(推荐)基建管理制度
在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家收集的基建管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
基建管理制度1
一、基建处所有工作人员必须依据国家基建管理的有关法律法规秉公办事，投资额在50万以上的工程必须进入招标代理中心进行公开招标。
二、基建处每周一上午进行例会，总结上周工作，布署本周工作，研究解决工作中的.问题；派驻各工地代表，必须以书面形式报告各项目进度情况和需要解决的问题，内容要详实。会议决定的事项必须及时认真的落实。
三、处里每半月组织全体人员对所有项目工地实施一次全面检查，对工程进度快、质量高的项目进行通报表扬，反之要批评，以此实施阳光作业，增加工作透明度。
四、各建设项目使用的建筑材料，应按设计要求进行初步验收，不符合要求的坚决不许使用，合格的才能取样送质量检测站检验，检验结果由派驻工地代表和监理共同取回，不得由材料供应商取回。
五、各个建设项目的设计、用材如需变更时，应由工地代表、施工单位、监理人员共同提出，经基建处研究报校领导同意签署意见后，以所发书面通知为依据，否则，不得变更。
六、所有建设工程应先作预算，经甲乙双方核对工程量后签订施工合同，按照形象进度拨付工程款。工程竣工后及时进行决算并予审计，以审计结果和施工企业进行结算。
七、所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等各类资料，经办人员必须及时转交资料员统一管理，严防泄露和遗失，否则，追究相关人员责任。工程竣工交付使用后，由资料员移交市有关部门和学校档案室。
基建管理制度2
一、学校新建改建项目应严格按照国家有关法律法规办理。所有基建维修项目必须遵循满足使用功能、节约建设经费、兼顾美观，确保经费的原则和先预算审核，后组织施工的程序。
二、根据学校年度维修预算或教育、教学、师生生活等的紧急需要，总务处相关人员及时拟定基建维修项目、计划，做好工程预算，预算应详细、清楚，明确工料及施工方式，报校长审批。5000元以上项目，经学校研究决定后按相关规定办理。一般采用招标的办法，参与招标的单位可以由校内教职工推荐，但必须具备相关的施工资质。中标单位应与学校签订施工合同。
三、1000元以上的`项目由总务处负责询价比价，询价一般不得少于三家并填写好询价记录，推出信誉好、质量优、价位低的单位，报分管校长审核、校长审批。
四、总务处应加强施工项目质量、进度等的监督管理，要有专人负责并做好督工记录，发现不符合合同要求的情况应立即通知施工单位。施工单位如因故变动施工方案（包括更换材料、改变设计方案等）应与校方协商，并有书面同意意见，否则视作违约，应追究其相应的违约责任。
五、总务处相关人员应会同校保卫干部加强对施工工地的安全管理，督促施工人员文明施工、安全施工、遵纪守法。
六、基建维修项目完工后，施工单位应向校方提交完工决算单。总务处安排2人以上对完工项目进行复核验收，复核必须公平公正，认真负责，做好详细记录，复核员及总务主任在完工单上签字后交校领导审批。
七、施工项目完成后，总务处负责做好固定资产帐簿增减处理工作。
八、学校高档仪器设备的维修参照本制度执行。
基建管理制度3
基建管理部管理制度主要涉及以下几个核心内容：
1. 组织架构与职责分工
2. 项目立项与审批流程
3. 施工过程管理
4. 质量与安全管理
5. 成本控制与财务管理
6. 合同与供应商管理
7. 信息沟通与报告机制
8. 内部审计与绩效评估
内容概述：
1. 组织架构：明确基建管理部的部门设置、岗位职责和人员配置，确保工作高效运行。
2. 项目管理：规定项目从前期规划、设计、招标到施工、验收的全过程管理规则。
3. 质量安全：制定质量标准和安全规范，强化监督与检查机制，确保工程质量和施工安全。
4. 成本控制：设立成本预算，监控资金使用，防止超支，确保项目的经济效益。
5. 合同管理：规范合同签订、履行和变更过程，防范法律风险。
6. 供应商管理：建立供应商评估体系，保证供应链稳定，提升服务质量。
7. 沟通机制：建立内部和外部的`信息传递渠道，确保信息及时准确。
8. 审计评估：定期进行内部审计，评价部门绩效，持续改进管理效能。
基建管理制度4
基建工程项目管理制度旨在规范项目的执行流程，确保工程的质量、安全、进度和成本控制，以达成预定的目标。其主要内容包括项目组织架构的`设立、职责分工、项目策划与执行、质量管理、安全管理、进度管理、成本控制、变更管理、合同管理、信息文档管理以及风险管理。
内容概述：
1. 项目组织架构：明确项目经理、部门负责人及团队成员的角色和职责，保证各环节责任落实。
2. 项目策划与执行：制定详细的项目计划，包括工程设计、施工方案、资源配置等，并进行有效的执行。
3. 质量管理：设定质量标准，实施质量检查和验收，确保工程质量符合规范要求。
4. 安全管理：建立安全制度，进行安全教育，预防和处理安全事故。
5. 进度管理：制定工程进度计划，监控进度，及时调整以保证工期。
6. 成本控制：进行成本预算，跟踪实际支出，控制成本在预算范围内。
7. 变更管理：规范变更程序，评估变更影响，确保变更的合理性和可行性。
8. 合同管理：管理与供应商、承包商的合同，确保合同履行，解决合同纠纷。
9. 信息文档管理：规范信息记录和文档保存，便于项目跟踪和后期审计。
10. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，降低风险影响。
基建管理制度5
基建工程管理制度的重要性在于：
1. 规范操作：避免因无章可循导致的混乱和低效，保证工程按计划进行。
2. 风险防控：通过制度化管理，减少工程事故，降低法律风险。
3. 资源优化：合理分配人力、物力和财力，提高投资回报率。
4. 提升形象：遵守法规，尊重合同，树立企业良好形象，增强市场竞争力。
基建管理制度6
基建工程项目管理制度的'重要性在于：
1. 保证工程质量和安全：通过规范流程和标准，防止质量问题和安全事故的发生。
2. 提高效率：明确职责，优化资源配置，减少工作延误和重复。
3. 控制成本：有效管理预算，避免浪费和超支。
4. 保障合法权益：通过合同管理和风险管理，保护各方利益，避免法律纠纷。
5. 提升企业形象：良好的项目管理能体现企业的专业能力和管理水平，增强市场竞争力。
基建管理制度7
一、改扩建项目安全管理的重要性
改扩建项目安全管理在工程项目管理中占有很重要的地位。改扩建项目中质量与安全是工程建设的核心，是决定工程建设的关键，安全是为质量服务的，质量亦需以安全做保证。抓住质量与安全这两个环节，工程改扩建就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益。
二、改扩建项目安全管理目标
1、切实按照相关制度、标准检查、考核、验收改扩建现场，确保工程项目达到合格改扩建现场。
2、做到无死亡重伤事故，无重大机械事故，无倒塌事故，无重伤事故；创建文明工地。
三、改扩建项目安全管理措施
1、落实安全责任、实施责任管理
(1)建立、完善安全生产组织，有序开展安全管理活动。基建总务部承担组织、领导安全生产的责任。
(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各参与改扩建企业及项目管理人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。
(3)医院均需与各参与改扩建企业签定安全协议，明确安全责任。
2、安全教育
对于新进入医院改扩建工地的企业，要求企业对各班组及员工进行安全教育，督促监理进行相关安全交底的相关资料检查，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。
3、安全检查
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。检查的内容主要有查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
(1)对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的`安全因素时，必须果断的消除。
(2)在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。
(3)检查安全生产是否常抓不懈，安全教育是否落实，教育是否到位。
(4)检查工程技术、安全技术是否结合为统一体；检查作业标准化实施情况；检查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
安全检查后的整改，必须坚持定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。
基建管理制度8
一、总则
集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。否则不得进入施工和开展业务。商务（技术）
合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订
1、签订合同必须具备以下条件：
（1）施工或承揽单位已经确定。
（2）投资计划已经下达或投资已经落实。
（3）合同价款或结算方式已经确定。
（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则
（1）认真审核承建(揽)单位的资质。
（2）严格合同条款审查。坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。
3、签订程序
按集团公司现行合同管理办法执行。即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖
合同专用章。
三、合同的管理
1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的'义务。
2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领
导。
3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。
基建管理制度9
第一章 总 则
第一条 为了加强基建矿井工程的管理，确保施工安全和工程质量，提高工程管理水平，保障工人的生命安全和财产安全，制定本制度。
第二条 本制度适用于基建矿井工程，在工程的设计、施工、监理及验收等不同阶段进行全过程管理。凡对基建矿井工程实施单位以及管理人员来说，均应准守本制度。
第三条 矿井工程的管理应根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工安全生产管理条例》等国家法律法规以及相关政策及规范进行。
第四条 管理人员应具备相应的技术和管理能力，并遵守矿井工程管理制度，履行其管理工作职责。
第五条 矿井工程应按照质量第一、安全第一的原则进行管理，做到科学规划、合理安排，并通过严格的施工监督和验收来保障工程质量。
第二章 设 计 管 理
第六条 设计单位在进行矿井工程设计前，应详细了解工程的需求、用户需求以及相关法律法规要求。设计应符合国家和地方的.有关规范和标准，并进行专业论证，确保设计方案科学合理，缩小设计误差。
第七条 设计应根据工程施工的特殊性和复杂性，提前与施工单位进行沟通和协商，确保设计方案的可行性和施工效果。
第八条 设计单位应按照项目需求，制定详细的设计任务书，明确设计目标和要求，并适时进行设计方案的调整和优化。
第九条 设计文件应具备完整性和准确性，并包含详细的施工方案和工程量统计表。
第十条 设计文件应及时进行设计审查，并按照审查结果进行修改和完善。
第三章 施 工 管 理
第十一条 施工单位应按照设计文件进行施工，严格控制施工进度，确保工程的按时交付。
第十二条 施工单位应按照相关法律法规要求，制定安全生产方案和施工组织设计，并组织施工人员进行培训和安全技术交底。
第十三条 施工现场应建立安全、文明施工标准，确保施工现场的安全和环境卫生等方面的要求。 第十四条 施工单位应按照质量管理要求，对施工过程进行监督和检查，及时发现和处理问题，保证施工质量。
第十五条 施工单位应做好现场管理，对施工人员进行安全教育和培训，建立奖惩制度，加强对施工队伍的管理。
第十六条 施工单位应按照相关法律法规要求，及时申报工程质量评定并参加质量验收。
第四章 监 理 管 理
第十七条 监理单位应依据《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定进行监理，确保施工符合设计要求。
第十八条 监理单位应按照合同约定，制定监理计划，并及时向建设单位提交。
第十九条 监理单位应派遣有相应资质和工作经验的人员进行监理工作，做到全程监理。
第二十条 监理单位应按照相关法律法规要求，对施工单位的施工计划、材料和施工方法等进行审核和监督。
第二十一条 监理单位应按照合同约定，对施工单位的施工质量、工艺和技术等方面进行监督和检查。
第二十二条 监理单位应及时向建设单位汇报施工进度和质量，发现问题及时提出整改意见。
第五章 验 收 管 理
第二十三条 验收单位应按照合同约定，组织验收工作，验收
前应进行准备工作，包括验收方案的制定、验收资料的准备等。
第二十四条 验收前，验收单位应对工程进行全面的自检自验，并比照设计文件进行检查，确保工程符合设计要求。
第二十五条 验收应按照相关法律法规要求进行，验收单位应安排专业人员对工程进行验收，并按照验收标准进行评定。
第六章 复 查 及 异 常 处 理
第二十六条 复查是对验收合格的工程进行再次检查，确保工程质量。
第二十七条 复查工作由建设单位或者委托的第三方机构进行，建设单位应提供相关设计文件和验收合格证书等。
第二十八条 复查应按照相关质量验收标准和规范进行，并将结果及时通知建设单位。
第二十九条 若发现工程存在质量问题，应立即进行整改，确保工程质量。
第七章 处罚和奖励
第三十条 对于违反本制度的单位和个人，将依法追究责任，并根据违规行为的严重程度进行相应的处罚。
第三十一条 对于为基建矿井工程作出突出贡献的单位和个人，将给予相应的奖励。
第八章 附 则
第三十二条 本制度由建设单位负责解释，并在施工现场进行公布。
第三十三条 本制度自实施之日起生效。
基建管理制度10
基建项目管理制度的`重要性主要体现在以下几个方面：
1. 规范操作：避免因无章可循导致的混乱和延误。
2. 控制风险：通过制度化管理，降低工程风险，保障人员安全。
3. 提高效率：明确职责分工，优化流程，提升项目执行效率。
4. 保证质量：严格执行标准，确保工程质量达到预期。
5. 节约成本：通过有效的成本控制，防止浪费，提高投资回报率。
基建管理制度11
第一条为进一步加强卫生基本建设项目管理，确保项目工程规范实施，根据《中华人民共和国招标投标法》、国务院《建设工程质量管理条例》等规定，结合我区卫生系统实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的卫生基本建设项目主要包括：
（一）新建、改建、扩建工程。包括各类房屋新、改、扩建基本建设工程；
（二）房屋室内外装饰工程。包括一般修缮、内外饰装潢、安装电子监控等；
（三）环境整治工程。包括拆建围墙、大门、厕所、停车场、道路、院内绿化等。
（四）土地征用。
第三条本办法适用于区属各医疗卫生单位及镇（办）中心卫生院（社区卫生服务中心）
第四条卫生基本建设项目按照资金来源实行分类管理。
（一）政府投资类项目。主要为财政性资金投资，由发展改革部门批准建设的项目，应严格按照批准的项目内容和规模建设，严禁擅自超规模施工。项目管理应遵循政府性投资项目管理规定，区卫生局监督项目实施。
（二）自筹资金建设项目。主要为各单位自筹资金安排建设的项目，区直卫生单位和乡镇卫生院建设项目需报经区卫生局审核审批。
第五条卫生基本建设项目按照投资规模实行审核审批。投资规模按照预算造价确定，工程决算造价原则上不得超过预算造价的130％。对于涉及重大隐蔽工程或变更项目对工程造价影响在5万元以上的，需事先报区卫生局批准实施。
（一）工程预算5万元（含5万元）以下的项目（以下称一般项目），由基层医疗卫生机构集体研究后批准建设，并报区卫生局备案。
（二）工程预算5－30万元（含30万元）的项目（以下称规模项目）。预算造价在5万元以上30万元以下的项目，由各项目建设单位向区卫生局，报告内容主要包括：项目建设的理由、建设内容、建设规模、资金来源等，区卫生局在受理后20个工作日内派人进行现场察看，对项目的可行性、科学性和合理性进行审核，并提出审核意见提请研究。对于符合政府投资政策的，由区卫生局集中上报，申请政府投资建设；对于使用自有资金建设的项目，区卫生局按照研究结果以书面形式予以批复，申请单位应严格按照批复的项目内容、规模进行实施。
（三）工程预算30万元以上的项目（以下称重大项目）。卫生基本建设30万元以上的项目主要以政府投资为主，除市人民医院、市第二人民医院外，原则上不批准利用自有资金进行30万元以上的基本建设。确需建设的，按照第五条（二）项要求办理。
第六条卫生基本建设项目实行“六制”管理。
（一）项目法人制。卫生基本建设项目均需实行项目法人制，落实法人主体和实施管理责任。
（二）管理制。卫生基本建设项目均实行合同管理，一般项目建设合同应载明建设规模、施工周期、双方权力和义务、违约责任、工程造价等要素，规模以上项目应采用建设部门监制的施工合同文本。合同中具体条款与招标文件实质性精神不得矛盾或冲突。
（三）预决算制度。卫生基本建设项目均实行预决算制度，预算内容应包括所有施工项目，严格控制范围外项目。工程决算必须经过审计鉴证，属于政府性资金投资项目，必须经过政府审计部门审计确认。
（四）招投标制度。按照工程建设项目招投标规定，卫生基本建设必须按照区政府有关规定实行公开招标，由区招标办统一招标。
（五）工程建设监理制。卫生基本建设项目，建设单位必须确定专人负责，落实现场施工管理员，规模以上项目单位应成立项目建设领导组。政府性资金投资项目和规模以上房屋新、改、扩建工程必须聘请具有法定资质的工程监理公司监理。
（六）竣工验收制。卫生基本建设项目竣工后，首先由建设单位按照合同约定自行组织验收，验收通过后，申请区卫生局组织验收，属政府性资金投资的项目，应会同发改、财政部门共同验收，并提出书面验收意见。
第七条卫生基建项目建设遵守许可制度。卫生基本建设规模以上新建或改扩建房屋项目应在发改、规划、建设、土地等部门办理相应建设施工手续，其程序是：
（一）项目立项。按照项目下达的建设内容和规模，向区发改局申请项目立项；
（二）办理土地使用手续。新征建设用地的.，需向区土地局申请办理土地使用权证；
（三）项目开工前。凭项目批准计划、立项批复和土地使用权证，向区住建局申请办理“一书两证”，即：选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。在取得“一书两证”后再向区住建局申请施工许可证。
（四）项目开工。建设单位取得上述手续后方可开展项目施工。严禁未批先建。
第八条项目的变更管理
（一）项目在建设施工过程中应严格按图施工，原则上不得发生变更，如确需变更，应遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则，并按规定程序办理变更。
（二）严格执行工程变更的报审制度，建设单位、施工单位、监理单位、设计单位不得擅自随意进行工程变更，因擅自变更工程发生的费用及其他损失，将追究相关单位责任，其费用及损失由相关单位承担；违反法律、法规的，将依法查处。
第九条项目资金的使用与管理
（一）项目资金支付手续。项目资金必须转账支付，禁止现金付款。建设单位支付项目资金应将款项汇入合同
约定的施工单位账户，不得向个人付款或以借款的方式支付工程款。具体是：
1、一般项目工程款原则上在工程结束后一次性付清，付款时需提供施工合同、工程预决算清单、决算审计报告、工程款税务发票、工程验收报告等。
2、规模以上项目。预付工程款需提供中标通知书、施工合同、工程款税务发票、工程形象进度证明材料；工程款结算需提供中标通知书、施工合同、工程款税务发票、工程预决算清单、决算审计报告、工程验收报告等；支付质量保证金需提供施工合同、收款单位收款凭证等。
（二）工程款的支付进度必须严格按照施工合同约定付款。
第十条建立卫生基本建设项目档案。建设单位应在项目完工后建立健全项目档案，长期保管。项目档案内容主要包括：项目申请报告、项目计划下达、立项批复、施工图纸、招投标文件、预决算清单、审计报告、施工记录等与项目建设有关的证明材料或文件。
第十一条责任追究凡违反本办法相关规定的单位和个人，将由卫生局根据情节轻重，追究单位和个人的责任；造成经济损失的要追究其经济责任；触犯刑律的，移交司法机关依法处理。
第十二条本办法由区卫生局负责解释。
第十三条本办法自公布之日起实施。
基建管理制度12
基建工程施工管理制度是指在基础设施建设过程中，为确保工程质量和安全，提高施工效率，规范项目管理而制定的一系列规则和流程。它涵盖了项目的前期准备、施工过程管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理、验收与交付等多个环节。
内容概述：
1. 前期规划：包括项目立项、设计审查、合同签订、资源调配等，确保项目顺利启动。
2. 施工组织设计：明确施工方法、工艺流程、人员配置及设备需求。
3. 质量管理：设立质量标准，进行质量检查，确保工程符合设计要求和行业规范。
4. 安全管理：制定安全规章制度，进行风险评估，防止安全事故的`发生。
5. 进度管理：制定施工进度计划，监控施工进度，及时调整策略。
6. 成本控制：进行预算编制，监控成本支出，确保项目在预算范围内完成。
7. 环境保护：遵守环保法规，控制施工噪音、扬尘等环境影响。
8. 沟通协调：建立与业主、监理、供应商等各方的有效沟通机制。
9. 文档管理：记录施工过程，保存相关资料，便于后期查证和维护。
基建管理制度13
为健全本集团内部管理机制,针对企业新建，扩建、技改项目对土建工程管理的要求,本着有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理办法。
一、土建工程项目报批制度
1、企业新建、扩建、技改的所有土建工程项目（造价在10000元以上）由待建单位做好项目概算计划报告书，报送集团总部审批。
2、经总部审核批复后，企业才能依据批复报告内容进行项目的规划、设计、预算，并报送总部存档。
3、企业必须做好土建工程项目开工建设前期的准备工作，为项目建设顺利进行提供充分人力、物力保证。
二、建立项目组织管理机构
根据土建工程项目的规模及企业自身实际情况需要成立工程项目管理小组；在企业总经理的直接领导下，由有关业务骨干，技术人员组成，对项目建设工作进行有效的管理，对集团董事长直接负责。
项目组设置：（4～6人）
组长：项目负责人一名（企业副总经理）
副组长：技术负责人一名（企业技术骨干担任）
其他组员：
质量监督员：一名以上（工程技术骨干组成）
安全监督员：一名以上（业务骨干组成）
核算员：一名（负责资料整理存档，签证核准）
项目验收特派员：一名（项目改建所在单位负责人）
项目组内部管理实行以组长为中心，在组长的带领下,制定各小组成员的工作目标及工作职责，协调相互之间的协作关系。小组成员按照所制定目标
开展工作，各负其责，互相配合。企业总经理要及时掌握工程进展情况，并每两周向集团公司作书面汇报。
三、项目工程发包制度管理
1、建筑工程发包形式：工程项目有两种发包形式，一、包工包料；二、包工不包料。现根据企业实际情况，适合以第一种形式，即以包工包料形式发包工程。对工程项目已做好施工图设计的，可选择总价包干的形式进行发包；对未进行图纸设计的工程，可选择以实施现场签证，以总价下浮方式最终确认工程造价的形式发包。
2、招标方式：在工程造价机构出具的详细预算的基础上，都应通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包，参加投标的工程单位应具备有相关资质及施工经验；公开招标的应聘请招投标代理机构进行代理招标；邀请招标的，公司成立评标小组，邀请三家以上施工单位参加进行招标。采取什么招标方式发包工程，由建改企业提出意见，报集团公司同意，并在集团公司的成员指导下进行招标。
3、合同签定：发包后项目组要以合同或协议形式确定发包关系，明确双方的责任、权利、义务、；合同内容必须符合法律要求,由律师审核后签订.并对合同的履行情况进行监督检查，发现问题及时协调解决。合同签订建立逐级审批程序：技术负责人项目负责人律师企业负责人。
4、建立健全工程项目资料管理制度。包括合同用章管理制度，合同台账，统计及合同资料归档制度。
5、项目发包过程中的进展情况须及时向董事长口头汇报，发包结果以书面形式向集团汇报，由集团存档。
四、土建工程项目实施过程管理制度
1、工程项目质量管理
百年大计，质量第一。这是项目管理的重中之重，投资额在100万元
以上单项工程，应聘请专业的监理公司，项目部设置专职的工程质量监督员，负责项目的现场监督及指导，实行三级质量管理体系，通过施工队自检，质量员（监理工程师）常检及项目部组织有关技术人员抽检等工作；以确保项目质量达到设计规范要求。还要将工程质量管理的过程分为：
（1）、事前控制：必须做到施工前组织施工图纸审核及技术交底工作。核实和补充对现场调整及收集的技术资料，应确保可靠性，准确性和完整性。审查施工组织设计或施工方案。建立保证工程质量的必要试验设施。
（2）、事中控制：即对施工过程中进行的所有与施工有关方面的质量控制，也包括施工过程中的中间产品的质量控制。
（3）、事后控制：通过施工过程所完成的具有独立功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个建设项目）及其有关方面（质量档案）的质量进行控制。
2、项目进度管理制度
为能使项目顺利按计划完成，必经严格按合同工作要求计划用工及材料调配工作，制定进度计划表,加强对施工队的协调工作，采取灵活，紧奏的穿扦交叉施工方法，做到有预见性，及时性随时调整进度计划，确保项目能按时保质完成。还必须进行目标进度管理：
（1）、对于能分解建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以尽早投入使用；尽快发挥投资效益。
（2）、结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来制定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。
（3）、合理安排土建与设备的综合施工。
（4）、做好资金供应能力，施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求。
（5）、对外部协作条件的配合情况要有预见性。
（6）、充分考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
3、工程项目成本管理
尽可能地按计划，按图纸预算的投资额进行控制管理。实施监控管理步骤有：
（1）、现场工程项目签证管理；由项目组成员组成（三人以上）工程量签证组，对在施工过程中的超深、超出预算部分的基础及稳蔽工程量进行认真核测，由施工方、监理方及项目组成员共同在签证单上签字确认后方可作为工程结算原始认证依据；否则不予结算。
（2）、进场材料验收管理
对包工包料形式工程项目，项目组在施工方进场的主要原料（水泥、钢材）都必须由质量监督员审核材料的质量，产品规格，确认为合格品后方可使用。对包工不包料方式的`进场建筑材料应由项目组成员负责采购验收材料数量、质量。严格按采购验收制度执行；施工队要有项目组成员签字的领料手续才能使用。
（3）、对于一般市场浮动的包干工程项目材料价格按预算价格执行；浮动指标超过原定价格的10%以上时（不含10%）才能追加到工程造价内，审核手续也要按原始签证制度执行。
（4）、工程款支付管理
工程款的支付必须严格按合同条款进行控制；不主张开工备料款支付；工程预付款要按施工队已完成的工程量80%支付进度款，每笔进度款必须经过项目组成员逐级审核签字后才能支付，不能超支。留5%质保金，剩余工程款在最后完工通过验收合格后根据工程造价机构出具的造价结算书一次付清。
（5）、严格按财务制度执行，对项目组各种管理费用或间接费用开支建立逐级审批制度；项目组经费开支由企业总经理审批。
4、工程项目安全管理
以人为本，安全生产是项目管理顺利进行的保证，除严格按照有关安全规范操作及管理以外，还必须设置专职的安全监督员，对项目施工过程中全程检查监督每个生产环节及有安全隐患的部位，以防为主,进行必要的安全宣传教育工作。
五、项目验收制度
1、每完成一分项工程（如土方开挖、装模、钢筋绑扎、混泥土捣制等）都应由施工队申请项目组成员参加并组织有关设计、监理等有关技术员现场验收签证后方可进入下一道工序。
2、每完成一分部工程（如主体工程、扶灰工程、安装工程）都应由监理或项目组提出并组织设计、监理、质检等有关部门技术人员进行验收合格后才能继续施工。
3、每单位工程项目竣工后（如厂房、车间、仓库、宿舍等）都要由项目组提出由企业负责人、集团总部组织有关设计、监理、质检等相关人员进行检查验收合格后才能进入结算程序及设备安装工作。
4、建设项目竣工验收的条件
（1）、建设项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕，达到国家规定的质量标准，能够满足生产和使用要求。
（2）、交工工程达到窗明地净，水通灯亮及采暖通风备正常运转。
（3）、主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，构成生产线，形成生产能力，能够生产出设计文件中所规定的产品。
（4）、职工公寓和其他必要的生活福利设施，能适应生产的需要。
（5）、生产准备工作能适应投产初期的需要。
基建管理制度14
基建管理的.制度化对于企业至关重要。它能够：
1. 提升效率：通过标准化流程，减少决策延误和工作重复，提高工作效率。
2. 控制风险：通过预设的风险防范措施，降低项目失败的可能性。
3. 保障质量：严格的质控体系确保工程品质，增强企业信誉。
4. 节约成本：有效管理预算，避免浪费，提高资金利用效率。
5. 促进合规：遵守法律法规，避免法律纠纷，维护企业形象。
基建管理制度15
在处领导下,负责工程项目的施工管理工作。具体工作职责如下:
(1)、协助制订学院基建计划,在年度计划下达后,作出各施工项目的工作计划,经常检查督促各项目工程的实施情况,检查现场及时发现问题并妥善处理,遇有较大的问题及时向上级汇报;
(2)、协助做好勘察、设计、施工招标及建筑、装饰材料,设备等招标工作;
(3)、督促并审核施工单位根据甲、乙双方签订的工程合同,认真编制施工组织设计,确保按合同工期完工,按月上报已完工程量。协助综合办公室做好进度拨款计划;
(4)、协助工程图纸审核,组织图纸会审;质量、进度、预决算审核,做好设计变更、现场签证、工程月报等审核工作;组织监理、施工单位现场协调会,有关技术问题鉴定,施工现场的部署,各分部工程的鉴定和管理,认真搞好工程的质量控制、进度控制和材料使用,优质高效地完成任务;联系设计、勘察单位解决现场问题。技术资料整理归档工作;
(5)、负责施工中原材料、半成品、成品和各种设备、器具的质量监督、检查,并协助施工单位搞好上述物资的购置工作;
(6)、按国家建设工程验收规范和工程质量标准,施工设计图纸和设计变更的要求,负责对工程质量监督、检查、验收并签各种签证,加强主要部位的质量检查工作;
(7)、根据工程质量验收规范、质量检查评定标准,与监理监督施工单位做好自检和质量评定工作;负责组织、召集甲、乙双方有关单位、人员,由分管领导主持,做好完工工程的竣工验收、质量评定工作,向国资部门做好固定资产的移交工作;
(8)、按工程施工合同规定,办理工程保修事宜,督促施工单位对工程保修期内所发生的工程质量问题及时处理,并负责支配工程保修款的最终结算工作;
(9)、组织和参加各项工程的`检查验收和接交工作,发现问题及时处理,督促检查竣工后的各项服务工作,做到服务热情,解决问题及时;
(10)、协调处理科内各工作岗位之间的关系,充分调动全科人员的工作积极性,圆满完成各项工作任务;
(11)、负责技术资料、杂志的征订及管理工作;
(12)、完成领导交办的其他任务。
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