反合伙协议约定;
d)未经公司同意擅自退伙或解除合伙关系。
三、合伙人的权利与义务
合伙人的权利包括但不限于以下方面:
a)参与公司重大决策;
b)按照约定比例分享公司收益;
c)在规定范围内行使表决权;
d)对公司经营管理提出建议和意见;
e)按照约定条件转让或退出合伙份额;
f)在特定情况下行使优先购买权。
合伙人的义务包括但不限于以下方面:
a)按照约定比例出资,承担合伙债务;
b)承担公司的经营风险和亏损;
c)维护公司的形象和利益,不得从事损害公司利益的活动;
d)在合伙期间不得私自转让合伙份额;
e)在重大决策和经营活动中应遵守法律法规和公司章程。
四、合伙事务执行与管理
合伙人应按照约定比例参与合伙事务执行,并对公司的经营管理活动负责。
公司设立合伙人管理委员会,负责制定合伙事务执行方案,并对合伙人的入伙、退伙、权益分配等事项进行管理。
合伙人管理委员会应定期向公司董事会报告合伙事务执行情况,以确保公司的经营符合法律法规和公司章程的要求。
五、监督与考核
公司设立监督委员会,负责对合伙人管理委员会的工作进行监督,确保其按照法律法规和公司章程的规定履行职责。
合伙人管理委员会成员的考核由监督委员会负责,主要考核其工作表现、勤勉尽责、合规守法等方面的情况。
六、附则
本管理制度自发布之日起生效,如有其他未尽事宜,由公司董事会解释。
本管理制度的修改和废止需经过公司董事会审议通过,并以书面形式通知所有合伙人。
合伙人管理制度 6
一、合伙人管理概述
合伙人管理制度是指公司在法定合伙人及普通合伙人的合作框架下,针对不同类型的合伙人与不同阶段合作的特点,通过制定规范的管理制度、规则和程序,对合伙人的权益保障、责任分摊、决策程序、风险控制等方面进行明确和规范,保障公司与合伙人的利益。
二、合伙人资格认定与管理
合伙人是指在公司法定合伙人或普通合伙人中享有权益并承担责任的投资者、经营管理者等。
合伙人的资格认定需满足公司章程及相关法律法规规定的条件,具体包括但不限于资金、技术、经验、管理能力等方面的要求。
合伙人的资格认定需要经过严格的审查和评估程序,由公司董事会或合伙人管理委员会负责审批,并签订合伙协议以明确双方的权利和义务。
三、合伙人权益保障与风险管理
公司应保障合伙人的合法权益,按照约定向其支付合理的利润分配,提供必要的技术支持和资源协助。
合伙人的权益分配应根据其贡献和风险承受能力进行综合考量,激励与约束相结合,以促进公司与合伙人的共同发展。
公司应建立健全的风险管理制度,规范合伙人的风险控制流程,有效预防和应对可能出现的风险和挑战。
四、合伙人决策程序与监督管理
合伙人应按照公司章程规定的`决策程序进行表决,遵循公司章程和相关法律法规的规定,确保决策的有效性和合规性。
公司应设立监督机构对合伙人的决策程序、执行过程和结果进行监督和管理,发现问题及时提出纠正意见,并上报公司董事会或合伙人管理委员会。
合伙人管理委员会负责对合伙人的入伙、退伙、权益分配等重要事项进行审议和决策,以确保公司与合伙人的利益得到有效维护。
五、合伙人退出机制与法律责任
合伙人退出机制应明确退伙的条件、程序和责任。在符合法律法规和公司章程规定的前提下,经过双方协商一致,可以办理退伙手续。
若出现法律法规规定的情形,或违反公司章程及相关规定的,公司有权解除合伙协议并要求其承担相应的法律责任。
合伙人在合作期间泄露公司机密、从事违法活动或损害公司利益的行为,应承担相应的法律责任,并赔偿公司因此遭受的损失。
六、其他事项
本管理制度自发布之日起生效,如有其他未尽事宜,由公司董事会解释。
本管理制度的修改和废止需经过公司董事会审议通过。
合伙人管理制度 7
第一条合伙人制度的主要目标是分享网站影响力,帮助合伙人通过网络获得更多价值信息、拓展人脉、提升个人能力,最终达到促进行业发展的公益性目的,目前计划发展合伙人规模为三十人左右。
第二条本网站对合伙人具有约束力。全体合伙人(不分主张)平等的享有权利和承担义务。
第三条合伙人的权利和义务
全体合伙人均享有:CHISC合伙人冠名权,CHISC合伙人可以用CHISC网站的'名义与业内同行进行交流,可以分享本网站相关内部信息,合伙人信息在本网站显著位置显示,成为本网站合伙人不享有固定报酬,合伙人可通过本网站的帮助完成相关项目获得收入。
全体合伙人必须甘于无私奉献于医疗信息化事业,在业内有较好的影响力和信誉度,乐于与业内人士分享经验、致力于促进国内医疗信息化行业的发展。
第四条合伙人的管理机构
管理机构成员:网站创始人、合伙人团队。
创始人依据制度行使权力,接受合伙人的监督。创始人负责选择和撤换合伙人。
第五条取消合伙人资格
创始人的权力只能用于维护合伙人团队,不得用权力解决观点之争,排斥异己。有下列情形之一者,创始人可以取消合伙人资格。
1、泄露相关信息引起法律纠纷者;
2、以合伙人的名义攻击业内同行者;
3、合伙人有影响chisc.net网站发展的行为者;
4、合伙人利用本网站获得的相关内容新建网站或把泄露本网站相关内部信息者;
第六条合伙人可选择的部份工作内容
1、利用本站资源为业内人士提供相关咨询;
2、组织当地圈内好友进行相关交流活动;
3、利用网站资源编写相关行业研究报告
4、管理网站首页、资料库及论坛相关内容
5、管理、维护网站相关QQ群
6、管理、维护网站官方微博、微信
第七条合伙人淘汰办法
合伙人在每年公历6月和12月向网站创始人提交半年工作总结,内容主要包括本年度本人对医疗信息化行业及本网站的贡献,创始人有权淘汰未提交总结或当年无任何贡献的部份合伙人。
合伙人管理制度 8
一、引言
为了激发合伙人的积极性,确保公司与合伙人之间的高度合作,本制度着重于构建一个公平、透明和高效的环境。
二、定义与角色
合伙人是指为公司提供资金、技术或资源,并分享公司利润的个体或实体。
公司需根据合伙人的贡献程度,赋予其相应的权益和责任。
三、合作原则
公平原则:确保所有合伙人在公司中的权益得到公平对待。
互利原则:公司的成功与合伙人的利益紧密相连,双方应互相支持,共同发展。
透明原则:公司的决策和运营应公开透明,确保合伙人了解公司的发展动态。
四、管理框架
决策机制:公司应建立一套公平、透明和民主的决策机制,确保所有合伙人的意见得到充分考虑。
分配机制:根据合伙人的贡献程度,合理分配公司的利润。具体分配方案应由公司与合伙人共同商定。
监督机制:设立内部审计和外部审计机构,确保公司与合伙人的'合作合规、合理。
培训与发展:为合伙人提供专业培训和职业发展机会,提高其专业素养和管理能力。
沟通渠道:建立有效的沟通渠道,确保公司与合伙人之间的信息传递及时、准确。
五、具体实施措施
签订合伙协议:在确定合作关系后,公司应与合伙人签订书面合伙协议,明确双方的权利和义务。
财务公开透明:公司的财务报表应定期向合伙人公开,确保财务信息的透明度。
参与决策:邀请合伙人参与公司的重大决策过程,充分听取其意见和建议。
利润分配:根据合伙协议约定的分配方案,及时分配公司利润给合伙人。
培训与支持:为合伙人提供专业培训和职业发展机会,提高其专业素养和管理能力。
沟通与反馈:建立定期沟通机制,及时了解合伙人的需求和反馈,不断优化管理制度。
风险共担:在享受权益的同时,合伙人应共同承担公司的风险和责任。当面临重大风险时,公司应及时通知合伙人并共同应对。
违规处理:对于违反管理制度的合伙人,公司应依据相关规定进行处理,严重者可解除合作关系。
保密义务:合伙人应对公司的商业机密和敏感信息承担保密义务,不得泄露给第三方。
退出机制:为确保公司的稳定发展,合伙人应提前告知公司其退出意向。在退出时,双方应按照合伙协议的约定进行清算和处理。
合伙人管理制度 9
第一章总则
第一条四川蓝光发展股份有限公司(以下简称“蓝光发展”、“公司”)根据《合同法》、《证券法》等有关法律、法规及《公司章程》制定了《四川蓝光发展股份有限公司“蓝色共享”员工事业合伙人管理办法(试行)》(以下简称“本办法”)。
第二条为了充分地激励公司房地产项目运营团队的积极性,激发公司管理层员工的主人翁意识和企业家精神,进一步提升获取项目的质量和项目运营效率,制定本办法。
第三条本办法将项目经营结果和跟投合伙员工的个人收益直接挂钩,不设本金保障及收益保证机制,践行公司“一起创造,勇于担当,共同分享”的核心发展理念。
第二章管理机构
第四条公司股东大会负责本办法的批准和变更。
第五条公司“共享”领导小组会议根据相关法律法规和本办法制定相应的执行细则并报董事长批准后组织实施。
第六条“共享”领导小组下设日常管理机构,负责解决本办法实施落地的难点技术问题及日常执行中的相关工作。
第三章跟投合伙项目
第七条跟投合伙项目为20xx年2月27日后首次开盘销售的项目。
第八条如出现因政策、环境、合作或其他事项导致在本办法规定的跟投合伙项目公司范围内的个别项目不适合跟投的情况,经公司“共享”领导小组会议审核并报公司董事长批准后,可不实施本办法。
第四章跟投合伙人
第九条跟投合伙员工分为强制合伙人和自愿合伙人。
第十条强制合伙人范围
(一)总部一级职能部门中心总经理级及以上人员;
(二)区域公司及城市公司经营班子人员、其他关键人员(包括但不限于营销负责人、工程负责人、设计负责人、成本负责人、财务资金负责人、项目负责人等);
(三)其他由“共享”领导小组会议确认的需要强制合伙的员工。
第十一条自愿合伙人范围
(一)总部正式员工可自愿参与项目跟投合伙;
(二)区域公司、城市公司及与项目经营直接相关的正式员工,可自愿参与项目跟投合伙。
第十二条区域合伙平台持有的项目公司股权比例限额内,首先满足强制合伙人的.投资;满足强制合伙人的跟投后如有剩余股权比例的,方可由自愿合伙人进行跟投。
第十三条“共享”领导小组会议批准各项目的具体投资方案(包括强制合伙人及自愿合伙人、跟投合伙额度等)。
第十四条公司董事长不参与项目跟投合伙。
第十五条跟投合伙资金由项目合伙人自行筹集。公司不向其提供任何借款或担保。
第五章投资架构与额度
第十六条跟投合伙员工通过有限合伙企业进行投资。公司董事、监事及高级管理人员通过一个有限合伙企业投资公司全部的跟投合伙项目;其他总部员工通过一个有限合伙企业投资公司全部的跟投合伙项目;区域公司跟投合伙员工通过区域设立的一个有限合伙企业投资其区域范围内的全部跟投合伙项目。
第十七条计算合伙平台在跟投项目公司的股权占比时,以项目现金流(含融资)归正周期内,股东自有资金平均投资额作为项目公司的总股本金额核算股权占比。
第十八条总部合伙平台和区域合伙平台合计持有的项目公司股权比例合计不超过15%;每个跟投合伙项目中的单个跟投合伙员工持有的项目公司股权比例原则上不超过1.5%,如需超过的须经过“共享”领导小组会议特别批准。
第十九条总部合伙平台和区域合伙平台按照本办法投入资金后,不再承担追加投资的责任。合伙平台以其实际投入资金的额度为限,承担项目公司经营风险和亏损风险。
第二十条总部及区域合伙平台按照股权比例投资合伙项目。项目公司的股本金以及合伙平台对项目公司的股权比例等具体事项,在“共享”领导小组会议制定的实施细则中规定。
第二十一条总部及区域的合伙平台资金闲置时,可将闲置资金借给蓝光地产集团,借款利息不超过公司同期平均借款利率成本。
第二十二条总部及区域的合伙平台公司不能是项目公司的大股东,不参与项目公司管理、不向项目公司派驻董事及管理人员、不影响项目公司的对外合作、放弃项目公司股权的优先购买权。
第六章出资管理及资金安排
第二十三条强制合伙人和自愿合伙人资金的到位时间原则上在项目确权后3个月内完成。
第二十四条部分特殊项目(如在本办法通过之前已获取的项目或由于土地出让的特殊安排等不适应本章的项目)的合伙平台投资资金到位时间由“共享”领导小组会议决定。
第二十五条项目公司因开发经营所需资金不足部分,可由各股东提供股东借款,也可对外融资。项目公司对外融资的,各股东按工商注册持股比例提供担保。
第二十六条项目公司若有闲置资金,在保证项目后续开发中现金流持续为正,并充分考虑项目经营风险及项目合作方(若有)同意后,并经蓝光地产集团中心批准,各股东可根据股权比例调用部分闲置资金。
第七章分配管理
第二十七条项目公司在累计净现金流量为正数,并保证项目运营所需资金、充分考虑项目经营风险后(外部合作项目需要经合作方同意),经“共享”领导小组会议批准,项目公司向各股东(含合伙平台)归还债权资金。
第二十八条项目分期开发的,已结算完毕的批次可进行利润分配。项目公司累计净现金流量为正数,并保证项目运营所需资金、充分考虑项目经营风险后,如项目公司产生利润并符合项目公司利润分配的相关规定,经项目公司股东会通过,项目公司可向各股东(含合伙平台)分配利润。项目清算时,合伙平台按照第十七条规定的股权占比享受分红或承担亏损。
第八章退出管理
第二十九条有限合伙企业退出启动时点:跟投合伙项目公司全部地上可售面积的销售率(已售地上面积/全部可售地上面积)达到90%时,或按照《四川蓝光发展股份有限公司募集资金管理制度》决定将项目作为募集资金投资项目时,为有限合伙企业退出启动时点。
第三十条退出启动时点发生后,总部合伙投资平台或区域合伙投资平台可将其所持项目公司股权转让给公司,退出跟投的项目公司。
第三十一条合伙平台退出跟投合伙项目时,未售部分可选择独立评估机构按照市场公允价值确定未售物业价值,具体评估在执行细则中明确,最终报“共享”领导小组确定。
第三十二条“共享”领导小组会议有权决定推迟退出启动时点,原则上推迟时间最多不超过6个月;特殊情况需要延长退出时间的,由“共享”领导小组会议确定。
第三十三条有限合伙企业持有项目公司股权的收购事项、收购价格等由“共享”领导小组会议批准确定。
第九章及调动
第三十四条员工与公司终止劳动关系,必须退出其参与的合伙投资平台投资,退出时按照其投入资金占项目股东总投入的比例享受利润和承担亏损,退出股权的收购事项、收购价格等在执行细则中确定,最终由“共享”领导小组会议批准确定。
第三十五条调动人员参与到岗后所在合伙平台投资的,可以选择保留或退出其在调动前合伙投资平台的份额。
第十章附则
第三十六条本办法自公司股东大会审议通过后生效,并由公司董事会负责解释。
合伙人管理制度 10
第一章总则
为规范合伙人的管理,确保公司长期稳定发展,根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规,并结合本公司实际情况,特制定本制度。
本制度适用于所有正式加入公司的'合伙人。
第二章合伙人资格
认同企业文化及发展方向;
具备相应行业经验或专业技能;
愿意并能够对公司做出持续贡献;
经过现有合伙人一致同意后方可加入。
第三章权利与义务
权利:
参与公司重大决策讨论;
根据持股比例享有分红权;
对外代表公司参与商务活动等。
义务:
遵守公司章程及各项规章制度;
积极维护公司利益;
定期向其他合伙人汇报工作进展。
第四章加入与退出机制
新合伙人加入需经过全体合伙人投票决定。
当某位合伙人因个人原因无法继续履行职责时,可通过协商方式退出;若存在违反公司规定的行为,则可由其他合伙人共同决议强制其退出。
第五章争议解决
对于合伙人之间发生的任何争议,首先应通过友好协商解决;如协商不成,则提交至仲裁委员会进行裁决。
合伙人管理制度 11
前言
随着企业规模不断扩大,为了更好地激发团队活力,增强凝聚力,我们引入了合伙人制度。以下是针对合伙人管理的具体条款说明。
第一部分成员选拔
所有候选人必须通过严格筛选过程,包括但不限于面试、背景调查等环节。
最终入选名单将由现任合伙人组成的`评审小组确定。
第二部分责任分配
每位合伙人都将被指派特定领域内的领导角色,负责推动相关业务板块的成长与发展。同时,也鼓励跨部门合作,共享资源信息。
第三部分收益分享
利润分配将依据每个合伙人所持有的股份比例来进行。
特殊情况下(如引进外部投资),具体方案需另行商议。
第四部分退出政策
自愿退出:提前半年提出申请,并完成交接工作。
强制退出:连续两年业绩不达标者将面临被要求离开的风险。
合伙人管理制度 12
一、总则
为规范合伙人的行为,保护合伙人及公司的合法权益,特制定本制度。
本制度适用于公司所有合伙人,包括创始合伙人、内部合伙人及外部合伙人。
二、合伙人资格与职责
合伙人资格
认同公司文化,与公司有共同的发展愿景。
具备良好的职业道德和团队合作精神。
在公司或相关领域有丰富的经验和资源。
合伙人职责
参与公司的经营决策,为公司的发展提供建议。
遵守公司章程,履行合伙协议约定的义务。
积极参与公司的市场推广和业务拓展。
三、合伙人权益与收益
合伙人享有公司经营所得的分红权。
合伙人享有公司重大事项的表决权。
合伙人享有公司提供的培训和发展机会。
四、合伙人考核与激励
公司定期对合伙人进行考核,考核内容包括但不限于工作业绩、团队合作、创新能力等。
根据考核结果,公司对表现优秀的.合伙人给予奖励,包括但不限于奖金、股权等。
对于未能履行合伙职责或考核不合格的合伙人,公司将采取相应的惩罚措施,包括但不限于降低分红比例、取消表决权等。
五、合伙人退出机制
合伙人因个人原因需退出公司的,应提前向公司提出书面申请,经公司同意后方可退出。
合伙人退出时,应按照合伙协议的约定处理其持有的公司股份或权益。
合伙人退出后,应继续保守公司的商业秘密,不得泄露给第三方。
六、附则
本制度由公司董事会负责制定和解释。
本制度自发布之日起生效,如有修改,需经公司董事会审议通过。
合伙人管理制度 13
一、目的
通过合伙人制度,实现公司的管理突破,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队和运营模式。
规范和完善公司内部的治理机制,明确合伙人之间的权利、义务和责任。
二、合伙人类型与资格
创始合伙人
接受本合伙人制度,签署《创始合伙人协议书》。
在公司设立前或设立初期出资并成为注册的股东。
内部合伙人
认同公司文化,具备公司所需能力。
在公司工作一定年限,表现优秀,获得股权的员工。
外部合伙人
在公司外部具有丰富资源和经验,能为公司带来业务增长和战略价值的个人或机构。
三、合伙人权利与义务
权利
参与公司的经营决策,享有表决权。
享有公司经营所得的分红权。
享有公司提供的培训和发展机会。
义务
遵守公司章程和合伙协议,履行约定的义务。
积极参与公司的市场推广和业务拓展。
保守公司的商业秘密,不得泄露给第三方。
四、合伙人考核与激励
公司定期对合伙人进行考核,考核内容包括工作业绩、团队合作、创新能力等。
根据考核结果,对表现优秀的合伙人给予奖励,包括奖金、股权等。
对于未能履行合伙职责或考核不合格的合伙人,公司将采取相应的惩罚措施,如降低分红比例、取消表决权等。
五、合伙人股权管理
合伙人股权的授予、转让和回购应遵循公司章程和合伙协议的约定。
合伙人股权的`转让应经过公司董事会或股东大会的批准,并签署相关协议。
公司有权在特定情况下回购合伙人的股权,回购价格应按照公司章程或合伙协议的约定确定。
六、合伙人退出机制
合伙人因个人原因需退出公司的,应提前向公司提出书面申请,经公司同意后方可退出。
合伙人退出时,应按照公司章程或合伙协议的约定处理其持有的公司股权。
合伙人退出后,应继续遵守公司的保密义务,不得泄露公司的商业秘密。
七、附则
本制度由公司董事会负责制定、修改和解释。
本制度自发布之日起生效,如有与公司章程或其他规章制度相冲突之处,以公司章程为准。
合伙人管理制度 14
一、总则
本合伙人管理制度(以下简称“本制度”)适用于[合伙企业名称](以下简称“合伙企业”)全体合伙人,旨在明确合伙人的权利、义务、入伙、退伙、决策机制等相关事项,保障合伙企业的稳定运营和持续发展。
合伙企业依据国家法律法规及本制度开展经营活动,合伙人应遵守法律法规和本制度的规定。
二、合伙人的资格与分类
资格条件
合伙人应为具有完全民事行为能力的自然人、法人或其他组织。
认同合伙企业的经营理念、发展战略和文化价值观。
能够按照本制度履行相应的义务,并为合伙企业的发展提供必要的资源(包括但不限于资金、技术、市场、人力等)。
分类
普通合伙人:对合伙企业债务承担无限连带责任,参与合伙企业的经营管理决策。
有限合伙人:以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任,不参与合伙企业的日常经营管理,但享有知情权和监督权。
三、合伙人的权利与义务
权利
有权了解合伙企业的经营状况和财务状况,查阅合伙企业财务会计报告等与自身利益相关的资料。
按照合伙协议约定的比例分配利润。
依法转让其在合伙企业中的财产份额。
在合伙企业清算时,按照其认缴的出资额参与剩余财产的分配。
参与合伙企业经营管理决策,包括但不限于制定和修改合伙协议、决定合伙企业的重大经营计划和投资方案、选举和更换执行事务合伙人等。
查阅合伙企业的财务会计账簿、会计凭证等财务资料,了解合伙企业的经营状况和财务状况。
按照合伙协议约定的比例分配利润。
依法转让其在合伙企业中的财产份额。
在合伙企业清算时,参与剩余财产的分配。
普通合伙人权利
有限合伙人权利
义务
对合伙企业的债务承担无限连带责任。
勤勉尽责地履行经营管理职责,维护合伙企业和其他合伙人的利益。
按照合伙协议约定的时间和方式足额缴纳出资。
不得从事损害合伙企业利益的活动,保守合伙企业的商业秘密。
配合合伙企业履行法律法规规定的各项义务,包括但不限于纳税申报、接受监管等。
所有合伙人义务
普通合伙人额外义务
四、入伙与退伙
入伙
新合伙人入伙,应当经全体合伙人一致同意,并依法订立书面入伙协议。入伙协议应明确新合伙人的权利和义务、入伙后的出资额和出资方式等内容。
新入伙的普通合伙人对入伙前合伙企业的债务承担无限连带责任;新入伙的有限合伙人对入伙前合伙企业的债务,以其认缴的出资额为限承担责任。
退伙
合伙人退伙,其他合伙人应当与该退伙人按照退伙时的`合伙企业财产状况进行结算,退还退伙人的财产份额。退伙时有未了结的合伙企业事务的,待该事务了结后进行结算。
退伙人对给合伙企业造成的损失负有赔偿责任的,相应扣减其应当赔偿的数额。
退伙人在合伙企业中财产份额的退还办法,由合伙协议约定或者由全体合伙人决定,可以退还货币,也可以退还实物。
作为合伙人的自然人死亡或者被依法宣告死亡。
个人丧失偿债能力。
作为合伙人的法人或者其他组织依法被吊销营业执照、责令关闭、撤销,或者被宣告破产。
法律规定或者合伙协议约定合伙人必须具有相关资格而丧失该资格。
合伙人在合伙企业中的全部财产份额被人民法院强制执行。
合伙协议约定的退伙事由出现。
经全体合伙人一致同意。
发生合伙人难以继续参加合伙的事由。
其他合伙人严重违反合伙协议约定的义务。
合伙人退伙需提前通知其他合伙人,并按照合伙协议约定办理退伙手续。
自愿退伙
法定退伙
退伙结算
五、决策机制
合伙企业设立合伙人会议作为最高决策机构,合伙人会议由全体合伙人组成。合伙人会议分为定期会议和临时会议。
定期会议:每年至少召开xx次,主要审议合伙企业年度工作报告、财务预决算报告、利润分配方案等重大事项。
临时会议:在合伙企业经营过程中,发生下列情形之一的,应当召开临时合伙人会议:
执行事务合伙人提议。
代表xx%以上表决权的合伙人提议。
合伙协议约定的其他情形。
合伙人会议决议事项一般需经全体合伙人过半数通过,但以下重大事项需经全体合伙人一致同意:
修改合伙协议。
改变合伙企业的名称、经营范围、主要经营场所的地点。
处分合伙企业的不动产、知识产权和其他财产权利。
以合伙企业名义为他人提供担保。
聘任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员。
六、执行事务合伙人
合伙企业可以由全体合伙人共同执行合伙事务,也可以委托一名或数名合伙人执行合伙事务。执行事务合伙人应当定期向其他合伙人报告事务执行情况以及合伙企业的经营和财务状况。
执行事务合伙人对外代表合伙企业,其执行合伙事务所产生的收益归合伙企业,所产生的费用和亏损由合伙企业承担。
其他合伙人不再执行合伙事务,但有权监督执行事务合伙人执行合伙事务的情况。
七、财务管理
合伙企业应建立独立的财务核算体系,按照国家财务会计制度规定进行会计核算。
合伙企业应定期编制财务会计报告,并向合伙人披露。财务会计报告包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
合伙人对合伙企业的财务状况享有知情权,有权查阅、复制合伙企业财务会计账簿、会计凭证等资料,但应当遵守保密义务。
八、争议解决
合伙人之间在履行合伙协议过程中发生争议,应首先通过友好协商解决;协商不成的,可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、附则
本制度未涉及的内容,以国家法律法规和合伙协议为准。
本制度的解释权归合伙企业所有。
合伙人管理制度 15
一、目的
为了规范xx合伙人之间的合作关系,保障合伙企业的高效运作和可持续发展,特制定本合伙人管理制度。
二、合伙人的界定与角色
合伙人界定
本合伙企业的合伙人是指按照合伙协议约定,向合伙企业出资并参与合伙企业经营管理或享有一定权益的自然人、法人或其他组织。
角色分类
核心合伙人:对合伙企业的战略方向、重大决策具有关键影响力,通常为合伙企业的创始人或主要投资方。核心合伙人需全身心投入合伙企业的发展,承担较多的经营管理责任,并对合伙企业债务承担无限连带责任。
战略合伙人:基于自身的资源优势(如技术、市场、渠道等)与合伙企业开展战略合作,为合伙企业的发展提供战略支持。战略合伙人可以是有限合伙人或普通合伙人,根据其在合伙企业中的地位和责任,承担相应的权利和义务。
财务合伙人:主要以财务投资为目的参与合伙企业,关注合伙企业的财务回报。财务合伙人一般为有限合伙人,以其出资额为限对合伙企业债务承担责任。
三、合伙人的权利
决策参与权
核心合伙人在合伙企业的重大决策事项上拥有一票否决权。重大决策包括但不限于企业战略规划、重大投资项目、核心业务调整、重要人事任免等。
战略合伙人在涉及与其战略资源相关的决策事项上享有参与权和建议权。
财务合伙人有权参与与财务预算、利润分配等相关的决策过程。
利润分配权
合伙人按照合伙协议约定的比例分享合伙企业的利润。利润分配比例根据合伙人的出资比例、贡献程度等因素综合确定。
资源共享权
合伙人有权使用合伙企业的公共资源,包括品牌、技术平台、客户资源等,但应遵循合伙企业的资源使用规定,不得损害合伙企业和其他合伙人的利益。
信息知情权
合伙人有权了解合伙企业的经营状况、财务状况、市场竞争情况等信息。合伙企业应定期向合伙人提供详细的经营报告和财务报表。
四、合伙人的义务
出资义务
合伙人应按照合伙协议约定的金额、方式和时间履行出资义务。出资形式可以包括货币、实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产。
忠诚义务
合伙人应忠诚于合伙企业,不得从事损害合伙企业利益的活动,包括但不限于自营或与他人合作经营与合伙企业有竞争关系的业务、泄露合伙企业的商业秘密等。
竞业禁止义务
在合伙期间,合伙人未经合伙企业同意,不得在与合伙企业业务有竞争关系的企业中担任任何职务或参与经营活动。
勤勉义务
核心合伙人应勤勉尽责地履行经营管理职责,为合伙企业的发展投入足够的时间和精力。战略合伙人应积极履行其战略支持义务,协助合伙企业实现战略目标。财务合伙人应配合合伙企业的财务管理和监督工作。
五、入伙与退伙机制
入伙条件与程序
条件:新合伙人入伙需具备与合伙企业发展相匹配的资源、能力或资本,认同合伙企业的价值观和发展战略,并经现有核心合伙人一致同意。
程序:新合伙人入伙需签订入伙协议,明确其权利、义务、出资方式、利润分配比例等内容。入伙协议需在合伙企业备案,并向全体合伙人公示。
退伙情形与处理
自愿退伙:合伙人因自身原因(如个人发展规划、财务状况变化等)要求退伙的,应提前向合伙企业提出书面申请。退伙申请经合伙人会议审议通过后,按照合伙协议约定的`退伙方式和结算办法办理退伙手续。
强制退伙:合伙人违反合伙协议约定(如未履行出资义务、严重损害合伙企业利益等),经合伙人会议决议,可以强制其退伙。强制退伙的合伙人需承担相应的违约责任,合伙企业有权根据其给合伙企业造成的损失要求赔偿。
退伙结算:合伙人退伙时,合伙企业应按照退伙时的财产状况进行结算。退伙人的财产份额退还办法根据合伙协议约定执行,可以是货币形式或实物形式。退伙人对退伙前合伙企业的债务仍需按照其退伙前的身份(普通合伙人或有限合伙人)承担相应责任。
六、决策与执行
决策机构与决策流程
合伙企业设立合伙人委员会作为决策机构,合伙人委员会由核心合伙人组成。合伙人委员会负责审议和决策合伙企业的重大事项。
对于一般决策事项,合伙人委员会以简单多数票通过决议;对于重大决策事项(如前所述的核心合伙人一票否决事项),需经全体核心合伙人一致同意。
战略合伙人、财务合伙人等其他合伙人可以向合伙人委员会提出决策建议,合伙人委员会应认真考虑并给予反馈。
执行机构与执行监督
合伙企业设立执行团队负责日常经营管理工作。执行团队由核心合伙人或经合伙人委员会聘任的职业经理人领导。
合伙人委员会对执行团队的工作进行监督,执行团队应定期向合伙人委员会汇报工作进展、经营成果和财务状况。
七、财务管理与监督
财务制度
合伙企业应建立健全的财务管理制度,包括财务预算、会计核算、资金管理、审计监督等方面。财务管理制度应符合国家法律法规和行业规范的要求。
财务监督
合伙人有权对合伙企业的财务状况进行监督。合伙企业应定期接受外部审计机构的审计,并向合伙人公布审计报告。同时,合伙人可以推选代表组成内部审计小组,对合伙企业的财务活动进行不定期检查。
八、争议解决与违约责任
争议解决
合伙人之间在履行合伙协议过程中发生争议,应首先通过友好协商解决;协商不成的,可以申请仲裁或向有管辖权的人民法院提起诉讼。
违约责任
合伙人违反合伙协议约定的义务,应承担违约责任。违约责任的形式包括但不限于赔偿损失、减少利润分配比例、强制退伙等,具体违约责任根据合伙协议约定执行。
九、附则
本制度的解释权归合伙企业合伙人委员会所有。
本制度如有未尽事宜,以合伙协议和国家法律法规为准。
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