当前位置：好文网>实用文>制度>分包管理制度

分包管理制度

分包单位管理制度推荐度：
相关推荐

分包管理制度

　　在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编整理的分包管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

分包管理制度

分包管理制度1

　　总则

　　1、为全面加强工程分包管理，规范工程劳务分包行为，保证工程质量、工期、环境和施工安全面，提升企业形象，维护企业经济利益。根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。

　　2、参与公司工程专业分包和劳务分包的，均应遵守本办法。

　　3、工程分包的分类：

　　(1)专业分包：工程总承包合同范围内的专业工程项目，以包工包料的方式发包给本企业以外的专业队伍组织施工，工程总承包方负责监督管理。

　　(2)劳务分包：利用劳务队伍的专业技术、施工优势，作为公司施工能力的补充，将工程承包合同中全部或部分工序发包给本企业以外的劳务队伍，由分包队伍组织劳务进行现场施工，工程总承包方负责监督管理。

　　4、专业分包和劳务分包应当符合国家有关法律、法规和公司有关规定。

　　第一节队伍选择

　　1、专业分包和劳务分包队伍的选择，项目部、分公司必须对分包队伍进行严格考察，分包项目合同金额较大的劳务或专业分包必须经公司相关部门对分包队伍进行资格预审，考察分包队伍原则上不少于三家。

　　2、公司各级管理人员，严格执行国家和公司的有关规定，不得在工程分包活动搞“暗向操作”和“人情分包”。

　　3、选择分包队伍采取市场竞争方式，主要有公开招标、邀请招标、询价招标和协商议标等。采取何种方式由项目部、分公司可根据工程具体情况选择。从中择优选定分包队伍。

　　(1)劳务分包50万元以下，专业分包100万元以下的，由项目部、公司考察分包队伍并经主要负责人批准后实施。

　　(2)劳务分包50万元以上，不超过100万元的，专业分包100万元及以上，不超过200万元的，经项目部、分公司项目部考察分包队伍并将资料报公司技术部并提出审批意见，公司分管领导批准后实施。

　　(3)劳务分包100万元及以上的，专业分包500万元以上的，公司和项目部、分公司共同考察分包队伍，并提出审核意见报公司经理批准后实施。

　　第二节分包合同

　　1、工程分包合同的签订，必须履行审批手续。通过审查并获得批准后方可与分包队伍正式签订合同。

　　2、工程分包必须签订合同。未签订合同的，除通过特别审批可适当延后补签外，必须先签合同，后允许分包队伍进入施工。

　　3、专业分包还应符合工程总承包合同的有关规定。总承包合同规定不允许分包的项目，不得分包;合同规定须经业主同意才能分包的项目，在未取得业主同意前不得分包。分包工程的工期和质量标准不得低于总承包合同相应的要求和标准。

　　4、工程劳务分包必须订立规范有效的书面分包合同。对此，公司实行批准、劳务分包合同评审和备案制度。

　　5、工程劳务分包合同必须包括以下条款(1)工程劳务分包范围和劳务分包依据;

　　(2)进度控制和工期;

　　(3)技术和质量标准;

　　(4)安全文明施工及责任;

　　(5)合同价格;

　　(6)双方职责;

　　(7)结算和支付;

　　(8)交工验收;

　　(9)质量保证金(保证期);

　　(10)违约责任。

　　6、工程劳务分包合同的谈判、上报、签署由项目部、分公司负责按照程序组织;分包合同格式原则上采用公司统一合同格式。

　　(1)劳务分包合同内容不能背离总承包合同内容。

　　(2)合同谈判，项目部、分公司必须有分管经理和相关专业人员参加。对质量、安全、环境、施工设备配置有特别要求的。公司相关部门的人员参加。

　　(3)分包合同起草后，项目部、分公司应及时上报工程部审批后，方可与分包队伍正式签定分包合同。

　　(4)劳务分包合同的签字人应为双方法人代表或其授权委托人，并且加盖双方单位公章。项目部、分公司主要负责人为公司法人委托人，全面负责合同履行的责任。

　　(5)合同是否需要公证，由签约双方商定。公司指定需要公证的必须公证。

　　(6)总承包合同范围内的部分项目由业主组织发包的，分包队伍必须服从总包单位管理，总包单位与分包队伍必须签订工程分包合同。

　　第三节施工管理

　　1、对工程分包的工程质量、工期、施工安全、施工环境必须进行严格控制。项目部、分公司对分包队伍的工程施工实行监督式、介入式和指导式的管理，不得“以包代管”。

　　2、分包队伍进场后，依据分包队伍提供的主要施工人员名单核查人员是否到位，施行工人员所需证件是否齐全有效，并对所有进场施工及管理人员进行登记备案、挂胸牌作业，进场前必须进行安全教育和安全交底，落实公司关于质量、安全等管理方面的有关规定。

　　3、分包队伍在施工过程中必须服从总承包单位的监督和管理，建立安全机构，配备安全人员，明确一名主管日常安全生产及文明施工管理工作的负责人，分包队伍中50人以下要设一名专职安全员，50人以上要设2名以上专职安全员。

　　4、专业分包队伍应对分包项目的图纸认真审查，提出问题，报总包单位技术负责人，按时参加由建设单位组织的图纸会审，并做好记录，报总包单位备案。

　　5、专业分包工程承包人应对其分包工程编制专业施工组织设计(施工方案)内部评审后，报总包单位审批，经监理批准后，报总包单位备案。

　　6、施工过程中专业分包项目发生图纸设计缺陷或其他需变更设计的内容和原因报总包单位技术负责人审核，总包单位技术负责人审核后报监理单位，待正式批复后，方可按正式批复意见施工，严禁各专业分包工程承包人擅自变更设计施工。

　　7、分包队伍技术人员应进行技术交底，主要内容应具体、针对性强，并报总包单位备案。

　　8、采取包工包料方式的，对原材料实行现场见到证取样送检制度，取样时应有总包单位人员、监理人员旁站，委托具备相应资质的检测单位试验，否则认为无效。

　　9、检验批、分项、分部工程验收程序，各分包单位应先进行自检，自检合格再报总包单位，总包单位组织人员验收合格后来，再上报监理单位。

　　10、项目部、分公司必须配备具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经营管理人员。其中，项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的职工。按照公司相关管理办法律，履行职责，搞好工程分包施工管理。

　　11、项目部、分公司应对分包队伍的下列事项进行检查(1)分包队伍施工资源的实际投入是否与其签约的承诺相符;

　　(2)分包队伍是否将工程分包合同进行转让或转包，是否进行工程再分包;

　　(3)分包队伍持有的资质证明文件的时效性;发证机关需要定期审查的，是否按期通过审查;

　　(4)分包队伍承担工程分包任务的现场组织机构和各级负责人员配置是否满足工程施工及管理的需要;

　　(5)分包队伍派入的管理和施工人员身份证复印件和免冠照片;按现行法规需要持证上岗的，是否持有与岗位工作相符的.资格证。工程分包现场负责人是否有分包队伍法人代表的授权委托书。检查发现不符合要求的，应责令分包队伍限期加以弥补、改正。弥补、改正不及时而影响工程质量、安全、进行度的，应视其严重违约;必要时，应提出解除合同，并要求其赔偿损失。

　　12、项目部、分公司在对分包队伍施工过程管理中除严格招待公司相关管理办法外，还应对下列关键施工部位进行有效的控制。

　　(1)关键部位施工;

　　(2)基础部位施工;

　　(3)需要覆盖的隐蔽结构施工;

　　(4)重要的工序作业;

　　(5)主要工程材料、设备、施工工艺的检验;

　　(6)安全事故重点防范部位的施工;

　　13、为保证不降低工程承包合同规定的质量标准、工期进度、施工安全、环境保护的要求，项目部、分公司除应承担起工程分包合同明确的义务和责任外，还应为分包队伍提供较好的施工条件和工作条件，并与分包队伍密切合作、配合，分包队伍施工人员在技术培训、质量安全教育、介绍和提供公司有效管理规章方面，给予指导和帮助。

　　14、分包合同任务完工或合同终止后，项目部、分公司必须对分包队伍在管理、技术、工期、质量、安全、文明施工、结算等方面进行详细的效果评价，评价结果项目部、分公司主要负责人签署意见后，以书面形式报公司经营发展处，建立分包队伍“黑名单”档案，对在公司分包项目中有不良记录的分包队伍，列入分包队伍“黑名单”，三年之内不得分包公司所承担的工程。

　　第四节资料管理

　　1、工程分包的施工内容是工程项目的组成部分。对于工程分包施工全过程的完工验收资料，必须按照工程承包合同的要求，由项目部负责收集、整理、汇总和管理。直到合同工程完工验收后，在工程移交的同时向业务移交。项目部、分公司，应将上述责任分解落实，并通过工程分包合同落实到分包队伍。

　　2、总包单位技术安全资料负责人职责

　　(1)负责汇总各分包单位编制的施工技术安全资料，及施工过程中的音像资料。

　　(2)负责监督、指导劳务分包及专业分包施工队伍按专业规定要求组卷并验收。应在工程竣工验收后2周内，将工程各分包项目的施工技术安全资料汇总、组卷，形成完整的单位工程施工技术资料。

　　第五节工程款结算和支付

　　1、支付的条件

　　(1)项目部、分公司工程技术(计量)部门对已完工程量和实际工程进度已审签字和确认;

　　(2)项目部、分公司、质检部门(包括监理单位)对施工质量检验及合格签证。

　　(3)分包队伍获款手续与支付凭证齐备。项目部、分公司、要严格按支付条件控制支付。把好控制关口。缺一不可。不允许无合同或超越合同范围结算和支付。不允许超出已完工程量或实际进度结算和支付。施工质量不合格的，不能结算和支付。

　　2、结算和支付方式、时间

　　(1)结算和支付工程进度款。结算时段一般应和工程总承包合同规定的结算时段同步，并在业主给付相应项目工程款后按分包规定期限向分包队伍支付。

　　(2)完成结算和支付。在分包合同施工任务全部完成并通过完工验收后进行。期限由分包合同规定。

　　(3)最终结算和支付。最终结算应在分包合同规定的缺陷责任期满，并在项目部、分公司质检部门(包括监理单位)签发缺陷责任期终止证书之后进行。

　　3、在每批分包款拨付之前，分包队伍必须提供资金分配计划，核实后方可拟拨付。项目部、分公司财务部门负责监督资金使用，杜绝恶意拖欠材料款及工人工资。

　　第六节责任追究

　　1、对工程劳务分包中弄虚作假、以权谋私、玩忽职守、违规操作，给工程承包合同的履行带来不良影响，给公司经济、信誉造成损失的，给予责任人员必要的处罚和处分。

　　(1)不按规定审批而擅自决定立项分包的;

　　(2)选择不具备相应资质条件的分包队伍的;

　　(3)不签订工程分包合同而进行工程分包的;

　　(4)给分包队伍多计工程量、多结多付工程款的;

　　(5)不依据合同和不按程序结算和支付的;

　　(6)借工程分包之机、以权谋私，获取不正当利益的。

　　(7)虚开工程款，通过分包队伍得回扣的;

　　(8)利用职务之便，亲属谋取好处，获取间接或直接经济利益的;

　　(9)违反有关规定，有其他违法、违约和违规行为的;

　　第七节附则

　　通过公司考查的施工队中如在施工中出现特殊情况(1)分包队伍资金根不上工期拖延(2)质量出现大问题

　　(3)安全生产不安公司规定施工(4)施工现场不按有关规定整理

　　(5)公司按照合同给分包拨款，分包不专款专用

　　(6)公司对分包队伍在现场提出问题不及时修改，造成严重质量问题，给公司造成严重经济损失。

　　(7)按公司规定时间，工作以外的外出人员出现意外事故以上7条分包队伍出现任何1条，罚款壹万元，5条以上，公司有权把分包队清除，工地合同作废。

　　已完成工程量等根据给公司造成损失大小，按照完成的工作量总值的1/5结算。

分包管理制度2

　　1、总包单位应对各分包单位实行安全生产监督管理。

　　2、分包单位应具备相应的资质和安全生产许可证，并服从总包单位的`安全管理。

　　3、总分包单位应签订安全生产协议，明确双方在安全生产中的职责和责任、权利和义务。

　　4、分包单位应建立、健全和落实各级安全生产责任制，对新进场施工人员进行三级安全教育和日常安全教育。

　　5、分包单位应密切配合总包单位开展施工现场的安全质量标准化达标活动。

　　6、分包单位发生生产安全事故，总分包单位都必须及时上报给上级主管部门。

　　7、总包单位必须建立、健全分包单位的管理台帐，并督促分包单位加强安全资料管理。

分包管理制度3

　　对分包单位管理制度主要涉及以下几个方面：

　　1、分包单位的选择与评估

　　2、合同签订与管理

　　3、工程质量与进度控制

　　4、安全生产责任

　　5、费用结算与支付

　　6、纠纷处理与违约责任

　　7、培训与沟通机制

　　内容概述：

　　1、分包单位资质审查：确保分包单位具备相应的专业能力和合法资质。

　　2、合同条款：明确双方权利义务，包括工作内容、工期、质量标准、价格及付款方式等。

　　3、质量监控：设立质量检查机制，定期对分包工程进行验收，确保工程符合设计和规范要求。

　　4、安全规定：制定安全操作规程，对分包单位进行安全培训，并定期进行安全检查。

　　5、进度协调：制定工程进度计划，及时调整与协调，确保整体项目进度不受影响。

　　6、信息交流：建立有效的.信息传递渠道，确保双方沟通顺畅，及时解决施工过程中遇到的问题。

　　7、纠纷处理：设定纠纷解决机制，公正、公平地处理合同执行过程中的争议。

分包管理制度4

　　第一条人力资源部在公司劳务分包管理委员会领导下负责本公司内劳务分包的归口管理工作。

　　第二条项目部是工程施工劳务分包管理的具体承担者。负责对劳务分包方的评价与考核(主要考核内容包括:劳务分包方的资质、业务范围、人员数量及技能状况、环境及职业健康安全控制能力、参与本企业工程施工的业绩和信用等)，参加劳务分包方的选择，负责对劳务分包的日常管理等。

　　第三条项目部应当规范劳务用工行为，建立常态考核管理机制，形成分包方业绩记录，保持对劳务分包过程的有效控制;对恶意不履行分包协议的分包方，坚决及时清退，并报告公司禁止该分包方在本公司范围内参与劳务分包。努力寻求与高素质专业劳务方的合作，不断提高劳务分包施工队伍的整体水平。

　　第四条项目部应对劳务分包方负责人(召集人)进行相应指导，引导他们成立建筑劳务分包企业，进行工商注册，申报劳务资质，必要时给予一定的优惠条件。

　　第五条公司对本单位内的劳务队伍或富余人员，通过统一管理，逐步实行内部劳务分包公司管理模式，条件成熟时申报劳务企业法人资质。

　　第六条项目部对劳务分包方进行评价后，由公司人力资源部、工程部等部门共同确认，并报公司主管领导批准，列入合格劳力分包方名册。

　　第七条劳务分包方的选择按照公开、平等、竞争、择优原则，在公司劳务分包管理委员会领导下进行。并须经公司主管领导批准确认，签订规范劳务分包合同。劳务分包合同应与总包合同相关内容保持一致，同时要保证满足公司质量、环境、职业健康安全管理的需要。

　　第八条按“先培训，后上岗”的.原则，项目部应对分包方和相关劳务人员进行务工常识、安全知识、法律法规、操作规范等内容的培训和职业技能培训。对应持证上岗的劳务人员必须取得相应的职业操作证书。

　　第九条人力资源部定期对项目工程劳务分包情况进行检查，对项目部的劳务分包工作进行监督管理。

　　第十条为保障劳务工人的合法权益，项目部可向劳务分包方按其所承包项目应付工程款的10%-15%提留工资支付保证金，作为专项基金，专款专用。当分包工程竣工或年终结算时，如劳务分包方未拖欠劳务工人工资，项目部一次性将保证金返还分包单位。

　　第十一条因劳务分包方拖欠劳务工人工资及由此引发工人集访，处理不当而造成不良影响的，追究项目部负责人的相应责任。

分包管理制度5

　　1.目的

　　规定分包项目范围、分包资质审查内容及现场管理。

　　2.适用范围

　　分公司项目分包及现场分包工程管理。

　　3.职责

　　3.1分公司市场经营科负责对投标的分承包方进行资质预审查;负责建立分承包方评审程序;负责建立合格分承包方档案并定期发布;负责组织项目管理科、安全保卫科等相关部门及工地对新引进的分承包方进行考察。

　　3.2分公司安保科负责制定分包工程安全管理实施细则;配合对分承包方进行考察;负责对中标的分承包进行资质审查并保留相应记录;在组织分公司季度或专项检查时组织对分承包方施工项目的安全检查。

　　3.3分公司安保科负责对分承包方进场前的资质审查、合同及结算会签;负责分承包方人员进厂作业前的一级安全教育并保留相关资料;负责对分包方作业范围内的各项安全检查,并督促不符合项的整改。

　　3.4专业工地具体负责分承包方的日常管理工作。负责分承包方人员的二级安全教育;负责对分承包方作业范围的管理和监督检查;负责组织分承包方对不符合项的及时整改。

　　3.5分公司政工部配合安保科门做好一级安全教育,在安保科门签字确认后方可签发入厂通行证。

　　4.分包工程安全管理

　　4.1分承包方的选择

　　4.1.1工程施工中,因人力资源等原因,确需引进分承包方时,由专业工地提出书面申请,报分公司市场经营科及分管生产的副经理批准。

　　4.1.2项目同意分包后,分公司市场经营科在合格分承包范围内对拟引进的投标单位进行资质预审查,如需引进新队伍,则在资质预审查的基础上由分公司市场经营科组织项目管理科、安全保卫科等相关部门及工地负责人进行考察,合格后确定为拟引进的.投标方。

　　4.1.3公司市场经营部组织或委托分公司市场经营部组织安全保卫科、项目管理科等部门进行分包项目的开标评审,经综合评价后选择合适的分承包方。

　　4.1.4中标的分承包方,在签订合同前必须提供近三年安全施工业绩、营业执照和施工资质证书原件、经过公证的法人代表委托书、当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”或“安全施工许可证”、安全施工的技术素质及特种作业人员取证情况、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具、用品的配备、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保卫科进行分包资质审查,合格后签订安全施工协议并将协议作为合同的附件。资质审查不合格的必须重新进行分承包方的选择。

　　4.1.5资质审查合格后在开工前签订施工合同,在合同上明确合同双方安全文明施工的责、权、利。同时根据工程量的大小,预留承包价款的5%或每50万元预留1万元作为安全施工保证金。因图纸等原因开工前无法及时签订合同时,必须草签一份协议,明确协议双方安全文明施工的责、权、利,严禁无合同或协议就开工。

　　4.1.6下列项目不得由分承包方单独承建:火电工程的热控,汽机本体,锅炉本体,高、中压管道,主厂房及其基础,水塔,烟囱,升压站等。

　　4.2分承包方的进场

　　4.2.1对分承包方人员的教育培训

　　l分公司安全保卫科审查合格的分承包方在进入施工现场前,须提供进场人员名单一份;

　　l分公司安全保卫科组织对分承包方入场人员进行一级安全教育培训。

　　l所属专业工地组织对分承包方入场人员进行二级安全教育培训。

　　l分承包方组织对入场人员进行三级安全教育培训。

　　4.2.2分承包方人员的入场

　　l经三级安全教育培训并考试合格后,分公司安全保卫科建立入场人员三级安全教育卡片。同时出具相关证明,由分公司政工部签发入场证,人员方可进入现场施工。

　　l分承包方须提供入场人员的身份证明供分公司安全保卫科,未成年工及年龄超过60岁的人员严禁进入施工现场。

　　l分承包的工程项目需登高作业的,分承包单位须组织现场作业人员进行登高体检。体检结果报分公司安全保卫科存档。体检不符要求的不得从事高处作业。

　　4.2.3分承包人员的现场管理

　　l分包单位的行政负责人是安全施工第一责任人,对本单位的安全施工负全责。30人以上的分承包方须指定专人负责现场的安全管理工作。设有二级机构的分承包方必须有专职的安全管理机构。

　　分承包方必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程和本公司的相关规定、制度,服从本公司的管理、监督和指导。负责组织施工人员学习与本工程有关的安全管理制度,定期参加本公司专业工地组织召开的调度会。

　　l分承包方人员每周必须进行一次安全站班会,小结上周安全工作,布置下一周安全工作重点。每周组织一次本单位施工区域的安全自检和自改工作,配合分公司及专业工地做好存在问题的整改。

　　设有二级机构的分承包方按分公司或专业工地模式建立相关安全施工管理台帐;无二级机构的分承包方按班组建制模式建立相关安全施工管理台帐。

　　l分承包方现场人员发生变动时须及时通报分公司相关部门和专业工地,以便及时组织相关教育培训工作。

　　l分公司及专业工地安全监察人员及各级安全生产责任人负责分承包方人员现场工作中的安全监督检查工作。违反相关安全规定的及时给予纠正并予以一定的处罚。

　　l分包工程严禁转包或再次分包,违者由分公司解除合同并处一万元以下的罚金(具体由分公司商定)。

　　l分承包方人员发生事故时,由专业工地及分承包方负责按《事故报告、调查处理程序》处理。

　　l对分承包方发生事故后的处罚:

　　发生死亡及以上事故扣100%安全施工保证金,并清退出场,三年内不得重新录用。

　　发生重伤事故扣50%安全施工保证金,并限期一周进行停工整顿:组织人员分析事故原因、吸取事故教训、补充完善本单位安全施工制度、完善现场安全设施、完善职工个人防护等。

　　发生轻伤事故扣20%-30%安全施工保证金,并限期三天组织现场职工安全再教育、检查及整改等。

　　发生机械、火灾、交通事故及对事故责任人的处罚按《sdjy.350.327-20xx安全生产奖惩规定》、《sdjy.350.337-20xx道路交通事故处罚办法》执行。

　　4.2.4对分承包方的复查和评审

　　l分公司市场经营科每年组织对现场的各分承包方进行一次复查:审查其资质、安全生产资格的有效性。审查分承包方对安全文明施工的履约能力和履约效果。

　　l对工程已竣工的分承包方按质保体系要求及时进行评审,确定合格分承包方,供今后工程招标选择。

　　5.相关记录

　　5.1分承包方安全资质审查表

分包管理制度6

　　一、新成立企业应提供以下申报材料

　　《建筑业企业资质申报表》及其电子文档

　　二、附件材料:

　　1、企业法人营业执照副本；

　　2、企业章程；

　　3、外商投资企业批准证书；

　　4、投资方的银行资信证明；

　　5、投资方拟派出的董事长、董事会成员、企业财务负责人、经营人、工程技术负责人等任职文件及证明文件；

　　6、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证；

　　7、建造师（项目经理）注册(资格)证书、身份证；

　　8、工程技术和经济管理人员的职称证书、身份证；

　　9、资质标准要求企业必须具有的特殊专业技术人员的职称证书、身份证；

　　10、办公场所房屋产权证书或房屋租赁合同；

　　11、资质标准要求企业具有自有设备、厂房的，企业需出具购置合同、发票；

　　12、市（州、地）建设局或交通、水利、信息产业等相关部门对必须具备的实物条件，包括办公场所、技术装备等的考察意见。

　　13、申请铁道、交通、水利、信息产业、民航等专业资质的，每增加一项资质，须增加二份《建筑业企业资质申请表》及一份相应的附件资料。

　　三、申请资质升级或增项，除应提交上述材料外，还应提交下列附件材料：

　　1、企业资质证书正、副本；

　　2、企业近三年的财务决算年报表；

　　3、国家统计局制定的〈法人单位基本情况（C101表）〉及近三年的〈建筑业企业生产情况（C102表）〉、〈建筑业企业财务情况（C103表）〉;

　　4、经注册会计师或者会计师事务所审计的投资方最近三年的资产负债表和损益表;

　　5、企业完成的具有代表性工程的合同及质量验收、安全评估资料。

　　四、资质申请、资质升级、资质年检申报程序:

　　1、申请施工总承包特级、一级和专业承包一级企业资质的，申请人直接向省建设厅提出申请，提交有关资料，中央管理的企业直接向建设部申请；

　　2、省建设厅对申请材料进行审查，提出初审意见，并将初审意见和全部申请材料上报建设部。其中，铁道、交通、水利、信息产业、民航等方面的建筑业企业资质，由省建设厅商同级有关部门审核同意后，报建设部。

　　3、申请施工总承包系列、专业承包系列二级及二级以下建筑业企业资质或劳务分包企业资质的，申请人向所在市(州、地)建设行政主管部门提出资质申请——经核验原件、进行初审后报省建设厅审批。其中，申请交通、水利、信息产业等方面建筑业企业资质，由省建设厅征得同级有关部门初审同意后审批。

　　五、办理期限:

　　1、申请施工总承包系列特级、一级和专业承包系列一级资质的初审期限为：自“窗口”受理完整申报材料之日起20个工作日内完成初审并上报建设部；

　　2、施工总承包系列和专业承包系列二级及二级以下资质和劳务分包系列资质的办理期限为：自“窗口”受理完整申报材料之日起20个工作日内作出决定；因故不能作出决定的，经相关业务的`分管厅长批准，延长10个工作日。

　　六、收费标准:按有关规定收取

　　建筑业企业劳务用工管理制度

　　一、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工作，并担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。

　　二、企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务分包和劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投诉，解决用工纠纷等。施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。

　　三、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。

　　四、工程项目部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。

　　五、工程项目实施劳务分包，必须符合《中华人民共和国建筑法》等法律法规规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。

　　六、进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件；必须与用人单位依法建立劳动合同用工关系；必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。

　　七、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

　　八、劳动争议解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

　　九、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。

分包管理制度7

　　建筑公司分包工程安全管理制度

　　1、分包单位资质审查

　　1.1公司安全管理部在审查劳务分承包队伍的资质时,须严格审查其安全施工资质,严禁招用未经安全施工资质审查或审查不合格的分包单位。

　　1.2分包单位安全施工资质审查的内容应包括:

　　1.2.1有关部门颁布的营业执照、施工资质证书和安全生产许可证;

　　1.2.2法人授权委托书;

　　1.2.3施工简历和近三年来安全施工经验和记录;

　　1.2.4安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人);

　　1.2.5安全施工管理机构及人员配备(30人以上必须配备专职安全员,设有二级机构的劳务分承包队伍,必须有专职安全管理机构;30人以下的配备兼职安全员);

　　1.2.6保证安全施工的机械、机具、工器具及安全防护设备的配备;

　　1.2.7安全施工管理办法。

　　2、分包过程管理

　　2.1发包单位与分包单位在开工前,必须签定合同,明确双方的安全责任,合同内容应包括以下内容:

　　2.1.1分包工作范围;

　　2.1.2双方权利和义务;

　　2.1.3施工任务和工期;

　　2.1.4质量标准与检验、职业健康安全和环境管理;

　　2.1.5合同价款与支付;

　　2.1.6设备材料及施工机具供应;

　　2.1.7违约责任与解决合同争议的方法。

　　2.2发包单位对分包单位的负有安全监督和指导的责任,必须将其安全施工管理纳入本单位安全管理的议事日程,严禁以'包'代'管',以'罚'代'管'。

　　2.3工程开工前,项目部应对劳务分承包负责人和技术人员进行全面技术交底,保存完整记录或资料。

　　2.4劳务分承包队伍必须实行安全与经济挂钩的办法,项目部应预留人工费的.10%作安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%,发生重伤和设备事故扣除保证金的50%,违反有关安全规程制度的按《安全处罚条例》给予经济处罚。未发生安全事故退还保证金。

　　2.5工程项目部监督劳务分包方履行劳务分包合同约定的义务,并就以下内容进行重点监督管理:2.5.1核查劳务分包方进场人员持证情况是否符合劳务分包合同的约定;

　　2.5.2检查工程项目部下达的月份各项指标完成情况;

　　2.5.3监督检查施工现场施工方案、作业指导书和质量控制措施的执行情况;

　　2.5.4核查施工机械设备、计量器具的到位情况、性能状况,以及对需要检验、校验工器具的检定证明文件;

　　2.5.5监督劳务分包方按南方电网《电网建设安全健康与环境管理工作规定》以及其他有关文件的规定做好环境和安全管理工作;

　　2.5.6按工程验收规范、施工图纸及有关技术标准检查、验收所承担的施工项目;

　　2.6对劳务分包队伍的考评

　　2.6.1分公司或工程项目部在每个工程项目竣工后,会同工程技术部对该工程所使用的劳务分包队伍进行一次考评。

　　2.6.2对劳务分包队伍的考评结果,可作为评先表彰的依据。劳务分包队伍可以按照公司的有关制度规定参加评先表彰。

分包管理制度8

　　1、绿色施工责任:签订《绿色施工管理协议》。实行“总包统一负责，分包单位各负其责”原则。总承包单位对施工现场的绿色施工负总责，总承包单位和分包单位对分包单位工程的'绿色施工承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的绿色施工管理，分包单位不服从管理导致环境污染事件的，由分包单位承担主要责任。

　　2、分包绿色施工管理人员:安全员同时负责绿色施工的管理。

　　3、绿色施工方案报批制度:分包单位必须执行总包单位绿色施工方案。分包单位自行编制的单项作业绿色施工措施，须报总包审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。

　　4、绿色施工教育:分包单位工人入场接受安全教育时，同时接受绿色施工教育

　　5、绿色施工检查:分包单位必须接受总包、上级部门和政府、行业主管部门的检查;分包单位专职绿色施工人员实施每日绿色施工巡查制度。分包单位必须严格执行绿色施工检查整改消项制度，做到定人定时定措施整改。

　　6、旁站监督:分包单位的安全员、施工员以下工序旁站监督:涉及到水、气、光污染的作业、交叉作业以及总包方认为需要旁站的作业。

分包管理制度9

　　一、目的

　　保证外包单位和临时工有合格的资质进入施工现场，规范他们的作业行为，保证现场安全文明施工特制定本细则。

　　二、适用范围

　　适用于本项目所有参加建设的外包单位和临时用工。

　　三、职责

　　1项目部对公司进行外包单位的资质审查结果进行核实。

　　2项目安保部对现场外包项目进行外包单位的资质进行审查。

　　3项目综合部对临时用工进行考核，安保部进行监督。

　　四、细则

　　1外包单位管理：

　　1）进入本项目部的外包单位在签订工程合同的同时签订安全管理治安管理合同，合同要明确双方的安全责任，并按电力行业的规定交纳安全风险和治安管理抵押金。

　　2）各外包单位的安全责任人，主管生产技术的负责人，安全负责人，都必须接受项目安保部安全文明施工的教育培训。

　　3）各外包单位施工人员必须到项目安保部登记，建立个人安全档案。同时项目部监督外包单位组织职工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残者，未成年者坚决清退，严禁录用。已经安排上岗的人员不得随意更换，不得冒名顶替。

　　4）工程开工前，外包单位必须组织全体人员进行安全教育和考试。受教育人员名单和考试成绩必须提前到安保部备案，并经抽考合格后，方可以进入现场施工。凡增补或调换人员、更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并到安保部备案。

　　5）工程部对所有外包项目都按项目部安全管理规定实行统一管理，建立安全管理网络，建立健全安全管理制度。

　　6）外包单位必须按照国家规定为施工人员配备职业防护用品、用具，项目安保部对其进行监督。

　　7）外包单位所承接的各专业公司的施工任务，由各专业公司进行指导，分析危险源和环境因素，并制定控制措施和安全文明施工作业指导书。

　　8）外包单位必须建立健全安全管理机构和安全管理档案，30人以上的队伍配备专责安全员。

　　9）专职安全员应具备五年以上的施工现场经历，责任心要强，熟悉本专业技术，具有高中以上的学历并接受过安全专业培训，持证上岗。

　　10）资质审查的'内容：

　　企业营业执照；

　　施工资质证书；

　　经公证的法人代表资格证书，法人代表授权书；

　　施工简历和近三年安全施工记录；

　　安全施工的技术素质（负责人、工程技术人员、职称；特殊工种的培训考试及上岗证等）；

　　安全施工的施工机械、工器具和安全防护设备

　　安全施工的管理机构及人员配备。

　　安全文明施工的规定、作业文件及考核办法。

　　2临时用工管理：

　　1）项目部因工程需要聘用临时用工的时，应与项目部综合办签订正式的用工合同，并到项目安保部登记，建立个人安全档案。

　　2）进入施工现场的临时工要接受身体检查，不适应高空作业及特殊作业的人员一律不得录用。

　　3）各专业公司聘用的临时用工，纳入本企业职工范围进行安全管理。

　　五、记录管理

　　1项目部发包的外委工程的外包单位资质由计划经营部和安保部双重保管。

　　2临时用工的注册、登记由综合部和安保部双重保管。

分包管理制度10

　　对分包单位的管理制度至关重要，它直接影响到项目的成功与否。良好的.管理制度能确保：

　　1、风险防控：通过严格的筛选和管理，降低因分包商问题导致的工程风险。

　　2、效率提升：有效协调和监督，提高工作效率，避免因沟通不畅或质量问题导致的延误。

　　3、成本控制：通过合理的合同管理和财务审计，控制成本，防止超支。

　　4、声誉维护：保证工程质量和安全，维护公司的市场形象和客户信任。

分包管理制度11

　　1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。

　　2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑安全施工安全检查标准》以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁发实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。

　　3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。

　　4、分包单位必须执行下列安全管理制度:

　　4.1、安全技术方案报批制度:分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批;

　　4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周三安全例会制度、班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作;

　　4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训及持证上岗制度。

　　4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工;

　　4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗;

　　4.3.3、分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场作业人员清单上报项目部，并提供作业人员身份证件。分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗;

　　4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有效证件以及建委核发的特种作业临时操作证，持证上岗;

　　4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，需进行转场和转换工种教育;

　　4.3.6、分包单位必须执行每周安全活动一小时制度。

　　4.4、分包单位必须执行总包方的安全检查制度。

　　4.4.1、分包单位必须虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查，否则造成的罚款等损失均由分包方负责;

　　4.4.2、分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度，并且严格贯彻实施;

　　4.4.3、分包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。

　　4.5、分包单位必须严格执行检查整改消项制度;

　　4.6、分包单位必须执行安全防护措施、设备验收制度和施工转换后的交接检验制度，分包单位自带的各类施工机械设备、电缆等必须报总包单位验收、登记方可进场;

　　4.6.1、分包单位自带的各类施工机械设备，必须符合相关要求，且机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠，按规定办理安装、验收、备案等各项手续后，方可使用;

　　4.6.2、分包单位的中小型机械设备和一般防护设备执行自检后上报上级方有关部门验收，合格后方可使用;

　　4.6.3、分包单位的大型防护设施和大型机械设备，在自检的基础上申报总包方，接受专职部门的专业验收;分包单位必须按规定提供设备技术数据，防护装置技术性能，设备履历档案以及防护设施支搭(安装)方案，其方案必须满足总包方所在地方政府有关规定;

　　4.6.4、分包单位必须加强对进场机械设备的管理，各种机电设备操作人员必须经过专门培训，考试合格，持证操作，定机定人;

　　4.6.5、各种机电设备操作人员，必须严格遵守安全操作规程，做到五个不准，即:a、未戴安全帽和非操作人员不准开机或上机乱摸乱动;b工作期间不准打闹嬉戏吃东西看书报，不擅自离岗;c不准超负荷突然增速和急速冲击作业;d不准带病作业和在运转中维修保养;e不准任意拆卸固定和属于机器上的零件，变更机械性能和结构;

　　4.6.6、机械传动部位必须装有保护装置，电力部位必须装有防雨装置，如因此类保护装置缺失而引起的操作安全事故，分包方承担事故的损失以及责任;

　　4.7、分包单位须执行安全防护验收表和施工变化后交接检验制度。

　　4.8、分包单位必须执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。

　　4.9、分包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故。

　　4.10、分包单位必须严格执行职工因工伤亡报告制度。

　　4.10.1、分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事故;

　　4.10.2、如果发生因工伤亡事故，分包单位应在1小时内，以最快捷的方式通知总包方的项目主管领导，向其报告事故的详情。由总包方通过正常渠道及时逐级上报上级有关部门，同时积极组织抢救工作并采取相应的措施，保护好现场，如因抢救伤员必须移动现场设备、实施者要做好记录和拍照，总包方为抢救提供力所能及的条件;

　　4.10.3、分包单位要积极配合总包方上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场，所造成的一切后果均由分包方负责;

　　4.10.4、分包单位须承担因为分包单位的原因造成的安全事故的.经济责任和法律责任;

　　4.10.5、如果发生因工伤亡事故，分包单位应积极配合总包方做好事故的善后处理工作，伤亡人员为分包方人员的，分包单位应直接负责伤亡者及其家属的接待善后工作，因此发生的资金费用由分包单位先行支付，因不能积极配合总包方对事故进行善后处理而产生的一切后果由分包方自负;

　　4.11、分包单位必须执行安全工作奖罚制度:分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬和奖励，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。

　　4.12、分包单位必须执行安全防范制度:

　　4.12.1、分包单位要对分包工程范围内工作人员的安全负责;

　　4.12.2、分包单位必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施，确保所有工作场所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危险情况，并保证建筑工地所有人员或附近人员免遭工地可能发生的一切危险;

　　4.12.3、分包单位的专业分包商及其现场雇佣的所有人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的安全施工条款;

　　4.12.4、施工现场内，分包单位必须按总包方的要求，在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应提供充足和适用的照明，必要时要提供手提式照明设备;

　　4.12.5、总包方有权要求立刻撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的安全条例和指令的人员，无论在任何情况下，此人不得再雇佣于现场，除非事先有总包方的书面同意;

　　4.12.6、施工现场和工人操作面，必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准搞好防护工作，保证工人有安全可靠、卫生的工作环境，严禁违章作业、违章指挥;

　　4.12.7、对不符合安全规定的，总包方安全管理人员有权要求停工和强行整改使之达到安全标准，所须费用从工程款中加倍扣除;

　　4.12.8、凡重要劳动防护用品，必须到正规厂家购买。如:安全帽、安全带、电缆、配电箱、脚手架扣件等，并按规定进行检测，提供相关的检测报告及产品合格证;

　　4.12.9、分包单位应给所属职工提供必须的和有效的安全用品，如:安全帽、安全带等，若必要时还需配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等个人人身防护设备;

　　4.12.10、已获批准的安全管理方案及条例的副本，由分包单位编制并且分发至所有分包方施工的工作场所，业主指示或国家法律要求的其他文件、标语、警示牌等物品，具体由总包方决定;

　　4.12.11、分包单位应制定至少一名合格的且有经验的安全人员负责安全方案和措施得到实施。

　　5、消防保卫工作要求:

　　5.1、必须认真遵守国家的相关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通安全管理规定及条例，分包单位应严格按总包方消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特殊要求组织施工，并接受总包方的安全检查，对总包方的安全检查签发的隐患整改通知，分包方应在总包方指定的期限内立即整改完毕，逾期不改或整改不符合总包方的要求，总包方有权按规定对分包方进行经济处罚;

　　5.2、须配备至少一名专(兼)职消防保卫管理人员，负责本单位的消防保卫工作;分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故(含施工现场内)等灾害事故，事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方独自承担，因此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿，总包方可对其处罚。

　　6、现场文明施工及其人员行为的管理:

　　6.1、分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方的要求，按总包方的规定执行;

　　6.2、分包单位应采取一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为，保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害，否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责;

　　6.3、分包单位应按照总包方要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度，同时必须按照要求，采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施;

　　6.4、分包单位必须严格执行保安制度、门卫制度，工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅滋事;如出现打架斗殴事件，由当事人及所属分包单位承担一切后果及相关责任。

　　6.5、分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应赋予安全管理人员相应的权利，坚决贯彻'安全第一、预防为主'的方针;

　　6.6、分包单位应严格执行国家的法律法规，采取适当的预防措施，以保证其劳务人员的安全、卫生、健康，在整个合同期间，至始至终在工人所在的施工现场和住所，配有医务人员，紧急抢救人员和设备，并采取适当的措施以预防传染病，并提供应有的福利以及卫生条件;

　　7、争议的处理

　　当合约双方发生争议时，可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解，不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉。

分包管理制度12

　　为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中的纠纷，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。公司坚持以本制度来规范公司的合同管理行为，保证全面履行劳务分包合同。

　　一、劳务分包合同的订立

　　第一条劳务作业发包时，发包人、承包人应当依法订立劳务分包合同。

　　发包人不得将劳务作业发包给个人或者不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。

　　承包人不得将所承接的劳务作业转包或分包给其他企业或个人。建设单位不得直接将劳务作业发包给劳务分包企业或个人。

　　第二条劳务作业招标发包的，发包人、承包人应当在中标通知书发出后30日内订立劳务分包合同；劳务作业直接发包的，发包人、承包人应当在承包人进入施工现场前依法订立劳务分包合同。

　　劳务分包合同订立后，除依法变更外，发包人、承包人不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。

　　第三条劳务分包合同应当采用书面方式订立。

　　劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章，不得使用分公司、项目经理部印章。

　　第四条劳务分包合同应当明确以下主要内容：

　　（一）发包人、承包人的单位全称；

　　（二）工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；

　　（三）合同工期以及调整的要求；

　　（四）劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施；

　　（五）劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序；

　　（六）劳务作业内容变更、洽商的形式和要求；

　　（七）施工现场及劳务作业人员的管理要求；

　　（八）临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿，根据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确认程序，材料保管责任；

　　（九）劳务作业验收的条件及程序；

　　（十）违约责任；

　　（十一）争议的`解决方式；

　　（十二）发包人、承包人联系方式，以及发包人的项目经理，承包人的项目负责人的相关信息；

　　（十三）其他应当在劳务分包合同中明确约定的内容。

　　第五条本市推行使用建设行政主管部门与工商行政管理部门共同制定的劳务分包合同示范文本。

　　第六条劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料采购内容。劳务分包合同可规定低值易耗材料由劳务分包企业采购。劳务分包合同中不得包括维修保证金的内容。

　　第七条发包人、承包人约定劳务分包合同价款计算方式时，可以选

　　择固定合同价款、建筑面积综合单价、工种工日单价、综合工日单价四种方式选择其一计算。

　　发包人、承包人不得采用“暂估价”方式约定合同总价。

　　第八条采用建筑面积综合单价方式计算的，发包人、承包人应当在劳务分包合同中明确约定建筑面积计算规则、计价规范、工作内容、调整因素等。

　　第九条劳务分包合同价款包括工人工资、管理费、劳动保护费、各项保险费、低值易耗材料费、工具用具费、文明施工及环保费中的人工费、利润、税金等。

　　第十条发包人、承包人在劳务分包合同订立时应当对下列有关合同价款内容明确约定：

　　（一）发包人将工程劳务作业发包给一个承包人的，正负零以下工程、正负零以上结构、装修、设备安装工程等应分别约定；

　　（二）工人工资、管理费、工具用具费、低值易耗材料费等应分别约定；

　　（三）承包低值易耗材料的，应当明确材料费总额，并明确材料费的支付时间、方式；

　　（四）劳务分包合同价格风险幅度范围应明确约定，超过风险幅度范围的，应当及时调整。

　　第十一条发包人、承包人应当在劳务分包合同中明确约定施工过程中劳务作业工作量的审核时限和劳务分包合同价款的支付时限。审核时限从发包人收到承包人报送的上月劳务作业量之日起计算，最长不得超过3

　　日；支付时限从完成审核之日起计算，最长不得超过5日。

　　第十二条发包人、承包人应当在劳务分包合同中明确约定对劳务作业验收的时限，以及劳务合同价款结算和支付的时限。

　　二、劳务分包合同的备案

　　第十三条发包人应当在劳务分包合同订立后7日内，到市住房城乡建设委办理劳务分包合同及在京施工人员备案。

　　第十四条劳务分包合同及在京施工人员备案采用网上数据申报与书面劳务分包合同及在京施工人员备案相结合的方式进行。

　　网上数据申报应当通过劳务分包合同管理信息系统进行，内容包括工程名称、地点、合同主体名称、劳务作业承包范围、工期、质量标准、劳务分包合同价款及其支付方式和在京施工人员信息等。

　　第十五条发包人办理书面劳务分包合同及在京施工人员备案时应当提交以下材料：

　　（一）劳务分包合同（正、副本）；

　　（二）在京施工人员项目用工备案花名册；

　　（三）未进行身份认证人员的身份证复印件；

　　（四）实行劳务作业招标的，提交中标通知书；

　　（五）其他需要提交的材料。

　　第十六条劳务分包合同中涉及劳务作业承包范围、劳务分包合同工期、劳务分包合同价款、发包人项目经理、承包人项目负责人等发生变更的，发包人、承包人应当及时确认并签订变更协议。

　　发包人应当自签订变更协议之日起7日内持变更协议到市住房城乡建设委办理备案手续。

　　在京施工人员发生变更的，承包人应当于每月5日前通过劳务分包合同管理信息系统记录变更人员信息。

　　第十七条发包人、承包人约定的合同解除条件成就时，双方应当签订解除协议。发包人应当自签订解除协议之日起7日内持解除协议到市住房城乡建设委办理备案手续。

　　解除协议签订前，发包人不得允许其他承包人进入现场对此范围内的劳务作业进行施工。

　　三、劳务分包合同的履行

　　第十八条发包人、承包人应当建立健全劳务分包合同管理制度，明确劳务分包合同管理机构和管理人员。劳务分包合同管理人员应当经过业务培训，具备相应的从业能力。

　　发包人、承包人应当以工程项目为单位，设置劳务分包合同管理人员，负责劳务分包合同的日常管理。

　　第十九条自劳务分包合同备案之日起至该劳务作业验收合格并结算完毕之日止，承包人应当根据劳务分包合同履行进度情况，于每月25日前在劳务分包合同管理信息系统上填报上个月劳务分包合同价款结算支付等合同履行数据。

　　发包人可以通过劳务分包合同管理信息系统对承包人填报的合同履行数据进行查询，如认为存在异议，应向承包人提出，承包人拒绝更正的，可向市住房城乡建设委据实反映。

分包管理制度13

　　乙供材料设备及乙方分包工程限价管理规范

　　适用范围:合同总价和单价没有包死情况下的乙供材料设备以及总包范围内的

　　分项工程(样板房装修工程除外)。

　　规范目的:降低成本;明确程序和责任;加强限价工作计划性;加强限价资料管理。

　　规范内容:

　　第一条:限价的含义:在保证质量的前提下事先限定乙供材料设备或单项工程的结算价格,并由施工单位认可执行的一种成本控制措施。

　　第二条:与施工单位签定的合同中必须明确指明限价材料设备或单项工程的范围。对以下材料设备,应按信息价或厂家价下浮一定比例的方式

　　结算并在签订施工合同时即予明确:

　　1、土建类:商品砼、轻质墙板、砌块、内墙涂料、防水涂膜、防水砂浆添加剂、保温材料、门碰、木方、车边镜、水泥砖、钢化玻璃;

　　2、安装类:电线、电缆、桥架、母线、母线槽、给排水管及管件、电线管及管件、各类阀门、风机、水泵、开关及插座、地漏、铸铁雨水排水蓖、铸铁井盖、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃钢水箱、门铃、刚性套管、各类风口、通风管材、空调系统保温材料、线槽。

　　限价依据

　　第三条:限价的依据来自四个方面:

　　1.招投标:其结果是限价的主要依据,具体参照招投标有关规范执行。

　　2.公司价格信息库。

　　3.信息价下浮一定比例。

　　4.询价。

　　第四条:选择采用四种限价方式的规定:

　　1.在条件允许且没有重复劳动的情况下应尽量采取招投标方式;

　　2.对于市场价格相对稳定的材料设备及单项工程,如公司价格信息库中有最近的限价数据,则可直接参照使用,交施工单位认可执行;

　　3.在无法按照前述两种方式确定限价的情况下,可考虑采用本地区最近时期的'信息价下浮一定比例后执行;

　　4.总价低于1万元的零星材料或属于独家生产经营的工程、材料,如用量少、工期紧,则可采取询价方式(仅适用于主体总包单位)。

　　限价计划及组织

　　第五条:项目经理部应在施工组织设计方案确定后10天内组织编制《**

　　项目材料设备选型定板及限价计划》(见附件1),并报成本管理部备案。其中属材料选样定板的时间安排计划由万创负责完成,具体参照《材料设备选样定板规范》执行。

　　第六条:项目经理部是限价的责任部门,应按计划及时组织进行,以保证后续工作的顺利开展。

　　第七条:在招投标方式下,必须要求施工单位推荐2~3个单位参加投标。为保证价格合理,项目经理部应同时向至少2家其他供货商或工程单位发标,且发标书应有项目经理部审算人员签字认可。

　　第八条:询价方式下,经办人员需及时填制《材料询价情况比较表》(附件2),做好记录,并报项目经理审核。

　　第九条:价格一经确定,经办人员应及时填制《价格审定表》(见附件3),经项目经理签字后,在合同规定的时间内书面通知施工单位,并由施工单位负责人签收确认。

　　档案信息管理及其他

　　第十条:双方确认后的《价格审定表》一式三份,施工单位、项目经理部审算人员、成本管理部各一份。

　　第十一条:《价格审定表》是工程价款结算的重要依据,由预算专业人员进行统一编号,妥善保管。

　　第十二条:施工单位认可的限价结果,应及时归入公司价格信息库。其中属于《价格审定表》中反映的内容由成本管理部负责录入,::自收到《价格审定表》起1个工作日内完成;其他相关信息,如限价方式、招投标资料编号、历史项目名称或信息价的期号等需要备注说明的信息,则由项目经理部负责录入,自送出《价格审定表》起3个工作日内完成。

　　第十三条:应尽量避免乙供材料设备的采购、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工单位拒绝接受限价或者为保证质量和工期而不得不采取三方合同方式,则公司仅是受施工单位委托付款给供货商,其他责任仍由施工单位承担,相应发票仍由施工单位开具。

　　附图2:限价工作流程图

　　附表6:材料设备选型定板及限价材料计划

　　附表7:限价材料询价情况比较表

　　附表8:价格审定表