医院固定资产管理制度

医院固定资产管理制度（必备）

　　在不断进步的社会中，很多地方都会使用到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编整理的医院固定资产管理制度，欢迎大家分享。

医院固定资产管理制度1

　　固定资产管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在确保公司资产的有效利用和妥善管理。它通过规范资产的购置、使用、维护、处置等流程，防止资产流失，提高资产的使用效率，为企业的持续运营和财务稳健提供保障。

　　内容概述：

　　一套完整的固定资产管理制度应涵盖以下几个关键领域：

　　1. 资产分类与编码：建立统一的资产分类标准和编码系统，便于资产的识别和追踪。

　　2. 购置审批：设定购置流程，包括需求分析、预算审批、供应商选择和合同签订等环节。

　　3. 资产登记：对新购入的'固定资产进行详细记录，包括资产名称、型号、价格、购买日期等信息。

　　4. 使用与维护：制定资产使用规定，明确责任人，定期进行资产盘点和维护保养。

　　5. 资产转移与报废：规定资产内部调拨、出租、出售和报废的流程及审批权限。

　　6. 审计与监督：设立定期审计机制，确保资产管理制度的执行效果。

医院固定资产管理制度2

　　某酒店固定资产管理制度是企业内部管理的重要组成部分，其主要作用在于确保酒店资产的有效利用和保值增值。通过规范化的管理，可以降低资产流失风险，提高资产利用率，保障酒店日常运营的稳定性和经济效益。

　　内容概述：

　　酒店固定资产管理制度应涵盖以下几个关键方面：

　　1. 资产购置：明确资产采购流程，包括需求申报、预算审批、采购执行和验收标准。

　　2. 资产登记：建立详细的'固定资产台账，记录资产名称、规格型号、购置日期、价值、使用部门等信息。

　　3. 资产使用与维护：规定资产分配、保养、维修及使用责任制度，确保资产正常运行。

　　4. 资产转移与处置：设定资产内部调拨、出租、报废等流程，防止资产滥用或非法流失。

　　5. 定期盘点：制定定期盘点计划，核对实物资产与账面资产的一致性，及时发现并处理差异。

　　6. 报表与分析：生成定期的资产报告，为管理层决策提供数据支持。

医院固定资产管理制度3

　　一、教育办公室会计在总帐上设置“固定资产”、“固定基金”两个总帐科目，用来核算全镇学校的固定资产总值。教育办公室对所属的报销单位，设置按名称、规格、型号设户反映数量、金额的固定资产明细帐，同时还要设置按大类和报销单位设户只记金额的固定资产明细帐，反映所属单位固定资产总值。能正确反映全镇中小学固定资产的增加减损、调入调出等资产的变化情况。设帐科学规范，登记正确无误，手续完备。

　　二、学校固定资产管理员对本单位固定资产设置按规格、名称、型号设户记数量金额的固定资产明细帐，对借用频繁，分布较广的固定资产，按使用单位和个人建立固定资产卡片;设立以物品登记方式反映分布情况的分布帐。卡、帐的使用，登记正确，帐面清楚，运行手续规范、完整。

　　三、固定资产增加、报废、报损、调入、调出、盘盈、盘亏等手续完备，程序正确、科学、严密，有变化随时作相应的增减处理，并及时将变化情况报教育办公室。

　　四、对财产要定期清查，报表及时、齐全，校长、经办人员履行签字手续，加强工作力度，切实把工作做细、做好。清查结束后，要有反映财产变化情况的'明细表，及时归档，长期保存。

　　五、固定资产建帐设卡要保证帐、表、卡、物相符相对，如实反映学校全部财产状况，要采取有力措施，切实做好常规运转工作，及时增减，正确记帐、整档。

　　六、所有固定资产管理方面的档案资料要分类合理，组卷、装订方法正确，专橱存放，“八防”措施完善，制度健全，责任到人。

　　七、要高度重视固定资产的日常管理工作。每年寒暑假要对所有资产进行全面清查，填制年度清查登记表，学期内增加调入的固定资产要及时建帐设卡，年久失修或其他原因损坏的固定资产要及时作报废报损处理，做到程序规范，有关资料填制、装订正确，及时整理固定资产变化处理的有关凭证、表册，装订好归档，长期保存。

医院固定资产管理制度4

　　为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资产的流失，提高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工作的正常进行，特制订本管理规定。

　　一、固定资产的分类

　　固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。根据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资产分为五大类:房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。

　　二、固定资产管理实行科室管理责任制

　　1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。

　　2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。

　　3、后勤保障部要 设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐”，实行帐、物分管。

　　三、购入固定资产的计价

　　医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价(包括:运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金)。国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。贷款购建固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。

　　四、固定资产的购置

　　1、以经济实效为原则。先由科室提出申请，上报医院采购科，由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院长或院采购委员会批准后，方可购置。

　　2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市场论证、财务分析和科室投资效益预测分析，否则不予讨论。

　　3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同时建立固定资产台帐。

　　4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必须报县采购办批准。

　　五、固定资产的调配

　　院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调配使用的需填写“固定资产调配使用申请单”，报院长审批后，采购科办理调配手续，由采购科通知财务科调整科室成本核算数据。

　　六、固定资产的报废

　　1、已满使用期限或丧失使用价值的固定资产，应填写“固定资产报废单”由采购科组织相关科室调查落实、按规定手续报院长审批同意。使用科室将废旧财产交后勤废旧仓库(废旧医疗设备交器械修理组)，废旧资产回收管理人员在报废单上签字。采购科、财务科办理销帐手续，核减折旧费。

　　2、后勤保障部、采购科各指定一名专人兼管帐目，据实记录“废旧资产回收明细帐”。

　　七、捐赠资产的`管理

　　社会向我院各科室赠送、赞助、转让的固定资产，以及用专项经费购置的固定资产，由科室书面说明资产的来源，到采购科登记，采购科在财产登记帐薄上注明财产的来源，视同医院固定资产管理，但不计提科室折旧费。

　　八、固定资产的盘点

　　1、每年由采购科组织对固定资产进行盘点一次，对盘盈、盘亏，以及在盘点过程中发现的具体问题，由财务部与使用科室一起协同查明原因，写出书面报告，经医院主管领导批准后，按照会计制度规定进行处理。

　　2、对于出现财产失落或损失不报，造成帐、实不符，又不能查明原因，实行科主任负责制，并按固定资产原值赔偿。

　　九、本规定自发文之日起执行，与此有抵触的规定同时废止。

医院固定资产管理制度5

　　医院固定资产管理制度的重要性体现在以下几个层面：

　　1. 资源优化配置：通过制度化管理，能更有效地分配和利用有限的'医疗资源，提高医疗服务质量和效率。

　　2. 财务合规性：确保资产的合法合规使用，降低财务风险，为医院的审计和监管提供依据。

　　3. 提升运营效率：通过规范流程，减少资产闲置，降低运营成本，提升医院整体运营效率。

　　4. 保障医疗服务：确保医疗设备的正常运行，对保障患者安全和提高医疗服务水平至关重要。

医院固定资产管理制度6

　　一、设置固定资产管理机构

　　由院长、行政分管院长、设备科长、财务科长、总务科长、各护士长组成设备管理机构，负责设备购置可行性论证、考察、保管及使用管理办法。

　　二、固定资产标准

　　一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原由物质形态的资产。以及单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资。

　　三、固定资产的.计价

　　为正确反映和监督固定资产的增减变动情况和实际成本，正确固定资产折旧，必须按照《工业企业财务制度》规定的原价为计价基础，对固定资产进行计价。

　　四、固定资产内部转移的管理

　　固定资产内部转移，须经分管院长同意，由总务科统一调度，调出、调入部门双方办理手续，固定资产管理部门要根据调出、调入单及时更改仓库固定资产台帐及科室固定资产台帐，并报送财务部门。

　　五、固定资产折旧

　　范围:

　　1、房屋和建筑物;

　　2、在用医疗器械等专用设备;

　　3、办公用品、家具等一般设备;

　　4、图书;

　　5、其他。

　　折旧办法:房屋及建筑物，年提取率为3%计算

　　专用设备 电子设备，年提取率为20%

　　光学设备 年提取率为15%

　　机械设备 年提取率为12%

　　其他设备 年提取率为10%

　　六、固定资产修理的管理

　　固定资产管理部门为固定资产修理的主要部门，其他部门应配合管理。设备维修员平时要对贵重仪器做好维护保养工作。确保医疗仪器设备的正常运转，对发生的修理费支出，5仟元以下列入管理费用，修理费支出，5仟元以上列专用基金修购基金支出。

　　七、固定资产调出、出售或外借

　　1、固定资产调出、出售、外借需由管理部门提出书面报告经院长同意后，同时按规定办好手续并及时转帐，报送财务部门。

　　2、调拨、出售固定资产由管理部门报告院长后，并经评估机构确认后进行有价转让。

　　八、固定资产报废

　　一般设备应有使用部门提出报告，经院长同意，才可报废;贵重设备需由领导组织熟悉设备的技术人员进行鉴定后才可办理报废手续，并报上级部门批准。

医院固定资产管理制度7

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为加强固定资产的申购、使用及保管管理，提高固定资产利用效率，规范我院固定资产的进出流程及固定资产核算，特制定本制度。

　　第二条范围

　　本管理制度适用于xxx医院固定资产的管理工作。

　　第二章固定资产分类

　　第三条固定资产的分类

　　固定资产是指使用期限超过一年的，单位价值在500元（含）以上（图书除外），专用设备单位价值在800元（含）以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。根据《医院会计制度》和《医院财务制度》的规定，结合我院的实际情况，固定资产分为以下五大类:

　　●房屋及建筑物：是指医院拥所有权和使用权的房屋、建筑物及其附属设施。房屋包括办公用房、业务用房、库房、职工宿舍、食堂、锅炉房等；建筑物包括道路、围墙、水塔等；附属设施包括房屋、建筑物内的电梯、通讯线路、输电线路、水气管道。

　　●专业设备：是指医院根据业务工作的实际需要购置的价值在800元以上的各种具有专门用途的设备，如医院的仪器、设备、医疗器械。

　　●一般设备：是指医院用于业务工作的通用性设备，如办公用的家具、办公用的设备、交通工具等。

　　●图书：是指医院储藏的统一管理使用的业务用书。

　　●其它设备：是指以上各类未包括的固定资产。

　　第三章部门管理职责

　　第四条计财科负责固定资产管理制度的制订和完善，推行制度并对制度的执行情况进行考评；负责对固定资产的进出业务进行账务处理。

　　第五条固定资产在使用时应贯彻“谁使用、谁保管”的原则，使用部门对固定资产的`完整、安全负责，若财产损坏，使用部门要及时报告主管部门及时维修、保养，做到物尽其用。各部门负责人为所在部门的财产管理第一责任人，负责本部门的财产登记、变更、报废和盘点等管理工作。部门负责人调动时，必须做好财产管理交接工作，清点财产，填制“财产盘点交接表”一式三份，移交人、接管人、财产会计各执一份，以便明确责任。

　　第六条固定资产应建立科室台账监管制度。台账上应详细注明固定资产的名称、编号、投入使用开始时间、原始价值、折旧年限、使用状况，台帐上的固定资产编号以财务科编码作为统一索引编码，各台账管理部门应定期对台账与实物的相符性进行复核。固定资产管理及保养细则由各台账管理部门会同使用部门自行制定。

　　●办公设备（复印机、传真、电脑等）由电脑室负责管理。

　　●医疗用设备由医护办负责管理。

　　●房屋及建筑物、机电设备、运输设备及其他设备由总务科负责管理。

　　第四章固定资产的管理流程

　　第七条固定资产的采购管理

　　●固定资产采购实行申购制度。由固定资产需求部门提出申请，编写申请报告及可行性论证报告，经相关主管部门审批后，交医院法定代表人批准。由采购部门按规定的采购手续办理采购，属政府采购的，必须按照政府采购规定办理。

　　●固定资产采购必须通过招、询、比、议价确定供货商，具体根据医院采购管理制度执行。

　　●所有固定资产采购必须和供货商签定采购合同，提供与固定资产相匹配的发票，对于不合规、无发票的固定资产采购，计财科拒绝付款。

　　●所有采购合同副本或合同复印件（本院办公室盖章确认与原件相符）应交财务科存档。

　　第八条资产的付款及核算管理

　　固定资产付款管理：付款必须附固定资产采购合同、发票及固定资产验收交付使用单等凭据。对于未办理验收手续、无发票或未达到合同要求的采购、未经相关主管部门、医院法定代表人审批后一律不予付款。属政府采购的，必须按照政府采购规定办理付款手续。

　　固定资产核算管理：以“固定资产验收交付使用单”、“采购合同”、“发票”作为固定资产增加依据，由财产会计依据会计制度对固定资产的进、出进行核算，按会计制度及医院规定的固定资产分类折旧年限、折旧计提办法进行计算折旧，进行各科室的固定资产折旧成本核算，并定期或不定期清查财产，作出总结，及时把财产管理情况上报主管部门及院领导。

　　第九条固定资产进、出管理

　　固定资产购进管理：固定资产购进后，需经相关部门验收（依第七条的规定），填写“固定资产交付使用单”，经相关人员签名确认交付使用部门。固定资产验收部门应会同财务科财产会计依其类别，予以分类编号、名称、型号、品牌、使用部门、启用日期及保管人等的标签并将编号粘贴于固定位置，任何人不得损毁。验收合格的设备，根据“固定资产交付使用单”移交使用部门，登记固定资产台帐，使用部门需派专人对设备进行管理。

　　接受捐赠的固定资产管理：根据按照同类固定资产的市场价格或捐赠方所提供有关凭据计价，按专家组确定的价值作为固定资产入账的依据。由相关部门进行验收并填写“固定资产交付使用单”，交付使用部门使用，并根据《固定资产管理制度》的规定进行管理。

　　固定资产内部调动：因业务需要或其它原因固定资产需在本院内部各部门之间进行调拨，调出部门应持科主管领导批准单到固定资产归口管理部门办理“固定资产移交表”作为固定资产内部转移的依据。调出部门必须填写一式三份“固定资产移交表”，调入、调出部门、财产会计各执一份，以便做好财产管理工作。台账管理部门应对台账作相应的调整。

　　固定资产处置：固定资产不能使用应由使用部门填写一式三份“固定资产报废单”，并详细说明不能使用的具体原因；归口管理部门收到固定资产处理单后，组织专人对该设备进行技术鉴定，经鉴定确实不堪使用且无修理价值的，签署鉴定意见后报主管院领导办理审批手续，然后交给财产会计。财产会计每月汇总，填写“固定资产处置审批表”及清单，交院长办公会议集体研究后，由医院法定代表人签批。对经批准报废的固定资产，使用部门对其加报废标识，另行存放，由总务科统一处理。总务科按照财产会计填发“固定资产清理通知单”，清理报废财产，并将残值收入交财务科统一核算。计财科以“固定资产报废单”、“固定资产处置表”作为固定资产减少的凭据；按财务会计制度的规定办理有关的报废手续及帐务处理。

　　第五章其他事项

　　第十条对于不执行《固定资产管理制度》的单位和个人视情况给予上报院领导办公会议提请通报、经济处罚等管理措施。

　　第十一条财务科应坚持每年年终与资产管理部门进行帐帐、帐实核对，平时进行抽查，及时发现管理中存在的问题。

　　第十二条各部门定期对闲置封存资产进行清理，加强固定资产实物与台账的核对，对闲置资产上报院院领导，协调使用，减少不必要投资，提高固定资产的利用效率。

　　第十三条本制度由财务科负责制订、修改并解释，自下发之日起执行，此前下发的所有固定资产管理制度同时废止。

医院固定资产管理制度8

　　一、会同有关部门拟定固定资产的核算与管理办法。

　　二、负责固定资产的`明细核算，保持核对帐、物、卡相符。

　　三、负责编制固有关固定资产的报表。

　　四、按时准确计提折旧。

　　五、会同有关部门定期对固定资产进行盘点，按权限规定办理盘亏、盘盈、报废审批手续。

　　六、办置固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续，定期清查核对，做到帐物相符。

　　七、和有关部门共同分析固定资产使用效果并负责提供相关资料。

　　八、完成上级交办的其他工作。

医院固定资产管理制度9

　　a医院的固定资产管理制度的重要性体现在：

　　1. 提升资源利用效率：通过科学的管理和调配，避免资产闲置和浪费，提高资产周转率。

　　2. 保障医疗服务：稳定的资产基础有助于医院提供持续、高质量的`医疗服务，提升患者满意度。

　　3. 防范财务风险：严格的管理制度可以防止资产非法挪用，保护医院的经济安全。

　　4. 提高管理水平：良好的资产管理有助于医院提升整体运营效率，增强竞争力。

医院固定资产管理制度10

　　医院固定资产管理制度的重要性不容忽视，具体体现在：

　　1. 提升财务管理效能：通过规范的`资产管理制度，医院能准确掌握资产状况，提高财务报告的准确性。

　　2. 防范风险：有效监控资产变动，预防和减少资产损失，保障医院的经济安全。

　　3. 提高服务质量：良好的资产管理确保医疗设备正常运行，提升医疗服务质量和患者满意度。

　　4. 促进资源优化：通过合理调配和使用资产，医院能降低成本，提高运营效率。

医院固定资产管理制度11

　　医院固定资产管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1. 提升效率：通过规范流程，提高资产使用的`效率，减少浪费。

　　2. 控制风险：防止资产丢失或滥用，降低财务风险。

　　3. 保障服务：确保医疗设备的正常运转，保障医疗服务的质量。

　　4. 透明度：增强资产信息的透明度，便于管理和审计。

　　5. 合规性：符合国家相关法律法规，确保医院运营的合法性。

医院固定资产管理制度12

　　医院固定资产管理制度的重要性不容忽视：

　　1. 提升资源利用率：通过规范管理，避免资源浪费，提高资产的`使用效率。

　　2. 控制财务风险：防止资产非法占用、流失，保证医院财务状况的稳健。

　　3. 确保服务质量：良好的设备状态是提供优质医疗服务的基础，有效管理能确保设备的正常运行。

　　4. 符合法规要求：遵守相关法律法规，避免因管理不善引发的法律纠纷。

医院固定资产管理制度13

　　医院的固定资产管理制度，其主要作用在于确保医院资产的有效管理和合理使用，防止资产流失，提高运营效率。通过科学的'管理流程，能够明确资产权属，优化资源配置，为医疗服务提供稳定、可靠的物质基础，同时也为医院的财务规划和成本控制提供准确的数据支持。

　　内容概述：

　　医院的固定资产管理制度应涵盖以下几个关键方面：

　　1、资产登记：所有固定资产需进行详细登记，包括购置日期、价格、型号、使用部门等信息。

　　2、资产分类：依据功能和性质，将资产分为医疗设备、建筑设施、办公设备等类别，便于管理。

　　3、资产采购：设定审批流程，规范采购行为，确保资金合理使用。

　　4、使用与维护：规定资产的使用规则和保养措施，延长资产寿命。

　　5、资产转移与报废：明确资产调拨、借用、报废的程序，防止资产浪费。

　　6、审计与盘点：定期进行资产审计和实物盘点，确保账实相符。

医院固定资产管理制度14

　　医院固定资产管理制度是规范医院资产管理的重要手段，旨在确保医疗设备、设施和其他长期使用的资源得到妥善管理和有效利用。这一制度通过对固定资产的购置、使用、维护、报废等环节进行规范，防止资产流失，提高资产使用效率，保障医疗服务的正常运行，同时也为医院的财务规划和决策提供准确的数据支持。

　　内容概述：

　　医院固定资产管理制度主要包括以下几个方面：

　　1、资产分类与编码：对固定资产进行科学分类，建立详细的资产编码体系，便于资产的追踪和管理。

　　2、购置审批流程：设定固定资产购置的.申请、审批、采购和验收程序，确保资产来源合法，符合医院需求。

　　3、资产登记与入账：所有新购入的固定资产需及时登记，纳入财务系统，确保账实相符。

　　4、使用与维护：制定设备使用规程，定期进行保养检查，确保资产正常运行，延长使用寿命。

　　5、资产转移与借用：规范资产在内部各部门间的转移和借用，防止资产滥用或遗失。

　　6、报废与处置：明确资产报废标准，规定报废流程，合理处置废旧资产，避免资源浪费。

　　7、审计与盘点：定期进行资产审计和盘点，核实资产状况，及时发现和处理异常情况。

医院固定资产管理制度15

　　医院固定资产管理制度是确保医疗设备、设施有效管理和使用的基石，它旨在规范资产购置、使用、维护、报废等全过程，提升医院运营效率，保障医疗服务质量和患者安全。通过合理的制度，医院可以有效控制成本，防止资产流失，优化资源配置，为医疗服务提供坚实的物质基础。

　　内容概述：

　　医院固定资产管理制度主要包括以下几个关键方面：

　　1、资产分类与编码：对固定资产进行科学分类，建立统一的`编码体系，便于资产的识别和追踪。

　　2、购置管理：规定资产购置的审批流程，包括预算编制、采购申请、合同签订及验收等环节。

　　3、使用与维护：明确资产使用责任，制定定期保养和维修计划，确保资产的正常运行。

　　4、资产盘点：定期进行实物盘点，核对账实，确保资产信息的准确性。

　　5、转移与处置：规范资产的内部转移、对外出租或出售的程序，以及报废资产的处理方式。

　　6、内部审计与监控：设立内部审计机制，监督资产管理制度的执行情况，及时发现并纠正问题。

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