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电工管理制度
在我们平凡的日常里，制度使用的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家收集的电工管理制度，希望能够帮助到大家。
电工管理制度1
一、安全生产责任制的制定
(一)项目部应按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则,综合各种安全生产管理、安全操作制度,以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人对安全工作应负的相应责任做出明确的规定,制定安全生产责任制。
(二)项目经理是项目部的安全第一责任人,负责本工程项目安全管理的组织工作,
主要职责是:
——确定安全管理目标,明确安全管理责任制,建立项目部的安全管理机构,明确机构各级的管理贵任和权利,依据安全生产的法律、法规,建立、健全项目安全生产制度和安全操作规程,高度重视安全施工技术措施的制定和实施;
——进行安全生产的宜传教育工作。
——开展危险源辨识和安全性评价,组织安全检查,处理安全事故。
二、安全生产资任制的落实
(一)项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任,组织并落实施工组织设计中的各项安全技术措施,监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收等各项制度的实施。
(二)项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任,参加并组织编制施工组织设计。在编制、审批施工方案时,要制定、审查工程中所涉及的各项安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。
(三)工长(施工员)对项目部的分承包方(劳务队或班组)的`安全生产负直接领导责任,针对工程施工特点,向项目部的分承包方(劳务队或班组)进行书面安全技术交底,交底人和被交底人履行签字确认手续,并对规程、措施、交底要求的执行情况进行检查,随时纠正违章作业。
(四)安全员负责按照有关安全规章、规程和安全技术交底的内容进行监督、检查,及时纠正违章作业。
(五)机电安装工程的项目经理,要主动服从建设单位、监理单位、总承包单位对现场安全生产工作的统一协调管理,执行安全生产管理的有关规定,切实制定落实好本项目部的安全生产责任制,承担对劳务分包单位的安全生产管理工作的监督管理责任.分承包方的劳务队长或班组长要认真落实安全技术交底,每天做好班前教育,并履行签字手续,把安全生产的责任分解到每个职工身上。
电工管理制度2
电工班管理制度的重要性体现在：
1.提升效率：明确的职责分工和工作流程可提高工作效率，减少延误。
2. 确保安全：严格的安全规程可降低电气事故风险，保障员工生命安全。
3.保证质量：通过技能培训和设备管理，确保服务质量，满足客户需求。
4.维护秩序：工作纪律的执行有助于维持良好的.工作环境，增强团队凝聚力。
5.激励员工：公正的评估与考核机制能够激发电工的积极性和创新性。
电工管理制度3
1、电工人员必须持电气作业许可证上岗。不准酒后上班，更不可班中饮酒。
2、上岗前必须穿戴好劳动保护用品，检修电气设备时，须参照其它有关技术规程，如不了解该设备规范注意事项，不允许私自操作
3、高空作业时，必须系好安全带。正确使用电工工具，所有绝缘工具，应妥善保管，严禁它用，并应定期检查、校验。
4、当有高于人体安全电压存在时严禁带电作业进行维修，在未确定电线是否带电的情况下，严禁用老虎钳或其他工具同时切断两根及以上电线。危险工作严禁单独作业。严禁带电移动高于人体安全电压的设备。严禁手持高于人体安全电压的照明设备。
5、电气设备检修前，必须由检修项目负责人召开检修前安全会议。
6、手持电动工具必须使用漏电保护器，且使用前需按保护器试验按钮来检查是否正常可用。
7潮湿环境或金属箱体内照明必须用行灯变压器，且不准高于人体安全电压36v。
8、必须熟练掌握触电急救方法，有人触电应立即切断电源按触电急救方案实施抢救。
9、在巡视检查时如发现有故障或隐患，应立即通知物业科，然后采取全部停电或部分停电及其它临时性安全措施进行处理，避免事故扩大。
10、严禁带电拉合隔离开关，拉合隔离开关前先验电，且应迅速果断到位。操作后应检查三相接触是否良好（或三相是否断开）。严禁拆开电器设备的外壳进行带电操作。
11、正确使用消防器材，电器着火应立即将有关电源切断，然后视装置、设备及着火性质使用干粉、1211、二氧化碳等灭火器或干沙灭火，严禁使用泡沫灭火器。
12、严禁向配电柜、电缆沟放无关杂物。
13、电气设备烧毁时，需查明原因再更换，防止再次发生事故。变频器等装置保险严禁带电插拔且要停电5分钟以上进行操作。
14、接用电设备电源时，先看好用电设备的.额定电压选好合适空开，确认空开处于关断，检查旁边是否有触电危险再进行操作。
15、在检修工作时，必须先停电验电，留人看守或挂警告牌，在有可能触及的带电部分加装临时遮拦或防护罩，然后验电、放电、封地。验电时必须保证验电设备的良好。
电工管理制度4
电工管理制度旨在确保企业内部电气设施的安全运行，预防电气事故的`发生，保障员工的生命安全，提高生产效率，同时也维护企业的正常运营秩序。它通过明确电工的工作职责、操作规程、维修保养制度以及应急处理机制，为电工团队提供了一个规范化、标准化的工作框架。
内容概述：
1.电工资质管理：确保电工持有有效的专业证书，并定期进行技能评估和更新培训。
2.设备登记与维护：对所有电气设备进行登记，制定定期检查、保养和维修计划。
3.操作规程：明确电气设备的操作流程，规定紧急停机、故障排除等操作步骤。
4.安全规程：制定电气安全规章制度，包括个人防护装备的使用、电气火灾预防等。
5.应急预案：建立电气事故应急响应机制，包括事故报告、救援程序和后期恢复措施。
6.工作记录与报告：电工需记录每日工作内容，及时汇报设备状况及潜在风险。
7.考核与奖惩：根据电工的工作表现进行定期评估，实施激励和约束机制。
电工管理制度5
第一章总则
第一条为规范公司工程建设管理行为，强化工程建设质量和杜绝安全事故，完善和明确工程管理人员的职能，确保工程建设按照既定的目标实现，进一步调动工程管理人员的积极性，提高工程管理效率，使工程建设管理科学化、规范化，根据国家、市、区有关法律、法规及规章的规定制定本制度。
第二章职责划分
第二条公司工程项目的建设管理由工程处全面负责，并根据项目类型派设现场项目部，项目部具体实施管理。工程项目部根据工作内容组织人员分工。工程管理人员应认真履行岗位职责，努力钻研业务技术，提高专业技能，熟悉掌握工程有关法律法规、规程规章、行业规范、及时了解市场最新变化信息，积极参与工程建设的质量控制、安全控制、进度控制、投资控制。按照工程建设的总目标任务，抓好工程建设的质量、安全管理工作，同时协调处理好设计、监理、施工等参建单位的关系。
第三条工程处职责
一、认真贯彻执行国家、市、区有关工程建设的法律法规、方针政策，指导工程项目的建设管理事情。
二、负责审查项目的建设内容、质量、安全、进度、投资、奖惩等建设管理目标，拟定目标责任书，对项目建设目标完成情形举行跟踪检查。
三、协助编制工程项目的立项、报批等各项手续。
四、协助完成工程建设设计、监理、施工各参建单位的招标、投标等工作。
五、负责建设项目投资计划的编制审查工作。
六、负责重大设计方案变更和优化设计的审核与报批工作。
七、负责工程建设各种信息、文件、统计报表、总结等材料审核与上报事情，及时反映工程建设动态。
八、负责工程信息及档案管理工作。制定和完善工程档案管理制度，落实专人按照国家有关规定做好各种公文、技术文件、图纸、记录、资料等的收集、整理、归档工作。
九、负责指导、参与工程项目的重要隐蔽工程、分部工程、单位工程及竣工验收工作。
十、负责工程建设项目的决算、审计等事情。
十一、负责部门任务的分解下发与考核事情。
十二、指导协调公司其他部门有关工程建设方面的工作。
十三、完成上级部门、公司领导交办的其他工作。
第四条工程项目部职责
一、根据有关工程建设的法律法规、方针政策，依法对工程建设进行管理。
二、严格按照基本建设程序办事，认真执行水利工程建设施工的有关规范规程及强制性标准，保证工程建设的施工质量及工程安全。
三、负责编制每月的工程款支付计划。
四、负责工程建设项目的质量控制、安全控制、进度控制与投资控制等事情。
五、负责协调工程参建单位的关系，创造工程建设和谐环境。
六、负责工程建设项目的日常管理、安全生产管理等工作。
七、负责管理工程建设项目各种档案资料的收集、整理，以及归档等事情。
八、负责工程建设项目的施工工序验收、分部分项验收、竣工验收等事情。
九、协助工程处完成领导交办的其他事情。
第五条项目负责人职责
一、全面负责项目部工作，制定项目管理计划，根据工程建设任务，领导和检查督促各个建设项目的管理工作，保证工程建设目标顺利完成。
二、负责项目合同管理，严格履行合同管理条款，掌控住工程进度款的拨付条件。
三、介入工程建设项目设计施工图、施工构造设计、施工技术方案、设计施工图优化方案、施工安全措施方案等审查，提出改进意见。
四、严格按合同要求检查进场材料、设备的规格和质量，对施工单位提出的施工材料、设备选择有建议权和反对权。
五、组织处理工程建设过程中施工出现的工程施工质量和安全事故、检查督促工程施工进度。
六、协调各施工单位、设计单位、监理单位的关系。
七、主持验收各分项、分部工程的质量评定事情。
八、审核现场签证、构造工程结算，督促完备技术档案资料。
九、完成领导交办的其他工作。
第六条技术负责人职责
一、负责工程部的技术管理工作。
二、负责和牵头解决施工技术问题。
三、负责本部门人员的技术培训工作。
四、负责招标设计的审查和招标文件技术条款的审查。
五、负责复核确认工程监理部审查上报的工程量及工程质量，月进度计划和施工构造设计。
六、完成领导交办的其他事情。
第七条工程组职责
一、认真研究和掌握水库工程建设的有关法律法规、行业规范及强迫性标准，不断进步自身素质和业务水平，具备有独立解决现场实际问题的事情能力，对工程建设项目负直接责任。
二、认真熟悉设计施工图纸及设计引用的标准构（配）件图，保证工程建设项目按图施工。
三、熟悉和掌握工程建设实地状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等的基本情况。
四、审核施工单位编制的建设项目施工组织设计（施工方案），并对所编制的施工方案进行督促检查。
五、督促施工单位做好文明施工、安全生产工作。 六、工程建设中所使用的水泥、碎石、石材、砂等建筑材料、以及构（配）件、钢材（包括板材、线材）等，使用前均应会同工程监理举行现场检验，并严格验收制度。
七、督促施工单位做好工程建设各项目施工日志、图像资料，以及有关施工情形。
八、严格按照公司技术管理办法执行工程设计变更处理程序。
九、严格审核工程进度款，会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕后签字上报。
十、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序举行，根绝随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
十一、对工程监理部、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
十二、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项事情。
十三、抓好工程建设的宣扬报道，及时反映工程建设进度形象。
十四、完成领导交办的其他工作。
第八条质量检测组人员职责
一、负责构造项目部质量体系运行自检、自查事情，协助项目负责人构造和管理体系运行事情，负责构造质量法律法规规程规范的培训；制定项目部质量目标和规章制度。
二、熟悉设计施工图纸，领会设计意图，掌握并正确运用施工验收规范、操作规程与质量评定标准；在施工图会审前，理出设计图上的错、漏、碰、缺和使用分歧理处，及时以书面形式报本部门领导，并交设计单位处理。
三、负责工程建设项目的质量评定项目划分，督促施工单位按照有关水利水电工程施工质量评定标准要求进行施工。
四、负责施工现场质量的监督管理，监督施工单位严格按设计要求、规范规程施工。
五、负责构造隐蔽工程的验收及判定事情，做好隐蔽工程摄像、拍照事情，并负责隐蔽工程前的测量及核定工程量清单。
六、组织或配合质量检查行动，发现问题及时下达质量隐患整改指令，并督促限期整改。
七、联合监理人员加强质量巡检工作，如实填写现场管理日志，详细记录工程实体质量情况。
八、负责工程项目质量管理档案整理归档工作。
九、完成领导交办的其他工作。
第九条安全监督组人员岗位职责
一、认真贯彻《安全生产法》和《水利工程建设安全生产管理规定》及其他有关安全生产的法律、法规、政策，以及行业和部门颁发的安全技术、劳动安全等规程规范。
二、介入审查施工单位报送工程监理部各工程项目施工安全措施编制计划，并负责督促施工单位的安全计划落实完成情形，及时向工程项目部领导汇报。
三、构造监理、施工单位做好安全生产监督检查事情，经常深入工地检查施工安全情形，并如实向上反映。
四、负责编报有关安全工作的各项统计报表。
五、参与工程安全事故的调查与处理。
六、按时记录安全事情日志，填报安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的`管理事情。
七、完成领导交办的其他事情。
第十条工程合同管理组人员职责
一、充分熟悉施工设计图纸、水利工程国家标准、行业规范标准和工程相关的有关文件，熟悉工程预决算有关规程、工程建设有关合同条款。
二、负责工程预决算工作，严格按照合同审核后签证，及时完成预决算工作。
三、负责月工程进度报表的统计汇总，经项目部负责人同意后报工程处审核，并经公司办公室报上级有关部门。
四、负责施工现场临时签证，以及设计施工图变更的预算审核。
五、负责原材料市场价格的调查及收集汇总。
六、完成领导交办的其他工作。
第十一条征地移民组人员职责
一、负责对已公证丈量的土地依法进行清障、清表；督促已公证丈量的农户领取补偿款；做好依法清障、清表后的维稳工作，负责协调现场施工秩序。
二、对征地范围内的拆迁户进行核查、丈量和登记；负责安置补偿的具体实施和安置地的规划、实施工作。
三、做好被征地农户的思想事情，完成征地扫尾事情；落实被征地农户的社保；落实返还地的分配。
四、完成领导交办的其他工作。
第十二条财政组人员职责
一、负责项目部财政管理日常事情，负责制定和完善项目部内部财政管理和控制制度。
二、全面负责项目部财务预算、财务决算、投资核算工作。
三、负责项目部资金筹集、计划和安排工作。
四、全面负责公司及有关部门组织的对项目部财务工作的检查、审计、指导工作。
五、负责项目部财务人员的培训及考核工作。
六、负责与地方税务部门的沟通协调事情。
七、介入项目部各类经济合同的评审事情，对项目部各项经济活动的预测、决议提出合理建议。
八、合理安排并及时完成公司及项目部领导交办的其他工作。
第十三条后勤组人员职责
一、工程文件、档案管理
（一）负责管理本部门各项工程技术资料文件的管理、接口，整理存档。
（二）负责收集整理上级及相关部门送交的各项资料、文件。
（三）负责施工期间工程资料，施工图纸设计变更、签证等工程资料的收发工作。
（四）负责打印本部门的文件资料、技术资料、绘制设计变更图。
（五）负责工程有关验收资料、竣工资料收集整理。
（六）协助部门成员完成工程内业资料的整理。
（七）负责工程信息收集与管理，工程大事记的管理，部门文印。
（八）完成领导交办的其他工作。
二、车辆管理
（一）车辆必须由专职司机驾驶，司机应定期举行检查和保养，确保行车安全。
（二）车辆出车前必须举行安全检查，车辆行车途中应安全行驶并严格遵守交通规则，文化开车，不准危险驾车（包括高速紧跟、争道、赛车等），严禁疲劳驾车、严禁酒后驾车。
（三）车辆出车任务结束后和XXX应停放在公司专用车位内，不得擅自将公车私用。
（四）车辆的各类证件要保管完好，行驶证、车匙不得放在车内，以防产生盗窃。
第三章考核办法
第十四条部门工作人员必须维护工程利益，严格遵守有关法律法规和重庆市XXX制定的各项规章制度。必须服从工作安排，施工期间节假日的人员应服从值班安排。坚守工作岗位，不得擅自离岗，上班时间禁止打牌、玩游戏。严于律己，上班、值班期间中午严禁饮酒，晚上有值班任务时也严禁喝酒。严禁将工程有关的图纸、文件、资料及工作信息向外透露，否则承担相应责任。保护公司财产，自觉节约用水、用电及办公用品，不得将办公用品私用。遵守工地安全制度，进入施工区域必须正确戴安全帽，违章后果自负。必须严格按照各岗位责任制度，认真履行自己的本职工作，确保每一项工作都有具体人员负责，出现问题须落实责任，并及时采取补救措施。加强技术理论研究，了解时事政治改革动态。
第四章附则
第十五条本制度所指机构为由重庆市XXX作为建设单位的本公司或任命派出的工程管理机构。其他参建单位现场管理机构由其公司负责组建。
第十六条本制度由重庆市XXX负责解释。
电工管理制度6
物业电工管理制度旨在确保物业管理区域内电气设备的安全运行，提高电工团队的工作效率，预防电气事故的.发生，保障业主的生活质量。本制度涵盖电工人员的职责、工作流程、安全规定、设备维护及应急处理等多个方面。
内容概述：
1.电工人员的选拔与培训：规定电工的入职条件，包括必要的专业资质、工作经验等，并定期进行专业技能培训。
2.工作规程：明确电工日常巡检、故障排查、设备维修等工作流程，确保工作标准化。
3.安全管理：制定电气安全操作规程，强调安全防护措施，预防触电等安全事故。
4.设备管理：规定设备的日常维护、定期检查及更新替换程序，保证设备的良好运行状态。
5.应急响应：设立应急预案，指导电工在突发故障时的快速反应和有效处理。
电工管理制度7
机电工程部质量/环境/安全管理职责
1、负责公司外委工程维修项目的联系、审核、审批及实施工作；
2、负责对各管理处的机电设备及房屋维修养护年度计划的审核工作；
3、负责公司、各管理处各项维修、改造工程预算、结算的审核工作；
4、协调公司同各部门之间有关小区工程维修项目的联系工作及落实情况；
5、负责公司、各管理处维修材料的`审核和采购、管理、发放工作；
6、负责对管理处无法解决的技术难题，组织力量解决，参与及指导各管理处重大和突发事故抢修；
7、按质量/环境/安全管理体系的有关标准，指导、督促、检查各管理处建立健全机电设备管理、运行、维修等工作；
8、负责组织对新接管物业公共设施、机电设备及技术资料的接管验收工作；
9、完成公司安排或交办的其它工作任务。
10、协调与政府劳动安全部门和专业电梯公司等的关系，负责审核电梯承包合同，并对合同或协议进行充分调查和可行性分析，报总经理审批；
11、编制公司所属电梯的维修、保养计划(包括小修、中修、大修)；
12、负责对公司新承接的电梯进行接管验收；
13、负责公司所属电梯设备的维修、保养、检查工作，保证电梯设备的正常运行；
14、做好电梯的安全管理工作，采取预防措施，防止重大设备事故和人员伤亡的发生；
15、按照公司管理体系的标准建立健全电梯设备管理资料，保证运行、维修记录等资料齐全；
16、完成公司安排或交办的其它工作任务。
电工管理制度8
第一条对本单位安全工作负责，经业务培训考试合格，保证井上电气设备各种保护完善可靠，电气设备正常运行，不发生责任事故。
第二条严格执行巡回检查制度和定期检查制度，检查质量达到完整标准要求，保证电气设备和线路完整。
第三条负责井上电气设备的故障修理处理，接受任务后立即赶到现场，立即排除故障，做好记录，将处理结果报告机电安排，发现重大问题应立即报告有关领导。
第四条积极参加各项安全活动，做好自主保安、互保、联保，不发生人身事故。
第五条严格遵守劳动纪律和各规章制度，杜绝三违。
电工管理制度9
电工实训室管理制度的重要性不言而喻，它直接关系到实训教学的质量和师生的安全。良好的管理制度可以：
1.保障实训过程的安全，预防意外事故，保护师生的生命安全。
2. 提高实训效率，通过合理的设备管理和使用，确保实训的'顺利进行。
3.培养学生的专业素养，通过规范的操作规程和严格的考核，促进学生技能的提升。
4.维护实训室的设备，延长其使用寿命，降低运营成本。
电工管理制度10
水电工班是综合楼管理的一个重要技术部门，负责综合楼各项设备、设施的安全运行及维护、保养、检测等事项。为确保这项工作的正常开展，经研究特制定如下制度：
一、聘用制度
1、拥护党的领导，自觉遵守党和国家的法律法规。政治上、思想上与党中央始终保持高度一致；
2、服从领导，严格按要求操作各项设施；
3、熟练掌握水电维修、维护和管理方面的专业知识；
4、严格管理好综合楼的水、电，做到不浪费水电；
5、及时向后勤管理中心汇报综合楼的水电运行状况；
6、规范操作程序，确保各种设备的正常安全运行，避免因管理维护不善而发生相关事故。
二、岗位职责
1、负责全综合楼水、电及有关设施的维修、保养和管理；
2、定时或不定时对综合楼进行有关巡检，确保水、电、电梯、空调、广播、监控、阴井管道等重要设施的正常运转，发现故障及时排除。对处理不了的问题及时上报领导并提出整改意见；
3、负责监督安全用电，随时检查用电情况，发现不符合用电规定或擅自接线、装灯用电者有权提出处理意见或直接拆除；
4、提出采购日常维修材料及配件的`意见；
5、妥善保管有关器材和维修工具。工具和器材不外借；
6、按要求按时倒闸操作。
三、工作制度
1、在局后勤管理中心领导下，负责综合楼水、电及有关设备、设施的维修、保养及指导使用等；
2、坚守岗位，严格执行管理中心的考勤、考核制度；
3、严格执行安全生产操作规程。节约使用器材和原材料；
4、坚持巡检工作制度，发现问题及时维修，力避长流水、长明灯的现象发生；
5、热爱本职工作，树立爱岗敬业思想、态度和蔼、随叫随到、维修及时、保证质量；
6、保管好维修工具，工作间各种器材摆放有序；
7、工具和器材丢失或损坏者，照价赔偿；
8、搞好工作间的清洁卫生。
四、值班制度
1、水、电工值班实行24小时不空档工作责任制；
2、保证值班室经常有人，电话、手机畅通；
3、值班人员的主要职责是接受分解任务、巡检设备、事故处理、打扫卫生等；
4、认真做好巡检记录、工作日记和维修更换设施配件的登记；
5、按要求按时做好倒闸操作；
6、做好交接班情况说明和工作衔接。
五、巡检工作制度
1、水、电工对综合楼水、电重点部位设备及其他设施的巡检工作每天不少于两次；
2、巡检时间为每天上午上班时间开始至1小时，下午下班时间前1小时至下班，如遇特殊情况可提前或延时进行，但不可少缺；
3、巡检人员巡检时工作要认真细致，不得马虎、遗漏，尤其是重点部位；
4、巡检情况必须认真填写巡检工作记录，字体要工整，看得清楚；
5、综合楼水、电重点部位设备及其他如出现重大事故，属于巡检不到位造成者，将追究当事人的责任。
六、违纪处理制度
1、损坏公物，照价赔偿；
2、迟到、早退每月累计三次，扣除一天工资；
3、旷工一天，扣三天工资；
4、值班室空档或出现一次电话无人接听者，罚当班人员每人50元；
5、未按制度要求和规定程序工作和作业，造成重大事故或案件者，直接责任人除承担事故或案件的所有损失外，若触犯法律，则依照国家法律规定，追究其刑事责任。
七、解聘辞退
触犯以下任意一条者予以解职并辞退：
1、在单位打架、斗殴；
2、故意破坏公共设施物品；
3、有不道德行为，作风败坏者；
4、工作时间酗酒；
5、有偷窃、诈骗行为者；
6、触犯法律、法规者；
7、挑拨离间、拉帮结伙、制造事端者；
8、工作时间举止不雅、偷懒耍滑、屡教不改者；
9、无视领导或各项规章制度、屡教不改者；
10、紧急关头、动摇者，临阵退缩者。
八、奖励制度
符合下列条件的根据情况给予奖励：
1、服从领导，工作中做出显著成绩者；
2、勇于负责、责任心强、恪尽职守、埋头苦干、积极主动完成本职工作；
3、刻苦钻研、技术高超、完成任务好；
4、无迟到、早退、旷工及其他违章违纪、工作表现好；
5、拾金不昧，数额较大，在其他方面有突出成绩，做出较大贡献的；
6、在工作中发现险情，排除各种不安定因素防止事故发生，保护公物和人身财产安全，英勇顽强， 奋不顾身，成绩显著者；
7、集体成绩突出，贡献较大的，可根据具体情况，授予集体奖励；
8、奖励分表扬、记功、奖励实物、现金，晋升工资等。
电工管理制度11
电工工作管理制度旨在确保电工作业的安全、高效与合规，涵盖电工人员的资质管理、工作流程、设备维护、安全规定、应急处理及考核评价等多个方面。
内容概述：
1.电工人员资质：明确电工人员需持证上岗，定期进行技能培训和安全教育。
2.工作流程：规范电工作业的'申请、审批、执行和验收程序。
3.设备管理：规定设备的日常检查、保养和故障报修流程。
4.安全规定：制定安全操作规程，包括个人防护装备的使用、危险源识别和规避等。
5.应急处理：设定电气事故的应急预案，明确应急响应机制。
6.考核评价：建立电工工作的绩效评估体系，包括工作质量、效率和安全记录。
电工管理制度12
水电工管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能规范水电工的工作行为，避免因操作失误导致的设备损坏和生产中断；另一方面，通过明确的职责划分和考核机制，可以激发水电工的工作积极性，提升工作效率。此外，良好的'安全规定能有效预防工伤事故，保障员工的生命安全，同时也是公司社会责任的体现。
电工管理制度13
1、掌握必要的电工知识和操作技能，熟悉门站内的电气设备概况，遵守安全操作制度。
2、坚守岗位，应有高度的'责任心，严格执行操作规程、安全生产，勤看、勤听、勤检查，一般情况下每天巡视仪表并做好记录。
3、应严格执行门站颁布的巡视制度，对门站配电室配电系统进行巡视检查。如发现隐患应立即向主管部门汇报，并积极采取措施，消除故障隐患，保证电力系统供电正常。
4、维修电气设备，应作好记录，完工后应认真检查，方可送电试运行；门站内的高压隔离开关和隔离刀闸开关，禁止带负荷拉开；电气设备不准在运行中拆卸修理，必须切断电源后，挂上警示牌，并需专人看护方可工作。
5、电气运行中突然停电，应拉电源开关，确认停电原因；来电验明，方可重新按送电程序操作；登高作业时，应遵守高空作业安全规定。
6、发现运行不正常危急设备和人身安全时，不得拖延时间，在向场站领导汇报的同时，应立即采取必要的措施，停机或停电。
7、门站内高压变电室、低压配电室禁止非工作人员进入，获准参观者应由有关人员陪同。
8、认真执行交接班制度，准确填写日报表和值班记录。
电工管理制度14
电工管理制度的重要性在于：
1.确保人员安全：通过规范操作，降低电工在工作中受伤的风险。
2. 提高工作效率：明确的工作流程和职责分配能提升电工的'工作效率。
3.防止设备损坏：定期维护和检查设备，延长设备使用寿命，减少维修成本。
4.维护生产稳定：及时处理电气故障，防止因电力问题影响生产活动。
电工管理制度15
水电工管理制度主要包括以下几个方面：
1. 岗位职责与资格
2. 工作流程与标准
3. 安全操作规程
4. 设备保养与维护
5. 应急处理与报告机制
6. 培训与发展
7. 绩效评估与奖惩制度
内容概述：
1. 岗位职责与资格：明确水电工的日常工作内容，如安装、维修、检查水电设施，以及所需的技能证书和工作经验要求。
2. 工作流程与标准：规定从接收到工作任务到完成任务的步骤，确保工作有序进行，并设定质量标准以保证服务质量。
3. 安全操作规程：强调安全作业的重要性，列出操作设备的'安全规定，防止工伤事故的发生。
4. 设备保养与维护：制定定期检查和保养计划，确保设备的良好运行状态，延长设备使用寿命。
5. 应急处理与报告机制：设定在遇到突发故障或紧急情况时的应对措施，以及如何及时上报和处理。
6. 培训与发展：规划员工的职业发展路径，提供必要的技能培训，提升团队整体能力。
7. 绩效评估与奖惩制度：通过量化指标评价员工的工作表现，为优秀员工提供奖励，对不符合标准的行为进行纠正。
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