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项目沟通管理计划

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项目沟通管理计划

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编整理的项目沟通管理计划，欢迎大家分享。

项目沟通管理计划

项目沟通管理计划1

　　根据xx年工作计划，我部xx年工作重点在以下几个方面：

　　一、工作总结

　　xx年是我国建造业发展历史上重要的xx年，我项目部在集团公司总经理室和项目总工委的正确领导下，坚持“科学发展、安全第一”的思想指导下，按照“科学发展、安全发展、效能发展、和谐稳定”项目部工作目标，认真执行集团公司项目部工作计划和工作方针，扎扎实实地开展各项沟通管理工作。

　　一是加强项目部管理工作，确保各项工作有序开展。我部在原有项目部管理人员的基础上，结合工地实际，制定了详实具体的管理制度和工作流程，从而使项目管理有了较为科学的管理体系。

　　二是加强工地现场管理工作。我项目部根据工程施工特点，对工程施工现场进行了详细的划分和安排，对施工现场的各个方面进行了详细具体的划分，使工作有了方向，工程管理有了目标。

　　三是加强项目部管理人员的培养和学习。为了提高项目部人员的管理业务技能，加强项目部人员的管理能力，我项目部定期不定期开展管理知识的学习，从而不断提高各项管理水平。在各项工作中，我部坚持以人为本的管理方针，加强员工的`思想教育，培养其敬业意识，增强其责任感和主人翁精神，努力做好工程施工管理工作。我部严格执行工作计划，认真做好工程施工组织设计、施工图、施工现场管理等方面的管理工作，保证了工程施工工作有计划、按照计划完成。

　　二、工作中存在的问题

　　xx年是集团公司实现跨越发展的关键之年，我项目部在项目经理室的直接领导下，认真做好各项工作任务，取得了一定的成绩。但也存在着不足和问题，主要表现为：

　　一是部分员工的工作积极性较差，责任意识不强。我部门对这项工作认真负责，在工作上有应付现象，做事不能尽职尽责，工作不能按时完成，还有个别员工对工作敷衍了事。

　　二是项目部内部管理不能很好的互相配合。由于我部项目管理人员的素质参差不齐，不能充分发挥每个部门的职能作用。

　　三是项目管理人员对工作的安排与管理不能及时、有效的落实，致使一些工作计划被延误。针对以上问题我们将在xx年下发工作计划中明确指出：

　　一、加强员工对项目管理的责任意识，使每个员工都能认识到项目管理是项目管理的一部分，为了项目工作能顺利完成，必须严格按照集团公司要求，确切地落实领导下达的各项目标任务。

　　二、加强员工对项目管理的责任意识，使项目管理工作有了全面的明确，真正做到项目管理人管事，人人有责。

　　三、加强项目部员工的培养和教育，从而不断提高项目部员工的整体素质，使项目部全体员工能更好地适应公司、项目管理工作的要求。

　　四、加大对项目部管理人员的培训力度，使他们不断地提高自己和向一个新的起点，成为学习型的员工。

　　五、加强施工管理中的技术和施工工艺的管理，确保工程项目管理工作的正常开展。

　　六、在施工过程中，严格按照集团公司、项目总经理室的要求，认真组织实施工作，保证工程质量、安全、进度、成本、进度和成本的双重效益。