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煤矿管理制度15篇(精华)
在充满活力，日益开放的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的煤矿管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
煤矿管理制度1
为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范公司应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的`安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据国家有关法律法规制定本制度。
1.应急管理工作坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则，
2.应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。
3.成立以本单位主要负责人为组长，主管安全生产负责人为副组长，安监科长、各采区负责人为成员的应急管理领导小组。应急管理办公室设在安监科，并负责日常管理。
4.生产安全事故应急救援预案的编写与修订。。
5.应急管理培训，每年至少进行一次全员应急管理培训。培训内容应当包括：事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。
6.应急演练。根据年度应急演练计划，每年至少分别安排一次桌面演练和综合演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力。安监科负责做好演练记录和总结。
7.应急通讯设备保障。公司要对电话、对讲机、手机等通讯器材进行经常性维护或更新，确保通讯畅通。
8.应急救援物资保障。根据公司预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。
9.应急处置。事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。
10.成立兼职救护队，人员由各科室、采区主要负责人及业务骨干组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力。
11.应急救援协议。充分利用社会应急资源，与地方政府预案、上级主管单位及相关部门的预案和应急组织相衔接。
13.应急管理费用由本单位主要负责人审批，财务部门予以保障。
煤矿管理制度2
煤矿的质量管理是煤矿的.生存之道，抓好质量管理对安全效率有所保障，质量管理是每个员工应尽的职责和义务，特制定本制度。
1、在矿井施工工程中，施工人员必须按作业规程进行技术规范的操作。
2、在作业时的技术标准和安全措施要求认真按安全规程规定的实施行为为准则进行作业。
3、在巷道工程、支护工程、开采工程，严格质量规范，认真履行技术行业质量标准。
4、在掘进时的煤严禁煤矸混装，保持优质、优量，煤矸混装的拒绝验收。
5、矿用所有材料按安全标志，合格产品进库，劣质产品谁验收、谁签字、谁负责。
煤矿管理制度3
根据《矿山安全法》和《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，为全市博导开发的结果满足建设项目预期的功能要求、法律法规与其他要求、安全与健康要求、保持相关记录要求，防止因设计而导致安全、健康危害的产生与存在，制定本制度。
一、建立设计管理制度，对设计质量进行有效控制。
设计管理制度包括下列内容：审核设计单位资质的要求，审核设计文件（图纸）的要求，负责设计管理理的部门，人员及其职责，要求设计单位（人员）进行交底的'规定，保存相关设计文件（图纸）的规定。
二、企业应保证建设工和的安顿设施与主体工和同时设计，同时施工、同时投入生产和使用。
三、选择设计单位
建设项目设计应由具备相应设计资质设计单位承担。
四、设计审核、评价、评审
1、设计液压充分考虑风险（安全）预评价结果。
2、设计文件（图纸）应按制度规定进行审核。
3、设计文件应对设计工艺流程潜在的风险进行评价。
4、需要进行评价的设计与开发项目应由有资质的中介机构进行安全评价。
5、设计应按照规定进行评审
五、变化、审批及技术交底
1、设计与开发过程中发生的变化，应经原设计单位同意，并出具修改文件。
2、设计应按照法律法规的要求进行审批。
3、设计单位应在项目开工前向建设单位和施工单位进行技术交底。
六、设计管理部门职责
1、企业设计管理应以规划部或技术部为主，安环部配合，并指定专人负责。
2、企业规划部或技术部应妥善保存设计文件和图纸，包括地质图（水文地质图和工程地质图）矿山总平面布置图、采掘工程平面图、井上和井下对照图、通风系统图、提升运输系统图、供配电系统图和井下电气设备布置图、防排水系统图、风水管网系统图、避灾路线图、井下通信系统图、充填系统图等。
企业安环部应妥善保存开发项目安全评价报告，安全专篇评审批件等。
七、施工组织设计，基建期应由施工单位编制，生产期由矿山企业自行编制。
煤矿管理制度4
1、机电设备必须按照设计规定使用符合要求的油脂
2、油脂的'领取、保管、发放、回收由机电科指派配件组统一管理。
3、机电科领取油脂时,必须确保合格、有正规的说明书、合格证等。
4、油脂必须集中存放,存放处必须分类放置,桶上必须有明显标志,注明油种、牌号,生产厂家和进货时期,贮存有效期等,过期或不合格油脂严禁发放。
5、配件组必须依据机电设备油耗定额,编制各单位油耗供应计划。油脂不准代用,特殊情况下必须代用时,必须经机电副总工程师批准。各使用单位必须设置兼职油脂工,负责该单位油脂计划的上报,油脂的领取及使用管理。
6、本着合理用油,节约用油的原则,各单位要按油脂管“五定”原则,把油脂消耗列入包机制管理范围之中,制定办法,节奖超罚。废油要回收、集中处理。
7、机电科配件组每月根据各单位油脂消耗情况,分析油脂管理中存在的问题,对超耗区队、机台写出分析处理意见,帮助区队搞好油脂管理。
煤矿管理制度5
1. 制定全面的应急预案：结合本地实际情况，制定涵盖各类突发事件的预案，确保针对性和实用性。
2. 强化队伍建设：定期组织应急演练，提升应急队伍的.专业技能和协作能力。
3. 加强科技应用：利用现代信息技术，构建智能化预警和指挥系统，提高应急反应速度。
4. 建立跨部门合作机制：协调各部门资源，实现信息共享，形成合力应对突发事件。
5. 完善法制建设：依据法律法规，制定或修订相关规章制度，确保应急管理工作有法可依。
6. 加强公众教育：普及应急知识，提高公众自救互救能力，形成全社会的应急意识。
应急管理局应急管理制度的建立健全，需要各方面的共同努力，通过科学的管理和高效的合作，我们将更好地应对各种挑战，守护人民的生命财产安全。
煤矿管理制度6
管理单位、基层班组活动管理制度的重要性不容忽视，它：
1. 提升效率：通过规范流程，减少工作中的混乱和延误，提高工作效率。
2. 保证质量：明确职责，确保每个环节都有专人负责，提高工作质量。
3. 增强凝聚力：良好的.沟通机制有助于增强团队精神，提升员工归属感。
4. 促进成长：通过培训和发展，帮助员工提升技能，适应组织发展需求。
5. 优化管理：通过评估和激励，促进管理者对班组的科学管理和有效指导。
煤矿管理制度7
第一章 总则
第一条 为了规范公司信息化管理，合理规划和高效、安全利用信息系统，制定本制度。
第二条 综合管理部为公司信息化对口管理部门，本制度适用于新亚煤矿各部门及施工单位。
第二章添置更换
第一条 信息化设备的配置，原则上根据煤矿各部门需求情况和信息化建设综合需要，由煤矿统筹安排。
第二条 因工作需要添置（更新）信息化设备时，由需求部门填写《新亚煤矿信息化设备添置更换申请表》，明确提出目前遇到的困难和所需设备性能要求，由信息中心进行技术鉴定，然后报财务部、分管矿长审批，由信息管理中心形成设备调拨或采购方案。采购的设备要注重性价比实际功效，力求力行节约、合理配置。
第三条 新购入的信息化设备（含软件）属固定资产范围内的必须按财务制度办理入库和出库手续，所有资料统一归档，信息管理中心应妥善保管好随机资料和软件介质。
第四条 新购入信息化设备（含软件）时，信息管理中心应协助供货方进行安装调试，确保设备正常投入使用。
第三章 管理与维护
第七条 信息化设备实行统一管理、分别负责。信息管理中心负责全煤矿系统计算机、服务器、交换机、路由器等煤矿信息化设备的规划、技术论证、采购、调配、维护、维修和管理。各部门操作使用人负责所有设备的环境卫生和日常清洁维护，各部门负责人承担部门设备的日常管理。
第八条 要充分挖掘现有信息化设备潜力，重视维护维修、功能开发、改造升级、延长使用寿命，确保信息化设备在使用中保持完好，做到合理流动、资源共享、物尽其用。杜绝闲置浪费、公物私化，不得将信息化设备用于与工作无关的事务上。
第九条 各部门操作使用人员需做好防尘、防水、防磁、防震、防盗等工作。计算机设备的键盘、鼠标、磁盘驱动器和显示器是易损件，使用过程中要轻拿轻放、保持清洁。磁盘驱动器及移动介质在读写时，禁止移动、晃动。键盘、鼠标要定期除尘。
第十条 计算机等日常办公用途的信息化设备主要责任人是使用本人，未经允许不得随意更换使用人。
第十一条 各种设备要明确专人负责保管，定期维护，延长其使用寿命，对暂时闲置的设备应妥善保管，定期保养。
第十二条 使用人员必须严格按照信息化设备操作规程操作，应掌握操作步骤，阅读有关手册，养成良好的使用习惯，不得凭主观意识随意操作，避免人为损坏，严禁超负荷运行。
第十三条 连接设备电源时，应明确供电电压的类型和范围是否符合设备的输入电压要求，不符合要求时，不准连接和开启电源、重要新信息化设备必须在配备ups电源或稳压电源的'电网环境下运行，设备运行过程中不得震动、搬运或碰撞。严禁在设备运行过程中带电拔插。长时间不用时，应切断电源。
第十四条 路由器、交换机等重要网络设备和电缆的安装、配置以及因工作需要进行操作和管理。使用部门不能随意更改相关配置，更不能未经允许随意关闭网络设备。
第十五条 重要网络设备必须监理完整的技术文档和维护方案。网络设备的定期停机维护和升级必须有维护记录。
第十六条网络设备配置完成后要注意保存设置，登录口令要保密，不得泄露。同事应安装配备相关安全防护工具，第七备份数据，检查安全漏洞等隐患，使之处于安全稳定的运行状态。
第十七条 信息化设备出现故障时，应及时通报煤矿信息管理中心进行处理，严禁非专业技术人员擅自拆卸设备、更换零（部）件。
第十八条 要监理信息化设备借用制度，设立借用登记册，做到借用登记、遗失赔偿、归还销帐。高档贵重设备应建立专门使用管理办法，不得借做私用。
第四章 设备报废
第十九条 计算机设备的报废必须严格履行手续，由部门提出报废申请，由信息管理中心进行技术论证并签署意见，报请煤矿领导审批后，根据财务制度办理报废手续，并对信息化设备进行报废处置。
第二十条 出现以下情况之一，可以申请报废：
1、主要部件或结构已经损坏，不能达到最低使用要求，且无修复价值的，可申请报废。
2、经技术鉴定，确属质量问题或损坏过重，无法修复及维修费用超过、接近新购设备价格的可申请报废。
第二十一条 对违反规定的部门或个人，将依据《建元煤矿违纪违规行为处罚办法》对相关责任人进行处罚。
给公司信息化建设造成不良影响的，追究分管领导的相关责任。
第五章 附则
第二十二条 本制度自下发日起正式执行。
煤矿管理制度8
1. 制定详细的防爆区域管理规定，如禁止在防爆区域内吸烟、使用非防爆电器等。
2. 引入先进的除尘设备和技术，定期对工作场所进行清洁，减少粉尘积累。
3. 对所有电气设备进行防爆改造或更换，确保设备在防爆环境中安全运行。
4. 制定详尽的安全操作手册，培训员工掌握正确的操作方法和应急措施。
5. 设立专职的安全管理人员，负责监督制度执行，定期开展安全检查。
6. 每年至少进行两次应急演练，确保员工熟悉应急预案，提高应对突发事件的能力。
7. 建立奖惩机制，鼓励员工积极参与防爆防尘工作，对违反规定的人员进行教育和处罚。
通过上述方案的实施，企业能够构建一个有效的防爆防尘管理体系，确保生产活动的.安全进行。防患于未然，是每个负责任的企业必须坚守的原则。
煤矿管理制度9
一、严格硫化皮带入库管理制度：新硫化皮带到货后，首先应检查其产品
合格证和说明书，并建立管理档案；其次要对外观进行检查：无缺损，无鼓泡，无脱皮、掉边等方可准许入库。
二、硫化皮带在入井使用前，必须经过阻燃试验，合格后方可入井使用，否则严禁使用；阻燃试验报告要建档管理，妥善保存。
三、建立硫化皮带发放、领用和使用记录，做到跟踪管理。
四、硫化皮带装车及运输应有专人负责，严禁损坏，否则将追究相关人员的责任；皮带打运到使用地点后，必须及时更换，不超过24h，严禁长时间叠放或堆放。
五、硫化皮带在使用中应注意防护：
1、防止淋水或长时间运送水煤；
2、在转载点或放煤点处的槽形托辊，必须使用缓冲托辊，并在卸煤点处吊一块钢板，以缓解块煤或矸石对皮带的冲击损伤。
3、防止硬物剐伤皮带。
4、清扫器的刮板应选用橡胶或较薄的`五级PVC为宜，以减轻对皮带橡胶层的磨损。
六、每日必须对硫化皮带进行全面检查一遍，发现异常情况应立即停车检查，并汇报相关领导。
七、制定巡检、日检、周检计划，建立检修台帐和检修记录，并责任到人。
煤矿管理制度10
1. 设立应急管理部门：由经验丰富的管理人员领导，负责全面协调和执行应急管理工作。
2. 制定动态更新的应急预案：根据实际情况和新的风险评估结果，定期修订和完善应急预案。
3. 建立跨部门协作机制：确保各部门在应急响应中能快速沟通、协同工作。
4. 引入模拟演练系统：利用现代科技手段进行模拟演练，提高实战应对能力。
5. 加强员工教育：将应急知识纳入常规培训，提升全员的危机意识。
6. 定期评估与反馈：对应急响应效果进行评估，根据反馈调整和优化制度。
通过上述方案的'实施，调度应急管理制度将在企业中形成一个全面、高效的应急管理系统，为企业在面对各种挑战时提供有力保障。
煤矿管理制度11
1. 制定详细的操作手册，涵盖胶带的.选择、安装、使用、维护和应急处理等各环节，确保所有相关人员了解并遵守规定。
2. 建立供应商评价体系，定期考核，确保胶带质量和供应稳定性。
3. 设立专职的胶带管理员，负责日常监控和维护工作，及时汇报异常情况。
4. 定期组织安全培训，提高员工对阻燃胶带重要性的认识，增强应急处置能力。
5. 引入智能化监测系统，实时监控胶带运行状态，预警潜在问题，提高响应速度。
6. 对管理制度的执行情况进行定期审计，根据反馈调整和完善规则，确保制度的有效性和适应性。
通过以上方案的实施，某煤矿将构建一个全方位、多层次的阻燃胶带管理体系，以科技和规范为支撑，为矿井安全保驾护航。
煤矿管理制度12
煤矿应急管理制度是保障矿井安全运营、降低事故风险的关键措施，旨在预防和应对各类突发事故，确保矿工的生命安全和煤矿的稳定生产。它通过规范应急响应流程、明确责任分工、提升应急能力，为煤矿企业建立起一套科学、有效的应急管理体系。
内容概述：煤矿应急管理制度主要包括以下几个方面：
1、应急预案编制：详细规划各种可能的事故情景，制定相应的应急响应计划，包括疏散、救援、恢复等步骤。
2、应急组织架构：设立应急指挥中心，明确各级领导和部门在应急情况下的职责和权限。
3、应急资源管理：储备必要的'应急物资，如救援设备、医疗设施等，并定期检查更新。
4、应急培训与演练：定期对员工进行应急知识培训和实战演练，提高其应对突发事故的能力。
5、信息报告与沟通：建立快速的信息传递机制，确保事故信息的及时上报和内部沟通。
6、事故调查与评估：对事故进行调查分析，总结经验教训，完善应急预案。
煤矿管理制度13
一、指导思想
牢固树立瓦斯超限“可防、可控”、瓦斯事故可以杜绝、瓦斯超限就是事故的理念，坚持以瓦斯“零超限”为目标，对瓦斯超限严格按事故进行分析追查，责任人进行严肃处理，并通报处理结果，制定防范措施，有效控制瓦斯超限。
二、组织机构
为了确实加强我矿“一通三防”管理和将严厉查处瓦斯超限事故工作措施落到实处，我矿成立20xx 年度“一通三防、瓦斯零超限”管理组织机构： 组 长：矿长
副组长：总工程师、生产矿长、安全矿长
成员：通风科、安监科、生产技术室、采掘队长、打钻队、调度室、矿监控中心
领导组下设办公室于通风科，主任由通风科长XXX担任。
三、治理内容
(一)一通三防管理方面
1、建立健全通风瓦斯管理机构
建立健全和完善通风管理机构，具体负责“一通三防”管理的业务工作。必须设立专门的通风科，配备足够的通风专业技术人员；同时要求瓦斯监控中心、防火防尘队以及瓦斯员、测风员等必须纳入通风管理部门实行统一管理。
2、规范管理制度
建立完善各种制度：一要建立健全“一通二防”管理和瓦斯治理工作责任制。二要建立健全“一通三防”管理和瓦斯治理工作规划、目标、任务、措施及完成情况处罚制度。三要建立健全“一通三防”管理和瓦斯灾害等隐患排查、治理和报告制度。四要建立健全重大隐患问题督办制度。
3、规范工作体系
根据国家关于瓦斯治理相关文件要求，建立矿瓦斯治理责任体系、瓦斯防治技术管理体系、完善瓦斯治理工作责任制度。做责任到人，瓦斯治理工作人人有责。
(二)按照“通风可靠”的标准，在落实“系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定”措施上狠下功夫。
1、 所有采区和工作面必须具备独立完善、可靠稳定的通风系统，必须实行分区通风，设立专用采区回风巷，严禁无风、微风作业；按规定进行通风阻力测定，掌握矿井通风阻力分布情况，分析矿井通风系统的合理性，及时对不合理、不规范的系统进行调整和改造。
2、 保持风门、密闭等井下通风设施的完好无损，加强通风设施质量管理，明确通风设施设置、施工标准和验收程序，建立检查和维护制度，定期检查其完好情况；要根据采掘进度及时构筑永久通风设施。
3、 采掘工作面和各供风场所的风量必须满足生产安全防尘和防火是煤矿“一通三防”管理工作的重要内容，要严格执行《 煤矿安全规程》中各项规定，防尘和防火必须与通风和防瓦斯工作同步安排、同步实施、同步处罚。
(三)为进一步加强通风瓦斯管理，有效制约瓦斯超限事故的发生，特制定瓦斯超限分级分析制度。
1、瓦斯超限范围界定、瓦斯超限具体分类、瓦斯超限事故分级查处程序，严格按照《 规程》 规定执行。
事故分析的基本要求
(1)瓦斯超限事故由总工程师负责对瓦斯超限事故进行分析整理。
(2)调度室负责通知所有参加分析的队组及相关人员。
(3)调度值班人员负责填写瓦斯超限记录，准确记录超限地点、时间及超限值。要执行三班作业，按时交接班，坚于岗位，不得脱岗和空岗，当班监测到瓦斯超限时，监测机房值班人员要及时通知调度室，调度室汇报当日值班矿长，同时通知当班相关人员，班后分析。
(4)通风科接到瓦斯超限汇报，必须及时对瓦斯超限原因进行分析，采取措施，及时处理，排查隐患。 3、瓦斯超限分析处理参加人员
由总工程师主持分析，总工程师不在时由当班值班矿长主持，参加人员有安全矿长、通风副总、通风科长、安监科长、调度室主任、机电科长、施工班队组及现场相关人员。分析处理记录由通风科科负责。
瓦斯超限汇报处理程序
(1)采掘工作面回风流瓦斯浓度出现异常，存在上升趋势达到0.8 %预警时由监控值班人员汇报调度室、值班矿领导，值班矿领导立即赶到调度室了解情况并做出安排，尽量在超限前控制住上升的趋势。
(2)瓦斯浓度超限报警达到1 %时，值班人员的汇报顺序为：通风科值班人员、矿调度室。矿调度室接到超限通知后，立即通知通风科、安监科下井查明瓦斯超限的情况和原因，并按《 矿井瓦斯管理制度》 中瓦斯排放要求立即进行瓦斯排放。
瓦斯超限分析会召开程序
(1)瓦斯超限分析会由当班值班人员提前通知分析会的时间、地点及参加人员。
(2)分析时由通风科先汇报瓦斯超限基本情况，然后由矿总工程师或安全矿长主持会议，严格按照“四不放过”原则，组织相关人员分析处理。
(3)分析处理完毕后，由通风科向部门和施工单位下发分析处理通报。
责任迫究处罚制度
(1)凡井下发生无计划停风，处罚责任单位500 元/次，因无计划停风或损坏风筒造成工作面瓦斯超限的由通风科组织有关单位、人员进行分析。处罚责任单位1000 元/次，并处罚责任人500 元/次。
(2)凡发生瓦斯超限，由于值班人员不负责任，没屑嗖獾健⒒蚣嗖獾蕉挥型ㄖ鞫仁抑蛋嗟鞫仍钡模？100 元/次。
(3)调度室接到值班人员瓦斯超限通知，记录不清，或无记录的处罚责任人100 元/次，没有及时通知当班跟班队长、班长、瓦检员、放炮员以及相关人员和有关部门人员班后进行瓦斯超限分析的，罚款1 00元/次。
(4)相关部门值班人员接到调度室告知瓦斯超限时不及时采取措施的或班后不组织分析的.，对值班人员罚款500 元/次。
(5)接到瓦斯超限分析通知的人员，无故不参加事故分析的，罚款100 元/次。
(6)瓦检员、放炮员由于自身原因，造成瓦斯超限的，罚款1000 元/次。
(7)因调试风机切换操作不当造成瓦斯超限的，对责任人罚款200元/次。
(8)对监测设备维护、检修不及时，瓦斯监测探头不能按时标校的，造成数据与实际不符，误报超限的，对责任单位处罚1000元/次，责任人罚200元/次；造成瓦斯监测探头或系统故障发生多次或大面积故障断电的，对责任队组罚款20xx 元/次，对责任人罚款200 元/次。
(9)在因检修或有计划停风停电时排放瓦斯中，不严格按照排放瓦斯有关规定进行排放的，发生排放瓦斯时超过排放瓦斯规定限度的，对责任人罚款1000 元/次。
煤矿管理制度14
1. 制定详细的防尘操作规程，明确各部门和员工的责任，确保制度的有效执行。
2. 引入先进的.除尘设备和技术，如高效过滤系统，减少粉尘排放。
3. 定期评估防尘措施的效果，根据实际情况调整和完善制度。
4. 加强与专业机构的合作，获取最新的防尘技术和政策指导。
5. 建立奖惩机制，鼓励员工积极参与防尘工作，对表现优秀的个人或团队给予奖励。
6. 对新入职员工进行防尘培训，确保他们了解并遵守防尘规定。
通过上述方案，我们期望构建一个健康、安全、高效的无尘工作环境，保障员工权益，促进企业可持续发展。
煤矿管理制度15
一、为了认真贯彻落实国家的安全生产方针，加强职工的劳动防护工作，确保职工的安全和健康，特制订本制度，本制度规定了劳动防护用品管理、发放、审批等内容。
二、各类劳动防护用品是保证职工在生产过程中的安全健康的一种辅助措施，应与生活福利待遇严格区别开来，绝不能互相混淆。
三、防护用品发放标准由公司领导研究审定。
四、公司应建立劳动防护用品领用登记台帐，凡发给职工个人的防护用品均应进行登记，并经常检查其使用情况。
五、发给职工的'劳动防护用品要用于工作时间内。
六、发给职工的劳动个人防护用品应正确使用，妥善保管，不得转卖。
七、发给仓库的公用劳动防护用品，应指定专人管理，任何人不得变相占为己有，不得丢失损坏，如有丢失查清责任折价赔偿。
八、调出职工应在离公司前办清手续，交回应交的劳动防护用品，否则按使用期长短折价扣款。
九、煤矿应按照劳动防护的要求，按规定时间发放劳动防护用品，不得随意缩减或拖延。
十、从事保管员、押运员、司机岗位工作的应发放防静电工作服、鞋等劳动防护用品。
十一、保管员、押运员、司机岗位操作工一律禁止穿戴化纤衣料上岗。
十二、仓库主任或安全员应定期不定期检查劳动防护用品的使用情况
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