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调度管理制度

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调度管理制度（实用）

　　在社会发展不断提速的今天，制度起到的作用越来越大，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的调度管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

调度管理制度（实用）

调度管理制度1

　　1、在生产经理的领导下，依照当天的生产任务，按分工对搅拌站的人力、设备、车辆实施生产组织与调配；

　　2、根据指令及时填报下达“生产任务通知单”给搅拌楼、试验室，督促其做好生产前的准备，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好；

　　3、及时与工地相关人员联系，准确掌握工地所需求的方量、标号、是否用拖、泵车施工等具体情况准备开盘。按照要求，合理安排发车进度；

　　4、及时收集工地生产施工变动情况，设备的.工作状况（泵车、搅拌楼等），原材料储备等一切改变原生产计划的因素，对因客观因素造成计划不畅时，应主动协调处理，协调不成报生产部领导处理；

　　5、保持室内清洁卫生，轮流值班负责打扫；

　　6、严守岗位职责，工作时间保证全时到位，随呼随应、随叫随到，自觉维护企业形象；查岗未在，每次扣款50元；

　　7、严格按照ERP的业务流程、编码规定、操作手册完成本职工作，必须保证进入ERP系统数据的准确性。当班工作人员未记录者，每次扣款20元；

调度管理制度2

　　一、通风调度由通风科领导下井开展工作，在业务上受瓦斯队和矿调度的领导。

　　二、通风调度严格按《煤矿安全规程》组织指挥“一通三防”工作，加强瓦斯检查管理工作，监督检查瓦斯检查的出勤情况，防止空班漏检。

　　三、严格井下的瓦斯管理制度，坚持按《规程》办事，接到井下瓦斯超限汇报立即通知该区域瓦斯员停止该区域作业。向矿调度汇报，并请示值班领导，按通风科长和瓦斯队长的`指示积极组织处理，待瓦斯浓度降到符合规定时方可通知瓦斯员可以恢复生产，并报处理结果汇报调度室、通风科。

　　四、认真填写瓦斯日报表，通风调度日志，通风报表和瓦斯员电话交接记录等。

　　五、对井下因瓦斯积聚造成临时停工地点的通风管理和瓦斯检查工作，通风调度负责落实到班组和个人，并有记录可查。

　　六、通风调度有权根据领导指示和生产急需调度通风队抽放队和瓦斯队的人力设备材料等，必要时可代表通风科科长进行全权指挥。

　　七、通风调度根据工作需要掌握通风部门的各项安排，措施及领导决定事项落实情况。

　　八、对出现工作不力失误现象，有权进行调查分析及追究责任。

　　九、上级部门的通知，各级领导的指示要做记录并及时向瓦斯队长、通风科长汇报传达，以利队长开好班前会。

　　十、通风调度坚守岗位，不得脱岗，下班前小结本班工作，把已办、待办的问题，领导的指示，下一班应重点调度的问题写在调度记录上，向下一班交待清楚后方可下岗。

调度管理制度3

　　调度员管理制度旨在确保企业生产运营的高效、有序进行，通过规范调度员的工作行为，提高其专业素养，以达到优化资源配置、减少延误、提升整体运营效率的目标。

　　内容概述：

　　1、调度员职责与权限：明确调度员在生产、物流、客户服务等方面的具体工作内容及可行使的权力。

　　2、工作流程与标准：设定调度员执行任务的步骤、时间要求和质量标准，确保工作流程的一致性和有效性。

　　3、培训与发展：制定调度员的培训计划，包括技能提升、业务知识更新和团队协作能力培养。

　　4、行为准则：规定调度员的'职业道德、沟通方式、冲突解决等行为规范。

　　5、绩效评估：建立公正、公平的绩效评价体系，激励调度员提高工作效率和服务质量。

　　6、纠正与预防措施：针对可能出现的问题，设立反馈机制和预防策略，以及时解决问题，防止类似情况再次发生。

调度管理制度4

　　调度中心管理制度是对调度工作进行全面规划和管理的重要文件，旨在确保调度工作的高效、有序进行，保障企业运营的稳定性和安全性。

　　内容概述：

　　1、调度人员职责：明确调度员的工作任务、权限和责任，包括接收指令、协调资源、处理紧急情况等。

　　2、工作流程：定义从任务分配到完成的整个流程，包括信息传递、决策制定、执行与反馈等环节。

　　3、沟通机制：建立内部沟通渠道，确保信息的准确、及时传递，减少误解和延误。

　　4、紧急预案：设定应对突发事件的处理流程，提高应急响应能力。

　　5、绩效评估：制定调度员的.绩效考核标准，激励员工提升工作效率和服务质量。

　　6、培训与发展：为调度员提供持续的技能培训和职业发展机会，以适应业务变化。

　　7、技术支持：规定调度系统的技术要求，确保其稳定运行，支持调度工作的高效进行。

　　8、法规遵守：确保调度工作符合相关法律法规和行业标准，规避风险。

调度管理制度5

　　调度文档管理制度是企业管理中不可或缺的一环，旨在确保公司各项业务活动有序进行，提高工作效率，防止工作延误和资源浪费。其主要内容包括文档的创建、审批、存储、检索、更新和废弃等多个环节。

　　内容概述：

　　1、文档分类与编码：制定统一的文件分类标准，如项目文档、财务文档、人力资源文档等，并为每个类别分配唯一的编码，便于管理和查找。

　　2、创建与审批流程：明确文档的`创建权限，规定文档初稿完成后需经过哪些部门或人员的审批，确保信息准确无误。

　　3、存储管理：规定文档的存储位置，如企业内部服务器或云存储，设定访问权限，保证信息安全。

　　4、检索机制：建立有效的检索系统，允许员工快速定位所需文档，提高工作效率。

　　5、更新与版本控制：规定文档更新的流程，确保最新版本始终可用，同时保留历史版本以备查。

　　6、文件废弃与销毁：设立文档生命周期，规定何时可以废弃或销毁不再需要的文档，防止信息冗余。

调度管理制度6

　　调度室管理制度旨在确保生产运营的高效、有序进行，通过明确职责、规范流程、优化资源配置，提升企业的综合管理效能。制度主要包括以下几个方面：

　　1、调度室人员配置与职责

　　2、工作流程与标准操作程序

　　3、信息传递与沟通机制

　　4、应急处理与事故预防

　　5、绩效评估与奖惩制度

　　6、持续改进与培训发展

　　内容概述：

　　1、调度室人员配置与职责：定义调度员的岗位职责，明确各层级调度员的工作内容，确保每个人都清楚自己的角色和任务。

　　2、工作流程与标准操作程序：制定详细的操作规程，包括日常调度、计划调整、异常处理等，确保工作有章可循。

　　3、信息传递与沟通机制：建立有效的信息传递渠道，保证信息的准确、及时，同时强化跨部门间的'沟通协作。

　　4、应急处理与事故预防：设定应急预案，提高对突发事件的应对能力，减少损失，强调安全意识和预防措施。

　　5、绩效评估与奖惩制度：设定量化考核指标，定期评估调度员的工作绩效，激励员工提高工作效率。

　　6、持续改进与培训发展：鼓励创新，定期进行技能培训和知识更新，提升调度团队的整体能力。

调度管理制度7

　　调度中心24小时值班管理制度旨在确保企业运营的连续性和高效性，尤其是在关键业务领域，如生产、物流、客户服务等。这一制度通过设立全天候的值班人员，能够及时应对突发情况，处理紧急事务，保证信息畅通，预防和减少潜在风险，从而维护企业的'正常运作。

　　内容概述：

　　调度中心24小时值班管理制度主要包括以下几个方面：

　　1、值班人员配置：明确各时间段的值班人员，确保每个时段都有经过专业培训、具备处理突发事件能力的人员在岗。

　　2、职责划分：详细规定值班人员的职责，包括信息收集、问题解决、协调沟通等。

　　3、沟通机制：建立内部通讯系统，确保值班人员与各部门、各级管理层之间的信息传递迅速准确。

　　4、应急预案：制定各类应急预案，指导值班人员在面对突发状况时的应对措施。

　　5、监督与评估：设置监督机制，定期对值班工作进行检查和评估，以持续改进制度执行效果。

调度管理制度8

　　调度中心管理制度是企业运营的核心环节，旨在确保生产、服务或项目的高效、有序进行。它涵盖了人员配置、任务分配、应急处理、沟通协调等多个方面。

　　内容概述：

　　1、调度职责定义：明确调度中心的职能，包括但不限于资源调度、进度监控、问题解决和报告反馈。

　　2、人员管理：规定调度员的选拔、培训、考核和激励机制，确保团队的专业性和积极性。

　　3、工作流程：制定详细的工作流程和标准操作程序，保证调度工作的规范化和标准化。

　　4、沟通机制：建立有效的内部和外部沟通渠道，确保信息的'及时、准确传递。

　　5、应急响应：设定应急预案，应对可能出现的突发情况，保障业务连续性。

　　6、数据分析：强调数据分析在调度工作中的作用，通过数据驱动优化调度策略。

　　7、审核与评估：定期对调度工作进行审核和评估，持续改进工作效果。

调度管理制度9

　　一、出入管理

　　1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责人批准，并认真填写登记表后方可进入。

　　2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房工作人员必须穿着工作服。

　　3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。

　　二、安全管理

　　1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。

　　2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。

　　3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。

　　4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。

　　5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。

　　6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。

　　三、操作管理

　　1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。

　　2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。

　　3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。

　　4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次大清扫，对机器设备吸尘清洁。

　　5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。

　　6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。

　　四、运行管理

　　1、未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。

　　2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；必须按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。

　　3、为确保数据的安全保密，对各业务部门送交的`数据及处理后的数据都必须按有关规定履行交接登记手续。

　　4、部门负责人应定期与不定期对制度的执行情况进行检查，督促各项制度的落实，并作为人员考核之依据。

调度管理制度10

　　1.调度工作的基本任务:加强项目部生产的科学管理和集中统一指挥,对生产实施全面的调度管理,确保高效、优质、安全地施工。

　　2.宗旨:为生产一线服务。

　　3.调度员必须具备一定的生产技术和业务知识,必须有井下5年以上经验的同志担任,并且能掌握井下生产工艺过程和施工程序,具有独立操作能力。

　　4.调度工作必须以项目部作业计划为依据,组织、平衡、协调生产全过程,确保生产顺利进行。

　　5.调度工作实行二十四小时值班,连续指挥生产,对夜间出现的'问题有直接处理权,之后将处理的结果向上级领导汇报。

　　6.调度员应及时协调好内外关系,做到及时有效地配合生产工作,减少影响时间。

　　7.做好每天汇报的记录及处理情况,做到有据可查。

　　8.调度值班人员必须坚守岗位,严格执行交接班制度。

　　9.交接班必须做到交情况、交问题、交处理意见和结果。

　　10.对井下、地面汇报的问题做到当班问题当班处理,不留隐患。

　　11.交接班必须做到:室内清洁、整齐,记录清楚,各种通讯器具齐全、畅通。

　　12.因交接班交接不清楚而影响生产时,必须追究责任。

调度管理制度11

　　1.5.1调度设备配置标准

　　1、调度台使用公用电脑2台，统计员电脑1台。其他共有8台电脑均能进行终端工作。

　　2、通讯设备。调度台安装四部24小时专线电话，其中调度电话两部，银川地区内部电话一部，外线一部。人均一部小灵通电话。配备数字电话系统，具备单键拨号、单键转接、呼叫转移、呼叫等待、语音留言、来电报号、电话录音、强打、集呼等功能。与井下的小灵通通讯联网。

　　3、会议设备。采用高清电视电话会议设备，投影系统。为调度系统视频会专用，配备便携式麦克风，会议控制采用简易的人机对话模式，在会议室内主持人员就可以视频对话。系统还应具备录音、录像、摄像等功能。

　　4、打印、复印设备。我室已配备三套打印、复印设备，具备连续打印、复印功能，实现打、印自动完成，适用纸型包含a3、a4、b4、b5等。

　　5、传真设备。我室配备有两台传真设备，适用纸型至少包含a4、b4，传真设备一机一线、专线专用。

　　1.5.2调度设备管理制度

　　1、调度室负责井上、下工业电视设备和通讯设备及线缆的安装，设计维修和检查等管理工作。

　　2、调度室负责将安装后运行正常完好的通讯、工业电视等设备移交给使用单位使用，并有书面的移交手续。

　　3、调度室负责对井上、下所有工业电视设备和通讯设备及线缆每周进行一次全面检查，并对线缆吊挂，设备移设卫生不符合标准的进行反馈和考核。

　　4、调度室必须建立和完善设备和线缆的统计台帐，巡检和检修记录，图纸资料的归档工作。

　　5、调度室监测人员必须认真监视工业电视设备运行状况，出现异常现象，必须及时汇报调度，由调度通知有关部门采取措施。

　　6、调度室负责井上到井下各车场内的工业电视设备和通讯设备线缆吊挂设备移设完好日常维护管理工作。

　　7、各采掘工作面生产单位负责本工作面到巷口绕道内的工业电视设备和通讯设备线缆的`使用、看护、移设、吊挂清洁管理工作。

　　8、各采掘工作面风机两巷的线缆回收由使用单位负责及时交回调度室并办理书面手续；交回的每根线缆长度必须在200米以上或在每个接线盒处回收(不含光缆)，交回必须带有接线盒。

　　9、使用单位内的工业电视设备和通讯设备由使用单位负责日常管理和维护，出现故障或不完好等异常现象，必须及时汇报调度室，否则责任由使用单位承担。

　　10、有关单位工作范围内的通讯设备和工业电视设备及线缆由各相应单位负责设备使用、看护、管理，要求设备必须保持清洁，不得随意移动安设位置，出现问题及时汇报调度室，否则责任由使用单位承担。

　　11、根据产品说明正确使用小灵通，入井要有足够电量确保工作时间能正常使用。严禁以各种形式或借口，不带小灵通入井。

　　12、小灵通手机的维修及管理统一由调度室负责。

　　13、小灵通手机的审领及退还统一由调度室负责，严禁各单位私自调剂。

　　1.5.3 调度室办公环境卫生区域划分及管理制度

　　一）卫生区域划分：

　　组别责任区域具体要求调度

　　一组小会议室（包括：沙发、茶几、窗台、墙面、地面）保持一周两次打扫（包括周二大扫除）日常保持无积尘大厅地板擦小会议室窗户玻璃调度

　　二组调度大厅三个台面（电脑、打印机、键盘等）、空调、东墙面日常保持无积尘工业电视、花卉清洗工业电视保持一周擦两次（包括周二大扫除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持无积尘。调度

　　三组大厅北墙的两扇窗户玻璃、窗台日常保持光洁调度大厅玻璃门、玻璃墙。日常保持光洁司机班调度晨会会议室周二集体大扫除，每日中班打扫一次，打扫完后将窗户关闭并拉上窗帘

　　二）制度要求：

　　1、每班打扫调度大厅（拖地），夜班人员必须在交班前将大厅台面（包括显示器、键盘等）、地板、会议室桌面擦拭干净。清洁工具交接班。

　　2、每班随时将会议室椅子、烟灰缸摆正。

　　3、除日常维持外，每周利用周二学习时间组织一次集中大扫除，要求自觉打扫，并由分管主任进行区域检查后方可离开，未经检查擅自离开者将给予通报批评，累计两次以上的将给予经济考核。

　　4、严禁在调度室大厅内吸烟。

调度管理制度12

　　摘要：伴随着我国经济水平的不断发展，对于能源的需求越来越高，其中煤炭资源仍然作为我国的主要能源存在，对于国家的工业生产有着很大的影响作用，所以伴随着对煤炭资源的需求越来越高，煤矿企业也在不断发展，针对煤矿企业的生产，安全还是最重要的问题，没有安全一切生产都是空谈，特别是对煤矿企业在生产过程中如果缺乏有效的管理制度很容易产生安全事故。煤矿的生产调度是煤矿企业的重要工作环节，并且由于调度工作的特殊性，使得在工作过程中必须严格遵循相应的调度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么调度工作就很容易发生混乱，文章就调度管理制度在煤矿安全生产的过程中的具体作用进行了细致的阐述，目的在于促进煤矿行业安全有序的运营，减少安全事故的发生。

　　关键词：调度管理制度；煤矿生产；生产调度；安全生产

　　调度是煤矿生产中的一个职能部门，煤矿安全调度是煤矿安全生产管理的核心工作，它担负着企业“上情下达，下情上报”的任务，对于煤矿企业的生产是非常重要的，关系着煤矿企业能否顺利运行，在我国煤炭资源仍然是重要的生产能源，随着近几年安全事故的频发，导致煤矿企业的发展受阻，国家和社会对煤矿企业的生产安全性越来越重视，由于我国的工业生产在很大程度上依附于煤矿业，所以煤矿企业在生产过程中一定要重视各个环节的安全生产，调度工作在煤矿企业的生产过程中扮演着非常重要的角色，煤矿现有的调度管理制度包括调度会议制度、值班跟班及带班管理制度、生产信息汇报管理制度、车辆管理制度、人车、行人装置乘坐管理规定、生产影响管理办法、生产事故汇报管理制度及其他相关规定等，安全生产是煤矿企业发展的最根本前提，调度工作充当着煤矿产业的协调者和指挥官的功能，是煤矿企业生产的主线，所以调度工作必须严格把控，这是煤矿企业安全生产的前提条件。

　　1煤矿安全生产调度工作的具体性质和特点

　　生产调度工作是每个生产企业都离不开的工作，可以说生产调度是维持生产企业正常运行的关键，所以对于煤矿企业也不例外，在实际的生产中生产调度是非常关键的环节，生产调度其本质是组织生产，安排生产，调度管理工作也是煤矿企业的管理工作之一，在一个大型的煤矿企业，调度机构分为好几个等级，这些调度机构都是煤炭生产建设的指挥中心，是促进煤矿企业领导工作方向正确性，保证生产安全的重要机构，“调度”的意思就是协调、指挥、监督和指导，最大限度的促进员工在生产过程中进行安全正确的生产，对于在生产过程中存在的一些安全隐患和生产过程中的矛盾及时掌握并且合理的解决，不断排除生产过程中不利于生产的种种因素，促进生产工作安全有序的进行。煤矿调度工作的主要特点分为以下几个方面的内容：首先，具有不间断性，由于煤矿企业生产的特殊性，就注定了生产的性质是连续运转的，所以这就需要对于每个工序都合理的监督安排，这就需要调度工作的相关负责人坚守岗位，保质保量的完成调度工作，在发现问题时要及时汇报，避免出现安全事故。其次，煤矿企业的调度工作有着很强的时间性，调度管理人员需要高度负责，有严格的时间观念，很多事故都是在一瞬间发生的，所以当出现问题或者发现问题隐患时要保证第一时间汇报，避免造成重大安全事故。最后，煤矿企业的调度工作有着很强的权威性，调度部门是煤矿企业的生产管理部门，也是一个综合部门，所以在实际的生产过程中，生产调度员虽然作为基层的管理者，但是他们在很大程度上发挥了高级管理者的作用，对很多事情能够指挥命令，对于将要发生的安全隐患通过自身的经验去制止，可以说煤矿调度工作在整个煤矿企业有着很强的权威性。

　　2调度管理制度在煤矿安全生产调度中的具体作用分析

　　对于生产企业在实际的生产过程中，必须有章可依，才能促进生产的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很难保证顺利进行，在实行的过程中难免会发生这样或者那样的事故，影响生产工作的顺利进行，对煤矿企业亦是如此，调度部门作为煤矿企业的重要部门，对煤矿的生产有着非常大的促进作用，但是调度工作不是随意进行的，在实际的生产中，必须遵循相应的调度管理制度，可以说调度管理制度是指挥和控制调度工作严格进行的关键所在，在煤矿的安全生产调度工作中，调度管理制度也起着很强的促进作用，下面对调度管理制度在煤矿安全生产调度中的具体作用进行细致的阐述。

　　2.1促进调度人员的'综合素质的提高

　　调度管理制度首先是制度，制度就是对人的行为控制和要求的准则，所以在煤矿安全生产的调度工作中，调度管理制度是帮助业务人员学习的，不断促进业务人员的工作能力的提升，要求煤矿企业定期对调度工作人员进行培训学习，不断提高调度员的安全意识和责任心，及对煤矿生产过程的业务熟悉程度，对各个岗位的生产流程以及容易出现的问题做到心中有数，对煤矿生产过程中的设备应该能够熟练操作，对设备要懂得如何保养，如何维修，在对调度员的培训过程中，要充分结合实际，加强实践能力的培养。

　　2.2促进对于煤矿运输环节的管理，保证煤矿的质量

　　在煤矿采集的工作中，很容易发生工作面断层，掘进迎头半煤岩等导致煤矿的质量下降，所以调度部就根据实际情况制定促进煤矿在运输环节的管理制度，将具体的责任落实到每一个人身上，调度员对煤矿采集过程应该实时监督确保煤炭的质量。

　　2.3建立健全相关的规章制度

　　调度室制订了《调度员下井管理办法》、《调度员责任追究制度》、《调度员岗位责任制》等相关规定，不断完善奖惩制度，调度员必须保障井下工作的有效性和安全性，对井下工作实时监督，对于安全隐患及时发现，加强对重点生产环节的监察。促进相关的调度管理制度的完善能够最大限度的促进煤矿生产的安全性。

　　2.4促进调度人员的应急能力的养成

　　调度管理制度能够在很大程度上规范调度员的行为，促进调度人员的应急能力的养成，煤矿生产由于本身的特殊性，在实际的生产过程中很多安全事故时突发性的，所以调度人员的应急能力是非常关键的，严格遵循调度管理制度能够促进应急能力，加强问题解决的有效性。

　　3结束语

　　在煤矿企业中，安全生产是重中之重，生产调度工作是保证煤矿生产有序进行的关键，所以对于调度管理制度一定要严格遵循，在生产调度过程中不断完善自身的不足，充分保障煤矿生产的安全性才是最关键的。

　　参考文献:

　　[1]张峰.谈调度管理在煤矿安全生产中的重要作用[J].山东煤炭科技，20xx.

　　[2]方龙.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的作用[J].企业论坛，20xx.

　　[3]成粤东.浅谈煤矿安全生产中调度工作的重要性[J].管理科学，20xx.