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目标责任管理制度

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目标责任管理制度

　　现如今，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编整理的目标责任管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

目标责任管理制度

目标责任管理制度1

　　目标责任制管理制度是一种管理方式，它将组织的总体目标分解为各个部门和个人的具体任务，并以明确的指标和期限进行设定，通过考核评估实现目标的程度来指导和激励员工的工作行为。这种制度涵盖了目标设定、责任分配、执行监控、绩效评估等多个环节。

　　内容概述：

　　1. 目标设定：明确组织的长期和短期目标，确保它们与企业的战略规划相一致。

　　2. 责任分配：将目标细化，明确各部门和个人的职责，确保每个角色都清楚自己的.工作内容和期望成果。

　　3. 执行监控：定期检查目标执行进度，及时发现问题，采取纠正措施。

　　4. 绩效评估：依据目标完成情况，对员工的工作表现进行公正、公平的评价。

　　5. 反馈与改进：根据评估结果，给予员工反馈，指导他们改进工作方法，提升工作效率。

目标责任管理制度2

　　目标责任管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1、提升效率：通过明确的目标和责任分配，减少工作混乱，提高工作效率。

　　2、激发潜力：明确的绩效标准和奖惩机制，激发员工的工作热情和创新精神。

　　3、促进沟通：反馈机制促进上下级间的`信息交流，增强团队协作。

　　4、保障战略执行：确保个人和团队的工作与公司的战略目标保持一致。

目标责任管理制度3

　　目标责任制管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1、提高效率：明确的目标有助于优化工作流程，减少资源浪费，提高工作效率。

　　2、激励机制：将目标与奖励挂钩，激发员工的积极性和创新性。

　　3、明确责任：明确职责，减少工作冲突，提高团队协作效率。

　　4、持续改进：通过反馈和评估，推动个人和组织的`持续改进和发展。

目标责任管理制度4

　　目标责任管理制度是一种企业管理模式，旨在明确各个层级、部门和个人的工作目标，并通过设定责任、考核与激励机制，确保组织目标的实现。它涵盖了目标设定、责任分配、执行监控、评估反馈以及改进提升等多个环节。

　　内容概述：

　　1. 目标设定：明确企业的总体战略目标，将其分解为各个部门和员工的具体工作目标。

　　2. 责任分配：确定每个角色的任务和职责，确保目标实现的责任落实到人。

　　3. 执行监控：通过定期检查和报告，跟踪目标的`完成进度，及时发现问题并采取纠正措施。

　　4. 评估反馈：定期进行绩效评估，根据结果调整目标或改进工作方法。

　　5. 激励机制：依据评估结果，实施奖励或惩罚，激发员工的积极性和创造力。

　　6. 持续改进：根据反馈和评估，不断优化目标设定和管理流程，推动企业持续发展。

目标责任管理制度5

　　目标责任考核管理制度对于企业管理的重要性不言而喻：

　　1、提升效率：明确的目标和责任划分能提高员工的工作效率，减少资源浪费。

　　2、激发潜能：公正的考核机制能激励员工积极进取，挖掘个人潜力。

　　3、促进沟通：定期的.评估和反馈有助于增进上下级之间的沟通，增强团队凝聚力。

　　4、优化决策：通过考核数据，管理层可以做出更为精准的决策，优化资源配置。

目标责任管理制度6

　　目标责任管理制度是一种企业管理模式，旨在确保每个团队和个人明确自己的工作目标，并承担起实现这些目标的.责任。该制度涵盖了目标设定、责任分配、绩效评估和反馈机制等多个环节，旨在提升组织效率和员工绩效。

　　内容概述：

　　1. 目标设定：清晰明确的短期和长期目标，与公司战略目标相一致。

　　2. 责任分配：明确各个层级、部门和个人的任务和职责，确保责任落实到位。

　　3. 绩效管理：定期评估员工的工作进度和成果，对照目标进行考核。

　　4. 反馈机制：建立有效的沟通渠道，及时给予员工工作表现的反馈和指导。

　　5. 奖惩制度：根据绩效结果，制定公正的奖惩措施，激励员工积极性。

目标责任管理制度7

　　为切实加强客运行业安全生产管理工作,依据《中华人民共和国安全生产法》,结合城市客运行业实际,特制定本办法。

　　一、指导思想

　　贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,按照省政府“一岗双责”规定,实施“谁主管、谁负责”和“谁审批,谁负责”以及“管业务必须管安全”的安全管理工作原则,形成“统一领导、分级负责、齐抓共管、奖惩分明”的安全生产工作机制,切实加强安全生产工作组织领导,逐级落实安全生产责任制,认真落实各项安全防范措施,防范和减少客运行业安全生产事故,保护人民生命财产安全。

　　二、考核范围

　　公司总经理、副总经理、运营部、安全部、车辆装备部、内部安全保卫部、综合行政事务部、运营线路

　　三、考核对象

　　各运管站、客管站、公交公司、出租汽车服务公司

　　四、考核内容(见附件)

　　五、考核目标

　　(一)安全生产管理工作目标

　　1、按照《安全生产法》、《河北省安全生产条例》和市政府“一岗双责”规定职责和要求,建立健全安全生产责任制体系,落实安全生产责任制;

　　2、加强安全生产日常监督管理工作。认真贯彻落实各级政府及交通运输部门有关安全生产工作的法律、规章、政策和文件精神,积极主动开展安全生产各项工作,及时准确收集和报送工作信息或有关材料;

　　3、建立事故防范体系,切实防止和减少事故的发生。积极采取对策措施,建立各类安全管理防范体系、加强危险源管理,组织开展安全检查和专项整治工作,加强对安全隐患的整改,开展安全教育活动,按规定组织和参加安全生产知识培训,提高各类人员的安全意识和业务水平;

　　4、积极开展安全生产各项专项整治活动,认真完成上级交办的有关安全生产工作事宜;

　　5、落实安全管理机构、人员、加强安全管理、装备等经费的`投入;

　　6、建立事故应急救援体系和安全生产保障体系。制定完善重特大事故的应急预案,提高对重特大事故的防御能力。及时参与或组织救援,妥善处理善后工作,减少事故造成的损失;

　　7、建立事故报告和查处制度。发生事故后严格执行事故报告制度,并按照事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则,认真执行事故责任追究制度,严肃查处事故责任人。

　　(二)事故控制指标

　　1、事故死亡人数不超过市政府下达的年度控制指标;

　　2、较大以上事故起数不超过市政府下达的年度控制指标;

　　3、不发生市政府规定的“一票否决”的重特大事故;

　　六、考核期限

　　以年度为考核期限,即每年的1月1日至12月31日。

　　七、考核方法

　　(一)市客运处负责对行业的安全生产目标责任落实情况分半年和年度考核。采用100分制。

　　(二)被评为国家级、省厅级、市级安全生产和安全管理先进单位或在安全活动中得奖等,酌情予以加分,加分值分别为5分、3分、1分;

　　(三)目标考核中弄虚作假者,一经查实,按不合格论处,并按《党政领导干部实行问责规定》等有关规定处理。

　　八、奖惩措施

　　(一)考核等级

　　不合格:考核总分在80分以下,或发生市政府规定的“一票否决”的较大、重特大安全生产责任事故;

　　合格:考核总分在80分至85分之间;

　　良好:考核总分在85分至90分之间;

　　优秀:考核总分在90分以上的。

　　(二)奖励条件

　　1、考核达到优秀的单位分别予以通报表扬并颁发证书;

　　2、城市客运行业安全生产目标管理责任考核单位可以根据有关规定,对本单位安全生产管理职能部门相关人员或为安全生产工作作出突出贡献的人员,实施物质和精神奖励。

　　(三)对考核不合格单位,给予通报批评;按照《党政领导干部实行问责规定》等有关规定报请有关部门对单位领导给予处分。

目标责任管理制度8

　　目标责任书管理制度是一种用于明确组织内部各级职责、设定工作目标、追踪执行情况的管理工具。它旨在通过明确的责任分配，提高团队效率，确保公司的战略目标得以实现。

　　内容概述：

　　1. 目标设定：每个部门和个人需要设定清晰、可衡量的年度或项目目标，这些目标应与公司的总体战略目标保持一致。

　　2. 责任划分：明确各个层级和岗位的'职责范围，包括任务分配、决策权限和协作关系。

　　3. 执行监控：定期进行绩效评估，检查目标完成进度，及时发现问题并采取纠正措施。

　　4. 奖惩机制：建立与目标完成情况挂钩的激励制度，包括绩效奖金、晋升机会等。

　　5. 反馈与改进：定期举行绩效面谈，提供反馈，讨论改进策略，优化目标设定和执行过程。

目标责任管理制度9

　　1.目的

　　根据《国务院关于进一步加強企业安全生产工作的通知》(国发【20xx】23号)和国家安全监管总局工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见(安监总管三〔20xx〕186)的规定,为切实抓好企业安全生产增强领导和职工的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。

　　2.适用范围

　　公司各级领导干部。

　　3.职责

　　3.1分管安全经理负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

　　3.2安环企管处负责本制度的落实检查考核等工作。

　　4.工作程序

　　4.1带班安排

　　4.1.1公司级领导带班安排

　　公司级领导按董事长、总经理、书记、安全经理、生产经理、总工程师、生产副经理的顺序轮流带班,如工作忙或出差等,按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由公司办公室统一安排并报安环企管处备案。

　　4.1.2部门/车间级干部带班安排

　　部门/车间级领导干部按主任、副主任/区长/处长的顺序每人轮流带班。由安环处在每月1日下班前将下月部门/车间带班领导干部名单安排后发各部门,并在安环企管处门背后张贴。

　　4.1.3由安环处将每日带班领导干部的名单公布于办公区黑板上。

　　4.2带班职责

　　4.2.1公司级领导带班职责

　　4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”,模范地执行各项安全生产的规章制度,对本全公司的安全工作全面负责;

　　4.2.1.2负责当日的现场安全检查、督促和指导各部门/车间的安全工作,解决安全方面的疑难问题,防范可能发生的一切不安全因素;

　　4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作,有权对“三违”现象进行处罚,并停止其工作,对情节严重者,并按有关规定处理;

　　4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施,提出整改意见,督促限期整改;

　　4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级部门报告,要参加事故的调查、分析原因,并提出安全措施及处理意见。

　　4.2部门/车间干部带班职责

　　4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”,模范地执行各项安全生产的规章制度,对本部门/车间的安全工作全面负责;

　　4.2.2负责当日现场的安全检查、督促和指导各班组的安全工作,帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题,并对其安全生产状况负责;

　　4.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作,对“三违”现象有权进行制止并协助公司级领导和安全部门进行处罚,性质严重的有权停止其工作,并向上级报告;

　　4.2.4要认真检查人的、物的不安全因素,发现事故隐患必须按“三定、四不推”的.原则处理;

　　4.2.5当日发生的事故,必须组织对伤员的抢救,保护好现场并采取安全措施防止事故扩大,同时向上级部门报告,协助对事故的调查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

　　4.3带班要求

　　4.3.1带班领导对当日安全工作直接负责,当日带班值班领导,必须坚守岗位,按值班职责要求认真检查现场安全工作,做好记录;

　　4.3.2认真做好带班交接班记录,把当天的安全工作遗留问题,负责向一下班的带班领导交待清楚。

　　5 考核:

　　5.1对下列带班领导实行奖励:

　　5.5.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法,保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面,成绩显著的有关领导;

　　5.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患,避免重大伤亡事故发生者;

　　5.1.3防止事故扩大,抢险有功者;

　　5.1.4对公司“三违”人员能大胆管理,严格执行处罚规定,成绩显著者。

　　5.2对下列带班领导实行处罚:

　　5.2.1不按时上报领导带班名单,每一次罚安环处责任人10元;

　　5.2.2带班记录填写简单不认真,未认真做好交接班工作者,每发现一次罚款20元,每发现一次罚20元;

　　5.2.3带班领导不检查、不履行职责,忽视安全生产,造成事故,应承担安全责任,接受上级部门的追查和处罚。

　　5.2.4对部门/车间“三违”人员不制止不按规定处罚,每发现一次,罚50元。

目标责任管理制度10

　　目标责任制管理制度是一种管理方式，旨在通过设定明确、可衡量的目标，使员工的工作绩效与组织的`整体目标保持一致。这种制度涵盖了目标设定、执行、监控、评估和反馈等多个环节，旨在提升组织效率，激发员工积极性，并促进个人与团队的发展。

　　内容概述：

　　1. 目标设定：明确每个职位、部门乃至整个组织的短期和长期目标，确保目标的smart原则（具体、可衡量、可达成、相关、时限）。

　　2. 责任分配：确定每个员工在实现目标过程中的角色和责任，确保职责清晰，权责对应。

　　3. 执行与监控：实施目标计划，定期检查进度，及时调整策略。

　　4. 绩效评估：根据目标完成情况，公正、公平地评价员工绩效。

　　5. 反馈与改进：提供反馈，讨论不足，制定改进措施，促进个人和团队成长。

目标责任管理制度11

　　目标责任管理制度是企业运营中的核心管理机制，它旨在明确各个部门和个人的工作职责，确保组织目标的实现。这种制度涵盖了目标设定、责任分配、绩效评估和反馈改进等多个环节。

　　内容概述：

　　1. 目标设定：明确企业的长期和短期战略目标，将其分解为各部门和个人的具体工作目标。

　　2. 责任分配：根据目标设定，合理分配各部门和个人的职责，确保每个人清楚自己的'工作内容和期望成果。

　　3. 绩效评估：定期对各部门和个人的工作绩效进行评估，以衡量目标完成情况。

　　4. 反馈改进：基于绩效评估结果，提供反馈，指导员工改进工作方法，提升工作效率。

目标责任管理制度12

　　一、考核原则

　　1、坚持与工作目标业绩相挂钩原则。

　　2、坚持村级资金总量不突破、债务不增加原则。

　　3、坚持落实四个“一票否决”原则。

　　4、坚持组织考核与群众评议相结合原则。

　　5、坚持客观、公正、公平原则。

　　二、考核对象

　　考核对象为村（社区）两委班子和村（社区）两委班子成员两级。

　　三、工资构成

　　村干部工资由两部分构成，即基本工资、考核工资。

　　基本工资：是指各村按岗位确定的全额工资的60%部分，由财政所实行按月直达到各村干部工资账户。

　　考核工资：是镇对各村按岗位确定的全额工资的40%进行考核，根据考核结果按比例兑现的工资部分。

　　四、以奖代补

　　是根据各村考核评分结果，全镇对各村评定一、二、三等奖评奖等次，由镇政府和村委会按照一定奖励标准兑现。

　　五、考核内容

　　（一）考核主要内容

　　考核的主要内容为与镇委、镇政府签定的20xx年度各部分目标管理责任书和村级目标责任制考核细则中所列工作的完成情况，分工作目标考核和民主评议两部分。工作目标考核部分占总分的90%（包括农村经济发展目标、财经管理工作目标、综治维稳与信访工作目标和人口与计划生育工作目标四部分，共20项内容；民主评议部分占总分的10%（包括村级群众评议和镇党委评议，其中村级群众评议占60%、镇党委评议占40%）。

　　（二）考核程序和方法

　　1、由村两委班子对照年度考核评分细则进行自查自评。

　　2、镇考核领导小组按照听取述职、民主测评、个别座谈、调查核实的程序进行考核。

　　3、“一票否决”情况由具有“一票否决”权的单位（纪委、综治办、群众工作站、计生办、安办）向镇考核办提供。

　　4、各单位在考核时申报加分情况，考核领导小组审查，报镇党委会研究认定。

　　5、村级群众评议结果由镇考核办根据考核领导小组提供的资料汇总并经审核后按比例折算；镇党委评议结果由镇考核办根据党委会上班子成员的测评结果进行汇总折算。

　　（三）考核结果说明

　　1、关于考核结果的评定。镇考核办根据考核领导小组检查情况和相关目标考核单位提供的`数据及材料，加上民主评议的折算结果，汇总计算出各村（居）委会和两委班子20xx年度目标考核的综合得分。综合得分在95分及以上的评定为一等奖；综合得分在90—95分（含90分）的评定为二等奖；综合得分在80—90分的评定为三等奖。

　　2、关于考核加分的评定。界定三类加分项目，具体情况见

　　（四）奖励办法

　　镇委镇政府根据各村考评结果，综合考核评定出一、二、三等奖3个评奖等次，按照人平3000元、2500元和20xx元标准予以奖励兑现。各村可以参照同等标准在民主理财小组审定同意后同等兑现奖励，资金来源由各村从集体经济积累中解决。各村村干部具体分配数额，由村委会集体对其工作情况考评议定，报镇考核领导小组审批后送镇财政所予以发放。

　　六、组织领导

　　镇党委、政府成立由镇党委书记任组长，镇党委副书记、镇长任副组长，所涉及到的考核单位负责人为成员的考核领导小组。领导小组下设办公室，由镇党委组织委员兼任办公室主任，负责考核工作的组织实施。