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修旧利废管理制度
在日常生活和工作中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的修旧利废管理制度，欢迎阅读与收藏。
修旧利废管理制度1
为更好地落实节约措施，为达到降低成本的目的，切实搞好设备配件的修旧利废工作，杜绝浪费现象。要求各厂各车间根据实际情况，对所辖范围内的接近报废但仍有利用价值的`设备或已经报废的设备中有利用价值的零部件进行收集，想办法进行修复，为使此项工作落实到实处，提高工作修旧利废的积极性，促进维修技术水平的不断提升，特规定如下制度：
1、修旧利废是指设备在实际运行过程中，设备性能和技术性能的精度极大地降低，不能正常使用或达到报废的程度。但经过维修人员更换零配件或整形修理等工作，使设备能投入正常运转使用。
2、备件制作是指维修人员根据所管辖内设备的磨损情况对设备结构件、料斗等或技改施工内容中的结构件进行测量、制作。
3、各车间修旧利废价值按修复设备原价值的50%计算，每月各车间修旧利废价值必须达到1万元以上。
4、各车间每月备件制作量必须达到100kg/人（本车间机修编制人数）。
5、要求各车间建立详细的修旧利废和备件制作台账，车间要安排专人跟踪修后设备的使用情况，以验证维修质量。
6、要求各车间每月月底将备件制作及修旧利废完成情况以书面形式由车间主任签字确认后报设备科。
修旧利废管理制度2
打造经营理念，强化成本意识，努力实现经济效益的最大化，降低我队维修成本，变废为保，达到减少材料消耗的目的`，特制定车队修旧利废奖励办法：
1、坚决执行矿修旧利废和费旧物资回收管理制度，坚持有旧不领新、能修不弃的节约意识。
2、各检修班更换下不能使用的材料配件要及时交回队库房统一管理。
3、凡是回收上来的配件都要进行逐个筛选，对有利用价值的物料全部进行修复，缺配件的由班组核算管理小组对各个费旧物资短缺的配件申报计划。
4、由班组核算管理小组组织修理工进行修复。
5、修好的材料配件按照供应站价格进行30%的对等奖励。
6、区队核算员造册登记每位员工所修复材料配件，报矿经营办。
7、全队员工要踊跃参加，达到提高每位职工的修理能力，提高自身技术素质。
8、每月进行全队修旧利费评比，奖励：第一名200元，第二名150元，第三名100元。
修旧利废管理制度3
为更好地落实节约措施，为达到降低成本的目的，切实搞好设备配件的修旧利废工作，杜绝浪费现象。要求各厂各车间根据实际情况，对所辖范围内的接近报废但仍有利用价值的设备或已经报废的设备中有利用价值的零部件进行收集，想办法进行修复，为使此项工作落实到实处，提高工作修旧利废的积极性，促进维修技术水平的不断提升，特规定如下制度：
修旧利废是指设备在实际运行过程中，设备性能和技术性能的.精度极大地降低，不能正常使用或达到报废的程度。但经过维修人员更换零配件或整形修理等工作，使得设备能投入正常运转使用。
1、电仪车间：设备零部件修复价值，烧结、炼铁各达1万元以上/月，完不成任务考核车间100元；完成任务后按修复后价值的0。5~3%给予奖励。
2、维修车间：烧结、炼铁修复价值各1万元/月，完不成任务考核车间100元，在已修复基础上按修复价值的3~8%给予奖励；备件制作炼铁为2t/月，烧结为3t/月，完不成任务考核车间100元，制作备件超出指标后按100元/吨给予奖励。
3、其它车间的修旧利废项目报设备处，经鉴定确实属修旧利废，有价值的根据价值大小给予50~500元奖励。
4、要求各车间建立修旧利废台账，如实记录修旧利废设备名称、维修人、维修时间，各车间连续3月修旧利废不满3000元，处以200元罚款。
5、车间要安排专人跟踪修后设备的使用情况，以验证维修质量。
6、设备科将对车间修旧利废的实际情况及台账记录定期检查核实。
7、对于修旧利废实施情况须经厂部和设备科裁定确认后，签字认可报办公室，每月在激励资金中得以体现。
修旧利废管理制度4
为规范车间外委电气设备及装置修理工作程序，充分调动车间内部维修力量，最大限度降低车间生产成本，特制定本办法。
一、外委修理
（一）外委修理的界定
车间内部确认该设备或零部件具有可修复价值（修理费用不超过购买新设备价值的50%），修理后可恢复设备性能，且认定公司内部维修力量不能完成的修理工作，可外委修理。
（二）审批程序
1、单台设备外委修理费用1000元以下的，各班组根据实际情况，提出外委修理申请，按要求填写《外委修理申请审批表》（见附表1），车间审批完毕报机电管理部备案。
2、单台设备外委修理费用1000元及以上的，各班组根据实际情况，提出外委修理申请，按要求填写《外委修理申请审批表》（见附表1），经车间领导签字后报机电管理部审核，公司领导审批。
3、经批准后实施外委修理，如不符合外委修理要求的，申请班组不得擅自外委修理。
（三）相关要求
1、申请班组分管技术管理员负责外委修理设备或零部件测绘图纸或提出技术规范要求。
2、外委修理完成后，车间技术管理员负责组织申请班组人员、使用单位人员、机电管理部人员按照技术规范要求对外委修理好的设备进行质量验收，并填写《外委修理质量验收表》（见附表2），该表由车间技术管理人员交由车间综合管理员保存，作为结算付款依据。
3、外委修理项目验收合格后，车间分管技术管理员负责建立台账、车间综合管理员负责入库保管，作为备件备用，并在月度绩效进行考核兑现。
二、修旧利废
（一）修旧利废的界定
修旧利废是指对超过规定使用年限或其他原因回收的有修复价值的各种物料、零部件等，进行加工修配使其恢复相当的使用价值并用于生产的；或者对报废的、拆除解体的废旧设备，回收其有用部分进行利用。
（二）范围
1、生产系统更新替换下来的设备、电气（含电机、变压器、电气装置）及其元器件的修复。
2、车间各类报废表计的修复。
3、各类机器设备的修复改造代用。
4、螺栓回收利用。
5、各类电气设备装置已损坏单元卡件的修复再利用等。
（三）审批程序
1、凡属于修旧利废范围的设备零部件，由车间班组申报，车间技术管理员每月初填写机电管理部下发的《修旧利废汇总表》，经车间领导签字后报机电管理部。
2、所申报修旧利废的`设备零部件修复方案由车间技术管理人员或班组长制定，按照公司已下发的技术审批程序审核批准后班申请组组织实施。
3、修旧利废完成后，车间技术管理员申请机电管理部进行质量验收，并填写机电管理部下发的《废旧物资修复鉴定表》，该表交由车间综合管理员保管，修复鉴定合格的设备零部件交由车间综合管理员负责入库保管，作为备件备用。
（四）奖惩办法
1、车间建立《修旧利废统计台账》，负责核算节约价值。修旧利废创造节约价值计算方式为：修旧利废创造节约价值=新购买物品采购价格—修复成本。
2、修复后设备及零部件必须能够使用，使用一个月后，若性能良好，按公司相关规定予以申请奖励。
3、修旧利废设备及零部件的质保期为1年，一年内，若因修复质量影响生产的，将追回奖金；造成事故的，按公司相关规定进行处罚。
4、修旧利废每月考核一次，奖金分配仅限修旧利废参与人员。
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