集团公司招投标管理制度

集团公司招投标管理制度（精选10篇）

　　在现实社会中，很多场合都离不了制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的集团公司招投标管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　集团公司招投标管理制度 1

　　一、招标的基本条件

　　1、工程项目总承包。

　　（1）完成项目的立项和可研审批，初步设计及概算已经审查。

　　（2）建设资金已经落实，投资计划已经下达。

　　（3）现场“四通一平”基本到位，土地手续已办完。

　　2、单位工程招标

　　（1）施工图纸等设计文件已经审查。

　　（2）投资在50万元以上（不足50万元按煤业公司综合折旧费管理办法及内部招标办法执行）。

　　（3）建设用地、规划许可证、报建手续已办完。

　　（4）建设资金已经落实。

　　二、招标的方式与程序

　　1、招标方式：分为公开招标与邀请招标

　　公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织招投标。

　　邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请招标必须经政府部门批准。

　　2、招标程序

　　（1）招标单位即代理机构的选择。严格按照《基本建设工程项目管理办法》选择。

　　（2）属于公开招标的，采用在网上或政府指定地点发布招标公告的办法。属于邀请招标的，经代理机构与业主共同协商后由

　　代理机构发出邀请书。

　　（3）由业主负责对投标单位进行筛选，并进行实地勘察。主要了解投标报名企业状况、实力、业绩等。

　　（4）由代理机构负责编制招标文件，经业主审核后，发送报名竟标单位。

　　（5）需要编制标底的由招标代理机构负责，经业主审核后密封。

　　（6）确定招投标领导组和评标专家。

　　招投标领导组设正付组长，成员由代理方与业主共同组成。

　　评标专家一般为5人以上单数。由两部分构成：

　　一是代理机构专家库随机抽选人员。

　　二是业主指定或按业主专家库随机抽取人员。其比例为3：2，应在开标前确定。

　　（7）开标、评标、定标，确定中标单位。

　　在投标单位述标完成和答疑后，按照评分原则，双方专家进行打分。

　　工作人员记录各投标单位的分值，确定中标侯选单位（前三名）。经招投标领导组根据候选单位的'综合因素，确定中标单位。由招标单位向中标单位发出中标通知书。

　　3、签订合同。由业主负责，按招标文件和中标价进行商务（技术）合同的签订。

　　三、其它

　　1、工程建设项目的招标坚持公开、公正、公平的原则。

　　2、业主及中介代理机构要坚守秘密的原则，严禁泄露标底。否则对责任者将严肃处理。

　　3、严禁投标单位相互串通，扰乱正常的招投标秩序，一经发现取消投标资格。

　　4、未尽事宜按照国家招投标有关规定执行。

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　　第一条为规范工程施工招标工作，维护工程参与当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规制定本制度。

　　第二条工程招标遵循公平、公正、科学、诚实信用和择优的原则。工程招标要严格按照国家或港航局相关管理规定进行。

　　第三条按照政府或港航局相关管理规定须招标的工程必须进行招标；按照规定不必进行招标的'工程，要履行审批手续，经审批后方可议标或直接进行发包。

　　第四条工程管理部门，可直接编制招标文件进行招标；工程管理部门不具备编制分别标文件或组织招标能力时，可委托具有资质的招标代理机构进行招标。

　　第五条工程招标应选择资质等级高、信誉好、制度健全和管理完善的工程招标代理机构。概算总额大于5000万的工程应通过招标或议标的方式选择招标代理机构；概算总额小于5000万的工程可直接进行委托招标代理结构。

　　第六条工程相关经办人在发布招标文件前应对招标文件进行认真审查。填写招标文件审查表，严格履行招标文件审查程序，经过经办人、项目主管、部门负责人和单位领导审批后方可授权招标代理机构发布招标文件。

　　第七条中标单位确定后，主管部门应及时与中标单位签订施工合同，合同价应与中标价相一致，合同的主要条款应与招标文件相一致。

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　　为了规范询价、招标活动、出入库程序，保护公司利益和投标人的合法权益，提高工作效率，保证材料、设备及工程项目质量，特制定本制度。

　　第一条 任何部门和个人不得将依制度必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标，招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，公司管理层对招标活动实施全过程监督，依公司制度查处招标活动中的违规行为。

　　第一节 询价与招标界定

　　第二条 根据单笔合同额度，具体界定如下：

　　（一）合同额在 1 万元以下的，执行询价定标程序；

　　（二）合同额在 1 万元以上 10 万元以下的，执行合同报审核定程序；

　　（三）合同金额在 10 万元以上的，按招标程序办理，由 采购部经理 、 副总经理 、总经理 签字后生效。

　　第二节 物品采购工作程序

　　第三条 粤食汇采购计划以邮件形式发送到采购部，其他需求部门下计划单（一式四份，提计划部门1份、库房1份、采购部存档1份、采购员1份）。注明品种、数量、要求及到货时间。

　　第四条 计划单由部门经办人签字，部门经理审核，库管核实库存后，由各分公司经理签字审核后交采购部。

　　第五条 采购部接收各分公司的计划单后，由采购部统计登记台账，并按照采购员分工分计划单，采购员进行询价。

　　第六条 采购部采购员负责询价，将各分公司采购计划分成类别，日用品找协议厂家，制定协议价格，每季度核实一次市场价格。

　　第七条 零散采购物品，市场询价至少选择四家进行对比、压价，进行性价比后方能采购。

　　第八条 物品到货后，采购员办理入库手续，使用部门在库房办理出库手续。

　　第三节 询价程序

　　第九条 合同金额在 10 万元以上的，需执行招标的合同，按照以下步骤执行：

　　（一）询价准备工作：

　　（1）对所要采购的材料设备的规格、型号、材质、数量及工期等要求了解清楚；

　　对所要进行的工程基本概况熟悉，不允许在了解不清的情况下就开始询价。

　　（2）对以前采购同种或近似设备材料的历史价格、原供应厂商要清楚。

　　（3）通过现有供应商名单、同业介绍、报刊杂志、采购指南、工商名录、黄页电话簿、114查询、网上搜寻获得供应厂商，进行甄选确定合格供应厂商。

　　(1）招标文件中必须明确所招项目的主要技术要求、质量要求、交货（施工）地点、主要的合同条款、评标的标准和方法以及开标、评标、定标的程序等内容。

　　(2）根据招标项目本身的要求，在招标公告或者投标邀请书中，要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对潜在投标人进行资格审查，如：投标人的企业营业执照、税务登记证、行业资质、技术资源（凡是复印件的需加盖公章）、法定代表人身份证明、授权委托书、代理人身份证复印件、投标企业财务报告或银行资信证明、业绩、企业开户行、银行帐号、住所、联系方法、传真等。

　　(3）项目需要划分标段、确定工期的，应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。

　　（三）招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。

　　（四）招标人不得向他人泄露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。

　　（五）招标人设有标底的，标底必须保密。

　　（六）招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少七日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。

　　（七）可根据招标项目的具体情况组织召开答疑会。

　　（八）在正式招标前，应召开招标准备会议，制定本次具体的'招标程序、招标规则、评标、议标方案，指定招标过程中要求投标人进行答辩的问题和相关质量、技术、工期、交货期、付款方式等问题，并安排招投标会议全程记录人员。

　　第十八条 招投标会议流程

　　（一）投标人签到，交标书和投标保证金。

　　（二）主持人宣布招投标会议开始，并通知记录员开始对招投标会议予以全程记录，最后由参与招标会的人员会签备存。

　　（三）主持人按签到顺序对出席开标的投标人身份和代理人出席人数进行核实，采取点名方法（每家投标单位派最多2名代表就坐会议桌，其余人员可旁听）。

　　（四）主持人向投标人介绍招标委员会成员及其他参与人员，介绍唱标人、监标人、记录员、评委。

　　（五）主持人或领导进行招标讲话，介绍招标及标的物情况，宣布开标程序、规则、评标、议标、决标规则和投标纪律。

　　（六）唱标人与监标人检查投标文件密封情况，并向投标人出示密封完好的各家投标书，不符合要求的投标书按废标处理。

　　（七）按签到顺序逐一开标，登记、组织唱标。

　　（八）投标及评标相关规定：

　　（1）投标人资格审核

　　①投标人应当具备承担招标项目的能力。投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。招标项目属于建设施工的，投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。

　　②投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点；在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人拒收。

　　③投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。

　　④投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。

　　（2）投标

　　①投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或者其他投标人的合法权益。

　　②投标人不得与招标人串通投标，损害他人的合法权益。 禁止投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标。

　　③投标人不得以低于成本的报价竞标，也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。

　　④开标后原则上实行三轮投标制，即第一轮报价后，淘汰最高价，同时公布本轮最低价（不公布投标人名称）。然后进行第二轮报价，视具体情况淘汰1-2家，同时公布本轮最低价。 第三轮报价后，由能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低（但是投标价格低于成本的除外）的投标人中标。

　　（3）评标

　　①投标文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外；对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准。

　　②招标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由招标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作废标处理。

　　③招标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。

　　④如在第二轮报价后发现投标单位最低价离标底过多或所有投标价格上下相差不多，可进行逐家议标，议标过程中详细记录，达成条件要求投标方在第三轮报价中体现。

　　⑤如第三轮报价发现各家相差在5%以内，需再进行加投一轮，直至有最低价（价差在5%以上）；如三轮报价后不能当场宣布中标单位的，可确定2-3家予中标单位以进一步考察和压价，后再确定中标单位。

　　⑥招标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的，或所有最终报价距离标底甚远的情况下，可以否决所有投标，宣布招标失败，重新择日另行招标。

　　（4）中标

　　①中标人确定后，招标人向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任。

　　②自中标通知书发出之日起三日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。签定合同后同时交纳履约保证金。

　　③中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人违法分包、非法转让。 中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。

　　第七节 法律责任

　　第十九条 违反本制度，必须进行招标的项目而不招标的，将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的，责令限期改正，并追究单位直接负责的主管人员和其他相关人员的责任。

　　第二十条 招标人和中标人违反下述条款将追究其法律和民事责任或宣布中标无效。

　　（一）招标人以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人的，对潜在投标人实行歧视待遇的，强制要求投标人组成联合体共同投标的，或者限制投标人之间竞争的，责令改正，并追究相关人员责任。

　　（二）招标委员会成员或者参加评标的有关工作人员收受投标人的财物或者其他好处的，向他人透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐以及与评标有关的其他情况的，给予警告，没收收受的财物，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　（三）投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，中标无效，给招标人造成损失的，依法承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　（四）投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的，中标无效，没收中标保证金，给他人造成损失的，依法承担赔偿责任。

　　（五）中标人将中标项目转让给他人的，将中标项目肢解后分别转让给他人的，将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的，处合同金额百分之五以上百分之十以下的。

　　（六）中标人不履行与招标人订立的合同的，履约保证金不予退还，给招标人造成的损失超过履约保证金数额的，还应当对超过部分予以赔偿；没有提交履约保证金的，应当对招标人的损失承担赔偿责任。 因不可抗力不能履行合同的，不适用该款规定。

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　　为确保工程的建设质量，根据合同的有关规定及有关法律法规，制定本制度。

　　1、基建工程管理人员要熟悉和审查施工图和设计文件，协助设计单位、监理单位和承包单位进行设计交底和图纸会审，通过设计交底，使承包单位了解设计意图、质量标准和设计人员对施工的要求，通过图纸会审，消除图纸中存在的错误和遗漏。

　　2、材料设备的选择，要集体研究，集体决定。坚持原则，不以权谋私，做到货比三家，增加透明度，为工程提供质优价廉的材料，确保每项工程质量。

　　3、会同监理工程师对进入施工现场的材料、构配件、设备等，按相关标准规定要求进行检验，对产品达到合格与否做出确认。需要进行复试的材料，监理工程师与施工单位人员一起进行现场抽样，共同送以检测部门进行复试，复试报告检测后方可使用。未经检验、无出厂证明或材质证明的原材料及构配件，不准进入施工现场。

　　4、加强工程质量检查，建设单位要求现场监理工程师对隐蔽工程、基础工程、主体工程等项工程进行旁站监理，履行监理合同规定的职责，帮助业主把好质量关，确保工程质量。承包单位应认真按照标准、规范、设计图纸和合同要求进行施工。根据工程项目情况，加强工程质量管理，主要项目如土建工程（基础工程、主体工程、地面工程、门窗工程、屋面工程、防水等项工程）、给排水暖通工程、通风与空调工程、电气工程、智能工程、电梯工程、消防工程、装饰工程、外部环境工程等。基建人员会同监理工程师、施工单位及时检查隐蔽工程，做好施工纪录，合格后办理隐蔽工程签证事宜。及时检查分项分部工程，工序检查是监理工程师控制施工质量的重要手段，应把重点放在工序过程中的检查和验收上。发现问题，及时整改，工程质量达不到约定标准的'部分，应要求施工单位拆除和重新施工，确保工程质量，进到符合约定标准。

　　5、严格安全生产，文明施工管理。要认真审核施工企业是否办理安全生产许可证。要求施工单位遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，保证工程项目顺利进行。

　　6、施工中要严格按照国家的相关管理规定进行工程质量管理，施工单位须建立、健全质量管理体系和组织机构，完善质量责任制。

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　　为保证工程项目建设的投资效益，控制项目施工进度，根据合同的有关规定以及有关法律法规，制定本办法。

　　第一条 施工进度计划的提交、审批和修订

　　（一）、工程施工进度计划

　　施工单位应在签订合同协议书的28天内，向监理单位提交2份其格式和内容符合监理单位规定的工程总体进度计划，以及为完成该计划而拟采用的实施性的施工方案的说明。工程进度计划应按照时标网络和主要工作横图两种形式分别编绘，并应包括每月预计完成的工作量和形象进度。

　　（二）、年度进度计划

　　施工单位应每年11月底前，根据经审批的工程总体进度计划或其修计的计划，向监理单位提交下一年度的施工进度计划，以供审查。该计划应包括本年度估计完成的和下一年度预计完成的分项工程数量和工作量，以及为实施此计划将采取的措施。

　　（三）、工程进度计划的修订

　　1、施工单位根据实际进度的滞后和超前情况，在确保合同工期的前提下，每三个月对进度计划进行一次修订，并应在前一个进度计划的最后一个月的20日前提交给监理单位。

　　2、施工进程中，如果监理单位认为有必要或者工程的实际进度不符合已经审批的进度计划，监理单位可要求项目部每1个月提交1次工程进度修订计划，以确保工程在预定工期内竣工。施工单位应在接到监理工程师指令后的14天内将修订后的进度计划提交给监理单位。

　　3、修改后的工程进度计划，仍应保证本工程在合同规定的工期内完成。

　　4、修改后的工程进度计划，应包括：

　　施工中可能遇到的影响进度的问题、赶工措施、纠偏措施。

　　（四）、进度计划的审批

　　监理单位应在收到以上进度计划（或修订后的进度计划）后的14天内审查完毕并提出修改意见。监理工程师应主要审核以下几方面：

　　1、 总进度计划是否符合合同工期的'要求：

　　2、 施工顺序、平行搭接、技术间歇是否合理，逻辑关系是否正确；

　　3、 项目是否有遗漏；

　　4、 资源供应计划是否满足、匀衡；

　　5、 施工单位的工期保证措施是否切实可行；

　　6、 监理工程师应进行进度计划本身的风险分析，揭示目标实现和计划执行的各种有利和不利因素，并制定防范措施。

　　第二条 工程的开工

　　（一）、项目开工：施工单位应在签订合同协议书后28天内向监理单位提交开工报告，监理工程师将在投标书附录规定的期限内发布开工令，施工单位收到监理单位开工令之后，应在投标书附录中规定的开工期内开工，然后连续均衡地施工。

　　（二）、分项工程开工：施工单位应在分项工程开工前14天向监理单位提交分项工程开工报告，施工单位的开工准备、工作计划和质量控制方法经监理工程师批准后，分项工程才能开工。

　　第三条工程实施过程中的进度管理

　　（一）、月进度报告制度施工单位应在每月的25日前向业主提交进度报告，报告内容应包括：

　　1、上月计划进度；

　　2、实际完成进度情况；

　　3、对比计划与实际进度，分析超前还是滞后；

　　4、如滞后，分析滞后原因；

　　5、意见和建议。

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　　为了规范招标待业公司的内部管理，加强公司内部制度建设，提高企业的竞争力和管理水平，建立企业健康、有序的发展环境，特制定以下规章制度：

　　第一条公司由董事长、总经理、副总经理等岗位层级组成，实现公司横向协调、纵向管理。

　　第二条公司要重视员工的培训和权益保护，要建立健全季度和年终考核制度，公正、公平的对员工进行评估和激励。

　　第三条公司的岗位职责、工作内容和工作要求应该明确，对每个岗位都应该制定具体的工作流程和标准，供员工参考和学习。

　　第四条公司的各项经济业务必须按照国家法律法规及企业合同、规章制度执行。

　　第五条公司的各项工作应该遵循“诚实守信，互惠互利”的原则，让合作伙伴和客户感受到企业的诚信和责任。

　　第六条为了防止公司资产被人侵占、损坏等情况，公司必须建立固定资产档案和库存管理制度，并定期检查和更新。

　　第七条公司内部应该建立健全的问责机制，把责任明确给每一个岗位、每一个员工，并对达标和不达标的情况分别认真考核、激励和惩罚，让公司的工作氛围充满正能量。

　　第八条公司要重视产品和服务品质的`管理，确保企业能够拥有持久的竞争力。除了建立严格的品质检测制度，公司还要与顾客积极合作，不断改进产品品质和服务质量。

　　第九条公司要积极投入到社会责任的履行中，推行可持续发展战略，推动经济、环保、社会等方面的协调发展。

　　以上为招标待业公司规章制度，企业工作以此为准，各部门负责人要认真执行，以提升企业实力，推动企业健康发展。

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　　第一章总则

　　第一条招标待业公司的名称为“招标待业有限公司”。本制度依据《中华人民共和国公司法》等法律法规制定，旨在规范公司的经营管理行为，维护职工和社会各界的合法权益。

　　第二条招标待业公司的宗旨是以科技为先导，以市场为导向，以客户为中心，以人才为支撑，努力打造成为以招标咨询、招投标培训、政府采购代理等为主要业务的优质服务企业。

　　第三条公司依照市场经济运作规律开展经济活动，遵循诚信、公正、透明、规范的原则，营造公平竞争的'市场环境，注重社会责任，创造经济效益和社会效益的双赢。

　　第二章公司管理

　　第四条公司实行总经理负责制，由董事会任命总经理。

　　第五条公司设立董事会，实行集中式经营管理制度，由董事长领导。

　　第六条公司设立监事会，具体职责参照《中华人民共和国公司法》。

　　第七条公司实行以公司总部为核心的分支机构和各部门责任制。

　　第三章职工管理

　　第八条公司依据市场需求，根据实际经济效益开展业务，稳定用工，加强职工队伍建设。

　　第九条公司实行公平竞争的招聘原则，实行科学的考核制度和奖励制度，根据职工的实际工作表现，通过评优选优等方式进行选拔。

　　第十条公司实行健康、安全、文明的职工工作环境，严禁违法违规行为，保障职工合法权益。

　　第四章经营管理

　　第十一条公司实行“市场化经营，规范经营”的原则，努力扩大公司业务规模和提高公司经济效益。

　　第十二条公司注重质量、信誉、服务，树立良好的企业形象，坚持质量第一，以客户满意为根本宗旨。

　　第十三条公司依据市场需求和客户实际情况，提供全面、高效、优质的服务，坚持以客户为中心，满足客户需求。

　　第五章财务管理

　　第十四条公司实行合法合规的财务管理制度，严格按照国家财政、税务等相关法律法规规定处理各项财务活动。

　　第十五条公司制订财务预算，按计划执行，确保经济效益的正常发展，确保资金收支平衡。

　　第十六条公司定期制订财务报表，做好会计核算，确保财务信息真实、准确、完整。

　　第六章纪律监察

　　第十七条公司依据相关法律法规制定公司纪律，严格遵循职工纪律，依据公司行为准则提出员工行为要求。

　　第十八条公司设立纪律监察委员会，负责对公司纪律制度进行监督和管理，以维护公司纪律的实施和执行。

　　第七章修改和解释

　　第十九条对于本制度的修改和解释，应严格遵循《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，严格按照程序进行，由董事会审议后通过。

　　第八章生效时间

　　第二十条本制度自通过之日起生效，原有的公司规章制度同时停止执行。

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　　章一总则

　　一、为规范招标待业公司的行为，规范内部各项事务，使公司运作更加顺畅有效，本制度制定。

　　二、本制度适用于招标待业公司全体员工，必须自觉遵守。

　　章二公司管理

　　一、公司的管理由董事会、总经理直接负责，各部门负责人履行职责并接受董事会、总经理的业务与管理指导。

　　二、公司实行权力分立，职务必须对应职权，各部门负责人必须认真履行职责，发扬团队精神。

　　三、公司严格实行内部及其各个环节的信息保密制度，禁止泄密。

　　章三员工管理

　　一、员工应在公司规定时间上下班，行动自觉，责任心强。

　　二、员工不得迟到早退，缺勤占节假日的.，应事先请假，经过批准方可生效。

　　三、员工必须认真履行岗位职责，做好本职工作。

　　章四工作台账管理

　　一、公司全面实行电子化办公，所有的信息管理以电子文件形式进行归档。

　　二、各部门对自己负责的工作项目，都要详细记录督办，每周必须进行统计汇总，并交由办公室进行归档保存。

　　三、凡经处理过的、已经确定完成的工作，必须在处理完成后15日内，进行归档，加盖公司公章，并在当月最后一天之前送交文印室。

　　章五绩效考核

　　一、公司采取绩效考核制度，评价员工的工作表现，对考核结果放在广大员工面前，进行公开，评分标准可以根据员工特点灵活掌握，但要做到严格公正，基于事实。

　　二、高绩效员工享受公司优惠制度，表现优异的员工有机会得到升职、加薪等激励措施，也可以参与公司内部培训和外部性的专业培训。

　　三、员工表现出现问题，公司将予以警告或开除处理。

　　章六奖惩制度

　　一、公司全体员工应严格按照公司规定操作管理，对于表现优异的员工，进行及时的奖励，坚决杜绝任何形式的违规行为。

　　二、对于表现不佳、违反公司规定导致公司或部门利益受到损失的行为，将予以严肃处理，情节严重者将采取撤职、开除等处罚措施。

　　三、公司全体员工不得向外界泄露不当信息、涉及贪污、受贿等违法犯罪行为，一经发现将予以严肃处理。

　　章七工作交流

　　一、大力鼓励员工之间的交流沟通，各部门之间要经常总结工作经验和教训，互相学习、借鉴。

　　二、每个月至少一次全体员工会议，会议议题涵盖公司管理、市场信息、业务范围等内容，以及员工的普遍关心和需求。

　　章八附则

　　一、本制度未涉及事项，由公司决定并予以补充规定。

　　二、本制度自公布之日起执行，如有需要修改的情况，经公司董事会授权后可修改。

　　三、员工如有其他需要反映的问题，可以通过各种沟通渠道反映并向公司提出，公司将尽快处理、解决，并持续改进。

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　　为了加强对招标待业公司的管理，提高其内部管理效率和水平，保证公司的正常运营和发展，我们特制定了以下的规章制度。

　　第一章总则

　　第一条本规章制度是招标待业公司的基本管理制度，为确保公司生产经营的正常进行，是公司内部管理的重要规范。

　　第二条招标待业公司是一家专门从事招标代理服务的公司，经营范围包括招标服务、政府采购、招标代理等。

　　第三条全体员工都必须熟悉并遵守本规章制度，如有违反将被依照公司的制度及相关法律法规进行处理。

　　第四条招标待业公司通过质量管理体系的建立，不断提高服务质量，不断完善服务内容，为广大客户提供满意的服务。

　　第二章人事制度

　　第五条招标代理人员必须具备专业素质及相关经验，且应该参加相关的业务培训，熟悉各种招标代理业务流程，掌握相关法律法规和政策，并通过考试。

　　第六条招标代理人员必须严格遵守保密制度，保证招标信息及客户信息的保密性，如违反保密制度，将依照国家有关法律法规进行处理。

　　第七条所有工作人员必须熟悉并遵守公司工作制度要求、工作纪律及职业道德规范。对于无故旷工、迟到、早退、打卡等工作纪律问题，管理者将进行批评教育，并予以纪律处分。

　　第八条考核制度。招标待业公司定期对员工进行绩效考核，并不定期对员工进行个人年度考核。考核结果作为员工年度评定的重要依据。

　　第三章财务制度

　　第九条薪资制度。公司实行绩效工资制度，基本工资加绩效工资。员工绩效考核情况是实行绩效工资制度的重要依据之一。

　　第十条费用报销制度。公司按照国家有关政策和财务管理制度规定，对员工的各项费用开支实行统一管理、认真审核和公开报销。

　　第十一条财务收支管理制度。公司全面实行财务管理电脑化，在保证财务信息安全的基础上，进行财务收支的管理。

　　第四章工作流程

　　第十二条服务流程。公司服务的基本流程：项目咨询-需求评审-解决方案报价-合同签订-服务实施-验收确认-服务维护。

　　第十三条招标流程。公司在进行招标代理服务时，应按照有关政策和法律法规出具有偿咨询服务意见书，接受企业依法委托招标代理。重要招标项目应进行“三公开”和“两议价”并签订合同。

　　第五章管理制度

　　第十四条公司领导应带头吃苦耐劳，树立良好的工作作风和实干精神，树立企业文化。

　　第十五条安全管理制度。公司各部门应确保工作场所环境安全和员工人身安全，在企业内部严格实行防火、防盗、防伪等安全保卫措施。

　　第十六条保密制度。公司保密工作按照国家保密法要求，建立健全的保密体系，提高工作人员的保密意识，保障公司招标代理工作及业务机密的安全。

　　第六章票据管理制度

　　第十七条公司票据管理制度十分严格，管理者应采取各种措施，防止公司票据被侵害或出现丢失的现象，以确保财务信息的安全性和有效性。

　　第十八条进行发票申领和报销时，要严格按照票据管理制度的.规定进行操作和审核。

　　第十九条票据在公司内部流转时，必须进行记录和签字把关，以便于审核和查询，确保票据的安全性和有效性。

　　第七章纪律制度

　　第二十条公司要求所有员工尽快签订劳动合同，建立员工档案，规范管理，保护员工的合法权益。

　　第二十一条全体员工在公司内部工作中应当仁慈待人、认真负责，积极进取，以保证公司的正常运营和发展。

　　第二十二条对于违反本规章制度的行为，不论在工作时间或是加班时间，一经发现，将根据有关规定依法给予处罚。

　　第八章附则

　　第二十三条本规章制度自颁布之日起开始执行，如遇到相关政策和法律法规的修改，将及时进行调整并公示。

　　第二十四条本规章制度的解释权归招标待业公司集团法规部所有。

　　第二十五条公司全体员工必须认真学习和执行本规章制度，健全公司内部管理体系，提升质量、服务、品牌形象，使公司不断发展和壮大。

　　集团公司招投标管理制度 10

　　为了维护公司的正常运作和员工的合法权益，确保招标工作能够顺利进行，招标待业公司制定了一系列规章制度，下面将对其中的几个重点进行具体介绍。

　　一、招标负责人及其职责

　　招标负责人是公司招标工作的核心管理人员，其职责如下：

　　1、负责制定公司的招标计划和招标安排；

　　2、组织招标信息查询、评估和筛选，确保投标企业的资质和技术标准符合招标要求，从而保证工程的顺利完成；

　　3、编制招标文件，制定招标要求和招标标准，明确招标流程和招标规则；

　　4、协调工程各方之间的'合作关系，及时处理招标过程中出现的问题，保证招标工作的顺利进行。

　　二、投标单位要求

　　为了确保投标的质量和可靠性，招标待业公司制定了以下几项投标单位要求：

　　1、投标单位必须具备相应的资质和实力，具备承接招标工作的能力和经验；

　　2、投标单位必须遵守国家法律法规和行业规范，保证招标过程中的公正和透明；

　　3、投标单位必须提交真实有效的资料和证明，包括企业法人营业执照、税务登记证、资质证书等相关证明文件；

　　4、投标单位必须按照规定的招标文件要求，保证投标文件的规范和完整性，不得私自修改或篡改其中的内容。

　　三、招标文件的编制和审核

　　招标工作的核心是招标文件的编制和审核，其内容必须完整、准确、合法、规范、公正、透明。招标文件必须包括以下几个方面的内容：

　　1、招标公告：包括招标单位名称、招标项目名称、招标编号、招标方式、招标范围及要求等方面的内容；

　　2、投标文件的要求：包括投标文件的编制要求、提交截止时间及地点、投标文件需包括的文件和资料等方面的内容；

　　3、招标程序和流程：包括招标的报名、资格预审、技术、商务、评标及中标等招标程序和流程；

　　4、招标条件和要求：包括投标人须符合的条件、评标标准及评标方法等方面的要求；

　　5、其他附件：包括承诺书、往来单位人员信息表、投标保证金支付凭证等附件。

　　招标文件的审核必须经过招标负责人的审核和公司管理层的审批，确保招标文件的准确性和公正性。

　　综上所述，招标待业公司的规章制度涵盖了招标负责人职责、投标单位要求和招标文件的编制及审核等方面内容，为公司顺利开展招标工作奠定了基础。

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