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煤矿管理制度（必备15篇）
在当今社会生活中，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的煤矿管理制度 ，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
煤矿管理制度 1
1总则
1.1、本制度规定了国电建投内蒙古能源有限公司(以下简称公司)对本煤矿工程项目的设计、设备制作、工程施工(包括矿建、土建、安装)、调试全过程质量管理工作。
1.2、本制度适用于公司对察哈素煤矿工程项目的工程质量管理。
1.3、工程建设必须坚决贯彻“百年大计,质量第一”的方针,当质量与工期、质量与成本发生矛盾时必须把质量放在首位。
1.4、公司察哈素煤矿项目工程部全面负责本工程项目的质量管理,对本工程项目的质量负责。工程参建各方均应按合同约定的质量标准和目标履行自己的义务,对其所承担的工程质量负责。
1.5、公司和有关承包该工程的监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、试生产单位必须按照中华人民共和国行业标准:
mt5009-94《煤矿井巷工程质量检验评定标准》
mt5010-95《煤矿安装工程质量检验评定标准》
gbj213-1990《矿山井巷工程施工及验收规范》
建立质量管理体系,使工程建设质量管理工作制度化、规范化、标准化、程序化,并确保体系在本工程各项活动中有效运行,接受国家、地方管理部门和上级机关的指导、检查。
1.6工程监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、承包商均必须依法通过招标择优确定。
2工程目标
2.1工程施工质量目标
井巷单项工程优良率100%,井巷分部工程优良率95%,
井巷分项工程合格率100%,井巷分项工程优良率95%,
矿建指定单位工程观感质量优良率100%,
安装单位工程优良率100%,分部工程优良率100%,
分项工程优良率>98%,其中主要分项工程优良率100%;
土建单项、分部、分项工程合格率100%;
主要井巷工程、主要设备安装全部达到验评标准优良级;
实现主皮带、副井提升机、主要通风机、主排水泵、系统试运、联合试运转等项工作一次成功;
2.2工程安全目标
2.2.1杜绝发生安全事故;
2.2.2杜绝发生重大质量事故;
2.2.3一般质量事故3‰以下。
2.2.4试生产期及运行后不发生因施工原因引起的强迫停产事故;
2.2.5固定设备从投用到试生产全过程不发生因安装原因引起的二级以上非伤事故;
2.3施工工艺目标
2.3.1设备和管道保温外装板平整、美观、无缺损、踏瘪,拼缝整齐,咬口不开裂;
2.3.2全厂油漆无色差,除锈干净彻底,漆层厚薄均匀,无剥落、流痕;
2.3.3集中敷设的小口径管道、阀门和仪表排列整齐美观,固定牢固;
2.3.4中低压管道安装横平竖直,支吊架按规范安装,所有管夹、零部件安装均按规定执行,做到工艺美观,杜绝跑、冒、滴、漏;
2.3.5平台扶梯、栏杆接头无错口、无偏折,焊缝磨光,格栅板整齐;
2.3.6电缆桥架走向合理,弯头弧度美观,电缆不交叉不缠绕,电缆绑扎间距一致,杜绝用火焊切割桥架、支架和开孔现象。
2.4其他质量管理目标
2.4.1工程参建各方质量管理体系建立、健全,运行有效。
2.4.2工程档案规范、齐全、准确,移交及时。
2.4.3实现高标准达标投产,确保工程建设达到“国内领先、国际一流”水平。
3组织体系和责权划分
3.1工程部
3.1.1明确工程建设质量目标,在建设工程的各个阶段制定切实可行的质量管理措施、并督促各施工承包商具体实施,确保实现达标投产、完成工程建设预定质量目标。
3.1.2在本工程项目达标投产领导小组的领导下配合完成本工程达标投产的自检、预检、复检各阶段工作。
3.1.3负责协调向有关的监理、设计、制造、施工、调试等承包商提供与建设工程有关的原始资料工作,并确保原始资料真实、准确、可靠。
3.1.4监督监理、设计、制造、施工、调试等承包商组织落实在合同中承诺的投入本工程的技术力量、设备和其他资源。
3.1.5负责监督监理承包商做好现场质量管理工作,参加监理承包商定期组织的工程质量检查、考核;并负责对监理承包商的质量控制管理工作进行监督、考核。
3.1.6负责组织较大工程质量事故调查处理及考核工作。
3.1.7根据本工程建设的实际情况,建立、健全工程质量管理体系,确保其有效运转。
3.1.8督促监理承包商检查各施工承包商质量管理体系的建立和运行情况。
3.1.9负责协调工程质量管理体系中出现的矛盾、交叉、遗漏或者现存体系未做规定的事宜。
3.2计划部
3.2.1严格合同管理、计划管理和工程统计工作,在招标文件及合同文件中,明确质量标准以及合同双方的质量责任,建立相应的质量保证金制度。
3.2.2严格落实监理管理建设工程的权利,无监理承包商签字,不支付工程款。
3.2.3严格按照国家有关档案管理的规定,建立健全工程质量管理档案,并在工程竣工后及时向政府有关部门移交建设项目档案。
3.2.4依法通过招标选择有资质和质量保证能力的监理、设计、设备材料、施工、调试的承包商,并对业绩进行审查。
3.2.5负责管理本项目工程实施过程中出现的因质量问题所造成的设备合同、施工合同变更、扣款等事宜。
3.3物资部
3.3.1按照国电电力发展股份有限公司设备物资招投标制度做好物资设备采购工作。
3.3.2落实、控制设备制造过程监造、验收工作。
3.3.3负责设备现场开箱验收和出库前的贮存、保管、检查、监控工作,对发现的设备缺陷及时联系、跟踪、处理落实,并负责组织开箱资料的验收、管理和移交。
3.4生产准备部
3.4.1按照试运指挥部授权协助完成试运期间的技术、质量、安全的管理与控制,试运记录真实、齐全,满足追溯、检查等要求。
3.4.2负责配合监督现场质量管理工作,参加并完成工程质量的检查、验收和考核工作。
3.4.3参加较大工程质量事故的调查、分析和处埋,参加工程质量监督和质量巡视工作。
3.4.4配合完成试运期间各项调试措施的讨论、审查工作,并监督落实和执行。
3.5监理承包商
3.5.1建立项目总监为第一责任人的质量保证体系,组织机构健全,运行正常。归口管理工程施工过程中的质量工作,协调解决施工单位施工过程中的有关质量问题。对本项目工程工程部负责。
3.5.2突出工程质量的事前控制,编制监理规划和专业监理实施细则,参加施工图会审、设计技术交底;组织审查施工单位的质保体系、施工组织设计、技术措施、作业指导书;检查施工单位技术装备的完好程度;对分包单位资质审查;对原材料、设备抽检核查;以及对影响工程质量的诸多因素进行预控。
3.5.3督促和检查各施工单位认真执行国家、原煤炭工业部以及煤炭行业颁发的各项质量法规、施工规范、施工质量检验评定标准和本工程项目发布的“工程质量管理”等各项制度。
3.5.4以全心全意为建设单位服务为宗旨,深入施工现场,及时发现问题,努力把各种质量缺陷消除在施工过程中。
3.5.5定期召开和主持施工质量工作例会。按照本工程项目工程部的要求组织召开专业例会、事故分析会、各种节点总结会、现场联络会、技术分析会等,并负责编写纪要和组织签发、归档。
3.5.6负责设计变更、变更设计、工程联系单、工程委托单、缺陷通知单、限期整改通知等项目实施阶段重要质量控制文件的集中闭环管理、签发和归档工作。
3.5.7接受本工程项目工程部的'监督考核、对考核项目进行改进,并接受工程部建议对不满足现场质量管理要求的人力资源进行调整。
3.5.8定期完成质量统计工作,认真执行上级制定的质量报告制度。
3.5.9在建设单位的帮助和施工单位的支持下,确保本工程项目的各项质量管理目标的实现。
3.5.10根据施工单位的报验,组织四级验收项目的检验工作和抽查重要的三级验收项目,并根据施工质量验评标准(施工图纸和制造厂要求)严格把好施工质量关,并对有关施工质量问题实行进度监督、质量跟踪和复验验收。
3.5.11监督、检查施工过程中工序控制、工艺控制、质量控制和各项技术措施的执行。
3.5.12监督、检查施工过程中的技术监督与技术检测工作;审查有关试验报告(包括质量抽样检验报告)和技术记录。
3.5.13参加并指导、监督施工单位组织的质量监督检查前的质量预检查工作。
3.5.14参加重大质量事故的调查、分析和处理工作,组织一般质量事故的调查、分析和处理工作。
3.5.15审查、核实施工单位上报的设备缺陷报告,并上报本工程项目方。参加本工程项目方召开的设备缺陷处理方案处理、协调工作。
4制度管理内容和方法
4.1设计质量管理
4.1.1设计承包商必须拥有国家权威部门颁发的勘测设计资质等级证书,严禁无证设计或越级设计。
4.1.2工程勘测设计必须满足合同规定的质量目标和质量要求。
4.1.3勘测设计必须认真按照国家和行业颁布的现行有效的标准、规程、规范、规定进行。
4.1.4设计承包商所有的勘测设计文件,包括勘测设计大纲、勘测试验任务书、招标技术规范书、设计计算书、设计报告及说明书、科研试验报告、图纸、设计变更通知等,都必须按规定认真校审和核签并存档。
4.1.5应对设计图纸进行施工前现场会审、由负责施工图会审的监理承包商组织设计承包商、工程部、生产准备部、施工承包商一同参加,对涉及质量的问题作出明确审查意见,并对审查意见负责,由监理承包商监督设计承包商进行及时闭环处理。在施工中出现的比较严重的设计质量问题或者需设计处理的安装质量问题,由监理承包商组织设计承包商、工程部、生产准备部、施工承包商一同参加协调处理。
4.1.6设计采用新技术、新材料、新工艺、新结构时,首先应进行技术经济论证,并以保证质量为前提条件。对重大的技术问题,必须进行多方案比较论证,选择技术经济综合比较最优的方案。
4.1.7设计承包商应按合同和供图计划,保证供图的进度和质量,并及时进行设计交底,收集施工信息,对存在的问题及时向本工程公司反映意见并提供技术支持。
4.1.8设计承包商须派出现场设计代表机构,在工程进入施工安装阶段以后现场代表机构应做到专业服务及时配置到位,人员相对稳定,人员技术素质强,为施工现场提供设计技术支持,并及时协调解决现场相关设计问题。
4.1.9设计承包商应建立健全设计文件档案,并按照竣工达标要求完成竣工图纸的编制出版。
4.2设备、材料质量管理
4.2.1设计承包商应对设备和材料的选型负责,选型时应明确设备、材料的标准和技术规范,但不得指定供货厂家和产品。
4.2.2设备材料招标采购时,招标人应对投标商的资质、业绩、质量管理体系进行审查,合同中应明确制造标准、性能参数、监造、检验、分包和技术服务等条款。
4.2.3设备监造工作由物资部具体负责。监造人员有权禁止制造厂将有质量问题的材料和零部件用于设备制造,有权制止质量不合格或无质量合格证的产品出厂。
4.2.4设备、材料的生产和运输单位,应作好包装和运输组织工作,安排好运输方式和运输线路,防止运输途中损坏。
4.2.5现场的有关单位应根据设备、材料的数量和保管要求,设立必要的仓库并配备有经验的仓储管理员,建立完善的责任制。对于到场设备、应按照保管要求采取必要的保护措施进行保管,防止保管中的质量损坏。应对到场设备和材料由保管方进行定期不定期的检查、对于因保管造成的质量问题、由保管方根据保管责任性质及时联系处理。
4.2.6公司生产准备部、制造厂、施工单位、代保管承包商都应建立完整的设备、材料质量管理档案。物资部门应该建立完整的采购、到货、出库和库存档案。
4.3施工质量管理
4.3.1只有具备相应资质和同类工程业绩的施工单位,才能参与工程的施工。
4.3.2施工承包商针对工程特点所作的施工组织设计,包括管理人员、专业人员和劳动力安排、施工方案、施工机具配置、力能供应、保证质量的技术措施等都应能满足工程施工的需要。
4.3.3没有在施工合同中明确不准分、转包的项目如施工单位分包,必须事先征得公司书面批准。
4.3.4施工承包商项目部应建立健全施工质量管理体系和质量管理规章制度,并在施工过程中保证其正常运行和贯彻落实。
4.3.5施工承包商应组织其职工(包括临时合同工)的技术培训,坚持员工按要求持证上岗,对分包单位进行严格管理和监督,并对其承担的工程的质量负责。
4.3.6施工承包商每月向公司和监理承包商报告本月质量管理情况和工程质量状况,提交试验、检查验收材料,并保证材料的真实性、准确性和完整性。
4.3.7施工承包商应及时建立健全施工质量档案。
4.3.8工程开工前,施工承包商要有针对性的编制创优计划及实施纲要、施工组织设计(包括总设计、专业设计)、质量验评计划、质量事故的预防计划(质量工作计划)、重点项目、关键工序的质量保证措施(可编入施工技术方案内),做好技术交底、图纸会审并做好记录、上述各项需在开工前提交给施工监理单位审核,监理单位在开工前送建设单位审批,以取得建设单位的认可,否则不得开工。
4.3.9在施工前,施工承包商向监理承包商送:质保和质检人员的名单和简历、特殊工种、施焊和试验人员的名单及持证证号(施焊人员还需有钢印代号),以备案与复查。
4.3.10按规定做好施工质量的分级检验工作,不同级别不合并检验,不越级检验,不随意变更检验标准与检验方法。
4.3.11按规定做好计量器具、检测仪器的检定工作,保证计量器具在检定周期内,并严格做到施工计量器具与检验计量器具分开。
4.4调试质量管理
4.4.1只有具备相应资质和同类工程业绩的调试单位,才能承包工程的调试工作。
4.4.2工程调试单位应针对工程特点提出调试大纲、调试方案并经过工程试运指挥部批准。
4.4.3工程调试工作应制定专项安全技术措施,并严格遵守执行mt5010-95《煤矿安装工程质量检验评定标准》的规定。
4.4.4在调试试运行过程中必须严格执行“两票三制”,即工作票、操作票,交接班制、设备巡回检查制、设备切换轮换制。
4.5工程施工质量检查和验收管理
4.5.1工程施工中的质量检查一般包括施工准备检查、施工过程检查、关键部位和隐蔽工程检查、质量监督检查和验收签证检查。
4.5.2工程开工前,由监理承包商组织设计、矿建、土建、安装等施工承包商按照煤矿施工质量检验及评定标准和有关规范确定工程项目的验评范围表,对质量检验项目、检验等级、检查评定标准进行规定,并报公司批准、备案。
4.5.3施工单位应加强施工过程中各个环节、工序的质量检验,实行班组、作业队(工地)、项目部三级检查制度,规范并实施检验、记录、签字、验收程序,上一工序质量不合格不得进入下一道工序。对于四级验收项目,施工单位在自检合格的基础上,提交监理承包商进行检查验收。
4.5.4监理承包商接到施工单位的自检报告后,应及时组织验收并签署意见。对施工及检验记录不全、不真实、填写不规范的,监理承包商有权拒绝验收,并要求施工单位进行整改。
4.5.5对于隐蔽工程和关键部位的检查验收,施工单位应在自检合格后提前24小时通知监理承包商,监理承包商应邀请本工程公司、勘测设计、厂家等有关单位共同参加,并签署验收意见。验收合格,可举行隐蔽和后续施工;验收不合格,施工单位应在监理承包商限定的时间内处理后重新验收。
4.5.6煤矿工程的分部工程验收应在施工单位进行整体验收的基础上,由监理承包商组织进行联合检查验收。设计、施工、运行等单位均应在分部工程验收签证上签字或签暑意见,监理承包商签署验收结论。在分部工程验收的基础上,由监理承包商组织进行单位工程验收,并签署质量验收结论。
4.5.7煤矿机电设备的试运转和竣工验收,按mt5010-95《煤矿安装工程质量检验评定标准》的规定执行。
4.5.8为了保证质量验收的公正客观性,施工单位的班组及作业队(施工现场)设须专职的质检员,施工单位工程部和质检部质检员要分设,施工单位质检员要报监理单位和公司备案,一经确定不经监理单位和公司同意不得变更。
4.6质量监督管理
4.6.1工程开工前,公司向国家授权的质量监督机构“建设工程质量监督中心站”提交“煤矿建设工程质量监督申请书”并获得批准。公司应及时向质监中心站提出申请,按照有关规定开展好工程质量监督检查工作。
4.6.2公司必须协助质监站制定年度的质量监督计划,同时报公司工程部。并按照质监站确定的质量监督计划搞好工作配合策划落实工作。
4.6.3煤矿工程质量监督的检查项目和检查方式,按中华人民共和国国务院令第二279号《建设工程质量管理条例》的规定办理,包括设计、矿建、土建、设备监造、设备验收、设备安装、调试、联合试运转、试生产等阶段,和主副井工业广场建筑、主副井井筒施工、机电设备安装、井底车场施工、主要运输大巷重点等项目。
4.6.4在每个质量监督检查项目活动前,公司应组织所有承包商按质监大纲要求搞好自检自查工作,对发现问题及不符合项组织纠正整改,完成闭环。
4.6.5在实际工作满足质监活动条件和完成自查工作后,公司向质量监督站提交监督检查验收申请,并提交自查报告及相关材料。
4.6.6每个质量监督检查项目活动中,公司应组织所有承包商按质监大纲规定要求进行汇报,并做好人力、材料等资源配合服务工作。
4.6.7质量监督检查项目活动后,针对检查提出的要求、发现的问题、发出的不符合项,组织整改、纠正,并及时进行跟踪关闭。
4.7质量事故管理
4.7.1工程建设过程中,由于设计、设备、材料、施工、调试、试运转等方面的原因,造成工程质量不符合合同和规程规范要求的质量标准,影响工程使用寿命和正常运行,需返工或采取补救措施的,统称为质量事故。
4.7.2按对工程寿命和正常便用的影响程度,对工期影响时间的长短以及直接经济损失的大小,工程质量事故分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故和特大质量事故四类。特大质量事故,是指影响时间6个月以上或造成5000万元以上直接经济损失的事故。重大质量事故,是指影响时间3个月以上,6个月以下或造成500万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。较大质量事故,是指影响时间10天以上,3个月以下或造成10万元以上500万元以下直接经济损失的事故。一般质量事故,是指影响时间10天以下或造成10万元以下直接经济损失的事故。
4.7.3质量事故的报告及处理
4.7.3.1工程质量事故发生后,当事方应按照要求及时向公司和监理单位报告;一般质量事故不用立刻上报国电集团工程建设部和国电电力发展股份有限公司工程建设部、可在上报的月度统计报表中给予说明;较大及以上的事故,公司同时应向国电集团工程建设部和国电电力发展股份有限公司工程建设部报告,在事故发生后1天内报告事故概况,7天内报告事故的详细情况(包括发生的时间、部位、经过、损失估计、事故原因的初步判断等);事故调查处理完15天内,报告事故发生、调查、处理情况和处理结果。
4.7.3.2一般质量事故发生后,当事单位的有关工地(部门)需及时向本单位领导报告,当事单位应在2天内报监理、公司和质监站,并及时组织事故的调查,分析,在5天内将质量事故报告送交监理和公司。其处理工作应在技术方案报监理审核同意后实施。处理完毕后报监理和公司复验。
4.7.3.3重大质量事故发生后,施工单位除向有关主管部门报告外,应在5小时内口头向监理质监站和公司报告事故概况,并及时采取补救措施,防止事故的扩大,并在4天内书面报告监理、公司和质监站。监理和质监站接报后,应及时到达现场了解情况,并组织施工、设计等单位的有关人员进行事故初步分析,由建设单位转报有关主管部门。事故发生6日内完成事故的调查、分析,并由建设单位上报主管部门及有关上级机关。重大质量事故发生后的技术处理方案原则上由事故责任单位提出,并报监理,经施工、设计、监理、质监站等共同商定、签字后实施。处理完毕后报监理等单位复验。
4.7.3.4在质量事故发生后,应做到事故原因不查清不放过,事故主要责任者和职工未受到教育不放过,补救和防范措施不落实不放过,事故责任者没有处理不放过。
4.7.3.5对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任造成质量事故者,对隐瞒事故不报告者应予严肃处理。除给予行政处分外,对情节严重的应给予经济制裁,直至法律制裁。对经常违返规范、屡次发生质量事故的单位将予以通报批评。情况严重的将予以中止合同,直至追究法律责任。
4.7.3.6一般质量事故和重大质量事故处理全过程的资料(影像、记录、分析报告、补救措施、试验数据、工程图纸等)由质量事故当事单位保存,并编入单位工程竣工技术资料中,作为竣工技术资料移交建设单位。
4.7.3.7如发生质量事故定性、责任、处理意见分歧时,由建设单位报请上级质量监督部门或有关上级机关裁决。
4.7.3.8重大质量事故的处理方案的审批和处理结果的验收,需由质检站参与,并签字盖章认可。
4.7.3.9一般质量事故由监理单位组织调查;较大质量事故由公司组织进行调查;重大质量事故由国电电力发展股份有限公司工程建设部组织调查;特大事故由国电集团工程建设部组织调查。
4.7.3.10一般和较大的质量事故的处理方案,由造成事故的单位提出,监理单位审批后实施,重大和特大的质量事故的处理方案,由公司委托设计院提出,公司组织专家组评审后批准实施。
4.7.3.11根据事故大小和情节轻重,公司将对事故责任单位给予通报批评、限期整改、经济处罚,直至建议有关权威机构给予责任单位资质降级的处罚。质量事故给第三方造成损失的,责任方应按合同规定赔偿。质量事故责任人触犯刑律构成犯罪的,移交司法机关依法追究刑事责任。
4.7.3.12发生工程质量事故,并有下列行为的,公司应视情节轻重,对责任者加重行政、经济处罚。
4.7.3.12.1施工中粗制滥造、偷工减料、伪造记录的;
4.7.3.12.2在工程质量检查验收中,提供虚假资料的;
4.7.3.12.3对工程质量事故隐瞒不报或谎报的;
4.7.3.12.4对按规定进行的质量检查、事故调查设置障碍的。
5质量奖惩
5.1公司与施工承包商签订的合同按规定应有质保期、质保金和质量奖惩的条款。
5.2各承包单位和部门应结合本单位、本部门的实际情况,会同有关单位制定详细操作性强的经济处罚具体制度。
6附则
6.1本制度由公司察哈素煤矿项目工程部制订并负责解释。
6.2本制度经总经理办公会审议通过,自公司总经理签发之日起施行。
6.3规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
煤矿管理制度 2
煤矿火工品管理制度是确保煤矿安全生产的重要环节，其主要目的在于规范火工品的采购、存储、运输和使用，防止因管理不当引发的火灾、爆炸等安全事故，保障矿工生命安全及矿区设施的完好无损。
内容概述：
煤矿火工品管理制度涵盖了以下几个关键方面：
1、火工品的采购：明确采购流程，包括供应商资质审查、产品质量检验、合同签订等环节。
2、储存管理：设定专门的`储存区域，规定防火、防潮、防盗措施，以及定期的安全检查。
3、运输规定：制定严格的运输程序，包括运输车辆的安全标准、押运人员的职责、途中安全监控等。
4、使用操作：规定火工品的使用权限，操作规程，以及使用后的废弃物处理。
5、应急预案：设立火工品事故应急响应机制，包括报警、疏散、救援及事后调查处理。
6、培训与监督：定期对相关人员进行火工品安全知识培训，强化安全意识，并实施严格的监督考核。
煤矿管理制度 3
井下煤矿管理制度是一项旨在确保煤矿安全生产、提高工作效率、保障矿工生命安全的重要管理规定。它涵盖了矿井的各个工作环节，包括但不限于：
1、安全生产责任制
2、矿井通风与防尘措施
3、机电设备管理和维护
4、爆破作业规程
5、应急预案与事故处理
6、培训与教育制度
7、现场操作规程
8、质量与产量控制
9、环境保护与可持续发展
内容概述：
井下煤矿管理制度主要涉及以下几个方面：
1、安全监管：设立严格的`安全生产责任制，明确各级管理人员的职责，确保安全制度的执行。
2、技术标准：制定科学的矿井通风、防尘、排水等技术标准，预防安全事故的发生。
3、设备管理：规范机电设备的使用、保养和检修，保证设备运行正常，降低故障率。
4、作业流程：设定详细的爆破作业规程，确保爆破安全，防止意外。
5、应急响应：建立完善的应急预案，提高事故处理效率，减少损失。
6、员工培训：实施定期的安全培训和技能教育，提升矿工的安全意识和操作能力。
7、现场管理：执行严格的操作规程，确保井下作业有序进行。
8、生产控制：设定合理的质量与产量目标，实现高效生产。
9、环保责任：关注煤矿开采对环境的影响，采取措施实现绿色开采。
煤矿管理制度 4
煤矿管理制度是对煤矿生产、安全、环保、人力资源、设备管理等多个方面进行规范化、系统化管理的'规则体系。它旨在确保煤矿的高效运作，保障员工的安全健康，保护环境，提升企业绩效。
内容概述：
1、安全生产制度：涵盖安全规程、应急预案、事故报告及处理机制，确保生产过程中安全风险的有效控制。
2、环保管理制度：涉及废弃物处理、污染预防和治理，以实现绿色可持续发展。
3、人力资源管理：包括招聘、培训、考核、福利等，以提升员工技能和满意度。
4、设备管理制度：涉及设备采购、保养、维修和报废，保证设备正常运行。
5、质量控制制度：规定煤炭质量检测标准和流程，确保产品质量。
6、生产调度制度：优化生产计划，提高生产效率。
7、应急响应机制：应对突发情况，如自然灾害、设备故障等。
煤矿管理制度 5
为保障矿井通风机安全运行，杜绝重大事故和多人事故的发生，消除各种潜在隐患，特作如下规定。
一、设备运行和维修保养
1、主通风机必须严格执行包机制。其运行、班检、日检、月检应有责任制度并落实到人。不执行或执行不好，罚责任人100元。
2、设备零部件完整齐全，台台完好，有责任牌、完好牌，效率不能低于设备额定效率的90﹪。设备不完好，罚责任人100元。
3、主通风机必须有可靠的双电源，并且不得分接其它负荷。否则，罚责任人100元。
4、水柱计、电流表、电压表、电度表、温度计等仪表齐全，灵敏可靠，每年进行一次校验。通风机电机各轴承要有超温报警装置，半年实验一次。否则，罚责任单位1000元。
5、过流和无压释放保护装置动作可靠、整定合格，接地良好，电阻符合规定。否则，罚责任人500元。
6、主、备用通风机10分钟内能开动起来，机壳、风门不漏风，防锈良好。否则，罚责任单位20xx元，责任人500元。
7、转动及带电裸露部分有保护栅栏和警示牌。否则，罚责任人100元。
8、主要通风机出风井口应安装防爆门，防爆门每6个月检查维修1次。装有通风机的`井口必须封闭严密，外部漏风率不得超过5﹪。否则，罚通修队500元。
9、生产矿井主要通风机必须装有反风设施，并能在10分钟内改变巷道中的风流方向，当风流方向改变后，供给风量不应小于供风量的40﹪。否则，罚机电队20xx元，责任人500元。
二、设备日常管理
1、坚持机电领导干部上岗制度，发现问题应及时处理，凡发现一次未按期上岗的罚责任人500元。
2、通风机司机必须经过培训合格后持证上岗操作，严禁无证上岗。否则，罚责任人100元。
3、三年内至少进行一次技术测定，经过大修和改造后的设备必须进行技术测定，一年进行1次大轴探伤。并有技术分析和处理意见。否则，罚责任单位20xx元。
4、严禁在设备运转中进行检修，使用手动起重机设备时不得超负荷起吊。否则，罚责任人100元。
5、每月至少全面检查1次通风机。改变通风机转数或叶片角度时，必须经矿总工程师批准。否则，罚责任单位20xx元，责任人500元。
6、新安装的主要通风机投入使用前，必须进行1次通风机性能测定和试运转工作。否则，罚机电科20xx元。
7、每季度应至少检查1次反风设施，每年应进行1次反风演习，矿井通风系统有较大变化时，应进行一次反风演习。否则，罚责任单位20xx元，责任人500元。
8、因检修、停电或其它原因停止主要通风机运转时，必须制定停风措施和应急预案，严格按照《煤矿安全规程》第124条执行。否则，罚责任单位20xx元，责任人500元。
9、加强维护（保养）、执行好各项规章制度，做到记录、技术资料齐全、规范，机房设施达标。机房内必须悬挂反风系统图、岗位责任和操作规程，必须装有直通矿调度室的电话，司机应每小时将通风机运转情况记入记录簿内，发现异常应立即向上级报告。否则，罚责任人100元，造成影响的，召开追查会进行处理。
10、严禁机房兼作他用，放置任何与设备运行无关的杂物。否则，罚责任单位500元，责任人100元。
煤矿管理制度 6
本煤矿运输管理制度汇编主要涵盖了以下几个方面：
1、运输设备管理
2、安全操作规程
3、运输路线规划与维护
4、车辆及人员调度
5、应急处理与事故预防
6、维修保养制度
7、培训与教育
8、监控与考核
内容概述：
1、设备管理：规定了各类运输设备的采购、登记、使用、保养及报废流程，确保设备的良好运行状态。
2、安全规程：详细阐述了操作人员在运输过程中的安全规定，包括穿戴防护装备、遵守交通规则、避免超载等。
3、路线规划：明确了运输线路的选择原则，如优先选择安全、高效的路线，并规定了线路的'定期检查与维修制度。
4、调度管理：制定了车辆和人员的调度策略，以保证运输效率与安全。
5、应急处理：建立了应急预案，针对可能出现的故障、事故等情况，提供快速响应的处理方案。
6、维修保养：规定了设备的定期保养与检修周期，以预防故障发生。
7、培训教育：强调了对员工进行安全知识和操作技能的培训，提升员工素质。
8、监控考核：设立了运输绩效评估体系，对运输效率、安全记录等进行定期评估，以持续改进管理。
煤矿管理制度 7
1. 设立防尘管理小组，负责制定、实施和监督防尘措施，定期检查防尘设施的运行状态。
2. 强化作业规程，规定在粉尘产生的区域必须采取湿式作业，防止粉尘飞扬。
3. 定期维护通风系统，确保其有效运行，必要时增设局部通风设备。
4. 建立粉尘监测机制，配备专业设备，定期公布监测结果，对超标区域采取紧急措施。
5. 开展防尘知识讲座和实操培训，提高矿工的自我防护能力。
6. 对违反防尘规定的'个人或部门进行处罚，强化防尘制度的执行力度。
矿井综合防尘措施管理制度的实施需要全员参与，从预防、控制到监测、教育，全方位保障矿井的防尘工作，为矿工创造一个安全、健康的作业环境。
煤矿管理制度 8
煤矿顶板管理制度是保障煤矿安全生产的重要组成部分，它涵盖了顶板管理的各个方面，旨在预防和控制顶板事故，确保矿工的生命安全和煤炭生产的顺利进行。
内容概述：
1、顶板分类与监测：明确不同类型顶板的特性，制定相应的监测方法和频率。
2、支护设计与施工：规定支护材料的选择、支护方式的设计、施工流程和质量标准。
3、顶板动态管理：监控顶板变化，及时处理异常情况，如裂隙、下沉等。
4、安全教育与培训：定期对矿工进行顶板安全管理的.教育和技能培训。
5、应急预案：建立顶板事故应急预案，提高应对突发事件的能力。
6、检查与考核：定期进行顶板管理的检查，对结果进行评估和考核。
煤矿管理制度 9
煤矿工程管理制度是一套全面规范煤矿企业生产、安全、技术、设备、人力资源等方面的管理规则。它旨在确保煤矿作业的安全、高效、可持续进行，以实现企业的经济效益和社会责任。
内容概述：
1、安全管理制度：涵盖安全规程、应急预案、事故报告和处理机制等，确保员工的`生命安全和矿井的稳定运营。
2、生产管理制度：规定生产计划制定、调度管理、质量控制等流程，保证煤炭产量和质量。
3、技术管理制度：涉及地质勘查、开采设计、技术创新等，推动煤矿科技进步。
4、设备管理制度：涵盖设备采购、维护保养、报废更新等环节，保障设备正常运行。
5、人力资源管理制度：包括员工招聘、培训、考核、福利等，提升员工技能和满意度。
6、环保与可持续发展制度：规定环境保护措施、资源回收利用和绿色矿山建设等，实现可持续发展。
7、质量与标准化管理制度：确保产品和服务的质量，遵守行业标准和法律法规。
煤矿管理制度 10
露天矿山管理制度旨在规范矿山的生产、安全、环保及人员管理等方面的工作，确保矿山的.可持续发展和高效运营。这一制度涵盖了以下几个关键领域：
1. 生产运营：包括开采计划、设备维护、作业流程和质量控制。
2. 安全管理：涉及风险评估、应急预案、安全培训和现场安全管理。
3. 环境保护：涵盖生态保护、污染控制、废弃物处理和绿色矿山建设。
4. 人力资源：包括员工招聘、培训、考核和福利待遇。
5. 法规遵从：确保所有操作符合国家和地方的法律法规要求。
内容概述：
1. 生产运营：制定科学的开采计划，定期进行设备检修保养，优化作业流程以提高效率，同时设立严格的质量标准和检查机制。
2. 安全管理：实施全面的安全风险评估，制定应急响应预案，定期对员工进行安全教育和演练，确保现场安全规范执行。
3. 环境保护：实施生态保护措施，如植被恢复和水土保持；采取有效手段减少噪音、尘埃和其他污染物排放；妥善处理固体废物，推动矿山绿色发展。
4. 人力资源：建立公平的招聘制度，提供系统化的员工培训，设立绩效考核体系，以及合理的薪酬福利政策。
5. 法规遵从：设立法规遵从部门，定期更新和解读相关法律法规，确保企业行为始终合规。
煤矿管理制度 11
煤矿开拓管理制度，是一项旨在确保煤矿安全、高效、可持续发展的管理规范，涵盖了从矿井设计、施工、运营到维护的`全过程。其主要内容包括：
1、矿区规划与设计：规定了矿井的布局、开采方式、开采顺序等，以优化资源利用和降低安全风险。
2、施工管理：涵盖巷道掘进、支护、通风、排水等关键环节，确保施工质量和安全。
3、生产运行：规定生产计划、调度、设备维护、人员培训等，保障生产流程的顺畅。
4、安全监管：设立安全制度，包括隐患排查、应急响应、事故预防等，预防和减少安全事故。
5、环境保护：制定环保措施，如废水处理、废气排放控制、噪声治理等，实现绿色开采。
6、法规遵守：确保所有活动符合国家和地方的煤矿法规及行业标准。
内容概述：
煤矿开拓管理制度涉及的方面广泛，主要包括：
1、技术标准：依据最新的采矿技术，设定操作规程和技术参数。
2、人力资源：明确岗位职责，制定员工培训和考核制度。
3、设备管理：规范设备采购、使用、保养和报废流程。
4、质量控制：建立质量检验体系，保证产品和服务的质量。
5、财务管理：制定成本控制、投资决策和收益分配机制。
6、社会责任：关注社区关系，推进社会责任履行。
煤矿管理制度 12
为加强和提高职工对工作场所职业危害的防范意识和防范技能，预防、控制和消除职业危害，保护劳动者的健康，根据《中华人民共和国国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》等法律法规的规定，结合本矿实际，组织职工进行职业卫生法规、职业卫生知识、操作规程、职业病防治和个人防护用品的正确使用、维护的培训，特制定本制度。
一、职责和权限
1、职业病防治办公室负责全矿职业健康教育、制定培训计划并组织实施。
2、各单位根据岗位特点负责实施职业健康宣传、协助职业病防治办公室组织职工实施职业健康培训，督导本单位职工正确佩戴个人防护用品和对职业危害防护设施定期维修。
3、生产班队负责职工介绍职业健康危害和岗位安全教育，督促职工正确佩戴个人防护用品。
二、工作内容
1、培训时间：对职工进行上岗前和在岗期间的职业卫生培训每年累计培训时间不得少于8小时。
2、培训内容：各岗位相关职业健康知识、岗位危害特点、职业危害防护设施、职业健康安全岗位操作规程、防护设施的保养及维护注意事项、防护用品使用要求、职业危害防治的法律、法规、规章、国家标准、行业标准、发生事故时的应急救援措施等。
3、培训形式：内部培训和外出培训
1）内部宣传教育培训：
a、新职工入矿—培训中心安排课程向职工讲授职业危害因素、煤矿涉及的职业病及其防护措施和个人防护用品的使用。在培训结业考试中列入职业卫生试题，考试合格后分配单位。新招职工分配到工区后，工区结合岗前安全教育，介绍作业现场、岗位存在的职业危害因素及安全隐患，可能造成的'危害以及处理方案和个人防护用品的佩戴。
b、员工在岗期间—通过每年全员培训，工区组织职工学习职业健康岗位操作规程、《职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》及新设备、新工艺、新材料的有关性能、可能产生的危害及防范措施，在全员培训试卷中增加职业病防治试题对职工进行考核。职业病防治办公室负责在宣传栏张贴公示职业危害因素检测结果，让职工了解工作环境检测结果。每年联系邹城市疾控中心对涉及职业危害因素的职工进行职业健康查体并将查体结果告知职工。在副井口设置职业病防治排版，公示职业病危害因素、粉尘和噪声职业危害告知卡及职业危害应急预案。
c、转换岗位—工区内部调岗由新岗位队长向其讲解新岗位工作环境和可能产生的职业危害及防范措施。工区之间的转岗，由培训中心安排转岗学习中列入职业健康学习，学时不少于2小时，在转岗试卷中纳入职业健康试题，考试合格方可转入新单位。新单位技术主管讲解新岗位可能产生的危害及防范措施。
d、各单位对于职业病危害严重的岗位的劳动者，由职业病防治办公室下发职业病培训资料，单位技术主管利用班前会或集中时间对职工进行专门的职业卫生培训，由职业病防治办公室统一组织考试，考核合格后方可上岗作业。考试不合格者下岗学习。
2）外出培训
为提高职业健康知识和管理能力，外出培训一般情况是参加安全生产监督管理部门和上级业务主管部门的职业健康培训，参加人员一般为主要负责人和职业健康管理人员。
三、记录
培训中心负责将岗前、岗中有关职业危害培训纳入个人培训档案，职业病防治办公室负责职业危害严重岗位的考试试卷纳入个人职业健康档案。职业病防治办公室将每次各项职业危害培训的记录纳入职业健康培训档案保存。记录内容包括时间、日期、培训内容、培训老师、培训地点、受培训人签名等。
四、本规定解释权归职业病防治办公室。每年按照要求对其合规性进行评估修订。
五、本制度自颁布之日起施行。有关职业卫生教育培训的其他规定按照国家现行的法律、法规、职业卫生标准执行。
煤矿管理制度 13
煤矿应急管理制度是保障矿井安全运营、降低事故风险的关键措施，旨在预防和应对各类突发事故，确保矿工的生命安全和煤矿的稳定生产。它通过规范应急响应流程、明确责任分工、提升应急能力，为煤矿企业建立起一套科学、有效的应急管理体系。
内容概述：
煤矿应急管理制度主要包括以下几个方面：
1、应急预案编制：详细规划各种可能的事故情景，制定相应的应急响应计划，包括疏散、救援、恢复等步骤。
2、应急组织架构：设立应急指挥中心，明确各级领导和部门在应急情况下的.职责和权限。
3、应急资源管理：储备必要的应急物资，如救援设备、医疗设施等，并定期检查更新。
4、应急培训与演练：定期对员工进行应急知识培训和实战演练，提高其应对突发事故的能力。
5、信息报告与沟通：建立快速的信息传递机制，确保事故信息的及时上报和内部沟通。
6、事故调查与评估：对事故进行调查分析，总结经验教训，完善应急预案。
煤矿管理制度 14
非煤矿管理制度是指针对非煤矿山企业所设立的一系列管理规则和程序，旨在确保矿山的'安全运营、环境保护、资源合理利用以及员工权益保障。它涵盖了矿山的规划、生产、技术、设备、人员、安全、环保等多个方面。
内容概述：
1、安全生产制度：确立安全生产责任制，制定应急预案，进行定期安全检查，确保作业环境的安全。
2、技术管理制度：规范采矿工艺流程，执行技术标准，进行技术改造和创新。
3、设备管理制度：设备采购、保养、维修和报废的管理，确保设备正常运行。
4、资源利用制度：合理开采，防止资源浪费，实施资源回收利用。
5、环保管理制度：遵守环保法规，控制污染排放，实施绿色矿山建设。
6、人力资源制度：招聘、培训、考核、晋升等员工管理，保障员工权益。
7、质量管理制度：产品品质控制，确保产品符合标准要求。
8、应急响应制度：处理突发事故，减少损失。
煤矿管理制度 15
煤矿班组建设管理制度旨在规范班组工作流程，提升生产效率，确保安全生产，强化团队协作，提高员工专业技能，并促进企业文化建设。这一制度涵盖以下几个核心方面：
1、组织架构与职责分配
2、安全生产规定
3、培训与发展
4、工作流程与标准操作程序
5、沟通与反馈机制
6、表彰与激励制度
7、班组文化建设
内容概述：
1、组织架构与职责分配：明确班组成员的角色定位，如班长、安全员、技术员等，确保每个岗位职责清晰，责任到人。
2、安全生产规定：制定严格的安全生产规程，包括风险评估、应急预案、个人防护设备的使用等，确保每位班组成员了解并遵守相关规定。
3、培训与发展：定期进行技能培训和安全教育，提升员工的专业素质和安全意识，为员工提供职业发展路径。
4、工作流程与标准操作程序：细化工作流程，设定标准操作步骤，减少错误和事故的发生。
5、沟通与反馈机制：建立有效的信息传递渠道，鼓励班组成员提出建议和问题，及时解决工作中遇到的困难。
6、表彰与激励制度：设立绩效考核标准，对表现优秀的.班组和个人给予奖励，激发员工的工作积极性。
7、班组文化建设：弘扬团队精神，开展团队建设活动，培养班组成员的归属感和凝聚力。
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