煤矿管理制度[精品]
在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的煤矿管理制度，希望对大家有所帮助。
![煤矿管理制度[精品]](https://p.9136.com/00/l/c3babff302_5fbf7f333f46e.jpg)
煤矿管理制度1
一、基本要求
（一）成立事故应急工作领导小组
组长：矿长
副组长：副矿长
成员：各队组负责人
应急电话：
（二）应急救援工作原则
1、全面履行安全生产值班工作制度。日常三级管理、矿主管领导和科室两级管理，必须建立和坚持值班工作制度，一旦出现安全生产和应急事故，各级值班工作人员必须在第一时间赶到事发现场，与盯守现场的生产人员、管理人员一同做好应急处置工作。
2、应急处置统一指挥原则。事故应急工作领导小组各成员必须接受指挥部统一指挥、统一安排，根据应急救援预案的要求，积极参加各类事故的应急处置。
3、相互补位、自动递补的行动原则。工作小组领导不在岗时，第一成员自动递补，各类事故由相应管理人员主要承担应急工作的领导职责。
4、应急响应、自动停休原则。事故发生，应急工作领导小组各成员休假的一律停止休假，主动到上级参加应急工作。在家倒班休息的，无论昼夜和疲劳程度如何，必须赶到队组待命或投入救援工作当中。
5、应急救援坚持奉公尽责原则。事故一旦发生，应急工作领导小组各成员要尽职尽责、拒绝冷漠、传递温暖、无私奉献，不能麻痹大意，全心全意做好应急救援处置工作。
（三）适用范围
发生安全生产一般事故及以上安全生产事故时，必须启动安全生产事故应急处置机制。
（四）应急处置措施
结合矿企业安全生产实际，制订各类突发伤亡事件和重特大事故应急处置措施和预案，明确组织领导、部门职责、资源调配和使用、处置责任，确保矿井一旦发生生产安全事故时，能够迅速、有效组织协调有关部门人员，依法妥善处置。
（五）生产安全事故报告
矿井一旦发生重大安全事故后，企业负责人必须按规定时间、程序、内容向上级主管部门如实汇报。
（六）处置流程
1、启动预案：突发重大生产安全事故发生后，最先接报的部门或人员要第一时间向事故应急工作领导小组报告，工作领导小组立即通过各种途径核实事件性质、伤亡情况、事故地点、事故发生的时间等信息，并迅速召集工作小组所有成员，通报事故现场情况，认真分析、研究、评估事故危害程度，立即启动应急救援预案。
2、先期处置：应急预案启动后，要迅速派有关人员赶赴现场，会同有关车间、科室、队组人员，全面核查、查实事件性质、发生时间、发生原因、涉及范围、人员损失等基本情况后，及时向工作领导小组报告。根据预案要求做好现场救援工作，尤其做好现场人员的自救、互救和现场急救工作，尽可能消灭初期灾害事故，降低造成的损失。
3、信息发布：救援工作领导小组根据事态情况，通过电话发布事件信息，向上级组织和主管部门进行汇报。
4、现场处置：救援处置人员到达现场后，要协调有关部门及时采取控制、救援、保全等措施，防止事态扩大或次生事故的发生，并安排专人对事故伤亡人员进行登记，包括姓名、年龄、工作地点、家庭地址、联系电话等。
5、善后处理：应急抢险救援行动结束后，由救援指挥部下达解除应急救援的命令，按照预案要求组建事故善后处理领导小组，并分设以下四个组按职责分工开展工作：事故调查组：负责协调有关部门开展事故调查；事故善后处理组：负责事故伤员转院和赔付处理；接待工作组：负责事故伤、亡人员亲属的接待，安抚工作；事故经费保障组：负责事故应急抢救和善后相关费用的经费保障工作。
二、矿井主要灾害事故应急救援程序要点
根据矿山事故及事故抢险工作的特点，做好以下几种危害性较大的事故的应急处理工作。
（一）矿山冒顶事故的应急处理
冒顶事故是矿井中最常见、最容易发生的事故，冒顶事故应急处理要点如下：
1、发生冒顶事故以后，抢救人员首先应以呼喊、敲打、使用地音探听器等与遇险人员联络，来确定遇险人员的位置和人数。
2、如果遇险人员所在地点通风不好，必须设法加强通风。若因冒顶遇险人员被堵在里面，应利用压风管、水管及开掘巷道、打钻孔等方法，向遇险人员输送新鲜空气、饮料和食物。
3、在抢救中，必须时刻注意救护人员的安全。如果觉察到有再次冒顶危险时，首先应加强支护，有准备地做好安全退路。在冒落区工作时，要派专人观察周围顶板变化。
4、在清除冒落岩石时，要小心地使用工具，以免伤害遇险人员。在处理时，应根据冒顶事故的范围大小、地压情况等，采取不同的抢救方法。
5、顶板冒落范围不大时，如果遇险人员被大块岩石压住，可采用千斤顶等工具把其顶起，将人迅速救出。
6、顶板沿煤壁冒落、矸石块度比较破碎、遇险人员又靠近煤壁位置时，可采用沿煤壁由冒顶区从外向里掏小洞，架设梯形棚子维护顶板，边支护边掏洞，直到把人救出。
7、较大范围顶板冒落，把人堵在巷道中，也可采用另开巷道的方法绕过冒落区将人救出。
（二）瓦斯爆炸事故的应急处理
瓦斯爆炸表现为在极短时间内大量瓦斯被氧化，造成热量积聚，在爆源处形成高温、高压，然后急剧向外扩散，产生巨大的冲击波和声响。瓦斯爆炸是煤矿事故中破坏力最大的事故之一。瓦斯爆炸事故应急处理程序的要点如下。
1、以抢救遇险人员为主，必须做到“有巷必有人”，本着“先活者后死者、先重伤后轻伤、先易后难”的原则进行救援。
2、在进入灾区侦察时要带有干粉灭火器材，发现火源及时扑灭。确认灾区没有火源不会引起再次爆炸时，即可对灾区巷道进行通风。
3、应尽快恢复原有的通风系统，加大风量，排除瓦斯爆炸后产生的烟雾和有毒有害气体。迅速排除这些气体，既有利于抢救遇险人员，减轻遇险人员的中毒程度，又可以消除对井下其他人员的威胁。
4、清除巷道堵塞物，以便于救人。
5、寻找火源，扑灭爆炸引起的火灾。
6、做好灾区侦察、寻找爆炸点、灾区封闭等工作。
7、救护队在处理瓦斯爆炸事故时应注意的问题：
（1）问清事故性质、原因、发生地点及出现的其他情况；
（2）切断通往灾区的电源；
（3）进入灾区时须首先认真检查各气体成分，待不再有爆炸危险时，再进入灾区作业；
（4）侦察时发现明火或其他可燃物引燃时，应千方百计立即扑灭，以防二次爆炸；
（5）有明火存在时，救护队员的行动要轻，以免扬起煤尘，发生煤尘爆炸；
（6）救护队员穿过支架破坏地区或冒落堵塞地区时，应架设临时支护，以保证队员在这些地点的往返安全。
（三）煤尘爆炸事故的应急处理
煤炭粉末悬浮于空气中遇高温迅速被干馏而产生可燃气体，这些气体与空气混合而燃烧并放出大量热量，传给附近悬浮的煤尘使燃烧循环下去以致形成煤尘爆炸。发生煤尘爆炸事故应急救援程序的要点：
1、发生煤尘爆炸事故时，首先由发现人利用附近电话汇报上级，说明灾害地点、性质、范围及波及面。同时设法通知灾区回风侧人员由基层管理人员带领，按规定的避灾路线退到新鲜风流地点待命或撤出矿井。
2、此时所有人员都应戴上自救器。如果估计在自救器的有效使用时间内撤不出灾区时，应利用现场一切可用的材料构筑临时避难硐室，等待救护队抢救。为了避免冲击波的伤害，发生事故时要背向冲击波方向，用湿毛巾保护面部和口鼻，躺在水沟的一侧。
3、矿调度室接到事故报告后应按应急计划通知有关领导及矿山救护队，立即组织抢救。
4、应急指挥部应迅速查清灾害地点、性质、遇难人数、位置、通风设施等的破坏程度，并制定出救灾实施方案，保持与救护队不间断地联系。
5、救护队长应根据救灾方案安排行动计划。指挥部还应及时命令后勤部门准备救灾物资和设备，做好下井人数的统计工作，组织好医务、家属及治安等项工作。
6、灾区救护人员应注意的是，集中力量抢救遇险人员，应多带自救器或备用呼吸器，以保证遇险者安全脱险，立即切断灾区电源，注意停电操作应由灾区以外配电点进行，以防断电火花引爆煤尘或瓦斯，对灾区进行全面侦察，发现火源立即扑灭，防止二次爆炸。
7、恢复通风，清除堵塞物，迅速排除有害气体。
（四）井下火灾事故的应急处理
根据热源不同，矿内火灾可分为两大类：一是外因火灾，是由外来热源引起的；另一类是内因火灾，是矿物等可燃物本身受到某些化学或物理作用引起的。处理井下火灾的程序的要点为：
1、通风方法的正确与否对灭火工作的效果好坏起着决定性的作用。火灾时常用的通风方法有正常通风、增减风量、反风、风流短路、隔绝风流、停止风机运转等。不论何种通风方法，都必须满足：
（1）不使瓦斯聚积，矿尘飞扬，造成爆炸；
（2）不危及井下人员的安全；
（3）不使火源蔓延到瓦斯聚积的地域，也不使超限的瓦斯通过火源；
（4）有助于阻止火灾扩大，压制火势，创造接近火源的条件；
（5）防止再生火源的发生和火烟的逆退；
（6）防止火风压的形成，造成风流逆转。
2、为接近火源，救人灭火，应及时把弥漫井巷的火烟排除。
3、扑灭井下火灾的方法有直接灭火法（用水灭火、惰气灭火、泡沫灭火等）、隔绝灭火法（封闭火区）、综合灭火法（注泥和注砂、均压、分段启封直接灭火等）。
4、用水灭火最方便有效。要求有充足的水量，保证不间断供给；有正常的通风，使火烟和水汽顺利排出；灭火时应由火源边缘逐渐向中心喷射，以防产生大量水蒸气而爆炸；要经常检查火区附近的瓦斯，防止引发爆炸。
5、惰气灭火是把不参与燃烧反应的窒息性气体，利用一定的动力送入火区，使火区的氧量降到抑燃值以下，从而抑制可燃物的燃烧和爆炸。最常用的惰性气体是氮气。当不能接近火源或用其他方法直接灭火具有很大危险或不能获得应有效果时可用惰气灭火。
6、高倍数泡沫能隔绝火源并覆盖燃烧物，产生水蒸气而大量吸热，阻止火场的热传导、热对流和热辐射的作用，其灭火威力大，速度快，因而也被广泛应用于扑灭井下火灾。
7、隔绝灭火法是在通向火区的巷道中构筑密闭墙，断绝火区的供氧源，使火区中的氧含量逐渐减少，二氧化碳含量逐渐增高，使火灾自行熄灭的方法。这种方法适用于难以接近火源，不能直接灭火或直接灭火无效时。采用隔绝法灭火的`密闭材料，取材广泛，易于就地解决，便于建造也便于启封。
8、注浆防灭火是一种较简单的综合灭火方法。它是利用地面和井下的高差产生的压力，加上泥浆本身的压力，把事先搅拌好的泥浆注入火区，以达到灭火的目的。注浆灭火兼有直接灭火和隔绝灭火的优点，且取材方便，经济有效，因而在矿井中被普遍应用。
9、均压通风防灭火是通过改变通风系统的压力分布，降低漏风风路两端的风压差以减少漏风，通过降低火区供氧量来加速火灾的熄灭。均压通风防灭火适用于火源位置不明确，人员难以接近，采用直接灭火或隔绝灭火都较困难的场合。
10、分段启封直接灭火是救护队经常采用的灭火方法。当火源范围大，蔓延速度快而被封闭了的火区火势减弱之后，可采用逐段启封直接灭火的方法。
（五）井下水灾事故的应急处理
当矿井水的水量超过矿井排水能力或发生井下突然涌水时，会造成水灾，轻者局部巷道被淹，重者全井充水，矿毁人亡。矿井发生水灾后，常常有人被困在井下等待救助，这是救护工作的重点对象。井下水灾应急处理的一般程序要点是：
1、必须了解突水的地点、性质，估计突出水量，静止水位，突水后涌水量，影响范围，补给水源及有影响的地面水体。
2、掌握灾区范围、事故前人员分布，矿井中有生存条件的地点，进入该地点的可能通道，以便迅速组织抢救。
3、按积水量、涌水量组织强排水，同时堵塞地面补给水源。
4、加强排水和抢救中的通风，切断灾区电源，防止将空区积聚的瓦斯引爆或突然涌出其他区域。
5、排水后侦察、抢险中，要防止冒顶、掉底和二次突水。
6、搬运和抢救遇险者，要防止突然改变伤员已适应的环境和生存条件，造成不应有的伤亡。
7、抢救长期被困在井下的遇险人员时应注意：发现遇险
人员时，严禁用头灯光束直射其眼睛，以免在强光刺射下瞳孔急剧收缩，造成眼目失明。正确的方法是用衣片等罩住头灯，使光线减弱，或蒙住遇险人员眼睛，待瞳孔逐渐收缩直至恢复正常时，才可以见到强光。发现遇险人员时，不可立即抬运出井，应注意保护体温。应在井下安全地点进行初步处置（如包扎、输液、注射等）并待其情绪稳定以后，才送到医院进行特别护理。在治疗初期，避免亲友探视，以防过度兴奋影响遇险人员的健康或造成死亡。遇险人员长期不进食，消化系统功能极度减弱，急需补充营养，应以少量多餐的方法，以稀软的、高营养、高蛋白的食物为宜。
煤矿管理制度2
煤矿阻燃胶带管理制度是一套旨在确保煤矿安全生产，预防因胶带引发火灾事故的规范体系。它涵盖了胶带的选购、储存、使用、维护以及应急处理等多个环节，旨在通过严格的管理，保障煤矿作业的安全。
内容概述：
1. 胶带的`选型与采购：明确胶带的阻燃等级标准，规定合格供应商的选择标准，确保采购的胶带有良好的阻燃性能。
2. 胶带的储存：设定专用的储存区域，规定储存环境的温度、湿度等条件，防止胶带老化或损坏。
3. 安装与使用：制定胶带安装的操作规程，规定使用过程中的安全检查和维护程序。
4. 维护保养：规定定期的胶带性能检测和维护保养工作，及时发现并解决潜在问题。
5. 应急响应：建立火灾应急预案，培训员工应对胶带引发火灾的处理方法。
煤矿管理制度3
为加强和提高职工对工作场所职业危害的防范意识和防范技能，预防、控制和消除职业危害，保护劳动者的健康，根据《中华人民共和国国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》等法律法规的规定，结合本矿实际，组织职工进行职业卫生法规、职业卫生知识、操作规程、职业病防治和个人防护用品的正确使用、维护的培训，特制定本制度。
一、职责和权限
1、职业病防治办公室负责全矿职业健康教育、制定培训计划并组织实施。
2、各单位根据岗位特点负责实施职业健康宣传、协助职业病防治办公室组织职工实施职业健康培训，督导本单位职工正确佩戴个人防护用品和对职业危害防护设施定期维修。
3、生产班队负责职工介绍职业健康危害和岗位安全教育，督促职工正确佩戴个人防护用品。
二、工作内容
1、培训时间：对职工进行上岗前和在岗期间的职业卫生培训每年累计培训时间不得少于8小时。
2、培训内容：各岗位相关职业健康知识、岗位危害特点、职业危害防护设施、职业健康安全岗位操作规程、防护设施的保养及维护注意事项、防护用品使用要求、职业危害防治的法律、法规、规章、国家标准、行业标准、发生事故时的应急救援措施等。
3、培训形式：内部培训和外出培训
1）内部宣传教育培训：
a、新职工入矿—培训中心安排课程向职工讲授职业危害因素、煤矿涉及的职业病及其防护措施和个人防护用品的使用。在培训结业考试中列入职业卫生试题，考试合格后分配单位。新招职工分配到工区后，工区结合岗前安全教育，介绍作业现场、岗位存在的职业危害因素及安全隐患，可能造成的危害以及处理方案和个人防护用品的佩戴。
b、员工在岗期间—通过每年全员培训，工区组织职工学习职业健康岗位操作规程、《职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》及新设备、新工艺、新材料的有关性能、可能产生的危害及防范措施，在全员培训试卷中增加职业病防治试题对职工进行考核。职业病防治办公室负责在宣传栏张贴公示职业危害因素检测结果，让职工了解工作环境检测结果。每年联系邹城市疾控中心对涉及职业危害因素的职工进行职业健康查体并将查体结果告知职工。在副井口设置职业病防治排版，公示职业病危害因素、粉尘和噪声职业危害告知卡及职业危害应急预案。
c、转换岗位—工区内部调岗由新岗位队长向其讲解新岗位工作环境和可能产生的职业危害及防范措施。工区之间的转岗，由培训中心安排转岗学习中列入职业健康学习，学时不少于2小时，在转岗试卷中纳入职业健康试题，考试合格方可转入新单位。新单位技术主管讲解新岗位可能产生的危害及防范措施。
d、各单位对于职业病危害严重的.岗位的劳动者，由职业病防治办公室下发职业病培训资料，单位技术主管利用班前会或集中时间对职工进行专门的职业卫生培训，由职业病防治办公室统一组织考试，考核合格后方可上岗作业。考试不合格者下岗学习。
2）外出培训
为提高职业健康知识和管理能力，外出培训一般情况是参加安全生产监督管理部门和上级业务主管部门的职业健康培训，参加人员一般为主要负责人和职业健康管理人员。
三、记录
培训中心负责将岗前、岗中有关职业危害培训纳入个人培训档案，职业病防治办公室负责职业危害严重岗位的考试试卷纳入个人职业健康档案。职业病防治办公室将每次各项职业危害培训的记录纳入职业健康培训档案保存。记录内容包括时间、日期、培训内容、培训老师、培训地点、受培训人签名等。
四、本规定解释权归职业病防治办公室。每年按照要求对其合规性进行评估修订。
五、本制度自颁布之日起施行。有关职业卫生教育培训的其他规定按照国家现行的法律、法规、职业卫生标准执行。
煤矿管理制度4
一、指导思想和工作目标
认真贯彻落实上级有关精细化管理文件指示精神，为进一步提高我公司管理水平，夯实管理基础着眼长远的战略措施，不断提高公司的管理水平和核心竞争力。结合公司实际，特制定本方案。
二、组织领导
成立精细化管理领导组：
组长：董事长
常务副组长：总经理
副 组 长：xxxx
成员：xxxx
领导组下设精细化管理办公室，办公室设在经营管理部，主任：xxx，副主任：xxx。
职责：
1、组长：全面负责精细化管理工作，贯彻落实上级有关精细化管理文件精神。
2、常务副组长：协助组长做好精细化管理具体工作，组织实施方案编制、全面部署精细化管理各项工作，组织开展专项检查等。
3、成员：在组长和常务副组长的领导下，在各自分管范围内按照方案要求和会议按排，组织开展各项具体工作。
4、办公室：负责精细化管理方案的拟定、资料收集汇总上报、协调解决方案实施过程中有关问题。
三、方案内容
1、细化集团公司发展战略。根据集团公司“十三五”发展战略，明确公司中长期发展战略定位和总体目标，并将战略目标分解到每一个年度，落实到具体的部门。
2、梳理、细化现有规章制度。各部室要对以前制订的规章制度进行全面清理、修订并汇编成册。
3、推行精细化管理。把精细化管理落实到具体工作中去。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，提升员工素养和企业形象。
4、通过“五精四细”，全面细化业务流程和操作规程。“五精”指学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密；“四细”指要细分市场客户、细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程。
5、深化全面预算管理。重点抓好各项费用、成本的预算编制、控制和考核环节，建立起预算全面化、考核动态化的预算管理体系，确保各类预算编制科学、执行彻底。
6、完善、细化绩效考核体系。结合集团公司安全效益考核办法，制订完善公司目标责任制考核办法，制订更加科学、客观、合理的考核指标和目标值，细化考核的内容和标准，优化考核方式和体系，完善奖惩办法，严格考核兑现。
7、继续加强人才队伍建设。大力实施“人才强企”战略，细化人才的选拨、培训、任用、评价、激励、流动、薪酬等制度，形成全面、科学、完善的人才管理体系。同时，加大人才培训力度，按时参加集团员工学院培训任务。
四、活动要求
1、转变观念
转变观念是推进精细化管理的核心所在。首先，领导干部转变观念是推进精细化管理的必要前提。在贯彻精细化管理理念的过程中，领导干部既是带头人，又是策划人，还是监督执行人。只有领导干部改变传统的随意化、经验型、粗放式管理理念和观念，建立起适应市场经济发展和新形势需
要的现代化管理理念，才能影响、引导广大员工管理理念和意识的.转变。
2、关注环节
关注细节是推进精细化管理的根本所在。将精细化管理落实到每个工作岗位、每项工作职责、每个工作环节，把精细化管理工作于基础管理和利润最大化有机结合，把小事做细、做精、做实，细化目标，细分责任，细致工作，才能真正实现管理制度化、规划化、标准化、系统化。
2、实施步骤
精细化管理推进活动从5月开始至10月份，分三个阶段
（一）动员部署和自查自纠阶段（5月下旬）
制定精细化管理实施方案，明确目标和责任，召开专题会议对专项行动进行按排部署，通过板报、标语等对全体员工进行宣传动员。查找各部门在管理中、经营活动中存在的不足和漏洞。
（二）推进阶段（6月-9月底）
各部门对发现的问题和不足，如制度缺陷、管理漏洞等进行集中整改，精细化领导组派专人对各部门推进情况进行专项督察，并排专人到较好的企业进行参观、学习。期间经营管理部负责按时向精细化管理领导组汇报专项行动推进情况。
（三）督促检查阶段（10月）
对前期工作进行“回头看”检查，重点检查制度完善执行情况，对活动开展情况进行全面总结，总结经验、查找不足，进一步完善相关管理制度和措施，建立精细化管理常态机制。
五、相关要求
（一）各部门要高度重视精细化管理活动，严格落实安全责任。分管领导亲自牵头，各部门主要负责人明确分工，按会议部署组织开展精细化管理活动。
（二）各部门紧紧抓住“精细化管理年”活动契机，从“质量控制、进度控制、成本控制”三个控制，以及“安全管理、生产管理、经营管理”三个管理等方面出发，认真排查与先进管理方法、管理理念之间的差距和不足，并根据精细化的要求，逐步改进提高，促进我们的管理从规范化向精细化迈进。
（三）精细化管理领导组要及时关注活动进展情况，认真汇总。按上级文件要求，及时将活动进展情况、工作总结报送上级有关部门。
煤矿管理制度5
为对生产过程中职工职业健康的控制、预防和消除职业危害，保证该瑞土公司所有职工的职业健康和劳动法中规定的女职工的特殊权益和保护，特制定本制度。
1、职工职业健康检查
该矿山各级负责人应根据《中华人民共和国国职业病防治法》及地方职业病防治法规的有关规定，定期组织相关人员进行职工职业健康检查。
2、职业健康档案管理
（1）各部门负责人应建立健全该部门职工的职业健康体检档案，对该部门职工的职业健康检查结果进行记录和存档。
（2）职业健康体检档案由专人负责，并做好分类、登记、查阅、保管工作。
（3）矿山负责人每年对各部门职业健康档案进行检查（每年至少一次）。
3、职业病防治
（1）该矿山各级负责人负责对该部门职工进行职业健康知识的宣传，增强职工的职业危害防护意识，严格执行岗位操作规程，正确使用和维护个人使用的职业病防护用品。
（2）矿山安全科组织该矿山所有职工进行岗前的.职业健康知识的培训。
（3）矿山各负责人实行职业健康安全负责制，配备相应的卫生管理组织和专（兼）职人员，具体承担职业病防治工作。
（4）矿山负责人协同地方职业病防治机构按规定做好职工的职业病防治工作，对职业危害因素检测实施质量控制，并进行抽查测定。
（5）该矿山对有职业禁忌的职工调离其所禁忌的工作岗位；对职业病人调离原有害工作岗位。
（6）该矿山对职业病人应及时进行防治、康复和定期复查；对疑似职业病的职工，要及时组织复查和治疗。
4、职业病防治监督检查
（1）检测人员必须执行国家的卫生标准，检测技术应科学、规范，结果必须真实，不得弄虚作假。
（2）按照国家和卫生行政部门的有关规定，将作业场所职业危害因素浓度或者强度的检测结果及时报告地方卫生行政部门和有关行政主管部门，并及时向职工公布。
（3）该矿山应协同上级卫生行政部门依法对职业病防治工作进行监督检查，并公布职业卫生监督检查和职业病情况。
5、女职工的特殊权益和保护
劳动管理部门应依据劳动法对女职工在“四期”和因生理特点所承担的社会特殊责任而规定的应享有的权益给以保护。
6、本制度由该矿山安全科制定并负责解释，从公布之日起实施。
煤矿管理制度6
一、主要负责人（煤矿企业的董事长、总经理）应当接受安全资格培训，经考核合格取得a类安全生产管理人员《安全资格证书》、《矿长资格证书》两证后，方可任职；
二、a类安全生产管理人员（副总经理、总工程师、副总工程师、总经理助理）应当接受安全资格培训，经考核合格取得a类安全生产管理人员《安全资格证书》，方可任职。
三、b类安全生产管理人员（安全生产管理机构负责人及管理人员，生产、技术、通风、机电、运输、地测、调度等职能部门负责人））应当接受安全资格培训，经考核合格取得b类安全生产管理人员《安全资格证书》后，方可任职。
四、特殊工种：井下电气、安全监测监控、瓦斯检查、安全检查、测风测尘工、提升机操作、采煤机（掘进机）操作、地测防治水和井上压力容器、机动车、司炉工、地面电工、电焊工等特种作业人员应当接受与其所从事的特种作业相应的安全技术理论和实际操作培训，经考核合格取得《特种作业操作证》后，方可上岗。
五、除以上人员以外的其他入井人员应当接受安全生产基础知识培训、岗前培训，经考核合格取得公司颁发的.《培训合格证书》（入井资格证）和《上岗证》两证后，方可上岗作业。
六、新工人在取得《培训合格证书》（入井资格证）和《上岗证》两证后，签订师徒合同，跟班实习满4个月以上，方可独立上岗作业。
七、已取得相应资格证书的煤矿主要负责人、安全生产管理人员、煤矿特种作业人员，不需再持《培训合格证书》（入井资格证）和《上岗证》。
八、公司内部培训由人力资源部考核和发证。
煤矿管理制度7
地测防治水是煤矿生产中的一项重要环节，也是矿山建设、生产改造和编制长远规划等各项工作的重要基础。为了矿井生产的安全、为了地测工作标准化、为了进一步提高工作质量，使地质、测量、防治水等专业更好地为煤矿服务，特制定以下管理制度。
一、机构设置及人员规定
公司成立地测防治水领导组：
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx
公司生产技术部设地质测量科，具体监督、执行、检查各生产矿井地测工作，负领导责任，并具体进行三量管理。设科长一人，工作人员二人以上。
各生产矿井成立矿总工程师（或技术科长）领导下的地测科（组）。
二、地质测量防治水管理制度
1、贯彻执行国家及公司相关地质测量防治水方面的决策、方针、制度，按时统计和报送相关资料、数据、图表。
2、根据需要制定有关业务细则，日常检查和指导下属矿井地测防治水业务内的工作，对其地测防治水工程质量进行管理和控制。
3、定期组织地质测量及防治水人员进行业务培训；对编写的相关资料及绘制图纸和为采掘服务的质量进行评比、鼓励，促进专业人员的服务水平和业务的提高。
4、检查、督促各矿井测量、贯通的准确性，对永久导线控制点的布设、管理规范到位，各种设计、通知单编制、发放及时。
5、随煤矿的采掘变化、延伸，在各生产阶段督促各矿井对其煤量赋存、地质构造进行探测，对探测揭露资料、数据收集、记录分析，针对性的编制各种规范、预报，做到真实性、有效性、及时性，指导安全生产工作正常运行。
6、督促各矿井对各种水害的调查、分析、预计，编制相关的防治措施（包括地表建构筑物的保护）。水文观测系统健全，排水系统规范。对工作面提前半年掌握其采掘影响的地表情况，编制针对性防治措施。
7、监督各煤矿对采动影响区域定期调查，并有专门的整治方案，对影响的地表建筑、村庄、植被、水源、公路、线缆等要有防治措施。
8、健全、规范各种设计、预报、图纸、资料等，相关档案完善、齐全。
9、组织技术力量，为各矿井解决上报的地质、测量技术难题。对各矿的重大技术问题进行解决。
10、负责“三量”管理，对各矿井的储量、开采、损失情况、回收率定期测算。为公司安排制定各矿产量进尺计划提供资料，保证采掘衔接正常，对不合理的煤炭丢失提出建议。
11、参加公司月度、年度计划的制定，对各矿采掘设计方案提出意见。
12、参加公司组织的质量标准化检查，做到公开、公平、公正，积极促进各矿的标准化工作。
13、吸收引入外部先进的地测防治水技术及管理经验，在各煤矿积极开展应用。
三、防治水管理制度
1、煤矿防治水工作是保证煤矿生产建设的一项重要技术基础工作，要认真学习落实好最近国家安全生产监督管理总局下发的《煤矿防治水规定》的有关要求和规定。
2、建立健全防治水专业机构，配备足够的设备和技术人员协助资质单位编制矿井水文地质类型划分报告，以此制定防治水措施。
3、加强技术管理，满足矿井安全生产需要，应绘制矿井重水性图、矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图、矿井综合水文地质图和相关图件和各种台账。
4、应坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则，进行充水条件分析，落实“防、堵、疏、排、截”综合治理措施。根据采掘计划，结合矿井水文地质资料全面分析水害隐患，做到月有月报、季有季报、年有年报。
5、严格执行井下探放水的各项规定，对受水害威胁的区域要编制探放水设计及措施，使用探放水钻机严格按设计进行探放水，探放过程中的有异常现象要及时汇报采取安全措施。
6、对井田范围内采空区及旧巷的积水、相邻报废的小煤矿、断层、陷落柱、富水区等补给范围、途径要调查清楚，特别是井田内的小煤窑更为重要。
7、带压开采的矿井要有资质部门编制审批的专门设计措施。在底水加大或有异常情况下，必须采取有力措施，要停止作业、留设煤柱或修筑防水闸门。
8、相邻矿界或以断层分界时，都必须根据地质构造、水文地质条件、煤层产状、围岩性质、开采方法及岩移规律等因素，设计留足够的防水煤柱。
9、井下排水系统（主要）必须符合《煤矿安全规程》的要求，井下主要水仓必须有主水仓和副水仓，保证一个水仓清理时另一个能正常使用。水仓容量要满足不小于4小时的正常矿井涌水量。
10、井下排水系统的水泵、水管、闸阀、排水用的配电设备和线路必须定期进行检查和维护，保证使用完好。
11、做好防洪准备，查清该矿区水流系统的汇水、渗水情况、历年降水量、洪水位、矿井疏排水系统是否完善，特别是工业广场及井口标高系统低于最高洪水位时，筑堤、沟渠是否满足防洪需要，确保矿区井口范围不受洪水威胁，严防灌井事故发生。
12、有漏水的沟渠、河床、积水区、地面裂缝要及时安排填堵。可能发生发生雨季滑坡、危岩等地段要有重点加固措施，在洪雨季节要加强巡查防范。
13、各矿每年雨季前应在公司、矿指挥部的领导下对防排水各项工作进行全面细致的检查，并组织好抢险队伍，储备足够数量的防洪抢险物资，做好抗洪准备工作。
四、地质测量管理制度
1、地质测量工作须及时满足矿井改扩建需要的工业广场点的补测、标定、以及绘制需要的图纸。若因人力技术达不到无法完成时向上级公司要求共同解决。井下测量根据规程要求及时测设导线和水准高程、标定中腰线、延长中腰线，保证井下掘进巷道按计划正确掘进；保证贯通巷道的安全贯通，误差不超过规程规定的范围或满足生产设计的需要。凡有磁性物质影响的巷道不准用罗盘给向。保证测量原始记录的准确性、整洁性。贯通工程必须按规定距离填报贯通预报通知单。
2、原始记录检查无误后才可进行计算工作，按规定由二人独立对算，无误后计算成果方可使用，保证计算薄的整洁性；一个工作面完成后及时把导线数据记入测量导线台帐；导线台帐要保管完整和完好。定期存档。
3、须熟练掌握本矿井宏观地质情况、煤层赋存情况、地质结构、水文地质情况。现场地质变化判断准确，煤层顶底板岩性熟悉；按规定进行地质编录、地质产状测量、描述准确、现场记录整洁、清晰。对矿区内老空，矿区外围老窖及现生产矿井井下采掘情况和水文地质掌握必要的资料；对探放水作出切实可行的方案，报矿和公司批准后方可执行。
4、根据矿井对地质图件的要求，须绘制各种地质平面图、剖面图，特别是煤层底板等高线图和矿井储量计算图，参与采掘设计方案的编制。
5、进行矿井三种煤量的管理，提供可靠的`“三量”数据，为矿井采掘和工作面的合理平？接替作好工作。定期修绘储量计算图和煤层底板等高线图，定期编制储量、“三量”和损失量计算表。
6、在工作面开掘前两个月调查清所涉及的相关地质及水文地质情况，并编制好掘进地质说明书，回采地质说明书经矿相关领导及科室会审签字报回生产技术部。
7、各煤矿配备一台先进有效的物探仪器，且地测人员掌握仪器的原理及操作方法，能准确分析物探成果。
8、方格网和导线展点精度均要符合规程要求，线条、数字、注记、颜色、图例、符号必须按《煤矿地质测量图例》标准进行绘制，不得自行创造。遵循先画上后画下、先画左后画右、先数字后文字、先铅绘后着墨、先浅色后深色等原则。
五、地测部门职能规范及奖罚制度
1、地质测量工作是煤矿建设和煤矿生产的排头兵，其基础资料和图纸是矿山的眼睛。地测资料或图纸出错或不准确，将给建设和生产造成重大失误和损失，同时严重地影响到矿井安全及资源的回收率。因此，地质测量责任重大，任务繁重，各级领导及从业人员务必高度重视。
2、地质测量部门及其从业人员必须要有高度责任心、认真细心的工作态度、不怕吃苦的工作作风。任何一点粗心大意都将给企业造成无法弥补的损失和职工生命威胁。
3、《煤矿测量规程》、《矿井地质规程》、《矿井水文地质规程》、《煤矿防治水规定》是地测防治水工作的标准和指导书，务必认真学习，严格遵守。
4、奖励制度
①各矿地测部门全年有重大井巷贯通工程（指闭合导线距离5000米以上）的，其贯通精度符合规程规定，一次性奖励10000—30000元。
②掘进巷道3000米以上测量，其贯通精度符合规程规定，经公司评比为质量创优的单项工程，给相关地测部门3000—10000元奖励。
③经公司组织的有关地测防治水工程现场管理、资料编写或图纸质量评比活动中获得第一名的矿井，奖励5000—20000元。
④地质判断预测较准、措施得力、预报及时避免重大事故发生（指探放水、探放瓦斯）奖励20xx~20000元。
5、处罚制度
①因给线不及时或给线错误造成巷道质量等外品（公司安全质量检查严重不合格需要返工处理的）罚地测科（组）长100—500元。
②因测量或计算错误，标定巷道方向偏差造成报废巷道的每发生一次，罚责任人1000元，科（组）负责人500元。
③因测量错误或预报不及时造成重大贯通安全事故，除追究责任人外，对地测科（组）罚款20xx元。
④因地质判断失误造成地质损失，使采面无法采出，资源不合理损失的，对当事人罚款20xx元。
⑤因地质调查不详，对老空范围，老空积水估计失误，探放水方案有重大技术错误造成瓦斯涌出或透水事故的对矿技术负责人和地质人员除按事故处理外，罚款1000—10000元。无探放水方案的按重大隐患和严重违章处罚条例执行。
⑥凡生产矿井因地测工作不力，责任心不强，服务不及时造成较大事故的，矿长或技术负责人（总工、技术科长）负有管理失职的责任，给予相应处罚。
⑦地测防治水相关软件资料有缺项或严重错误的，给予适当罚款。
⑧部门在对煤矿的日常检查中对其屡次提出而未认真整改的问题罚相关负责人100—500元
⑨经公司组织的有关地测防治水工程现场管理、资料编写或图纸质量评比活动中获得最后一名的矿井，罚20xx—10000元。
6、奖励项目由部门报公司批准后执行。
煤矿管理制度8
一、管理目标
确保煤场作业人员人身安全，保证煤场设备安全、稳定运行，减少煤场风损和自燃损失，合理利用煤场做好堆储煤工作，做到各煤种界面清晰、分类堆放，保证堆（取）煤及时和准确。
二、适用范围
本规范适用公司内储（备）煤场的管理。包括煤场区域内所有设备设施及煤台的管理内容、管理目标，煤场管理人员的职责、管理流程及管理监督网络。
三、职责要求
（一）管理人员职责
1、煤场负责人是安全生产管理的第一责任人，对煤场安全管理负全面责任；负责煤场区域及设备的日常管理，组织落实煤场整改计划和控制措施；及时掌握关于煤场监督管理的政策、法规和制度，并督促相关岗位执行。
2、安全管理负责人负责对煤场及煤场设备运行情况进行监督、检查；负责监督煤场及煤场设备各级管理责任人职责的履行情况、动态检查的执行情况以及煤场整改计划和控制措施的落实情况；负责督促企业安全管理部门制定相关的安全管理制度、措施、标准；负责煤场管理人员、工作人员、驾驶员、装卸员的安全教育和培训，并建立安全培训档案。
3、煤场管理员在煤场负责人的领导下，根据来煤多少及优劣合理安排卸煤地点，科学划分，分区存放，对各区域煤的堆放、卸车、装车、倒运、调度等环节进行管理和指导；掌握各区域煤储存时间和状态，合理安排用煤，以防夏季长时间存放后自燃，负责组织煤场灭火工作；严格控制大风扬尘天装卸煤，做好煤场防尘工作；两名以上煤场管理员定时对煤场进行巡检，掌握各煤区存煤和安全作业情况，建立煤场基本信息档案（包括：设备设施检修、维护、缺陷和运行记录等）和隐患排查整改情况台账；负责组织落实相关的煤场整改计划和控制措施。
4、煤场卸车指挥员在煤场管理员的领导下，负责控制进入煤场的车辆数量、车速、车距，车辆距煤台边沿的间距；负责煤场标识牌的设置，保证煤场道路畅通，车辆行驶有序；卸煤时煤场内不得有人员逗留或随意走动，严禁储煤场内的装载车、铲车、运煤车等车辆在同一区域内同时进行交叉作业和车辆并排装卸，合理、有序安排转煤、清底等工作，保证卸煤过程中车辆和人员的.安全；负责组织来煤堆储工作，确保不同煤种堆放在指定区域内；负责指挥煤场整理员对重车道、空车道、卸煤道、运煤汽车转弯场地以及卸煤后煤台的整理；负责组织落实相关的煤场整改计划和控制措施。
5、煤场整理员在煤场管理员的领导下，负责对重车道、空车道、卸煤道、运煤汽车转弯场地以及卸煤后煤台的整理和卫生清扫；负责煤场平整工作，确保各煤种分类堆放，界面清晰，不超出规定界限；必须掌握关于煤场的管理政策、法规和各项规章制度，值班期间必须坚守岗位，佩戴安全帽，穿好反光服，要确保自身安全，同时负责对煤堆场以及人员、设备、车辆等进行全面检查，保证处于安全稳定的状态；严格执行交接班制度，上班前禁止喝酒；做好事故应急准备，对危及人身和设备安全的突发情况有紧急处置权。
（二）对煤场外来作业人员的要求
1、外来作业人员必须参加安全教育培训合格后才能在煤场管理员的统一指挥协调下开展工作；必须按照企业相关规定穿戴安全防护用品（安全帽、反光服或安全警示带），确保自身安全后才能进入作业现场；严禁在作业现场吸烟和酒后上岗；在卸车过程中如发现安全隐患，应立即停止卸车作业，及时向煤场管理员报告，隐患排除后再进行卸车作业。
2、车辆驾驶员车辆的停放或排队位置应服从煤场管理员的统一指挥调度，以保证进出煤场的车辆通畅有序和安全行驶；严禁驾驶员无证、违章作业和酒后、疲劳驾驶，驾驶员必须经过安全教育培训经考核合格后才能上岗作业；车辆到达煤场卸煤时，行驶速度不得超过15km/h，会车或转弯时要减速、缓慢通过，驾驶员注意观察煤堆现场安全情况，如有隐患，立即停止作业，确认现场安全后方可作业；装载车或铲车严禁在煤堆过高或过陡的区域内作业，与煤堆边缘保持一定距离，以防不安全事件发生；进入现场的运输车辆，保证车况良好，制动、转向系统、大小灯、喇叭、灭火器等安全附件齐全有效，并定期检验其可靠性，确保设备处于良好运行状态；进入煤场的车辆驾驶员必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、技术规范以及企业各项规章制度，听从现场工作人员指挥协调，不得擅自作业，确保装车、卸车和行车时的安全；正在卸装或装车的车辆必须制动，驾驶员不得将身体的任何部位伸出驾驶室外以及人员上下车和检查维修车辆；装载机、运煤车辆在停放或行驶时，必须保持一定的安全距离；夜间作业车辆必须有完好的照明，照明设施不全或损坏的车辆严禁作业。
（三）储煤场建设规范
储煤场各种煤堆必须插标识牌，并标注各项参数；配备照明设施，定期检查更换，确保完好状态；储煤场内必须保证有畅通的环行回路，确保车辆通行无阻。
四、事故隐患及预防措施
（一）煤场火灾
为防止煤场发生火灾，煤场管理人员应时刻注意煤场内防火，煤场内严禁明火，工作需要时，应做好安全措施，向相关部门提出申请，并且准备好灭火器、防火沙等。对于破碎机运转中的可能发生的火灾，应根据设备、天气、温度等条件做好预防工作，破碎机管理人员应在日常工作中定期检查设备，清理设备周边的煤尘。
预防措施：
1、煤场内严禁明火；
2、工作需要时，向相关部门提出申请，并且准备好灭火器、防火沙等；
3、破碎机管理人员应在日常工作中定期检查设备。
（二）煤堆伞檐
为防止煤场伞檐事故的发生，煤场管理员应时刻注意煤堆伞檐情况，保证出现伞檐时附近工作设备立即停止作业，采取安全得当的措施处理后，方可继续作业。
预防措施：
1、煤场设备操作人员发现伞檐，立即停止作业，上报煤场管理人员；
2、煤场管理人员在伞檐出现后，应立即组织设备处理伞檐，如出现处理时可能发生安全隐患或不能及时处理的，应在安全距离外建立挡墙并上报相关部门。
（三）道路事故
为防止冬季进、出煤场的车辆发生侧滑、追尾等事故，煤场管理员应注意煤场道路情况，在道路两侧应有限速标识，并在道路两侧备防滑沙，在雪后道路上如果出现浮冰，煤场管理人员应组织设备及时处理。
预防措施：
1、煤场管理人员配合计量室，控制进、出煤场车辆车距；
2、煤场管理人员定期检查道路两侧的防滑沙，如出现浮冰，应立即组织设备处理。
煤矿管理制度9
一、为了促进煤矿企业建立健全安全生产管理制度，保障安全生产，根据《安全生产法》和有关法律法规，制定本规定。
二、本规定适用于全国各类煤矿企业。
三、煤矿企业必须建立以下安全生产管理制度：
(一)安全生产责任制；
(二)安全办公会议制度；
(三)安全目标管理制度；
(四)安全投入保障制度；
(五)安全质量标准化管理制度；
(六)安全教育与培训制度；
(七)事故隐患排查制度；
(八)安全监督检查制度；
(九)安全技术审批制度；
(十)矿用设备、器材使用管理制度；
(十一)矿井主要灾害预防管理制度；
(十二)煤矿事故应急救援制度；
(十三)安全奖罚制度；
(十四)入井检身与出入井人员清点制度；
(十五)安全操作规程管理制度等。
四、煤矿企业安全生产管理制度应满足下列规定：
(一)符合相关的法律、法规、规章、规程和标准；
(二)内容具体，责任明确，能够对照执行和检查，严格管理措施，有针对性、可操作；
(三)对违反制度的各种行为有明确、具体的处罚措施和责任追究办法；
(四)所引用的依据及适用范围和时间明确，表述规范，条款清晰，能确保相关人员了解和掌握；
(五)以正式文件发布，并确保其能够约束涉及到的部门和人。
五、煤矿企业安全生产管理制度内容的具体要求。
(一)安全生产责任制。要按照岗位、职能、权利和责任相统一的原则，明确各级负责人、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任和义务;要将企业、部门或单位的全部安全生产责任逐项分解，逐级落实到各岗位和人员。
(二)安全办公会议制度。要明确安全办公会议的召开周期、内容、主持人和参加人员。安全办公会议必须由安全生产第一责任人主持。会议应当有完整的`记录，载明议定的事项、决定以及落实的人员、措施和期限。会议记录、纪要应纳入档案管理。
(三)安全目标管理制度。应依据上级下达的安全指标，结合实际制定年度或阶段安全生产目标，并将指标逐级分解，明确责任、保证措施、考核和奖惩办法。
(四)安全投入保障制度。应按国家有关规定建立稳定的安全投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，安全生产宣传、教育、培训，安全奖励，推广应用先进安全技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源；安全投入应能充分保证安全生产需要，安全投入资金要专款专用；煤矿企业应当编制年度安全技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人。
(五)安全质量标准化管理制度。明确检查标准、检查周期、考核评级奖惩办法、组织检查的部门和人员。
(六)安全教育与培训制度。应保证煤矿企业职工掌握本职工作应具备的法律法规知识、安全知识、专业技术知识和操作技能；明确企业职工教育与培训的周期、内容、方式、标准和考核办法；明确相关部门安全教育与培训的职责和考核办法；明确年度安全生产教育与培训计划，确定任务，落实费用。
(七)事故隐患排查制度。应保证及时发现和消除矿井在通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运输、放炮、水害和其他方面存在的隐患；明确事故隐患的识别、评估、报告、监控和治理标准；按照分级管理的原则，明确隐患治理的责任和义务。
(八)安全监督检查制度。应保证有专门的安全管理机构,配备足额的专职安全管理人员,有效地监督安全生产规章制度、规程、标准、规范等执行情况;重点检查矿井“一通三防”的装备、管理情况；明确安全检查的周期、内容、检查标准、检查方式、负责组织检查的部门和人员、对检查结果的处理办法。对查出的问题和隐患应按“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）落实处理，并将结果进行通报及存档备案。
(九)安全技术审批制度。要确定各类工程设计、作业规程、安全措施和方案等安全技术审批的内容、程序、标准、时限、审批级别；审批人员职别和资格，编制、审核、审批人员的职责、权限和义务。安全技术审批应保证依据充分、正确、内容全面、具体、安全措施可靠，能够有效指导生产施工、作业和操作。
(十)矿用设备、器材使用管理制度。应保证在用设备、器材符合相关标准，保持完好状态；明确矿用设备、器材使用前的检测标准、程序、方法和检验单位、人员的资质；明确使用过程中的检验标准、周期、方法和校验单位、人员的资质；明确维修、更新和报废的标准、程序和方法。
(十一)矿井主要灾害预防管理制度。要明确可能导致重大事故的“一通三防”、防治水、冲击地压、职业危害等主要危险，有针对性地分别制定专门制度，强化管理，加强监控，制定预防措施。
(十二)煤矿事故应急救援制度。要制定事故应急救援预案，明确发生事故后的上报时限、上报部门、上报内容、应采取的应急救援措施等。
(十三)安全奖罚制度。必须兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对应；明确奖罚的项目、标准和考核办法。
(十四)入井检身与出入井人员清点制度。明确入井人员禁止带入井下的物品和检查方法；明确人员入井、升井登记、清点和统计、报告办法，保证准确掌握井下作业人数和人员名单，及时发现未能正常升井的人员并查明原因。
(十五)安全操作规程管理制度。操作规程要涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。要分别制定各工种的岗位操作规程，明确各工种、岗位对操作人员的基本要求、操作程序和标准，明确违反操作程序和标准可能导致的危险和危害。
六、煤矿企业及其所属单位、部门应制定相关配套的制度，并根据企业实际情况和安全生产管理工作需要制定其他安全生产管理制度。
七、负有煤矿安全生产监督管理职责的部门应加强对煤矿企业建立健全安全生产管理制度工作的监督管理，指导企业制定安全生产管理制度。煤矿安全监察人员实施安全监察时，发现煤矿企业未按本规定建立安全生产管理制度或制度内容未达到本规定要求的，应责令限期改正；逾期不改正的，依照有关法律法规实施处罚。
八、本规定由国家煤矿安全监察局负责解释。
九、本规定自印发之日起施行。
煤矿管理制度10
为提高矿井生产用人效率，加强单项、零星工程建设的管理力度，规范零星工程的开竣工及验收程序，保证我矿零星工程规范、有序进行，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，根据筹备处具体情况，现就XXX矿井单项、零星工程建设的规范管理，特制定本制度，具体如下：
一、总体原则
1、采掘工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少零星工程的发生。
2、零星工程遵循“谁施工，谁申请，谁负责”的原则。实行零星工程申报制度，零星工程一律由业务主管部门进行申报，不申报的一律不得开工。
3、零星工程应在年初或月初由业务部门提出申请，生计科根据矿井采掘衔接和当月实际情况，排出零星工程的计划并列入月度工作计划。如遇临时性接续工程、应急工程，应提前一周提出计划和施工方案后方可安排施工。
4、业务部门要严格依据矿井采掘衔接和生产作业计划并按照“轻重缓急、全面细致”地确定零星工程。业务主管部门对零星工程实施管理要遵循“用人最少、效率最高、质量最好、安全最优”的原则。
二、零星工程范围
1、零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程、重点工程建设项目，包括巷修、安装、拆除、回收、防灭火、水仓清挖、清理等工程。
2、矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或非本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按零星工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。
三、零星工程申报操作基本流程
矿年初或月度计划→专业部门提出申请→交专业部门分管领导审批→上交生计科并提出预案→确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策→主管业务部门、施工单位、生计科和施工单位的主管部门现场调研，由业务部门确定施工方案→业务部门制定详尽的施工网络图，施工单位制定施工安全（技术）措施，审批后进行施工→业务主管部门进行施工质量监督→竣工联合验收→工程月度或完成月份结算。
四、零星工程操作基本要求
1、制订计划各专业应在年初或月初提出计划。
2、提出申请所有单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。如遇应急工程，应提前一周提出施工申请及施工方案。
3、审批立项所有单项、零星工程由工程科在年初或月初汇总后交主管领导进行审批，在主管领导审阅同意后进行立项。应急工程在提前一周提出申请后，可交主管领导进行审批、立项。
4、确定施工方案在确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策后，申请单位、施工单位、工程科部和主管部门现场勘查，确定最终的施工方案，同时确定工作量、质量要求、技术措施等并编制详尽的施工网络图，施工网络图必须明确工作量、使用人数、开竣工时间、技术质量要求、责任人员、执行措施的名称及其他重要环节的备注信息等。
5、施工技术措施审批零星工程必须做到“一工程一措施”。业务主管部门，对施工单位报审的技术措施进行审核，必要时报矿领导批准后实施，由工程科组织各专业部门进行跟踪检查，随时掌握工程进度及现场条件变化，并补充完善措施。施工单位根据批准后的施工方案、技术措施，进行编制材料、劳务预算报工程科，如果需要可由相关业务部门协助落实。
6、施工质量及进度监督在施工过程中，申请单位不得任意扩大施工范围，如确实需要扩大或增加，须重新申报。业务主管部门应根据确定的施工方案、技术措施进行施工质量及进度监督并于每周一将工程监督检查情况上交至工程科。
7、竣工联合验收零星工程采取“一工程一验收”的方式，零星工程随竣工随验收，跨月度的零星工程月底分段验收，并做好相应的验收标段标记。零星工程竣工后，施工单位应及时向工程科提出书面竣工验收申请单，工程科接到竣工申请后无特殊情况必须在两个工作日内组织专业部门进行验收。零星工程验收时，由工程科组织各专业部门、施工单位组成联合验收组进行验收，验收中应严格按照施工方案、技术措施中的质量要求进行验收，参与验收人员必须相互配合、互相监督把好验收关，并在联合验收单上签字确认。在验收过程中，发现不符合技术要求、质量标准、文明生产达不到要求的工程一律不予验收，并责令限期整改。整改完毕后，由工程科组织各专业科室、施工单位进行验收。
五、零星工程特殊规定
1、跨专业的单项、零星工程遵循“谁施工，谁申请，谁负责”的原则。一般性零星工程应在每月生产计划碰头会上由业务科室提出申请，经工程科审核、矿领导审批后列入月度生产作业计划。临时性工程、重点工程应提前一周向工程科进行申请，经工程科审核、矿领导审批后确定施工单位执行。
2、单项、零星工程由业务主管部门和施工单位填制《单项、零星工
程申报单》和《单项、零星工程竣工联合验收单》，单项、零星工程申报单必须在开工前编制，单项、零星工程竣工联合验收单在工程竣工后填制。“两单”一式三联，业务主管部门和施工单位各留存一份，其余一份交工程科存档，作为考核结算的凭证，涉及外围施工单位的零星工程无凭证不结算。
3、施工单位根据工程科和业务主管部门的安排和要求组织施工，随时向工程科、业务主管部门汇报工程进展情况，接受监督检查。主管业务部门要定期深入现场检查指导施工单位施工作业，对现场施工存在的技术难题、质量问题、安全隐患要及时提出整改意见，施工单位要积极配合整改。
4、单项、零星工程因客观因素或其他因素确需调整时，由申报单位重新申报，调整预算，按调整后的方案实施和验收结算。单项、零星工程调整方案必须即时调整，事后调整不予认可。
5、材料、劳务费用预算应参照标准成本和现场实际确定，工程科考
核人员有对单项、零星工程的.再审核权，对发现的不合理预算有权进行调整。工程项目原则上不得肢解，如工程规模较大，可根据具体情况而定。单项、零星工程工期较长或跨月施工时，应施工单位的要求可分段验收结算。工程竣工后或每月末生产任务验收时主管业务部门和施工单位应共同现场验收确认，施工单位应在每月26日前将单项、零星工程验收签证单签字确认后上报工程科存档。
6、主管业务科室在零星工程开工后必须随时跟踪监督检查落实情况，协调并解决施工单位存在的困难。每周一12: 30前将本部门分管的单项工程、零星工程进展情况汇报工程科，不定期地在调度会上对本部门分管的单项工程、零星工程进展情况进行汇报，汇报内容包括工程进展、施工质量、影响因素、变化环节和响应措施等。
7、单项、零星工程开工前必须由工程科组织业务主管部门、安监部门、施工单位和相关业务部门进行现场调研，现场调研结束后由业务主管部门制定施工方案（或技术交底），施工单位根据施工方案（或技术交底）编制细致的施工措施，待措施审批完毕并学习贯彻后开始施工。
8、单项、零星工程开工前主管业务部门应编制详尽地施工网络图。施工网络图必须明确工作量、使用人数、开竣工时间、技术质量要求、责任人员、执行措施的名称及其他重要环节的备注信息等。施工网络图各项内容敲定后应由施工单位、相关业务部门、工程科、调度室和分管领导签字确认后执行（编入月度生产计划的零星工程施工网络图必须在当月生产计划会召开后3日内上交工程科）。施工网络图在签字确认后必须交至工程科和主管业务部门，主管业务部门要严格按照施工网络图的要求监督、跟进、落实、考核施工单位。
9、单项、零星工程，在安全上施工单位负主体责任，业务主管部门负业务保安责任。
六、单项、零星工程奖惩办法
1、对于能积极配合矿井管理部门进行单项、零星工程施工并按期保
质保量完成的施工单位，按照单项、零星工程工作量、施工难度等因素的不同奖励施工队1000-5000元，施工单位负责人挂钩奖励10%。
2、对于在单项、零星工程施工中对工艺、工序、设备等提出先进、安全、高效的改进方案促进工程施工的单位或个人按照贡献大小予以奖励。
3、未执行申请制度或申请时限不符合要求导致工程无法正常开工、影响正常生产作业计划的，考核相关业务主管部门负责人500元/次。
4、不填制“两单”、填制“两单”不规范或“两单”不交工程科存档
导致零星工程施工、结算等工作无法正常进行的，考核业务主管部门和施工单位负责人200元/次。
5、施工单位未向相关部门汇报工程进展情况的，考核施工单位负责人200元/次；施工单位不接受业务主管部门监督检查或不按照业务主管部门要求进行整改的,考核施工单位负责人500元/次；业务主管部门未及时跟进落实零星工程质量及进度的考核业务主管部门负责人100元/次。
6、因客观因素或其他因素需调整而未及时重新申请导致影响正常生产活动，考核施工单位和业务主管部门负责人各200元/次，影响工程正常推进的后果自行承担。
7、工程竣工后未组织现场验收的，考核主管业务部门及施工单位负
责人各200元/次；施工单位未按期上报单项、零星工程验收签证单的，考核施工单位负责人200元/次。
8、主管业务部门在工程发生意外、变化时未及时制定措施或积极进行协调和服务并在调度会上做汇报的，考核主管业务部门负责人100元/次；未在每周一12: 30前将本部门分管的单项工程、零星工程进展情况汇报工程科的，考核主管业务部门负责人200元/次。
9、工程现场调研时无故不参加、调研时不认真导致工程无法如期、安全开工的，考核相关责任单位负责人200元/次；主管业务部门未制定施工方案（或技术交底）导致工程质量不合格的，考核主管业务部门负责人200元/次；施工单位编制细致的施工措施并学习贯彻影响工程开工的，考核施工单位负责人500元/次。
10、未编制零星工程施工网络图、网络图未经签字确认或网络图工序安排不合理、工期要求不严谨的，考核主管业务部门负责人200元/次；主管业务部门对施工单位违反网络图施工而未进行监督考核的，考核主管业务部门负责人100元/次；施工网络图签字确认后未交至工程科和主管业务部门的，考核施工单位负责人200元/次；施工单位未按照网络图施工、逾期未完成相关工作量的，按影响生产进行考核。
11、施工单位在工程收尾期间因未达到竣工验收标准且不予积极整改造成“烂尾工程”的，除扣除该工程验收签证单外还应按照工程影响大小对施工单位处以20xx-20000元的罚款，施工单位负责人挂钩考核10%；施工单位对同一工程整改次数超过2次仍未达到竣工验收标准的，对施工单位附加考核20xx元，施工单位负责人挂钩考核10%。
12、在施工期间发生安全事故的应按照XXX矿井安全管理规定执行。
本制度自下发之日起施行
附：《单项、零星工程申报单》和《单项、零星工程竣工联合验收单》
煤矿管理制度11
一、安全检查通知的下达
1、矿长或安全总监接到公司传达的安全检查通知，及时通知安全科，安全科立即通过安全通知微信群下发迎接安全检查的通知公告，并微信、电话通知所有迎检人员，确保所有迎检人员接到通知。
2、安全科将相关的安全检查方案，及时发送到迎检人员。
二、准备的相关内容
（一）安全科
1、制定迎检方案，撰写汇报材料，准备横幅、桌签等其他相关的材料。
2、提前复查各类安全档案、台账、记录、管理制度、操作规程、应急演练等资料，确保齐全、真实、有效。
3、对所有外来人员进行安全教育培训，并进行登记备案。
4、拟订现场安全检查的行走路线，并通知相关工区对检查路线的各类标识、通风、照明、避灾、应急救援等相关的设备设施构建筑物进行详细检查。
5、在方案中明确陪检人员包括参加迎检会议的人员和陪同到生产现场检查的人员，一般情况分采矿组（采掘迎头、通风、爆破器材库）和机电组（排水、供电、提升），陪检人员必须携带气体检测仪等相关仪器设备。
（二）调度室
1、通知相关工区对地表卫生进行清扫，检查地表现场是否存在危险废物或易燃易爆的物品，如有存在及时清理。
2、安排调度室值班人员，检查当班2人上班，其中一人在井口利用金属探测仪对上井人员的安全检查，监督上下井人员填写相关的记录，同时要求外来人员进行登记，填写相关记录。
3、准备外来检查人员下井所需的物品，并填写自救器、人员定位卡的发放记录表，保证人员信息和领用的相关设备信息一致。
4、对调度值班室的监测、监控设备进行检查，发现问题及时汇报相关科室，确保设备设施运行正常；对室内卫生进行清扫，相关的图牌进行检查；值班人员应熟练掌握十项授权、应急响应、事故汇报等相关内容，并且熟练操作各个监测监控系统。
（三）、生产科、机动科、防治水办公室
1、安排人员参加检查会议，对专家提出问题进行答复和解释；根据检查方案安排人员陪同专家到现场安全检查。
2、提前对职责范围内的图纸、资料进行检查，确保图纸规范、内容齐全，和实际相符。
3、检查相关的检测检验报告、台账等资料是否齐全有效。
4、机动科对变电所、主井、副井提升系统、通风系统、排水系统等各岗位的点检记录、台账、登记表进行检查确认，确保各类文字记录齐全、有效、真实。
（四）采掘工区
1、接到安全检查通知，对大巷、作业现场等按照标准化要求进行彻底清理、整改。
2、对负责区域内的各类图识、图牌进行检查，确保整洁，数据有效。
3、对所有的通风、照明、应急救援等设备设施进行安全检查，杜绝跑冒滴漏等现象。
4、加强职工的安全教育，劳动防护用品穿戴齐全，气体检测仪、自救器正常使用、有效。
（五）机电工区
1、接到安全检查通知，立即对各岗位进行安全检查，确保各岗位清洁、物品摆放整齐有序；各类调整、记录齐全、数据真实；特殊作业岗位人员必须持证上岗，设备设施齐全，运行良好。
2、安排人员对地表井口、罐笼及井下各中段水平井口、信号室进行检查，确保井口周围50米范围内整洁有序，不得存放任何物品。
3、根据检查方案提供的检查路线，对检查路线进行安全检查确认，确保各类安全设备设施、图牌齐全有效。
4、提前检查各水平的摇台是否起落顺行，各水平的闭锁、联锁装置是否有效，各岗位的通讯设备（两路）是否顺畅。
5、安全检查的当班安排一名专职跟罐信号人员，负责人员的上下。
6、检查各岗位人员的.应急处置措施、岗位安全责任制、操作规程是否熟练掌握。
（六）分管矿领导
1、各分管领导（除检查当班带班领导）外，其余全部参加迎检，并协助相关科室做好专家提出问题的答复和解释。
2、检查专家对地表、井下进行安全检查，各参检人员分工如下（根据实际分组情况实时进行调整）：总工、生产副矿长、矿长助理（采矿）陪同采矿、通风组；机电副矿长、矿长助理（机电）陪同供电、提升和排水组；矿长助理（安全）陪同地表调度室组；安全总监陪同安全管理基础资料组。
三、检查问题汇总与总结
1、检查完毕后，安全总监组织召开专题会议（分管领导、各科室科长、副区长参加会议），对安全检查中专家发现的问题，根据权限职责，进行划分，并明确整改责任人、整改时间、整改措施，从跟根源上解决问题。
2、安全科根据会议落实，把所有问题隐患整理下发各分管领导、科室和工区。
3、各科室、工区根据问题制定整改措施和方案，整改完成后，在汇总表问题项的下面进行整改回复，回复的内容包括：整改措施、整改前后的照片、整改时间、整改责任人、验收人等，不能整改的进行明确标注，将整改报告发送到安全科。
4、安全科队整改报告进行详细审核，汇总，将汇总好的整改报告，报安全总监、矿长审批，打印两份，盖章后，上报公司，存档备查。
四、考核
在专题会议上，对检查出来的问题共同讨论、研究，如是以往的各级检查、矿自查中重复出现的问题、明显的违规不符合现象、习惯性违章行为等，将对相应的现场责任人、工区负责人、科室人员进行处罚，处罚额度200~1000元/项，同时对分管领导进行责任追究。
本规定自10月10日开始实施，各分管领导、科室、工区严格执行落实。
煤矿管理制度12
第一章 总则
“三违”是指违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的行为。“三违”是安全生产的大敌，要搞好安全生产，必须将反“三违”工作始终贯穿于生产的全过程。为了强化安全管理，逐步消除“三违”现象，从日常帮教抓起，真正做到安全文明生产，以达到从根本上遏制“三违”的安全目的，特制订本制度，望有关单位严格执行。
第一条“过五关”是指对一些严重“三违”人员，帮教活动必须经过以下这五关，方能正式上岗复工，如有一关未能通过，则重新接受“过五关”安全培训，直至结业。
第一关：接到安全监察部三违帮教通知单后，第一时间停工并前来报到，接受安全教育培训。接单后，拒不参加培训的“三违”人员，停工至报到为止，如超过一个星期，直接开除。
第二关：“三违”人员必须首先从思想上认识到自身三违的严重性，危害性，做出深刻检讨，须包括事故分析，心得体会，安全承诺等。
第三关：安全监察部组织“三违”人员进行相关专业安全理论及事故案例专题培训，参训人员须严格遵守培训纪律，按时上下课，并做好培训笔录。
第四关：安全培训结束后，安全监察部组织专业人员命题并进行考核，考核合格后，再上交由区队长、书记或家属签名的安全联保协议，方准予结业。
第五关：“三违”人员持复工意见单，经所在区队、主管部门、主管矿长审核同意后，方能复工上岗。
第二条 培训时间安排为每期6天，每天2个课时3小时。对“三违”帮教人员培训的主要内容为：工作环境及井下危险因素、所从事工种可造成的职业健康伤害和伤亡事故、该工种的安全职责、操作技能及强制性标准；拒绝违章指挥和强令冒险作业、紧急情况下停止作业和撤离现场的责任、义务和权力；安全生产规章制度和劳动纪律；出入井手续、通风安全系统、报警系统和安全指示标志；各专业反“三违”安全知识；典型事故案例分析等。
第三条 本制度适用于矿各部门。
第二章 组织机构与帮教职责
第四条 为了加强对“三违”帮教的管理，矿成立“三违”帮教管理工作领导小组，负责帮教的检查、考核、总结、通报与推进。
组长：矿长、党总支书记
副组长：分管安全、生产、后勤的各主管副矿长，总工程师、副总工程师
成员：安监部经理、生产部经理、机电部经理、专业部室的管理人员、各区队队长。
领导小组下设帮教中心，中心设在矿安全监察部，由安监部经理任中心主任，专干由安监部相关业务人员组成。
第五条 明确矿帮教管理机构和各级管理人员的职责
（一）矿长是全矿“三违”管理工作的重要领导者，对全矿“三违”管理负总责。负责矿“三违”帮教管理领导机构的建立，领导矿“三违”管理工作领导小组，并对全矿“三违”管理工作做出重大决策和总体安排，安排制定“三违”帮教管理制度，定期召开“三违”帮教座谈会。
（二）各分管矿长和总工程师是全矿“三违”管理工作的主要领导者，协助矿长领导全矿“三违”管理工作。负责协助矿长建立矿“三违”帮教管理领导机构，协助矿长领导和管理矿“三违”管理领导小组，并对全矿“三违”帮教管理工作做出重大决策和总体安排，组织制定“三违”帮教管理制度。定期组织召开“三违”帮教座谈会。
（三）矿“三违”帮教管理工作领导小组是全矿“三违”帮教管理工作的领导机构，负责组织制定和修改全矿“三违”帮教管理制度，对全矿“三违”帮教管理工作的重大事项做出决策和安排，负责组织“三违”帮教的安全培训和存档备案工作，指导基层“三违”帮教管理工作，定期组织全矿“三违”人员的帮教活动，并对帮教管理工作进行检查和考核。
（四）矿“三违”帮教中心是全矿“三违”帮教管理工作的具体实施机构，负责全矿“三违”帮教的总体管理工作，执行领导小组的决定，制定和修改全矿“三违”帮教管理制度，具体负责“三违”帮教的安全培训和存档备案工作，协调“三违”帮教管理方面的各项工作，对基层“三违”帮教管理工作进行指导、检查和考核工作，具体组织开展全矿“三违”人员的帮教活动。
（五）矿安监部是全矿“三违”帮教管理的主要部门，具体负责“三违”帮教培训中安全基础知识及典型事故案例分析知识的宣讲与考核。并定期参加矿组织的“三违”帮教座谈会。
（六）矿机电部具体负责“三违”帮教培训中机电、运输方面安全知识的宣讲与考核。并定期参加矿组织的“三违”帮教座谈会。
（七）矿生产部具体负责“三违”帮教培训中采、掘，通防，地测防治水方面安全知识的宣讲与考核。并定期参加矿组织的“三违”帮教座谈会。
（八）其他相关部室和区队对全矿“三违”帮教管理负有相关的'管理职能。各区队负责工作场所“三违”帮教的管理。并定期参加矿组织的“三违”帮教座谈会。
（九）各责任部室对其管理范围内的“三违”帮教培训要进行认真准备，制订完善培训教材及考核试题。对管辖范围内的严重“三违”帮教管理做到可控备案，坚持定期检查“三违”帮教的控制及管理情况，及时消除各种“三违”现象。
第三章“三违”的分级
第六条 根据国家《安全生产法》、《矿山安全法》等相关法律法规、公司有关奖罚规定、制度及对本公司财产安全、职工人身安全、社会名誉的危害度和严重度将“三违”划分为一般“三违”和严重“三违”，其分级由矿安监部会同其他相关职能部门依据“三违”事实共同鉴定。
（一）一般“三违”的处理：依据《榆阳煤矿安全考核奖惩制度》执行，由相关基层单位负责落实执行；
（二）严重“三违”的处理：依据安监部会同其他相关职能部门共同鉴定的结果，确认为严重“三违”的，直接进入“三违”帮教流程。
第四章“三违”帮教流程
第七条 为使“三违”帮教制度化，规范化，特制定以下流程：
一、各级管理人员、安检员、群监员、青年岗，包括所有职工在现场发现“三违”人员，及时向安全信息站汇报。
二、安全信息站在接到汇报后，立即组织专业人员对“三违”事故进行调查，将调查结果向安全监察部上报，分类建立档案。
三、安全监察部根据调查出的“三违”事实结果，向严重“三违”人员所属部门、区队下发培训教育通知单，内容包括“三违”事实、培训教育时间、地点、内容、培训教师等。
四、所有严重“三违”人员必须经过“过五关”帮教流程，方能结业上岗。
五、参加帮教的“三违”人员需缴纳一定数额的安全抵押金（五百元至一千元不等）。抵押后，持续考核一年，如一年内，需第二次参加帮教培训，前次押金没收并重新抵押，需第三次参加帮教培训，则视情况处罚，情节严重，屡教不改者，予以开除；如一年内，再无“三违”发生，则押金于次年全额返还。
六、所有的“三违”人员接受教育过程结束后，由安全监察部统一存档备案。
第五章 附则
第八条 附则
（一）本制度中凡与有关法律、法规和条例不符之处，以有关法律、法规和条例规定为准
（二）本制度涉及之“三违”奖惩办法具体参照《榆阳煤矿安全考核奖惩制度》
（三）本制度解释权归矿“三违”帮教管理工作领导小组
（四）自下发之日起正式执行。
附：1、“三违”帮教流程图如下：
现场发现“三违”
调查“三违”事件
分类别建立档案
根据“三违”事实下发培训教
育通知单到有关区队
严重“三违”人员接受“过五关”
安全培训
考试是否及格，跟踪考核是否合格
考试不及格继续接受
“过五关”安全培训
跟踪考核不合格
继续接受“过五关”安全培训，重新上岗工作
存档备案
缴纳安全抵押金
一年内，未再次发生“三违”，全额返还抵押金
一年内，超过俩次“三违”，且情节严重，屡教不改者，直接予以开除。
煤矿管理制度13
为加强矿井防治水工作,防止和杜绝水害事故,加强水文资料的搜集、观测、彻底治理水害隐患,根据《煤矿防治水规定》特编制本制度。
一、水害隐患排查领导小组
领导小组设在地测科,设办公室主任、副主任,负责防治水资料的收集整理工作。
二、水害治理制度
1、每月1-5日,对全矿水害隐患进行一次排查。地面工业广场、井下所有出水点及排水设备,排水管路、水仓、水沟及雨季防洪设施等。影响生产的水害、探放水方案及措施规定、实施过程、探放水结果。排水设备及排水管路完好情况出水地点处理情况及处理结果,水仓容积及水沟畅通情况。
2、由治理小组根据水患情况进行分工安排项目和重点环节,各地点派专人负责,针对重点问题进行排查。
3、防治水隐患排查时,必须按上级检查的标准去逐项检查。排查结束后及时将隐患排查记录以书面形式报领导小组办公室,并提出处理意见经矿总工程师批复后,以书面的形式下发施工队限期进行整改。,整改完成后由领导小组派专人对落实情况进行检查和验收。
4、防治水隐患排查执行“谁检查,谁签字,谁负责”制。由于检查不认真影响矿井安全生产酿成事故,追究相关人员的责任。
5、领导小组办公室要做好隐患排查的安排和资料的管理工作,要建立完整的记录,要求内容齐全,规范,整改后对复查情况做好完整的记录。
6、所有从业人员必须高度重视防治水工作,按《防治水隐患排查》方案进行做好隐患排查工作,确保排水设备完好,系统畅通。
7、地测部门要做好水患的'预测预报工作,对井下各个出水点进行定期观测,随时分析水患危害程度,对影响生产的区域要制定方案,及时处理。
8、对排查的问题下发《隐患整改通知单》,限期进行整改,在规定时间内没有落实的,将对相关责任人按规定进行处罚。
9、全矿各级领导干部必须高度重视防治水隐患排查工作,确保矿井防治水工作安全、有效、无水害事故发生。
煤矿管理制度14
为了加强我矿安全基础管理工作,落实企业安全生产主体责任,有效遏制事故的发生,实现安全生产状况逐步好转。促进煤矿企业合法、安全、健康有序发展。根据《安全生产法》、《煤炭法》和国家446号令,及其它相关煤矿管理规定,结合我矿实际,特制定本管理办法。
一、指导思想和目标
1、煤矿企业必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照“谁办矿、谁受益、谁负责安全生产”的原则,坚持以人为本,始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点,坚持标本兼治,重在治本,重点遏制瓦斯、水害、火灾、顶板等事故。
2、强化企业安全生产主体责任,坚持企业负责,并落实安全生产主体责任,实行安全生产法人负责和投资决策人负责制相统一的管理制度。明确企业及法人是煤矿安全生产的责任主体和安全生产的责任人,对煤矿安全生产承担法律责任。
3、转变思想,与时俱进,明确安全生产责任重于泰山的重要性,同时将各种制度贯彻到平时的安全生产工作中。
二、强化安全生产管理,提升煤矿安全基础管理水平
4、完善矿井安全管理人员的配置。矿井设立矿长、安全、生产、机电副矿长和技术负责人。同时必须具有煤矿安全生产相关专业中专(含中专)以上学历,并有从事煤矿安全生产相关工作3年以上的经历。同时每班必须配备一名有责任心的跟班管理干部,实行8小时跟班作业。煤矿企业还必须配齐持有有效特种作业资格证的瓦检员、放炮员、电工、绞车工、安检员、瓦斯监控员。
5、健全安全生产责任制。煤矿企业必须明确企业法人、分管负责人、技术负责人和各岗位人员承担的安全生产责任制,把安全生产责任逐级分解,落实到各岗位人员,形成健全完善的安全生产责任体系。
6、建立健全安全生产管理机构。包括“一通三防”防治水、防灭火等管理机构,管理措施,明确责任人,人员至少4人以上。
7、制定落实安全生产各项规章制度和操作规程,制定年度生产方案和各项工程的技术措施,并严格执行。
8、建立安全监督检查制度。各矿应设立专职安全检查机构,且人员不少于5人,并确保每旬集中检查一次,排查隐患,督促各项措施的落实到位。
9、落实安全办公会议制度。煤矿每周至少由企业法人(或矿长)主持召开一次安全生产办公会议,专门研究解决安全生产中存在的问题,办公会议决定事项要明确责任,形成纪要,并在下次会议检查落实,留有记录。
10、各煤矿必须建立值班调度室,实行24小时领导全班调度制度。每班必须由值班干部组织开好班前会、做好调度记录、做好领导下井记录、跟班干部下井记录等。
11、按要求完善矿井管理的“十六”项制度和“八大”记录。
三、加强安全生产现场管理和技术管理
12、落实企业法人(矿长)和管理人员下井带班制度。企业法人(矿长)每月下井不得少于10次,生产、安全、机电副矿长和技术负责人每月下井不得少于15次。
13、落实现场管理制度。要严格落实井口检身制度和进出人员清点登记制度,严禁人员酒后或带火种下井;严禁穿化纤衣服、打赤膊下井;严禁使用失爆矿灯,下井人员必须配戴安全帽、防爆矿灯和自救器。加强现场检查和安全管理,严格按照安全规程、作业规程、操作规程组织生产,从严查处“三违”现象,现场存在安全重大隐患时要立即停止作业,采取措施进行处理,存在险情时必须立即将人员撤出到安全地点,并及时上报。
14、加强现场作业管理,每项工程开工前必须编制作业规程,制定安全技术措施,经技术负责人批准并向现场人员贯彻后认真执行,对贯通巷道、排放瓦斯、处理自然发火、探放水等工作,矿技术负责人要到现场指挥。
15、井口20米内严禁烟火,并悬挂醒目的安全警示牌,井口照明必须一律使用矿用防爆灯,严禁明火照电,地面压风机必须置于井口20米以外,绞车房配电设备必须隔开,绞车房和充电房要配有灭火器、沙箱等灭火器材,严禁使用危房。
16、加强技术基础工作,技术负责人负责制定矿井灾害预防计划,加强矿井灾害预防工作,矿井必须经常实测并及时填绘井上下对照图、采掘工程平面图、通风系统图和井下避灾线路图。对矿井地质情况,开采情况,周边矿井采空区情况要定期进行分析,针对性的采取安全技术措施,并调查当地水文资料,形成完整的技术资料,严禁超层越界开采。
17、煤矿开采应做到合理利用资源,并使用正确的开采方法,严禁乱采乱挖、乱费资源;严禁开采各类保安煤柱。
18、确保矿井生产系统完善可靠,并有两个直达地面的安全出口,两个安全出口的距离不得少于30m,保持采煤工作面至少有两个安全出口,分别通到进、回风巷道。严禁独眼井生产,严禁未经市煤炭行业监管部门批准擅自改变生产系统。
19、矿井必须有完整独立的通风系统,井下必须有足够风量,每旬组织1次对矿井全面测风,对采掘工作面和其他用风地点,应根据实际随时测风,严禁采掘工作面微风或无风作业;严禁瓦斯超限作业;严禁利用老塘通风,风筒离作业点档头不得超过3米,井下局扇距回风口的直线距离不得小于10米。
20、矿井必须采用机械通风,严禁自然通风和以局代主。地面主扇必须配备一台同等功率的.配用主扇,并能保证随时开启,且安装好反风装置,严禁随意停开风机,确保风机24小时正常运转,在停风状态下,必须撤出人员,维修巷道,检修设备不得破坏正常通风系统。
21、严禁风井出煤,如风井井筒维修需启动风井,实行向安监站请求报告制度。系统调换应向市局报告,批复后方可实施。
22、加强瓦斯检测与管理,实行瓦斯“三对口”和“一炮三检”制度,矿井必须严格执行瓦检员提前半小时进班,最后出班,在井下指定地点交接班。认真填写日记手册和瓦斯报表,矿长和技术负责人必须坚持每天审查瓦斯报表,均要签字,提出意见。
22、加强矿井水害防治的技术管理,严格执行“预测预报,有疑必探,先探后掘,先治后采”的原则,落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施,受水威胁的矿井和区域必须建立探放水队伍,配齐探放水设备,技术负责人每季度组织一次对矿井水情调查,制定水害防治的专项措施,探水距离不得小于10米,完善好探放水记录。
23、应在井底附近建立水仓和排水设施,且必须建在新鲜风流中,同时必须备有两套能正常运转的排水设备。水仓总有效容量不得小于4小时的正常涌水量,水泵总排水能力应能在20小时内排出24小时的最大涌水量,严禁在水体下和洪泛区采煤。
24、加强现场的顶板管理。采掘工作面及其他主要巷道必须按照作业规程的要求,严格执行顶板管理制度,及时加强支护,严禁空帮、空顶、超前作业。严格执行敲邦问顶制度,严格当班质量验收,及时解决存在的质量隐患和安全问题,确保采掘工作面支护优良和作业安全,严禁使用茅草拼邦。
25、有煤层自然发火倾向的矿井必须配备一氧化碳检测器,制定合理的防灭火措施,加强巡视。
26、制定启封密闭、处理瓦斯超限和瓦斯积聚的排放措施。
27、加强盲巷及暂停工巷道的管理,盲巷、废弃巷道及采空区必须及时打好永久性密闭,暂停工巷道必须打好栅栏并悬挂警示牌。
28、贯通巷道和石门揭煤,井筒揭煤必须制订安全措施,防止瓦斯煤炸和瓦斯突出。
四、加强机电,爆破材料的管理
29、矿井必须采用双回路供电,实行井上、下用电分开,严禁由地面中性点接地的变压器或发电机直接向井下供电。
30、各煤矿必须使用安全达标的矿用提升绞车,并使用合格的钢丝绳,严禁使用φ1.2以下的绞车提升人员,斜井和立井井口必须设置栅栏门。
31、立井提升人员必须配套合格的罐笼,每次提升人员不得超过四人,严禁人货混装,严禁不带电操作,严禁使用吊桶上下人员。
32、斜井提升必须设立“一坡三档”,并安装防跑车装置,运送人员必须使用专用人车,并做到行车不行人,行人不行车,严禁人员蹬钩,乘坐矿车,严禁断电放飞车。
33、加强主副索的检查并做好记录,主要提升钢丝绳必须每天以0.3m/s以下的速度进行一次详细检查,并作好记录,当断丝面积超过5%、直径缩小超过10%的钢丝绳严禁使用。
34、加强电气设备的管理和保护,井下电气设备(含电缆)必须具有煤安标志和合格证。严禁电气设备失爆,井下电器要有“三大”(断路、漏电、接地)保护装置,煤电钻必须使用综合保护装置,检修或搬迁井下电气设备前必须切断电源,并由专职电工进行操作,严格执行“谁断电、谁送电”的原则。
35、矿井必须有和外界联络的通讯设备,井上下设置可靠的声光信号装置和防爆电话,采掘工作面有通讯电话,并由专职信号工发送信号,保持矿井通讯24小时畅通。
36、禁止使用塑料编织袋风筒或其他非抗静电阻燃风筒。制定因检修、停电等原因停风时,恢复通风前瓦斯排放措施,严禁一台局扇向两个作业点供风,严禁串联通风。
37、加强瓦斯监控系统的管理工作。按规定进行强检和日常校验,严禁自行调高瓦斯报警、断电浓度值,规定其断电值为0.9%瓦斯浓度。合理安装好探头,低瓦斯矿井至少配足两个探头,高瓦斯矿井至少三个探头,安排专人负责。
38、局扇供电必须使用专用电缆、专用开关,实行风电、瓦斯电闭锁。
39、严格执行地面放炮制度,使用发爆器放炮,发爆器与钥匙分开存放。井下爆破作业必须使用专用铜蕊绝缘线、炸药必须分装在带锁的非金属容器内,由放炮员运送下井。
40、各爆破作业地点要编制爆破说明书,当爆破地点附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1%或采掘工作面风量不足时,严禁装药放炮,严禁使用非矿用安全型炸药,保证矿井爆破材料“领、用、销”的数据记录真实、一致。坚持“一炮三检”和“三人连锁”(班组长、安检员、专职放炮员三人共同认定后,才许放炮)放炮制度。
五、完善各项相关的管理体制
41、井下每个工作面,每班次作业人员不得超过9人(含跟班干部),其中集中在同一地点的作业人员,不得超过5人,煤矿企业必须为井下作业人员办理意外伤害保险,无偿支付保险费。
42、落实职业危害的防治,配备作业场所职业危害检测和防护设备与装置,认真落实现场防治呼吸性粉尘、噪声、有毒有害气体的措施,切实改善井下作业环境。按标准为职工免费配备必要的劳动保护用品,定期对从业人员进行职业健康检查。
43、建立安全生产投入长效机制。按相关规定提足用好安全生产费,保证隐患整改的资金投入。每年制定安全资金提取和使用计划,并交纳一定数额的安全风险押金,设立专用帐户,明确专人负责。
44、严格井下从业人员准入标准,煤矿对招用的井下从业人员(包括农民工)必须按规定到当地劳动保障部门办理录用、备案手续,依法与从业人员签订劳动合同,依法参加工伤保险,严禁使用女职工和未成年人以及有智障的人员从事井下作业。
45、严禁以包代管或层层转包,煤矿将不得以任何形式对矿井采掘或井巷维修进行劳务承包,严禁随意转让股权,卖买矿井。
46、矿井必须和有救灾能力的矿山救护队签订预防性安全检查、安全技术服务和救灾协议。
47、保证安全培训条件,矿井要明确培训管理责任,制定教育培训计划,落实培训场地、经费、教材、教员及设施。自身条件不具备的必须与具有资质的培训基地签订教育培训协议委托培训。
48、落实全员培训。对新招入的作业人员,必须进行不少于72学时安全教育和培训,考核合格并在有经验的职工带领下实习满4个月后方可独立上岗作业,井下作业人员每年接受教育培训的时间不少于20学时,煤矿主要负责人、安全管理人员和特殊工种必须经相关机构培训合格取得相应资格证方可上岗工作。
49、加强应急管理建设,建立应急救援机制。煤矿要制定年度灾害预防和处理计划,并根据实际情况及时修改完善,编制事故应急预案,完善应急救援制度,以法人代表(矿长)牵头成立机构,并报镇安监站备案,同时配备必要的应急救援物资设备,定期组织培训和演习。
50、严格落实事故报告和调查处理制度,发生生产安全事故后,企业负责人应按规定及时报告有关部门并积极组织抢救,不得迟报、谎报、瞒报和漏报,严禁发生事故后逃匿,坚持“四不放过”的原则,配合调查,从中吸取教训。
51、坚决杜绝“三违”和“三超”现象,造成事故的视情节轻重追究有关人员的责任,情节严重的移交司法机关追究刑事责任。
本规定自发布之日起实施,未尽事宜,按相关规定执行。
煤矿管理制度15
为了提高我矿经济效益,确保集团公司、矿下达的吨煤材料费指标的顺利完成,切实供好、管好、用好配件,搞好设备维修、大修,充分发挥设备效能,服务于安全生产,提高设备完好率,保证机电设备安全运转,结合我矿具体情况,特制订本办法。
一、配件管理机构
1、加强对配件工作的领导,建立健全管理机构,配备配件管理人员4名。配件管理人员要加强配件管理,不断提高配件管理水平。
2、成立机电科配件库,配备配件保管2人,办理配件入库手续,发放配件。
3、各区队应有一名由机电班长兼职的配件计划员,负责各区队配件计划编制和配件领用。
二、配件计划
1、建立健全管理的规章制度,严格实行计划管理和定额管理,认真执行配件“统一计划,分级管理”的原则,实行统一计划,统一订购,统一分配,统一领用,统一管理。
2、矿属各单位的配件计划必须在每月的20日前,将下月所需的配件计划,按外购件与自制件两类分别造表报机电科配件组。所报配件必须注明主机名称、型号、生产厂家、自制件必须带图纸。
3、机电科配件组按各单位上报配件计划、按外购与自制两类利库后、分别编制配件计划分别送交供应科与矿机修厂。对于各区队使用的零星配件,机电科配件组可自行编制采购自行储备,以备急需。
4、配件计划必须根据生产任务、设备使用台数、设备状态、检修安排、配件的库存和消耗情况来编制。
5、提报申请计划要遵循“先利库,后申请”“自制不申请”“提高自制率,降低外委量”的原则。
三、配件质量的管理
1、凡经机电科配件组负责下达的配件计划,所出图纸的制图、描图、校对、审核都应有专人负责,并在图纸上签字,如果下达计划图纸有误造成损失的,应追究制图审核者责任。
2、机修厂必须建立质量保障体系,应设置1-2名质量检查员,对修理、加工的配件,严格按图纸要求进行检验,并在加工卡上签字,对于不合格的产品,检查员有权宣布配件报废。机电科配件组保管员对没有机厂质检人员签字的工件,配件组可不办理入库,发现有不合格产品,配件组按机械事故进行追查分析,对责任人作处理,加倍对机厂工资总额进行罚款。
3、对于外购配件的验收入库管理,必须由供应科按要求出具产品出厂检验合格证,由机电科、纪检、企管、供应等有关科室组成联合验收小组,经验收合格后方可办理入库手续。
四、配件库房管理
1、仓库保管员要熟悉业务,掌握每种配件的用途、安装部位、库存数量。
2、保管员要精心对配件进行保管。特殊配件要防护涂油,上盖下垫,防止配件锈蚀损坏。
3、仓库要保持清洁整齐,要坚持五五摆放(五五成行、成方、成垛、成串)定量包装,标签要填全、悬挂整齐。做到“四对口”(帐、卡、物、资金),机型保管要系列化。
4、严格执行配件发放制度,按领料凭证发放,对于无手续的有权拒发,配件帐要整洁,技术数据要齐全准确,每日留存票据要装订成册,妥善保管,每月25号前填报配件收、支存报表。
五、配件消耗与储备
1、各级配件管理人员必须经常调查了解分析并掌握配件动态及消耗规律。
2、要抓好配件的定额管理,特别对用量多,价格高,易于损坏丢失的配件制订消耗定额。
3、配件储备主要由配件仓库负责,各区队可备有少量日常生产中需要的易损配件,实行三定二有(定指标、定品种、定数量、有专人保管,有领发数量帐)的管理制度,机电科有权检查各区队的配件仓库,并进行考核,并有权调出、调入。
六、配件的回收和修复
1、要加强对配件回收复用工作的组织领导,发动群众做好回收复用工作,把回收复用指标作为考核各区队经济核算的内容。
2、对各种配件(一次性橡胶件可不交旧)要严格执行交旧换新制度。
3、要做好旧件的修复工作,原则上执行能自修的决不外修。机修厂对机电科安排的配件修复计划要及时安排,对重点的、复杂的、零配件修理要组织专门人员组织攻关,确保修复质量。对确需外修的配件,由机电科配件组报出计划经有关领导同意后会同有关部门公开招标进行。
七、对自制件管理
1、机电科对各单位到机修厂加工配件实行统一管理、统一计划、统一安排、统一加工、统一发放。月底机电科根据机修厂加工数量对机修厂进行结算,各单位不再对机修厂结算。
2、对各单位计划外的急用零星配件必须带图纸到机电科,由配件组下达急用件临时任务通知单,机修厂方可加工。
3、对升井检修的设备由机电科设备组汇同机修厂、使用单位等有关人员共同拆检,填写检修卡片并签字,检修卡片作为领用配件的依据。
4、机电科月底根据设备检修量、自制加工量、所用材料对机修厂本月所领材料进行考核。
5、机修厂月底上报机电科机修厂库存材料及配件报表,机电科不定期查看机修厂材料及配件库。
6、机修厂所领材料及配件与用量、库存量差额较大时,机电科汇同有关部门对机修厂进行分析。
八、奖罚制度
对于配件修理费管理,原则上实行上限定额管理,各区队无论产量、进尺超额多少,均确定一个合理的定额。
1、根据各单位使用设备多少,按区队类别分别提取配件消耗金额。1)机电运输单位按矿下达指标控制、2)采煤队按实际产量,矿下达吨煤指标计算、3)开拓、掘进队按实际进尺指标计算。统一实行节奖超罚。各区队节约奖按节约价值的20%提取奖励,超耗按超耗价值的`100%扣罚。各区队奖罚金额由机电科配件管理人员每月2号前上报矿企管科执行。
2、对各单位丢失的配件严格执行罚款,按丢失配件原值的100%罚款。
3、对大型材料:如皮带、钢丝绳等严格执行交旧制度,对执行好的单位可按原值的1%奖励。皮带回收必须保证单卷在80m以上,对超出80m以上的按超出米数原值的20%奖励,对少于80m的按欠米数原值的100%罚款,对回收皮带在600mm/800mm(原带宽为800mm/1000mm)宽以上且符合以上条件的可按所交数量的10%奖励,对拉扯、撕裂的按原值的100%罚款且追究当事人的责任。
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