基建管理制度

基建管理制度精华[15篇]

　　在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的基建管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

基建管理制度1

　　学校基建工程是学校建设的一个重要组成部分，是改善办学条件、提高教育质量的一个重要内容。为扎扎实实地把我校基建工程质量提高到一个新水平，特制定如下管理制度：

　　一、学校基建维修工程的立项

　　1、学校基建工程的立项必须履行严格的审批手续。

　　2、零星维修项目（1000元以内），由后勤中心提出报告，填写维修项目单，写清项目内容、施工时间、施工人员、施工地点，所需材料、施工费用等，报请校长审批同意后，方可施工。

　　3、一般基建维修工程（1000元—5000元）由后勤中心会同有关部门负责人提出报告和预算，经分管领导同意，核价小组（维修监督小组成员）审核，并报校长批准后，由后勤中心与施工方签订协议后再行施工。

　　4、较大基建维修工程（5000元—10000元）由后勤中心会同有关部门提出报告，经学校行政会议讨论同意，经校长批准后，分管领导和后勤中心主任审核工程预算，由学校议标小组（学校全体校领导、维修监督小组成员、后勤中心主任及相关部门负责人构成）实行投标议标，择优选定施工队伍，签订合同，组织实施。

　　5、10000元以上的基建维修工程由上级相关部门负责。

　　二、学校基建工程付款方式

　　1、学校一般基建工程原则上在施工前不预付工程款，工程全部验收合格后，付80%；余款保质期满付清。

　　2、大工程的工程款严格按照施工合同条款支付。

　　3、大工程决算按上级主管部门规定，由上级的相关部门和机构审计确定。

　　三、学校基建工程的.管理

　　后勤中心是学校基建工程的管理部门，必须坚持质量第一，确保万无一失，最大限度地提高教育资金的利用率。

　　1、基建项目一律签订施工合同，明确质量要求和责任，严格履行合同。合同要明确、具体，对工程的规格、材料、工期、质量、付款方式等等都必须作出明确规定。工程完工验收后合同存入基建档案。

　　2、实行工程监管制。后勤中心要派人对工程进行全过程、全方位监管。监管人员对工程质量负有直接责任，要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进行监督检查。

　　3、基建维修项目完工后，施工单位应向校方提交完工决算单。后勤中心会同相关部门和分管领导对完工项目进行复核验收，复核必须公平公正，认真负责，做好详细记录，复核员及后勤中心主任在完工单上签字后交校领导审批。

　　4、施工项目验收完后，后勤中心负责做好固定资产帐簿增减处理工作

　　四、学校维修工程的管理

　　1、大的维修一般放在寒、暑假进行，大的维修工程先书面报告校长室，并做好预算，经校长办公会议批准后，由学校议标小组实行投标议标，确定施工单位进行维修，后勤中心对维修工程进行监督检查。

　　2、小修小补，经学校领导审批，后勤部门严格把关，做到用一分钱办一分事、办好事，保质保量，并认真填写好维修表格。

　　3、各部门财产责任到人，层层把关，出现问题及时汇报后勤部门，后勤部门将情况及时反馈给校长，协商后进行维修，并做好登记手续。

　　4、各班级公物损坏要照价赔偿，并做好记录。如要维修费用由各班级自理。

基建管理制度2

　　一、日常性工作职责

　　1.根据学校事业发展规划，制定校园发展建设规划，负责组织申报建设项目的立项、计划等，办理工程前期报批手续。参与编制工程项目的项目建议书、可行性研究报告、设计任务书，办理规划许可证、施工许可证、配套工程计划，并组织实施。

　　2.按照“公开、公平、公正”原则，组织工程项目勘察、设计、监理和施工的招标工作。

　　3.做好基建文书、新建和改建项目资料、图纸的'建卡立卷归档等工作。

　　4.负责处理及协调落实校内有关基建、大修工作的善后服务工作。

　　5.负责日常行政事务工作（办公室工作、人事、劳动工资工作、离退休人员工作）。

　　二、技术性工作职责

　　1.参与设计方案、扩初设计讨论，认真审阅图纸，组织设计图纸会审交底会。

　　2.负责与使用单位共同拟定大修范围、标准及资金，负责拟定工程施工合同。

　　3.负责施工现场的三通一平工作，配合施工方进行临时房等搭建工作。

　　4.负责工程设备和建筑材料的选择，以及对施工单位采购的材料、设备的监督检查工作。

　　5.组织每周由校方、施工方、监理方、设计等单位参加的工程例会，对项目中遇到的问题进行讨论，拿出经以上几方认可的对策。

　　6.负责施工阶段质量、进度、安全等协调管理工作。

　　7.负责督促施工单位及时整理、收集工程挡案资料和竣工图纸，配合处办做好归档工作，组织工程竣工验收工作。

　　8.负责保修期间的维修工作。

　　三、综合性工作职责

　　1.严格贯彻执行基建法规和财务法规，严格按各项制度办事。

　　2.负责编制年度基建大修计划和用款计划并控制完成。

　　3.负责编制年度基建大修统计报表。

　　4.负责办理上级有关单位对基建拨款事项，办理与学校财务处的收、付手续，严格按合同拨款。

　　5.严格规范基建大修项目投资，参与工程项目材料、设备采购合同的签定工作，负责工程项目预算工作并配合审计部门做好审计决算工作。

基建管理制度3

　　第一章总则

　　第一条为保证公司所有基建工程的建筑质量，对工程项目施工过程进行有效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于所有立项工程并由基建部负责的基建项目。

　　第二章组织管理体系

　　第三条为了加强公司基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，公司成立基本建设领导组，基本建设领导组成员名单见附录一。

　　第四条基建领导组职责：

　　（一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度基本建设项目及投资；

　　（二）听取基建部关于基建项目进展情况的报告，审批单项工程项目及投资；

　　（三）研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程；

　　（四）研究决定工程设计的重大变更；

　　（五）基建领导组每季度召开一次会议，听取基建情况汇报，研究决定基建方面的重大问题，如有特殊情况可临时召开，会议的时间、内容、地点、参加人，由基建部请示领导组组长决定，公司办公室负责会议的通知，记录并及时编写会议纪要，基建技术方面记录由基建部负责记录并整理；

　　（六）领导组会议由组长主持召开，组长外出由第一副组长主持召开。

　　第五条基建领导组下设基建部，是领导组的执行部门，负责全公司基本建设的管理和具体实施工作。

　　第六条基建部职责：

　　（一）贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准；

　　（二）收集相关资料，为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据；

　　（三）提出工程项目立项的建议，组织实施工程项目的设计、预算、工程质量监理、验收、决算等管理工作。

　　（四）参加工程项目的招议标工作，凡公司的基建工程项目必须进行招议标；基建工程项目的招议标由基建部提出申请，由企业管理部负责组织。

　　招议标参加人员：领导组组长、副组长3人以上。设计、质检人员、企业管理部、董事长办公室、财务部、基建部人员。所有基建工程项目招议标后，必须签订合同书，合同书必须遵守国家合同法，所有参加人员都必须签名。

　　（五）工程完工后，组织工程验收；

　　（六）工程验收后，及时审查施工方决算和施工资料，确保工程资料（尤其是保证资料）的齐全完整，并及时入档保存。

　　（七）加强对工程监理单位的管理和协调，加强对本公司施工人员的管理、考核和培训，加强同财务部、董事长办公室等部门的及时沟通协调，确保工程的质量、进度及款项拨付。

　　（八）及时召开有关方面参加的联席会议，研究解决施工中存在的问题，交流施工管理经验，协调好有关各方的关系。

　　第三章基本建设工程项目的确定

　　第七条公司总部各部门和下属厂矿填写的基本建设工程项目立项申请书交由董事长办公室，董事长办公室主任从上报总经理审批的立项信息中另行单独摘出，统一汇总后，交由董事长审批，审批后交由公司基建部负责。

　　第八条基本建设领导组根据生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度基本建设项目及投资。

　　第九条基本建设领导组研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程，进行立项并确定交由基建部直接负责。

　　第十条基本建设领导组确定的交由公司基建部负责的基本建设项目，由董事长办公室主任交由基建部，公司所有基建工程项目均应按合同管理制度相关规定签订工程合同，未签订合同而擅自开工的，该项工程由相关人员自行承担。

　　第十一条基建部根据确定的工程项目，逐项深入实际调查，收集水文、地质、气象等环境资料；选定地理、地形的坐标位置、评估项目和周边建筑的关系；明确电力、电讯、供排水、供气、供暖等设施的布置走向；对项目的可行性、工程

　　规模、投资概算等提出初步意见，并及时向基建领导组组长汇报。同时确定上领导组会议研究的项目及会议时间和地点。

　　第四章工程设计管理

　　第十二条公司所投资基建工程的.设计可分为两种情况：

　　（一）大型基建工程须委托具备相应资质的设计单位来完成，可进行工程设计招标。设计单位应根据设计要求完成设计任务，形成施工图、说明书、专题报告及设备材料明细表等，基建部应安排专人参与设计单位的设计过程；

　　（二）一般小型基建项目或修缮工程由公司基建部负责进行设计，设计图纸提交基建部部长审核，基建副总审批后实施。

　　第十三条施工图会审

　　（一）基建部收到设计院施工图并审阅后在移交单上签署审阅意见；

　　（二）基建部须首先将收到的设计图纸交由基建领导组审阅，审阅同意后方可进行后续工作。如设计方案不能满足要求，由基建部决定自行修改还是同设计院进行协商修改。

　　（三）基建部将施工图分发给监理、施工单位等；

　　（四）在基建部、监理、施工等单位均对施工图熟悉之后，基建部组织设计院、监理、施工单位等进行施工图会审；

　　（五）施工图会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，基建部可邀请有关专家作专题咨询，基建部部长负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行；

　　（六）施工图会审记录由基建部负责，并发放监理、施工单位等。

　　第十四条施工图变更

　　（一）施工图变更的提出：施工图变更可以由设计单位、基建部、监理、施工单位等提出。

　　（二）施工图变更提出的依据。施工图变更提出的依据可以是：

　　1、施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符合；

　　2、投资的变化；

　　3、项目整体规划的变动；

　　4、施工中发现的问题，不改变设计就无法继续进行；

　　5、原设计的错漏或设计标准的不适宜；

　　6、其他更改的依据。

　　（三）施工图变更的确认、审查和执行

　　1、所有的施工图变更，不论是何方提出，以及是否重大，均须按规定进行确认或履行报批手续，填写相应的表格和记录；

　　2、由基建部部长对施工图变更请求进行初审，初审通过后提交基建副总组织设计单位、基建部、监理、施工单位、项目所在单位负责人及公司相关人员进行会审；

　　3、委托设计院设计的施工图变更均应送原设计单位审查，取得相应设计图纸、设计文件方可按施工图变更施工；自行设计的施工图由工程管理员根据变更要求重新设计图纸并填写施工变更单，并提交基建部长审核，基建部长初审通过后，提交基建副总组织会审；

　　4、会审通过后，基建部部长组织双方签订补充协议，施工单位接收变更的施工图和施工变更单，按照变更的施工图进行施工。

　　5、更改设计可能引起的下列之一的更改，基建部长应与外包方协商，并按协商结果执行：

　　（1）增减合同中约定的工程数量；

　　（2）更改有关工程的性质、质量要求；

　　（3）更改有关部分的标高、基础、位置和尺寸；

　　（4）增加工程需要的附加工作；

　　（5）改变有关工程的施工时间和顺序。

　　6、施工单位应将施工图变更的情况如实反映在竣工图纸上。

　　第五章监理管理

　　第十五条公司所有重大工程（100万以上）都应实行法定的监理制度。基建部要根据工程项目的性质，通过招标选定具有相应资质的优秀监理公司进行监理。同时要根据监理法的规定，跟踪监督监理公司的工作质量，加强同监理部门的协调和沟通。对公司的重点工程，实行领导组成员包工程制度。

　　第十六条监理的权力和义务。

　　（一）监理是甲方在施工现场的管理者，有权对施工单位的施工组织设计、施工方案、安全合同、施工图纸等进行检查，发现问题及时上报公司基建部；

　　（二）监理必须熟悉施工图纸，掌握有关技术规范，标准，编制工程质量监理计划，填写工程质量监督记录。

　　（三）负责对隐蔽工程施工工序（打压、探伤、防腐）验收并签字，对现场安装的设备、仪器仪表、配件及材料的出厂检验合格证等进行检查，并作好记录；

　　（四）负责对现场施工质量，进度和投资等进行控制；

　　（五）协调解决施工中出现的矛盾和问题，有权对不符合要求的工程项目签发整改单或停工通知；

　　（六）负责每日向公司基建部汇报工程进度及质量情况；

　　（七）工程结束后，参加工程验收及竣工资料的整理移交工作；

　　（八）监理工作需符合国家关于监理方面的法律法规。

　　第三十九条监理公司要加强信息反馈，保证工程质量。如在工程施工中出现了问题，监理工程师应该及时地给施工单位下达监理通知单，并将监理通知单收集在该工程的竣工资料里。如下达的监理通知单对施工单位不起作用，监理工程师应及时把情况反馈到公司基建部。

　　第四十条工程开工前，监理公司的监理一定要携带着必需的检测仪器进入施工现场。基建部要下大力度对监理公司所监理的项目进行检查。如在巡回检查中有的监理没有这些必要的检测仪器，基建部将通报限期内配置，如限期内没有配置，责令更换其监理或更换此监理公司。

　　第四十二条对于监理工程师向业主要吃喝、不能胜任监理工作的监理采取辞退制；对不能认真做好监理工作（如；造成返工、不及时沟通、不了解现场情况）并对监理公司进行经济处罚。情节严重的取消该监理公司在我公司的监理资质。

　　第十七条凡是由基建部工程管理员监理的工程，工程管理员是该工程的安全、质量、进度、廉洁的第一责任人。工程管理员必须坚守岗位，按规定实行旁站监理，按合同严把材料验收关，同时认真做好详细的能反映工程进展和质量的

基建管理制度4

　　一、负责全校校区规划总图的编制和年度修改，以及单体建筑功能研究，工程立项、可研报告．

　　二、根据学院总体规划及建设任务，制定和上报年度立项、规划设计、施工计划及进行年度修改．

　　三、完成工程开工前全部报批手续，包括市规划局、人方、消防、环保、市政、招标、质量监督、防雷合同管理方面的审批．

　　四、负责陕西铁路工程职业技术学院范围内的基建施工单位、监理单位、大型设备的.招标组织工作，工程施工项目的材料认质认价工作．

　　五、施工时对施工单位、监理单位进行监督管理，并负责与上述单位及设计单位、社会职能部门，周边单位的协调工作．

　　六、负责组织实施与学院规划总图相关的项目．

　　七、负责年度基建投资的增减工作．

　　八、负责基建计划及有关材料的统计上报工作．

　　九、协助审计处做好学院工程项目的工程预决算工作．

　　十、负责工程项目的竣工验收工作．

　　十一、完成学院下达的其他工作任务．

基建管理制度5

　　一、总则

　　集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。否则不得进入施工和开展业务。商务（技术）

　　合同签订由基建部牵头，煤矿承办。

　　二、合同签订

　　1、签订合同必须具备以下条件：

　　（1）施工或承揽单位已经确定。

　　（2）投资计划已经下达或投资已经落实。

　　（3）合同价款或结算方式已经确定。

　　（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。

　　2、签订原则

　　（1）认真审核承建(揽)单位的资质。

　　（2）严格合同条款审查。坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的.原则。

　　3、签订程序

　　按集团公司现行合同管理办法执行。即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖

　　合同专用章。

　　三、合同的管理

　　1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。

　　2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领

　　导。

　　3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。

基建管理制度6

　　为了规范本项目水利基建财务管理行为，控制费用支出，节约基本建设资金，提高投资效益，确保基建资金专款专用；根据国家有关规定，并结合本项目水利基本建设实际情况，制定本制度。

　　一、资金预算管理

　　本项目属中央财政专项项目，因此，对本项目基本建设资金实行预算管理，并按省水利厅批准的用款计划执行。

　　二、资金使用管理

　　1、该项目资金设立专帐、专户管理；资金使用必须实行专款专用，必须符合概算，预算确定的范围和标准；必须完备手续，符合规定的程序。

　　2、资金的申请和拨付应根据项目概算、年度投资计划、施工计划支出预算，施工进度，支出预算等办理资金的申领和拨付。

　　3、资金的使用必须进行认真审查，包括的.内容：

　　（1）支付凭证是否合法，手续是否完善，金额是否正确；

　　（2）是否符合合同约定；

　　（3）是否符合财务预算，用款计划；

　　（4）是否符合规定的程序；

　　（5）支付方式是否符合规定等。

　　三、工程预付款的管理

　　1、工程预付款的支付程序；由承包商申报，经监理工程师审核，项目部施工组人员审核后，呈项目法人审批，并提供合法的预付款收据。

　　2、工程预付款的支付方式是很行转账结算，严禁现金支付。

　　3、工程预付款由财务部门按合同，承包单位及标段进行管理，项目部及施式组要积极配合财务部门同承包商及时核对工程预付款的支付及扣回情况，防止多付少扣。

　　四、建设单位管理费的管理

　　1、实行预算控制，严格按省水利厅批准的用款计划数额内控制使用。

　　2、建立并规范审批手续，由项目法人一支笔审批。

　　3、遵守规定的内容和开支标准

　　五、工程价款结算形式与手续

　　根据本工程的特点，确定定期（每月）或阶段性进行结算。

　　1、由承包单位按合同约定将结算申报监理工程师审核，并附本次结算工程量的证明材料。

　　2、工程监理按照合同约定及工程完成情况进行审核，审核主要内容为本期工程量是否属实，单价是否为合同约定，若存在差异，要求承包商重报，若无问题，编制月进度支付凭证，签发计量支付凭证，报项目部现场管理机构。

　　3、项目部现场管理机构的有关人员，对监理审核上报结算进一步核定，重要为工程量计算是否正确，若无问题，签发工程款结算支付单，报项目法人审批。

　　4、财务部门付款时，必须重点审核累计结算款，预付工程款的扣回数，质量保证金累计数是否一致，本期支付数计算是否正确等，若没有问题，办理工程价款支付手续。

　　六、财务报告的编制要求

　　财务部门应定期编制财务报告，主要包括的有资金平衡表、基建投资表、待摊投资明细表以及附表。财务报告的编制要做到真实性、完整性、可靠性、编制依据一致性的要求；会计报表要逐级汇总上报。

基建管理制度7

　　一、为加快城市基础设施建设，改善城市投资环境和生活环境，提高城市的综合配套服务水平，根据省人民政府和国家计委、财政部的有关规定，特制定本暂行办法(以下简称《办法》)。

　　二、本《办法》所称的城市基础设施配套费是指在城市规划区范围内以基本建设、更新改造、房地产开发和零星建设形式进行新建、扩建、改建的工业、民用建筑工程按新建或扩大的建筑面积缴纳的.用于城市基础设施建设的费用。

　　三、城市基础设施配套费用于城市供水、排水(污水处理)、供气、供热等设施工程建设和城市规划道路的改造、铺装等工程的配套建设。

　　四、按国家规定取消现行各级地方政府及有关部门在水、电、气、热、道路上加收的以及其他各种名目的专项配套费、增容费等，将其统一规并为城市基础设施配套费。

　　五、城市基础设施配套费收费标准由省物价局会同财政、建设行政主管部门根据城市发展规模和城市公用事业价格改革、调整情况，分不同档次制定。

　　收费标准控制在下列标准以内：

　　(一)兰州市(不含市辖县)每平方米80元；

　　(二)其他地级市(不含市辖县)每平方米50元；

　　(三)县级市每平方米30元；

　　(四)其他县每平方米20元。

　　具体收费标准和用于供水、供气、供热、污水处理、道路建设等的比例按下列程序报批：

　　(一)地级市及州、行署所在地的市(县)由物价、财政部门会同建设行政主管部门在上述收费标准内提出意见并经市、州人民政府和行署同意，报省物价、财政部门审批；

　　(二)县及县级市由物价、财政部门会同建设行政主管部门在上述收费标准内提出意见经县、市人民政府同意，并报地(州、市)物价、财政部门审批，报省物价、财政、建设行政主管部门备案；

　　(三)根据当地经济发展水平，个别地方要高于上述标准的，地级市由同级物价、财政部门会同建设行政主管部门提出意见，经市人民政府同意后，报省物价、财政部门审批；县及县级市由当地政府提出意见，报上一级物价、财政部门会同建设行政主管部门审核后报省物价、财政部门审批。

　　六、建设单位在申请办理建设工程规划许可证之前，应按规定缴清城市基础设施配套费，未缴清的建设项目，城市建设行政主管部门不予提供供水、供气、供热等设施。

　　七、城市基础设施配套费由城市建设行政主管部门收取，实行一个窗口对外，执收单位收费前应向同级物价部门申领《收费许可证》，凭证收费，使用省财政厅统一印制的票据。

　　八、城市基础设施配套费收入属预算外资金，实行财政专户、收支两条线管理。按城市人民政府的计划安排，分项目使用，专款专用，不得挪作他用。年终结余全额结转下年度，继续用于城市基础设施配套建设。

　　九、下列建设项目免征城市基础设施配套费：

　　(一)敬老院、孤儿院、社会福利院、托儿所、幼儿园；

　　(二)医院门诊、住院用房，大、中、小学教学用房；

　　(三)为残疾人就业兴办的建设项目及生活服务设施；

　　(四)纳入计划的经济适用住房建设；

　　(五)城市基础设施建设项目；

　　(六)远离城市建成区且生产生活配套设施自成系统的建设项目。

　　享受免征配套费的项目，由建设单位提出书面申请，并持有关证明文件，经建设行政主管部门签署意见后，按配套费收费标准审批权限报物价、财政部门核准。

　　十、各地建设行政主管部门要将城市基础设施配套费收费执行情况和收支使用情况定期向同级物价、财政、建设行政主管部门报告，各级物价、财政、建设行政主管部门要加强经常性的监督检查。

　　十一、违反本办法，擅自设立收费项目和提高收费标准的，按《价格法》、国务院《违反行政事业性收费和罚没收入收支两条线管理规定行政处分暂行规定》(国务院令第281号)和《甘肃省价格管理条例》的规定查处。

　　十二、本办法由首物价局会同省财政、建设行政主管部门负责解释。

　　十三、本办法自发布之日起执行。

基建管理制度8

　　根据公司对基建处进行“规范、监控、支持、引导、高效”的要求，和公司基建处管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理制度，期望在公司领导的支持下，工程建设管理规范化，最大程度地实现“规范、高效、高质、安全、节约”，在工程建设专业上充分体现出专业化、规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程建设更好的满足总公司的要求。

　　总公司目前初建期间，工程建设项目多，时间紧、任务重，在对编制基建处岗位职责、奖惩制度、管理程序、管理流程等其它有关的管理制度中，并将在实施过程中予以增定和升级版中修正；

　　工程规范管理目录

　　一、总则…….………………………………………………….………....….……….….5页

　　二、基建处员工守则..………………………………………..…….….…..……….…..5页

　　三、基建处组织机构………………………………………..…….….….………..……..5页

　　四、各岗位职能………………………………………..………………...….……….…..6页

　　4.1总经理岗位职责………………………………………..…………..….....…..6页

　　4.2总经理岗位奖惩制度…………………………………..………….……..…..7页

　　4.3技术总监岗位职责………………………………………..… ………….......7页

　　4.4技术总监奖惩制度………………………………………..………...………..9页

　　4.5生产经理岗位职责………………………………………..………...………..9页

　　4.6生产经理奖惩制度…………………………………....………….....…..…..10页

　　4.7结构土建监理岗位职责…………………….…………….………..…….....11页

　　4.8结构土建监理惩处办法…………………………………….....………..…..12页

　　4.9电气专业监理岗位职责………………………………..……..………...…..13页

　　4.10电气专业监理奖惩制度………………………………..…….…….…...…..14页

　　4.11暖通给排水监理岗位职责………………………………..…….….…...…..14页

　　4.12暖通给排水监理奖惩制度…………………………..…….….………...…..16页

　　4.13采购部岗位职责………………………………..………………..……...…..16页

　　4.14采购部奖惩制度………………………………..……………..….……..…..17页

　　4.15预算员岗位职责………………………………..……………….…....……..18页

　　4.16预算员奖惩制度………………………………..………………...…..……..19页

　　4.17安全监理员岗位职责…………………………..……………....……...……..19页

　　4.18安全监理员奖惩制度…………………………..………………..….….…….21页

　　4.19设计员岗位职责…………………………..………………..….…….…....….22页

　　4.20设计员奖惩制度………………………..………………..….…….……...…..22页

　　4.21资料员及办公员岗位职责……………..………………..….….………...…..23页

　　五、聘用劳动合同管理……………………..……………………………...........….….24页

　　六、劳动纪律………………………..….……………………….…...….……....…..….24页

　　七、上班天数及请假………………………..….…………..….……………..….…..…25页

　　八、聘用人员管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25页

　　九、项目施工过程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25页

　　9.1开工的'管理……………………..………………….……..…..……...…....……26页

　　9.2进度管理………………………………………………..…..…….………….…26页

　　9.3技术管理………………………………………………..…..…….………….…27页

　　设计变更管理…………………………………………..…….………...…..…..27页

　　9.5施工技术管理………………………………..…..………………..………..…..28页

　　9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28页

　　9.7质量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28页

　　9.8过程监控………………………………..…..……….…….……………….…..28页

　　9.9事后控制………………………………..…..…………………….………..…..29页

　　9.10对监理单位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29页

　　9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31页

　　9.12文件资料管理………………………………..…..……….…….……...……..31页

　　9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31页

　　9.14工程结算………………………………..…..……….………………....….…..31页

　　十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31页

　　10.1合同签订职能部门………………………………..…..………….…………..32页

　　10.2工程合同的签订………………………………..…..……………..…….....…..32页

　　10.3合同的变更、解除………………………………..…..……….….……….…..32页

　　10.4合同的履行………………………………..…..…….……………….…….…..32页

　　10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33页

　　10.6工程合同审批表…………………………..…..…………………..……....…...33页

　　十一、工程质量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34页

　　11.1工程质量总则……………………..…..…………………..…………….…..34页

　　11.2质量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34页

　　11.3质量工作奖惩……………………..…..…………………..……….……………..…..34页

　　十二、各项管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36页

　　12.1招投标管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36页

　　12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37页

　　12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38页

　　12.3.1开工准备管理………..…..…………………..………….….……........…..39页

　　12.3.2图纸会审流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39页

　　12.3.3施工进度及计划管理流程………………..………….….………….……..40页

　　12.3.4设计变更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41页

　　12.3.5基础及主体结构验收管理流程………..………….….…………….…......42页

　　12.3.6竣工验收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43页

　　12.3.7施工图设计管理流程..…..…………………..………….….………….…..44页

　　12.3.8技术资料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45页

　　12.3.9材料检验管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46页

　　12.3.10材料与设备采购招标管理流程………..………….….…… ……………..47页

　　12.3.11质量缺陷修补及质量事故处理流程..………….….……….……………..48页

　　12.3.12综合性验收及工程及移交流程..………….………..……………………..49页

　　12.3.13费用签证管理流程..………….….……………………………….………..50页

　　12.3.14工程结算支付管理流程..………….….……………………………….…..51页

　　12.3.15履约保证金退还管理流程..………….….……………..………..…….…..52页

　　12.3.4基建处工程费用支付审批表….….……………..…….. ………..….....53页

　　12.3.5公司内部工作联系单..………….….………………………………...……..54页

　　一、总则

　　1根据总公司的建设目标，“以一盘棋的思想”规范基建处管理，完善各部门、各岗位工作标准，岗位职责清晰，使各项工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程质量，明确各部门工作内容与方向，完善责任制度。

　　2、本管理适用于基建处各部门、各岗位。本管理自实施之日起，各部门和各岗位人员职责和权限的分配原则及管理均应符合本管理的要求。

　　二、基建部员工守则：

　　遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。

　　三、基建处组织机构

　　各岗位职能

　　4.1总经理岗位职责

　　4.1.1.总经理作为公司基建处工程委托代表人，负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预（结）算审定、施工进度、质量、安全、日常

基建管理制度9

　　为进一步提高维修效率，给全体师生提供良好的后勤保障，特制订学校常规维修管理制度。

　　一、指导思想

　　报修方便，维修及时；便于监督，利于评价；明确责任，节约资源。

　　二、维修申报

　　1．出现校产损坏、故障或不安全因素，由维修申报人填报“维修报告单”并于每天上午9：00前送达总务处，由总务处统一安排维修人员（未填报“维修报告单”的，维修人员可以拒绝受理）；停电、水管爆裂等紧急情况可直接电话报修。

　　2．报修时请注明地点、报修内容的详细情况以及联系人。

　　3．维修申报人应妥善保管好损坏部分的.物品（包括零件），以利提高维修质量，加快维修速度，节约开支。

　　4．维修实行巡查检修与报修相结合，总务处按分工不定期对校舍设施、设备巡视检查，发现不安全因素，立即上报并采取相应措施。

　　三、维修承诺

　　1．总务处接到维修申报后，核实维修情况，根据轻重缓急安排维修计划，落实具体维修措施。

　　2。凡属人为因素造成财产损坏需要维修的，请报修人先与总务处联系确定赔偿金额，到会计室缴纳相关费用后由总务处派人维修。

　　3．总务处应及时组织人员对损坏的设施设备进行维修，以保证教学、生活的正常运转。一般维修在一个工作日内完成，紧急维修随叫随到。

　　4．对于学校无力承担的维修任务，总务处应及时报告分管领导，审批后尽快安排专业人员进行维修。

　　5．因各种原因无法马上解决的维修任务应向申报人说明原因。

　　四、维修验收

　　1．实行维修馈制度，维修人员在完成任务后应请申报人在派工单上签字，注明完成的时间。

　　2．维修工作没有到位或不能达到要求的，应重新维修；如有客观困难的，应向申请人进行解释，取得谅解。

　　3．总务处应按周整理好维修派工单并完成记录和统计，同时做好维修督查和回工作。凡督查或回中发现无正当理由仍未完成的维修任务，每次处罚50元。

　　五、维修申报责任人

　　1．各部门、办公室的财产、设施的报修，由各部门、办公室负责人负责。

　　2．教室及相应走廊的财产、设施的报修由班主任负责报修。

　　3．走廊、楼梯、过道、洗手间、活动区域等财产、设施的报修由值日老师或领导负责报修。

　　4．专用教室（如实验室、图书馆、计算机室、报告厅等）的财产、设施由专管人员负责报修。

　　5．运动区域等公共区域由相关管理员书面报修。

　　6．学校教职工发现校产损坏，尤其对存在安全隐患的问题都有义务及时向总务处映。

基建管理制度10

　　根据学校规模和学校长远规划，从实际出发，着眼发展，编制校园规划。学校基建应根据校园规划有计划进行实施。

　　1、学校成立基建领导小组，校长任组长，成员由教职工代表大会民主产生。

　　2、大型拆、扩建项目工程规划、设计均要听取各方面的意见与建议，充分论证。经基建领导小组集体研究，报行政会议批准确定后，由总务处负责实施。

　　大型工程均应采取公开招、投标的方式，确定施工单位。小型工程由学校基建领导小组邀请三家以上有资质的企业投标竟争，做到公开、公平、公正。

　　按有关部门的要求，做好施工前期准备，领取规划许可证和建设许可证，大型基建项目工程实行监理制，在施工招标前确定监理单位，委托全过程、全方位监理。小型工程学校指定专人负责对工程实行监理，以确保工程质量。

　　对于招标工程的暂定价，一律由学校采购小组实行市场询价采购。对于工程确需变更的部分，须经过学校基建领导小组进行充分论证、研究决定。工程变更和暂定价的联系单资料包含：

　　（1）会议记录，

　　（2）相应的.证明材料，

　　（3）教师代表签字认定，

　　（4）监理人员的签字认定。

　　兴建、扩建项目施工，根据工程量大小，基建领导小组指派专人做为校方施工代表，按设计要求检查监督。严把质量关，并填表写好施工日志。隐蔽工程要有多人验收签字，定期召开工程例会，确保顺利施工。

　　基建项目竣工后，及时组织勘察、设计、规划、质监、消防、环保等有关部门进行竣工验收。

　　基建、扩建项目的财务工作，由总务处严格根据合同按工程进度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工验收合格后及时进行决算，由分管校长向基建领导小组汇报，必要时要进行工程审计。

　　竣工验收后将全部基建资料进行整理，建档并及时交学校档案室存档。

　　学校校舍维修由总务处负责。总务处要经常检查校舍使用状况，发现问题及时汇报，并提出维修项目和用工用料计划，经分管校长或校长同意后实施。

　　校产维修采用承包方式时要认真审核工程预算，集体研究确定，防止偏差。严把工程质量关、验收关。临时请小工要确定工作内容，派人检查工作情况，记清工日，定期核对、结算。

　　负责基建维修的管理人员要尽职尽责，秉公办事，不谋私利，不徇私情。

基建管理制度11

　　1、学校型的基建项目需报主管局立项，通过规范的`招投标程序确定，按照有关政策法规办理。

　　2、常规维修期初由学校统一规划，总务处具体实施。零星维修由总务处提出方案，经总支员办公会研究同意后组织实施。所有维修项目都必须向县财政局采购办申报，批准后方可实施。

　　3、强化基建维修的管理与监督，学校型基建成立基建领导小组，负责对基建项目的招投标，签合同及施工过程中质量管理与监督。常规及零星维修由总务处负责质量管理与监督。

　　4、加强工程质量验收与工程预算工作，专项工程完工，必须进行严格的质量验收，对工程质量问题严格把关。严格按招标文件、合同分期付工程预付款，校基建领导小组应组织力量进行工程预算及对施工方的预算审定，然后报审计部门审定。

　　5、常规及零星维修结算由总务处组织人员进行验收结算，凭正规劳务发票或工程维修发票结帐。

基建管理制度12

　　第一章总则

　　一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。

　　二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。

　　三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的'项目管理工作。

　　四、公司项目管理职责划分。

　　基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。

　　五、基建部负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。

　　六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。

　　第二章项目前期准备管理办法

　　七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。

　　八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。

　　九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。

　　十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的审查。

　　十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。设计优化由基建部组织进行，公司参加、审查。

　　十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：

　　1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；

　　2、编制项目初步设计和总概算，审查通过；

　　3、进行项目施工场地“三通一平”（供水、供电、道路和场地平整）；

　　4、编制项目施工组织设计大纲，审查通过；

　　5、编制施工图；

　　6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；

　　7、组织进行设计优化，通过评审；

　　8、完成必要的审核批准手续。

　　十三、项目开工必须履行书面申批手续，由公司批准。开工申请应详细说明开工准备情况、项目进度计划，项目建设目标。

　　十四、项目开工前，基建部与公司签订项目建设目标责任书，责任书将明确以下内容：

　　1、工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标；

　　2、签署责任状各方的职责；

　　3、管理流程；

　　4、考核奖惩办法；

　　5、调整目标的原则和程序；

　　6、考核兑现的原则和程序；

　　7、其它事项。

　　第三章项目建设过程管理办法

　　十五、项目建设实行全面全过程监理。

　　十六、基建部在每月28号前将建设情况上报公司，以下情况要及时上报：

　　1、预计竣工时间推迟一个月以上；

　　2、发生安全考核事故；

　　3、发生其它对公司有较大影响的事项。

　　十七、发生工程停工，执行概算调整，更换设计、施工或监理单位时，基建部应及时上报公司。

　　十八、基建部成立专门的安全管理机构，负责项目建设过程的安全检查与监督，安全管理机构由基建部、施工单位和监理单位的项目经理组成，负责人由基建部主要领导兼任。

　　十九、对项目建设单位、参建单位和个人可以予以经济奖励，奖励办法在目标责任状中明确。不得在责任状以外增加奖金支出。奖金发放方案由基建部报公司批准。项目未完成工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标中任一目标，取消一切奖励，超发奖金或未经批准发放的奖金，发放给参建单位的从质保金中扣除，发放给项目建设单位或个人的全额退回。

　　二十、项目建设过程中，基建部应委托公司审计部门在现场对月工程量及付款、材料认价等进行跟踪审计并签署意见。

　　二十一、工程建设过程中，应按季对工程建设状况（包括项目经济性评价和项目风险评估）进行动态评价，评价报告上报公司。

　　第四章附则

　　二十二、本办法由基建部负责解释。

　　二十三、本办法从发布之日起实施。

基建管理制度13

　　为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工期，经研究决定制订本办法：

　　一、工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“七通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录，作为有关分项工程决算的依据。

　　二、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。

　　三、施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。

　　四、严格要求施工承包单位按照投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的要求施工。

　　五、项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的'质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。

　　六、严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事后补办签证手续。

　　七、项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理各种有关验收手续。

　　八、工程竣工交付使用后，应坚持维修回访制度，在保修终止前十天会同施工承包单位共同回访，并填写回访单，对所存在的问题全部返修合格才能认为保修期已满，以签证后的回访单作为保修款之结算依据。

基建管理制度14

　　1总则：

　　1.1贯彻落实国家和地方政府有关方针、政策、法规，严格执行基建程序，组织开展医院的基本建设工作。

　　1.2加强基建队伍与人才建设，积极培训干部，提高基建干部政治素质和业务水平，选择懂业务、懂技术、事业心责任心强、作风正、干劲足、能吃苦、廉洁奉公的同志从事基建工作，并保持人员相对稳定。

　　2建设程序管理：

　　2.1建设程序是指建设项目从立项、设计、施工到竣工验收整个过程中的工作次序。

　　2.2根据本院基本建设需要和国家及当地政府有关政策规定，提出拟建建设项目，编制可行性研究报告报上级主管部门审批。

　　2.3可行性研究报告经正式批准后要严格执行，不得擅自更改变动。必须更改变动时，须经原审批部门批准。

　　2.4可行性研究报告经批准后，方可进行方案设计、初步设计和施工图设计，编制概(预)算报有关部门审批。

　　2.5根据批准的初步设计文件和建设项目要求，办理有关工程建设手续。

　　2.6进行工程招标工作，优选施工队伍，签订施工合同，委托质量监督，申请开工。

　　2.7施工前期准备工作就绪，筹集建设资金，即可组织施工。

　　2.8工程竣工后，编制竣工图、竣工决算报告，报有关部门审批，组织竣工验收，办理固定资产交付使用手续，建立健全工程技术档案。

　　3建设项目设计管理：

　　建设项目可行性研究报告经批准后，要按建筑工程的等级要求，委托具有相应资质等级资格的设计单位编制设计文件。委托设计时，应按照国家或当地有关工程设计招投标办法，按照“公开、公平、公正”的原则，择优选定设计单位，并根据有关规定签订委托设计合同，不得委托无证单位或个人进行设计。

　　3.1设计文件的编制，必须贯彻执行国家有关法律、法规和设计规范，严格以上级审批的可行性研究报告为依据，结合医院特殊要求，认真听取专业用户意见，及时沟通设计与用户之间的信息，采用先进技术，合理确定设计标准。对节约用地、节约能源、布局合理、店构安全、建筑防火、环境保护等要采取切实有效的技术措施，努力达到设计方案的最优化。

　　3.2建设项目设计一般可分为三个阶段，即方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段。

　　3.3方案设计的总建筑面积私投资估算，不得超过建设项目可行性研究报告所确定的建筑面积和计划投资额。设计方案要公开招标进行多种方案的比较筛选，以求得最佳的设计方案。方案设计经批准后，方可进行初步设计。

　　3.4初步设计的内容包括建设的指导思想、总体部署、设备选型、主要建筑物、构筑物和公用设施、建筑规模、总占地面积、主要经济技术指标、建设工期、总概算等。初步设计经批准后，方可进行施工图设计。

　　3.5施工图设计是建设项目最后设计阶段。应把初步设计中确定的设计原则和建设方案，根据建筑安装工程的需要进一步具体化、精确化，以图样和文字加以确定。在设计内容上要求切合实际，安全适用，技术先进，经济合理。

　　4基本建设前期管理：

　　遵守国家法律法规，做好规划、消防、环保、人防、交警、绿化、防疫、电力、通讯、市政、供水、供气等职能部门的申报审批工作。

　　5招投标管理：

　　5.1执行《中华人民共和国招标投标法》、《浙江省建设工程招标投标管理条例》、《浙江省重点建设工程发包承包管理办法》等有关法律、法规。

　　5.2凡甲方负责的项目(不论设计、施工、材料)均委托具有相应资质的招标公司招标。

　　5.3招投标工作在萧山区招标投标办公室负责指导监督下进行。

　　5.4招投标按萧财预〔2006〕207号和萧招管办〔2006〕14号执行。

　　5.5执行中央七部委新颁发的条例，结合工程实际，遵循公正、民主、科学的原则择优选择中标人。

　　6工程合同管理：

　　6.1根据各行的建筑项目的需要，依据《建筑工程勘察设计合同条例》、《建筑安装工程承包合同条例》等规定和可行性研究报告、初步设计及施工图，分别与有关单位签订勘察设计合同、建筑工程施工合同、材料设备供应合同及其它有关合同，共同完成建设任务。

　　6.2各种工程合同文本应使用国家工商局及建设部制定的统一版本。合同内容应符合实际情况，措词准确严谨，并经公证部门公证认可。

　　6.3工程合同内容应包括工程名称、范围、内容和施工期限，双方的权利、义务和责任，工程质量、工期要求、取费标准及优惠条件，材料设备等物资的供应方式及质量标准，资金的'拨付形式和结算方式及奖惩条件等。

　　7概(预)算、决算管理：

　　7.1概(预)算是初步设计和施工图设计文件的组成部分。概(预)算应全面完整地反映建设项目自开工至建成的各单位工程造价，是控制和确定建设项目造价，编制基木建设投资计划，签订建筑安装工程合同和办理工程结算的依据。

　　7.2概(预)算审查的主要内容：

　　a按定额计算规则确定工程量计算范围、核实工程量;

　　b以定额综合项目的内容为依据，防止随意套项、增项、重项、生项;

　　c正确套用定额单位估价表，审查定额单价和材料价差;

　　d核实取费标准及其适用范围。

　　7.3工程决算是反映基本建设项目实际造价和投资效果的文件，是办理交付使用资产的依据，是全面考核工程建设计划、概(预)算的执行情况，分析投资效果的依据。所有项目竣工后都要按照国家有关规定编制竣工决算，并填写施工图预(预)算审查表。

　　7.4决算审查的主要内容：

　　a以经过审查的施工预算为基础，审查因设计变更增减的工程量，核实全部工程量;

　　b核实套用定额和单位估价表;

　　c核实材料用量、材差和调价系数是否符合有关规定和适用时限;

　　d核实取费计算基础、适用范围;

　　e核实自供设备、材料价格以及提供设施等折价扣工程款;

　　f按施工合同规定的工程质量和工期要求执行奖惩办法;

　　g按规定比例扣留质量保证金。

基建管理制度15

　　为加强用印管理，严格审批程序，并结合工作的实际情况和特点，制定本制度。

　　一、印章

　　1、为保持工作的连续性和有效性，保留原办公室印章壹套，包括：“ x办公室”公章壹枚，“x办公室财务专用章”壹枚。

　　2、对外联络和日常工作使用的`新的印章壹套，包括：“领导小组 ”公章壹枚，“领导小组办公室”公章壹枚。

　　二、印章管理

　　1、印章实行专人专柜保管，按保密要求，保管人员不得委托他人代盖印章，不得私自随意将印章带出办公室，不得交由他人使用或拿走使用。

　　2、设立用印登记册，主要登记用印时间、用印部门、用印事由。用印数量、用印批准人、经手人等。登记册妥善保管，以便日后核查。

　　三、使用办法

　　经以下三种程序后印章保管人可按规定在文件资料上加盖印章。

　　1、已经领导审签的文件资料，可直接加盖印章。

　　2、未经领导审签的文件资料，用印经办人先填写“盖章审批单”，经领导批准后加盖印章。

　　四、财务专用章按有关法律法规及办公室《财务管理办法》进行管理使用

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